Fundamentos de Administração Fundação Getúlio Vargas

fgv Job Task 2 Fundamentos de Adm

1. FUELTECH E A ENCHENTE NO RS:
Nome: Juliana Alencar e Silva
Turma: T16
Disciplina: Fundamentos de Administração
Atividade: Job Task 2
Data de Produção: 02 de setembro de 2024
ADAPTABILIDADE EMPRESARIAL PELA LENTE
DA TEORIA DA CONTINGÊNCIA

2. A Teoria da Contingência, surgiu após a década de 1970 e propõe que
não existe uma única maneira ideal de estruturar uma organização ou
gerenciar suas atividades. As decisões devem ser tomadas com base nas
variáveis ambientais e nas circunstâncias particulares da empresa.
Conforme Chiavenato (2014) afirma, “as organizações bem-sucedidas são
aquelas capazes de se ajustar às pressões e contingências do ambiente,
aproveitando as oportunidades que o mesmo oferece”.
Essa abordagem também rejeita a ideia de que as organizações são
permanentes e imutáveis. Segundo Souza (2021), "organizações que se
destacam no mercado são aquelas que conseguem ajustar suas
operações de acordo com as pressões e oportunidades do ambiente
externo". Essa adaptabilidade é essencial em um mundo cada vez mais
volátil.
Neste sentido, a enchente que devastou o Rio Grande do Sul em maio de
2024 trouxe consigo um impacto profundo e inesperado para a região e
suas empresas, como a FuelTech. Esse evento, além de causar estragos
materiais, destacou a vulnerabilidade das organizações frente às forças
da natureza, reforçando a importância de adaptação e resiliência.
TEORIA DA CONTINGÊNCIA

3. PROBLEMA IDENTIFICADO
Em maio de 2024, o Rio Grande do Sul enfrentou uma das maiores
enchentes da sua história, um evento que não apenas afetou a
infraestrutura e a economia da região, mas também deixou um impacto
profundo nas vidas das pessoas e empresas. O evento meteorológico
causou um aumento significativo nos níveis dos rios e resultou em
alagamentos em várias áreas da região, afetando tanto zonas urbanas
quanto rurais.
A principal causa do evento foi um sistema de baixa pressão atmosférica
combinado com frentes frias, que trouxe chuvas pesadas e prolongadas. A
insuficiência na infraestrutura de drenagem urbana e a capacidade limitada
de absorção do solo contribuíram para a magnitude do alagamento,
exacerbando a situação e causando danos extensos.

4. A FuelTech, empresa de tecnologia automotiva de alta performance, foi
severamente atingida pela enchente, enfrentando interrupções na
produção e danos em sua infraestrutura. De acordo com o relatório da
FuelTech, as inundações causaram a paralisação temporária das linhas de
produção e danos significativos aos equipamentos, o que resultou em
uma redução substancial na capacidade produtiva da empresa (FuelTech,
2024).
O impacto econômico foi acentuado pela necessidade de realizar reparos
urgentes e substituição de equipamentos, além de custos adicionais
relacionados à gestão de crises e à recuperação das operações. A
empresa então iniciou uma avaliação detalhada dos danos às suas
instalações, incluindo a infraestrutura de produção e os centros de
pesquisa e desenvolvimento. Essa avaliação foi crucial para entender a
extensão dos danos e priorizar as áreas que precisavam de atenção
urgente.
IMPACTO DO PROBLEMA

5. PROCEDIMENTOS ADOTADOS
A FuelTech, adotou uma série de procedimentos para minimizar o impacto
e facilitar a recuperação, incluindo:
Mobilização de Recursos e Parceiros: A FuelTech mobilizou seus
recursos internos e buscou apoio de fornecedores e prestadores de
serviços para a substituição de equipamentos danificados e a
realização de reparos nas instalações;
Restauração das Operações: A empresa priorizou a restauração das
operações de produção, focando em restaurar a capacidade de fabricar
e entregar produtos;
Revisão de Estratégias de Gestão de Riscos: A crise levou a FuelTech a
revisar e atualizar suas estratégias de gestão de riscos e continuidade
de negócios. A empresa implementou melhorias para melhor se
preparar para futuros eventos adversos;
Apoio à Equipe: A FuelTech ofereceu suporte adicional aos seus
funcionários, que incluía assistência para os afetados diretamente pela
enchente e medidas para garantir a segurança e o bem-estar das
equipes durante o processo de recuperação.

