G5-théorie de la valeur dans le CG-(théorie).pptx

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1. La théorie de la valeur dans le contrôle de gestion Master Finance, Audit et controle de gestion Année universitaire 2023-2024 Travail assuré par : Alahyane Soukaina Belmaati Aida Bessam Ismahane Mrihat Soukaina Encadré par : Mr.Abdelbaki Noureddine

2. Plan Introduction Généralités sur la théorie de la valeur Différenciation entre valeur et prix ? La valeur dans le contexte du contrôle de gestion Conclusion

3. Comment la théorie de la valeur peut devenir un catalyseur pour une gestion plus orientée vers la création de valeur ?

4. Généralités sur la théorie de la valeur Définition de la théorie La théorie de la valeur est un concept économique qui vise à explorer la manière dont laquelle les individus attribuent une valeur à un bien ou à un service.

5. Différence entre valeur et prix ? Généralités sur la théorie de la valeur Valeur Prix mesure subjective Influencée par les préférences personnelles et les besoins individuels de chaque individu. mesure objective Le montant monétaire auquel un bien ou un service peut être acheté ou vendu sur le marché. Déterminé par des facteurs extérieurs et des mécanismes de marché (l’offre et la demande, la concurrence, le cout de production..)

6. Introduction Le contrôle de gestion, en tant que discipline cruciale au sein des entreprises, visant à maximiser la performance organisationnelle tout en alignant les actions avec les objectifs stratégiques. la compréhension de la valeur est essentielle, d'où l'identification des facteurs clés de création de valeur et leur intégration dans le processus du contrôle. La théorie de la valeur, en tant que concept puissant focalisant sur la notion de la valeur,vient d'optimiser et d'affiner le contrôle de gestion.

7. Le paradoxe de l’eau et du diamonds Adam Smith “ La Richesse des Nations” publié en 1776

8. Un verre d’eau peut-il avoir plus de valeur qu’un diamant ? Smith a écrit, “ Il n'y a rien de plus utile que l'eau , mais elle ne peut presque rien acheter : à peine y a-t-il moyen de rien avoir en échange. Un diamant au contraire n’a presque aucune valeur quant à l’usage mais on trouvera fréquemment à l’échanger contre une trés grande quantité d’autres marchandises.”

9. 1 2 3 4 EVOLUTON DE LA THÉORIE DE LA VALEUR Economie classique 18-19é siècle Domination de la théorie de la valeur-travail Ecole autrichienne Fin 19é siècle Introduction à la théorie subjective de la valeur Économie néo-classique Début 20é siècle Consolidation de la théorie de la valeur subjective en introduisant le concept de l’utilit” marginale Economie contemporaine 20é siècle à nos jours inclusion des facteurs psychologiques,sociaux et institutionnels dans la formation de la valeur

10. L’évolution de la théorie de la valeur Les théories objectives Les théories subjectives Adam Smith David Ricardo Carl Menger Leon Walras

11. Valeur d’usage Valeur d’échange Adam Smith : La valeur d’usage et la valeur d’échange L'utilité d'un bien = sa capacité à satisfaire un besoin. Le prix d'un bien = son équivalent en monnaie. L'eau, indispensable à la vie, a une valeur d'usage très élevée mais une valeur d'échange faible Un diamant, bien que d'une utilité moindre, possède une valeur d'échange importante

12. Le paradoxe de l'eau et du diamant + la théorie du travail commandé L'eau : Facilement accessible et nécessitant peu d'effort pour son obtention, se voit attribuer une valeur d'échange moindre. Le diamant : son extraction et sa taille laborieuse, représentent une quantité importante de travail. La valeur d'échange d'un bien est déterminée par la quantité de travail "commandé" qu'il contient.

