Vamos considerar John, a p roject m anager na XYZ Manufacturing Ltd. A função de John
inclui supervisionar vários projetos, garantir sua conclusão dentro do prazo e das restrições
orçamentárias e alinhar com os padrões da empresa.
A empresa de John utiliza uma solução ERP para otimizar seus vários processos. Veja como
John gerencia a governança por meio desta solução ERP:
1.Planejamento e tomada de decisões: usando o sistema de dados centralizado fornecido
pelo ERP, John pode acessar dados do projeto em tempo real para ajudar no
planejamento estratégico e na tomada de decisões. Por exemplo, ele usa esses insights
para decidir sobre cronogramas do projeto, alocar fluxos de trabalho e avaliar a
viabilidade de projetos potenciais.
2.Rastreamento de desempenho: o John usa regularmente os recursos de rastreamento de
desempenho do ERP para monitorar o andamento do projeto. Ele avalia vários
parâmetros de desempenho, como prazos de entrega do projeto e aderência ao
orçamento. Esse rastreamento permite que ele identifique quaisquer problemas
potenciais antecipadamente e tome decisões informadas sobre os ajustes necessários.
3.Vinculando indicadores-chave de desempenho (KPIs): por meio do sistema ERP, John
vincula os objetivos estratégicos do projeto aos KPIs. Esse processo o auxilia no
alinhamento do desempenho individual e da equipe com os objetivos estratégicos da
empresa.
4.Aplicação de políticas: John também usa a solução ERP para garantir que todas as
atividades relacionadas ao projeto estejam alinhadas com as políticas e padrões da
empresa. Ele define funções e permissões de usuário para limitar o acesso a informações
confidenciais, minimizando assim as chances de uma violação ou má conduta de
segurança.
5.Gerenciamento de modificações: por fim, ao acomodar modificações nos processos
empresariais, no escopo do projeto ou nas estratégias, John gerencia a governança de
modificações por meio de configurações de alerta personalizadas no sistema ERP. Essa
prática auxilia no monitoramento de mudanças e na manutenção de uma boa governança.
Utilizando a solução ERP, John aprimora a governança em sua função, garantindo que cada
projeto esteja alinhado com as estratégias, os padrões de desempenho e os requisitos de
conformidade da empresa.
Gerenciamento de riscos em uma solução ERP
O gerenciamento de riscos em uma solução ERP (Enterprise Resource Planning) envolve
várias etapas importantes:
Identificação de risco
As soluções ERP podem compilar e analisar grandes quantidades de dados de toda a
organização. Essa capacidade permite que riscos e ameaças potenciais sejam
identificados em estágios iniciais. Por exemplo, padrões ou tendências que levam a
gargalos de produção, faltas de estoque ou estouros de orçamento podem ser
identificados em tempo real.
Avaliação do risco
Assim que um risco potencial é identificado, o sistema ERP pode ajudar a avaliar o nível
de risco, considerando fatores como o impacto potencial, a probabilidade de ocorrência
e a capacidade de resposta da organização. Isso pode ajudar a priorizar os riscos que
precisam de atenção imediata.
Redução do risco
Lição: Gerenciamento de processos de governança, risco e conformidade em uma solução ERP
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