6. Iniciativa das Camisetas com Selo de Resgate: O CEO Anderson Dick
junto com sua equipe tiveram a ideia de vender as camisetas da marca
que foram resgatadas da enchente com um selo especial de “resgate”,
na qual não apenas ajudou a reduzir perdas materiais, mas também se
tornou uma forma criativa de mobilizar a solidariedade da
comunidade. O CEO também comentou em suas redes sociais que as
vendas das camisetas foram destinadas, em parte, para fundos de
apoio às vítimas da enchente.
Criação do Selo "Empresa Gaúcha": A FuelTech decidiu ir além e
optou por ajudar outras empresas. A criação do selo “Empresa
Gaúcha” foi uma resposta do setor empresarial para destacar e
valorizar as empresas locais que se destacaram pela resiliência
durante a crise. O selo foi uma forma de reconhecer as companhias
que, assim como as pessoas da região, resistiram aos desafios
impostos pela enchente e contribuíram para a recuperação econômica
e social do estado.
PROCEDIMENTOS ADOTADOS

7. Após a enchente a FuelTech demonstrou grande capacidade de
recuperação e inovação. Os principais resultados alcançados foram:
Reativação Gradual: A FuelTech conseguiu, após um período de
paralisação, retomar suas operações. Com a implementação de um
plano de contingência e esforços de reparo, a produção foi
gradualmente restaurada;
Melhoria nas Estratégias de Riscos: A FuelTech revisou seus planos
de gestão de crises, implementando melhorias para lidar com
eventos imprevistos de maneira mais eficiente;
Aumento da Confiança do Mercado: A maneira como a empresa
lidou com os desafios foi amplamente reconhecida, consolidando
sua reputação como uma organização resiliente e inovadora.
REULTADOS OBTIDOS

8. LIÇOES APRENDIDAS
Entre as três principais lições aprendidas pela FuelTech estão:
Importância de Planos de Contingência: A FuelTech percebeu que ter
um plano de contingência claro e abrangente é essencial para mitigar
os impactos de desastres naturais. A necessidade de respostas rápidas
e bem coordenadas foi um aprendizado crucial, levando a empresa a
reforçar seus protocolos de gerenciamento de crises;
Valorização da Resiliência Organizacional: A enchente mostrou a
importância de desenvolver uma estrutura organizacional resiliente,
capaz de se adaptar a situações adversas sem comprometer a
continuidade das operações;
Importância da Comunicação Transparente: A empresa manteve uma
comunicação aberta e transparente com todos, desde funcionários até
clientes e parceiros, e foi uma lição importante. A FuelTech viu que
manter todos informados durante crises ajuda a preservar a confiança
e facilita o alinhamento das expectativas.

9. CONCLUSÃO
A enchente de maio de 2024 no Rio Grande do Sul foi um evento devastador que impactou profundamente a comunidade local e diversas
empresas, incluindo a FuelTech. Este desastre natural não apenas causou danos físicos significativos às instalações da empresa, como também
desafiou sua capacidade de operação e resiliência. No entanto, foi nesse momento de crise que a verdadeira essência da adaptabilidade da
FuelTech veio à tona.
Diante das adversidades, a equipe da FuelTech demonstrou capacidade de resposta rápida e eficaz. Imediatamente após a enchente, a empresa
implementou um plano de emergência que envolveu a realocação temporária das operações para instalações seguras, garantindo a continuidade
dos serviços essenciais. Além disso, houve um esforço conjunto para reparar os danos estruturais, modernizar a infraestrutura afetada e investir
em tecnologias que aumentassem a resistência da empresa a futuros desastres naturais.
A FuelTech também aproveitou esse período desafiador para reavaliar e fortalecer suas parcerias estratégicas. Colaborou estreitamente com
fornecedores e parceiros locais para assegurar a cadeia de suprimentos, minimizando interrupções e assegurando que os clientes continuassem a
receber produtos e serviços de alta qualidade. Esse espírito de colaboração não só facilitou a recuperação rápida, mas também solidificou
relações de confiança que são cruciais para o sucesso a longo prazo. Além das medidas imediatas de recuperação, a empresa adotou práticas
sustentáveis e implementou melhorias nos seus planos de contingência, incorporando lições aprendidas durante a crise. Essa abordagem
proativa permitiu que a FuelTech não apenas superasse a enchente, mas também emergisse mais forte e preparada para enfrentar desafios
futuros.
A FuelTech, ao transformar uma crise em uma oportunidade de crescimento e inovação, exemplifica como a Teoria da Contingência não é
apenas aplicável, mas vital para a sobrevivência e o desenvolvimento sustentável das organizações no mundo contemporâneo.

10. REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014.
FUELTECH. Sobre nós. 2023. Disponível em: https://fueltech.com.br/pages/sobre-nos. Acesso em: 3 set. 2024.
SOUZA, A. Administração Estratégica em Ambientes de Incerteza. Rio de Janeiro: FGV, 2021.