13. 1 2 3 Les limites de la théorie d'Adam Smith : La rareté La demande La notion de "travail commandé"

14. Ricardo et la théorie de la valeur-travail Le travail direct Le travail indirect Directement consacré à la fabrication du bien. Incorporé dans les outils et les consommations intermédiaires nécessaires à la production La valeur d'un bien est déterminée par la quantité de travail nécessaire à sa production

15. La révolution marginaliste et la valeur subjective L'utilité marginale : L'utilité marginale d'un bien est l'utilité supplémentaire que procure la consommation d'une unité supplémentaire de ce bien. 2 La valeur subjective : valeur du bien = son utilité marginale. Subjective et dépend des goûts et des besoins de chaque individu. 3 L'offre et la demande : Un bien rare aura une valeur plus élevée qu'un bien abondant. L'eau est indispensable à la vie, tandis que le diamant est un objet de luxe. Pourtant, le diamant est souvent plus cher que l'eau. Pourquoi ? 1

16. La révolution marginaliste et la valeur subjective L'eau est indispensable à la vie, tandis que le diamant est un objet de luxe. Pourtant, le diamant est souvent plus cher que l'eau. Pourquoi ? L'eau : Utilité totale très élevée Utilité marginale faible Après avoir bu quelques verres d'eau, l'utilité supplémentaire procurée par chaque verre supplémentaire est très faible. Le diamant : Une utilité totale plus faible que l'eau Une utilité marginale plus élevée Chaque diamant supplémentaire est rare et procure une satisfaction importante à son propriétaire.

17. Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente pour la réalisation des objectifs de l’organisation. Définition du contrôle de gestion La théorie de la valeur dans le controle de gestion

18. Définition de la chaîne de valeur: identification des activités porteuses d’avtivité La chaîne de valeur est un concept de management, inventée par Michael Porter, utilisé pour identifier quelles sont les activités qui apportent de la valeur au produit ou service proposé au client final. Elle permet d’analyser les différents processus impliqués dans la création de la valeur ajoutée.

19. Selon Porter, la création de la valeur est le résultat de l’alignement des activités d’une entreprise avec sa stratégie globale, de manière à maximiser l’efficacité et l’efficience de chaque étape de la chaîne de valeur. Ainsi, elle aide à développer une stratégie de production qui maximise l’efficacité et la rentabilité tout en répondant aux besoins des clients. Qui ce que la valeur selon Porter?

20. Schéma de la chaîne de valeur

21. Comment analyser une chaîne de valeur?

22. Avoir un outil stratégique puissant: La chaîne de valeur permet à l'entreprise de prendre des décisions stratégiques beaucoup plus pointues tout en considérant votre activité dans sa globalité. Identifier son avantage concurrentiel : La chaîne de valeur peut en outre permettre de déterminer l’avantage concurrentiel, soit l’élément qui lui permet de se différencier de ses concurrents et de s’imposer sur son marché. Identifier ses facteurs clé de succès: La chaine de valeur permet d’identifier les facteurs de compétitivité, première étape du positionnement sur le marché. Identifier les activités qui n’apportent aucune valeur: permet de déceler la création de valeurs sur tous les maillons de la société, il permet donc également de voir là où il n’y a pas de valeur créée. 1 Les avantages de la chaîne de valeur 4 2 3

23. Intégration de la chaîne de la valeur dans le processus du contrôle de gestion 1 4 2 5 3 6 Analyse de la chaîne de valeur cartographier toutes les activités, depuis l’approvisionnement de matières premières jusqu’à la livraison du produit final au client, Identification des activités à valeur ajoutée identifier les activités qui ajoutent plus de valeur à l’entreprise Evaluation des couts et des performances mesurer les couts directs, indirects et d’autres indicateurs de performance pertinents Optimisation des processus optimisation des processus afin d’améliorer l'efficacité et l'efficience Allocation des ressources réaffecter les ressources vers les activités à fort potentiel de croissance Suivi et amélioration continue mettre en place des mécanismes de suivi pour surveiller les performances de la chaîne de valeur et identifier les opportunités d’amélioration continue.

24. Prenons l'exemple d'une entreprise manufacturière qui produit des vélos. Cette entreprise souhaite appliquer la théorie de la valeur dans son processus de contrôle de gestion pour maximiser sa rentabilité et sa compétitivité sur le marché. 1 2 3 Analyse de la chaîne de valeur : En identifiant toutes les activités nécessaires à la production, à la commercialisation et à la distribution de ses vélos. Identification des activités à valeur ajoutée : L'entreprise identifie les activités qui ajoutent le plus de valeur à ses produits. Par exemple, elle peut constater que la personnalisation des vélos pour répondre aux besoins des clients est une activité à forte valeur ajoutée. Mesure de la performance des activités clés : L'entreprise définit des indicateurs clés (KPI) pour mesurer la performance de ses activités clés. Pour l'activité de personnalisation des vélos, elle peut mesurer le taux de satisfaction des clients, le délai de livraison et le nombre de vélos personnalisés vendus. Exemple illustratif de l'application de la théorie de la valeur dans le contrôle de gestion

