GESTIÓN DE LA JERARQUIA DE CONTROLES INMOBILIARIA

GESTIÓN DE LA JERARQUIA DE CONTROLES INMOBILIARIA

1. 22/01/2025 Gestión de la Jerarquía de controles – Barreras duras - controles de ingeniería Inmobiliaria - ATIVA

2. Objetivo del taller Practico - Teórico Conocer la importancia y metodología de identificar e implementar barreras duras a través de la Jerarquía de controles enfocados en la Fuente del peligro. A través de “Accesorios de apoyo”.

3. IF = Índice de frecuencia IS = Índice de severidad No cumple la meta -10% de la meta Cumple la meta *No incluy e Metro Línea 2 Antecedentes | DESEMPEÑO EN SSOMA 2024 Analisis Total de ATPs = 9 55 % de ATPs corresponden a manos. 67 % de ATPs asociado a las actividades conexas.

4. Antecedentes Análisis de los accidentes. SEGÚN BIRD PROYECTO ATIVA 10,000,000 HHT 22,225 HHT 6000 12000

5. Lección para aprender – Accesorios de apoyo Traslado de polines 5 21.11.24 mutilación de dedo meñique, activades conexas 27.10.24 Se identifico realizar OPT, actualización de PETS incluyendo los controles de ingeniería para el caballete polín. 25.10.24 caminata gerencial observa que caballete polín no contaba con un control de ingeniería Daño : Mutilación de dedo índice

6. ¿Por qué enfocarnos en los controles de ingeniería?

7. Beneficios la aplicación sobre los controles de ingeniería S on un enfoque potente para mitigar los riesgos en su origen: Cambio hacia la seguridad  : S on más una solución a largo plazo que una curita , es un enfoque más sólido hacia la gestión preventiva en seguridad . Protección Universal  : Estos controles ofrecen una protección más amplia, la implementación de controles protege la salud del trabajador, instalación y al mismo tiempo reduce el riesgo de peligros. Ahorro y sostenibilidad  : P ueden ser la opción que requiere visión integral, pero en realidad son más rentables a largo plazo, ya que requieren un mantenimiento mínimo y duran más. Maximizar la productividad  : A gilizan el flujo de trabajo al eliminar la necesidad de quitarse el EPP. Los trabajadores pueden optimizar su tiempo y su producción. Mantenimiento mínimo requerido  : Están diseñados para un rendimiento confiable y sostenido, sin necesidad de reemplazo o mantenimiento frecuentes. Se maximiza la producción, generando confianza en los trabajadores . OSHA

8. Comparativo índice frecuencia total Vs Hallazgos en caminatas por la gerencia de operaciones-CM CAMINATAS GERENCIALES LIVEFIS Total, hallazgos 22 102 107 Fuente Peligro     16 77 71 Medio     6 25 36 INDICE DE FRECUENCIA TOTAL (IFTOTAL) VS CANTIDAD DE HALLAZGOS ENCONTRADAS EN LAS CAMINATAS POR LA GERENCIA DE OPERACIONES 120 90 30 60 IFTOTAL HALLAZGOS EN CAMINATAS POR GO Índice Frecuencia Total (IFtotal) = tiempos perdidos, trabajos restringidos y tratamientos medicos y fatales El 2023 y 2024, se desarrollan estrategias de intervención cero accidentes, seguimiento mensual. CONCLUSIÓN : EL liderazgo visible por la dirección influye directamente en la disminución de accidentes Hallazgos in site Revisión calidad del PAL y estrategias SSOMA Reuniones de alineamiento

9. Introducción Análisis |Indicadores Reactivos – Proactivos / Producción Inspección Actividades Criticas 54% Seguro 28/02/2022; 15/07/22 59% Indicadores Ene-22 Feb-22 Mar-22 Abr-22 May-22 Jun-22 Jul-22 Ago-22 Set-22 Oct-22 Nov-22 Dic-22 % Avance real acumulado 26.80% 36.60% 50.40% 55.60% 70.31% 86.10% 88.50% 87.30% 92.30% 94.50% 96.70% 97.70% IF total 0.00 12.71 12.06 11.69 12.98 11.36 9.22 9.23 8.78 9.17 8.92 8.79 IF ATP PAL 63% 55% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% Auditoría interna 16 y 17 de febrero Auditoría por externa: 29 de abril 05 de setiembre Auditoría de seguimiento de certificación 23 de febrero Campaña “ segregación hombre máquina ” Julio, manejo a la defensiva, Noviembre. REFORZADORES

10. Avances “Accesorios de apoyo que cuidan tus manos”. Palanca o brazos extensibles en manija de tarrajas eléctrica de dimensiones considerables (criterio). Espárragos de encofrado para manipulación y traslado de paneles de encofrado. F uente Uso de guantes Receptor Señalización y uso de check list Medio Identificar los accesorios de apoyo Lista de accesorios (varillas, sogas, ganchos, listones, asas entre otros) Difusión: Estaciones, WhatsApp y periódicos murales, otros. ENFOQUE

11. Recordemos conceptos Liberación de energía

12. Jerarquía de Controles (Art. 21, Ley 29783) Controles de Ingenieria

13. Acciones para el control de ingeniera Acciones inmediatas Acciones Programadas En los ATS controles antes: No exponerse a la línea de fuego. Ahora: Elementos que cuidan mis manos.

