Gerencia y sistemas de información 1.docx

Ensayo referente a la Gerencia enfocada hacia los Sistemas de Información.

1. Jesus Avila.
C.I 27.131.263
Gerencia
La gerencia representa el control de un proceso desde la planificación,
organización, y dirección de todos los recursos utilizados para alcanzar una
meta determinada, cuyo objetivo principal es asegurarse que todos los
procesos realizados sean completados de la manera más eficiente. En las
características principales de la gerencia, se encuentra los aspectos
principales como la toma de decisiones, supervisión de actividades y las
tareas asignadas en distintos niveles y capacidades implementadas en
diferentes escalas, a nivel comercial o empresarial.
Supervisión
Representa la gestión de cualquier organización, puede ser de un
comercio, grupo, empresa, o algún grupo que requiera cierta cantidad de
personas incluida, en donde su función principal es orientar, controlar y dirigir
una dirección en las actividades establecidas, cuyo objetivo es cumplir con el
objetivo propuesto anteriormente. Entre sus objetivos principales, se destacan
en garantizar el cumplimiento de los objetivos, la eficiencia laboral y el
desarrollo de habilidades.
- Tipos de Gerentes.
Gerente General: Son encargados para coordinar las actividades de la
empresa, desde la toma de decisiones hacia los objetivos propuestos a largo
plazo.
Gerente de Finanzas: Encargados de la gestión financiera, desde la
planificación, gestión del presupuesto, riesgo económico y gestión en la
contabilidad.

2. Gerente de Recursos Humanos: Encargado de la gestión del personal
de la empresa, donde su gestión se dirige hacia los procesos de contrato,
formación, evaluación, desempeño y gestión de problemas laborales.
Gerente de Marketing: Encargado de la planificación, y también de la
ejecución de estrategias de marketing en la empresa, donde incluye el estudio
de mercado, tendencias, publicidad y gestión de productos.
Gerente de operaciones: Encargado de la gestión de procesos
realizados, y las operaciones en el control de procesos de producción,
optimización de recursos.
Gerente de Ventas: encargado de gestión de ventas, donde se detalla
las estrategias de ventas de productos y supervisión de resultado mediante el
índice de ellas.
Gerente de Tecnología: Encargado de la gestión en la infraestructura
referente a la tecnología, junto con la gestión de sistemas de información y
uso de nuevas herramientas tecnológicas.
Gerente de Proyectos: Encargado de la gestión de proyectos, junto con
la planificación y control de ellos.
Gerente de Calidad: Gestiona la calidad de los productos y servicios,
desde la planificación, y también gestión e supervisión de resultados
obtenidos:
Gerente de relaciones públicas: Gestiona todas las relaciones públicas,
donde se encarga de las estrategias de comunicación, la imagen corporativa y
la reputación de esta.

Estilo de Gerencia de la Información.
Se refiere a un nuevo campo de perspectiva en la información, debido a
los cambios tecnológicos presentes en la sociedad, cuya evolución ha llevado
al cambio de esquemas y paradigmas, mediante el uso de la información
junto con la incorporación de nuevas tecnologías, donde permita crear un
enlace desde diferentes perspectivas y tendencias relacionadas con la

3. filosofías de gestión de información, en la gestión de información, se
encuentra gestionado el uso de los recursos humanos, políticas de empresa,
cultura corporativa y el uso de tecnologías (software, hardware y datos), en los
elementos principales se encuentra:
El uso de información como fuente y recurso.
La relación del usuario con los productos y servicios.
El canal de comunicación entre el usuario y la fuente.
Descripción de Cargos relacionados a los SI
Recolección de Datos: permiten recopilar datos de varias fuentes,
mediante documentos, recursos humanos, y sistemas externos
Almacenamiento de Datos: permiten almacenar los datos recolectados
para su uso futuro, su utilidad es importante para la documentación,
uso y preservación de información.
Análisis de Datos: analiza los datos obtenidos, para brindar soporte a la
dirección ejecutiva en la toma de decisiones.
Reportes: la generación de reportes resulta esencial para medir el
rendimiento y proceso realizado.
Gestión de Recursos: permite ayudar a los grupos y organizaciones en
la gestión eficiente de recursos, desde el capital invertido y los recursos
humanos.
Funciones relacionadas a los SI.
Supervisión de la infraestructura de TI: prioriza el uso adecuado de TI a
diferentes niveles en una organización, la cual radica en la eficacia los
procesos.

4. Desarrollo de la infraestructura: mediante la gestión estratégica y la
combinación de recursos utilizados, permiten gestionar el balance en
la labor corporativa.
Uso de políticas y reglas similares: va dependientemente en el área
asignada el desarrollo de equipo especializado para la formación de
nuevo personal de manera gradual a la adaptación de nuevas
tecnologías, dependiendo del cambio de cultura corporativa.
Diseño y planificación: La supervisión de gastos y uso eficiente en el
diseño de proyectos.
Investigación del mercado y resoluciones tecnológicas: radica en el uso
de tecnologías fiables, rentables y compatibles con el conocimiento
técnico del área especializada.
Inversión en nuevas tecnologías: Con la investigación de mercado, se
permite obtener pistas y indicios de nuevas tendencias, para ayudar a
fomentar el nuevo fruto de proyectos.
Administración de procesos: Es dirigido en el campo estructural de
operaciones en diferentes entornos, como también el alcance de
productos y servicios.
Seguridad: Una de las reglas más importantes en la gestión corporativa
a nivel de desarrollo es la seguridad de la información a nivel interno y
externo, para impedir problemas a nivel técnicos, como también
conflictos éticos y de ambiente corporativo.