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PLAN-OPERATIVO

1. PLANIFICACIÓN OPERATIVO

2. Es el producto de la planificación a corto plazo ( 1 año), orientada hacia el cumplimiento de los objetivos de la planificación estratégica de largo plazo, por medio de la formulación y cumplimiento de metas y objetivos de producción y prestación de servicio de su establecimiento de salud. El plan operativo de nuestra institución se constituye en una herramienta de gestión que integra las actividades que permiten orientar los recursos para alcanzar los objetivos de nuestro plan estratégico y obtener resultados medible, los cuales están debidamente articulados, a los grandes objetivos nacionales, sectoriales e institucionales.

3. PLANIFICACIÓN OPERATIVA Es un instrumento indispensable de teorización y organización, en la cual de deben contemplar todos los detalles para la ejecución de acciones concretas; se debe planificar antes de actuar sobre una situación o problema para para poder transformarla. C onsiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve  las diversas partes de la organización. Se utiliza para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito a corto plazo.

4. IMPORTANCIA: Permite organizar en frecuencia lógica la actividades y las acciones e igualmente visualizar el tiempo requerido para cada una de ellas. Define las funciones y responsabilidades. Contribuye la preparación de un trabajo consiente, editando las improvisaciones, unifica criterios en cuanto a objetivos y metas. Preve la utilización de los recursos: humanos , materiales y equipos.

5. PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA PLANIFICACIÓN OPERATIVA: Participación: E s la manera mediante la cual las personas de una organización elaboran en una planificación. Realismo: Significa que la planificación es real y como que se ataca un problema en las distintas organizaciones. flexibilidad : Adecuación a las circunstancias. Métodos a alcanzar. Sistema de evaluación Hacer lo cambios. Unidad: T rabajar en unidad las personas en una organización para poder alcanzar una meta en especifica. P recisión: Ser claro y conciso, consiste en planificar con claridad y exactitud.

6. REQUISITOS PARA LA FORMACION DE LA MISION Uso de lenguaje claro y concreto que propicie la creatividad del personal de salud y que le transmita el propósito del establecimiento. Definir lo que es y hace el establecimiento de salud y lo que aspira a ser y hacer. Definir el servicio en términos del valor o beneficio que proporciona al cliente ( población objetivo). Incluir los principales rasgos distintivos del establecimiento de salud ( el ámbito, el periodo de tiempo).

7. MISION Somos una escuela formadora de profesionales de calidad, que preservan la salud y cuidado integral humanístico basado en el proceso de atención de enfermería, con enfoque de interculturalidad, equidad de genero y solidos principios éticos, comprometidos con la investigación científico.

8. LOS CRITERIOS PARA LA FORMULACION DE LA VISION SON: La visión debe formularse en un lenguaje claro y definido. Debe ser motivacional. Debe crear un compromiso entre los miembros del establecimiento de salud. Debe contener valores institucionales auténticos. Debe ser coherente con el accionar de los directivos.

9. VISIÓN Ser una escuela líder, con excelencia académica en la formación profesional humanística y científica.

10. OBJETIVO OPERATIVO ACTIVIDADES METAS TIEMPO RESPONSABLE RESULTADOS ESPERADOS   4. Fortalecer la prevención, del VIH-SIDA en la red de Huánuco                Capacitación a personal de Enfermería seleccionadas  en Consejería, Educación y seguimiento en VIH/SIDA. Reproducción de material para educación del usuario y la comunidad y su debida distribución a nivel comunitario.   Buscar financiamiento para el Proyecto Prevenible, un programa con adolescentes, jóvenes y grupos de en colegios seleccionados, de acuerdo a vulnerabilidad.     3 cursos de capacitación en prevención de VIH para las enfermeras en las zonas con más alta incidencia de VIH. Material para uso comunitario (Aprobado por la DIRESA de huanuco y el MINSA)     17 Centros Educativos en sectores vulnerables y sus pastorales juveniles de las 8 Diócesis desarrollan el prevenible.        Mayo 15- 2018         Juni - Julio. 2018         EJulio – Agosto. 2018        Dr. Roberto Javier Cisneros D.     OPS/OMS     MINSA    Dr. Roberto Javier Cisneros D.   Técnicos responsables de salud de Cada sector.   Responsables de enfermería seleccionadas. 1. Personal de enfermería de la DIRESA-HUANUCO promoviendo acciones de prevención del VIH/SIDA de acuerdo a las normas establecidas por la OMS en el país.   2. Personal de Enfermeria detectando embarazadas y personas en riesgo para que se realicen la prueba de VIH en unidades de salud del MINSA.   3. Personal de Enfermería elaborando Planes de Acción con miembros de Comunidades para diseminar información en cuanto a la prevención del VIH.   4. En un 30% del grupo la meta se logra conseguir un cambio actitudinal hacia una sexualidad responsable.