14. Donde aplica

15. Aplicación |Uso de Driza ¾ y barra metálica con pernos Hallazgo : Trípode para el habilitado de tubería. No cuenta con los controles de barreras duras (ingeniería) en los puntos de atricción de dedos, al momento de abrir y cerrar el equipo (área eléctrica). Acciones tomadas : En conjunto con el jefe del área se evalúa el equipo y puntos de atrición. Se determina instalar una driza 3/8” para el recojo y una barra metálica con perno para la extensión de las patas. Tiempo de implementación 20 min. Nivel de control : Barrera dura (ingeniería). Driza 3/8” Habilitación Barra metálica con perno Puntos de atricción

16. Hallazgo : Porta polines que se usa en el área de Pipeline 4B1. No cuenta con los controles de barrera dura (ingeniera) en los puntos de atricción de dedos, al momento de cerrar o manipular el equipo. Acciones tomadas : En conjunto con el jefe del área se evalúa el equipo y puntos de atrición. Se determina instalar 4 drizas 3/8” con cinta para la manipulación del equipo. Tiempo de implementación 20 min. Nivel de control : Barrera dura (ingeniera). Puntos de atricción Puntos de atricción Drizas 3/8” con cinta Uso de driza ¾ con cinta

17. Uso de precinto Hallazgo : Gata hidráulica. No cuenta con controles barrera dura (ingeniera) en el punto de atricción de dedos, al momento de trasladar el equipo. Acciones tomadas : En conjunto con el jefe del área se evalúa el equipo y el punto de atrición, en el momento de traslado de la gata. Se determina instalar un precinto o gancho que permita tener inmóvil la palanca y el cilindro hidráulico al momento de trasladar la gata. Nivel de control : Barrera dura (ingeniera). Punto de atricción Modelación de la ubicación del Precinto o gancho

18. Placa metálica Hallazgo : Dobladora de tubería Conduit en desorción. No cuenta con un control de barrera dura (ingeniera), cuando el trabajador hace uso de la palanca este pisa el tubo del equipo (podría resbalarse) para ejercer fuerza al momento de doblar el tubo. Acciones tomadas : En conjunto con el jefe del área se evalúa el equipo, sobre todo cuando el trabajador pisa el tubo para ejercer presión cuando dobla el tubo. Se determina instalar una placa metálica en el lugar donde pisa. Nivel de control : Barrera dura (ingeniera). Lugar donde pisa el trabajador para ejercer presión Modelación de la ubicación de la placa metálica.

19. Uso de elementos de apoyo para el cuidado de manos, en la tarea de traslado de materiales. Uso de Driza Uso de espárragos con capuchones

20. Acciones sostenibles que el proyecto debe abordar Actualizar el procedimiento de trabajo, incluir esta mejora. Difundir el nuevo PETS a todo el equipo de trabajo, de ambos turnos. Incluir en el ATS como control “Elementos de apoyo que cuidan tus manos” ( uso varillas, listones, precintos , gancho y otros). Seguimiento por la supervisión in site, sobre este control como barrera dura. Identificar todos los equipos y herramientas, mecánicas, eléctricas e hidráulicas del proyecto y estandarizar este control de Barrera dura (ingeniería) Incluir en programa de reconocimiento, colaboradores que fomentan y aplican controles de Barreas duras (ingeniería). Diseño de estaciones in site de “Elementos de apoyo que cuidan tus manos”.

21. Para afianzar ¿Qué hacer?

22. Ser observador 22 Es todo lo que se puede percibir gracias a la visión, si ningún análisis. Es direccionar la mirada, de forma intencionada. Es el análisis que se hace de manera rápida y atenta. E ntendimiento de la realidad

23. Ser disruptivo “P iensa y actúa de forma diferente, es innovador, cuestiona el saber convencional, descubre tendencias, ve oportunidades y, de un modo tenaz, trata de encontrar caminos para alcanzar el éxito“ Steve Jobs Gestores del cambio Nadie puede asumir un cambio si no lo tiene claro y si no identifica que realmente se está haciendo un esfuerzo por hacer algo diferente.  Identificar y comunicar qué cambio estás liderando. Cuantificar cuál es el resultado que esperas Identificar las cualidades de tu equipo que pueden ayudar a cumplir la meta de cambio. John Kotter

24. ¿Qué se observa?

25. ¿Qué se observa?

26. ¿Qué se observa?

27. ¿Qué se observa?

28. Gerencia de SSOMA