25. 4 5 6 Suivi et ajustement continu : L'entreprise surveille régulièrement ses performances à l'aide des KPI définis et ajuste ses stratégies en conséquence. Si elle constate que certaines activités ne génèrent pas suffisamment de valeur, elle peut décider de les réorganiser ou de les abandonner pour se concentrer sur des activités plus rentables. Exemple illustratif de l'application de la théorie de la valeur dans le contrôle de gestion Optimisation des processus : L'entreprise identifie les processus qui peuvent être optimisés pour améliorer la création de valeur. Par exemple, elle peut automatiser certaines étapes du processus de personnalisation pour réduire les délais de livraison et améliorer l'efficacité. Allocation des ressources : En comprenant mieux les activités à forte valeur ajoutée, l'entreprise peut allouer ses ressources de manière stratégique pour maximiser le retour sur investissement. Elle peut décider d'investir davantage dans la recherche et le développement de nouvelles fonctionnalités de personnalisation.

26. Add items to cart Place order! Critiques et contreverses de l’application de la valeur comme critère de mesure Subjectivité de la valeur Difficulté à quantifier la valeur Equité et justice dans la détermination de la valeur Variabilité de la valeur dans le temps et l’espace Distinction entre valeur pour le client et celle pour la société La valeur peut varier en fonction des préférences, des besoins et des contextes de chaque personne. La valeur peut être difficile à quantifier, en particulier lorsqu’elle est associée à des aspects intangibles. La valeur peut être influencée par des facteurs tels que le pouvoir de marché, les inégalités sociales et les asymétries d’information. La valeur pour le client peut différer de la valeur pour la société dans son ensemble. La valeur peut varier en fonction de différents facteurs tels que les conditions économiques, les tendances du marché.

27. Complexité de la mesure de la valeur la valeur peut être un concept complexe et multifacette, et il peut être difficile de la mesurer de manière précise dans le cadre du contrôle de gestion. Subjectivité de la valeur La valeur est souvent perçue de manière subjective par les clients et les parties prenantes de l’entreprise. Variabilité des facteurs influençant la valeur La valeur peut être influencée par de nombreux facteurs, tels que les préférences des clients, la concurrence sur le marché, les conditions économiques, Résistance au changement organisationnel La mise en œuvre de la théorie de la valeur peut nécessiter des changements importants. 1 Les obstacles pratiques à la mise en œuvre de la théorie de la valeur dans les organisations 4 2 3

28. Conclusion La théorie de la valeur est un concept central en économie visant à expliquer comment les biens et les services acquièrent leur valeur dans une économie. Elle englobe diverses théories, chacune offrant une perspective unique sur la détermination de la valeur économique. Dans le domaine du contrôle de gestion, la valeur est souvent mesurée en termes de contribution à la rentabilité et à la performance globale de l'entreprise. En intégrant l’analyse de la chaîne de valeur dans les processus de contrôle de gestion, les entreprises peuvent mieux comprendre leur fonctionnement interne et prendre des décisions stratégiques pour améliorer leur performance et leur compétitivité. Bien que l'application de la théorie de la valeur puisse présenter des défis, elle offre également des avantages significatifs.

29. Bibliographie Adam Smith- La richesse des nations, livre 1, chapitres I ,IV et V. Article en ligne publié par Cambridge University press sous le titre ( L’évolution de la théorie de la valeur d’Adam Smith à David Ricardo). Carl Menger (1871)."Principes d'économie politique". Contrôle de gestion et pilotage de la performance de Pierre Mevellec et Hervé Picard. Etudes et analyses. Mémoire publiée le 08/06/2013 sous le titre contrôle de gestion peut il crée de la valeur. Karl Marx (1865). "Value, Price and Profit". Léon Walras (1874). "Éléments d'économie politique pure". Manager go article rédigé par Laurent granger. William Stanley Jevons (1871). "Théorie de l'économie politique". K. Marx - Le Capital Livre I : Sommaire (marxists.org)