GESTION Y LIDERAZGO presentation 4 may 2022

leadership

1. GESTIÓN Y LIDERAZGO Nancy Chacón

2. Gestión Liderazgo Arte Influencia Poder vs Autoridad Características Evolución 8/28/24

3. ¿QUÉ NO ES GESTIÓN? 28/8/24 “La gestión no es algo que hagas con la gente”. Puedes gestionar tu inventario, tu talonario de cheques, tus recursos. Se gestionan las cosas, se lidera a la gente” No gestionas otros seres humanos.

4. ¿QUÉ ES GESTIÓN? 28/8/24

5. LIDERAZGO 28/8/24 El liderazgo es un conjunto de habilidades que sirven para conducir y acompañar a un grupo de personas .

6. GESTIÓN Y LIDERAZGO “EL ARTE DE INFLUIR SOBRE LA GENTE PARA QUE TRABAJE CON ENTUSIASMO EN LA CONSECUCION DE OBJETIVOS EN PRO DEL BIEN COMUN”

7. ARTE DESTREZA APRENDIDA O ADQUIRIDA, LIDERAZGO UNA SERIE DE DESTREZAS QUE CUALQUIERA PUEDE APRENDER Y DESARROLLAR SI UNE AL DESEO APROPIADO LAS ACCIONES APROPIADAS.

8. INFLUIR ¿CÓMO CONSEGUIREMOS?: DESARROLLAR ESTA INFLUENCIA SOBRE LOS DEMAS. QUE LA GENTE HAGA NUESTRA VOLUNTAD. SUS IDEAS, SU COMPROMISO, SU EXCELENCIA AMBOS DONES VOLUNTARIOS.

9. EN SUMA...... ¿CÓMO CONSEGUIREMOS QUE SE INVOLUCREN TAMBIEN MENTALMENTE, Y NO SEGÚN LA VIEJA MENTALIDAD DE “NO NOS INTERESA LO QUE PUEDAS PENSAR”

10. PODER VS AUTORIDAD PODER = CAPACIDAD AUTORIDAD = ARTE PODER; NO EXIGE INTELIGENCIA NI VALOR, (HASTA SE PUEDE COMPRAR). AUTORIDAD ; DESTREZAS ESPECIALES, PERSONALES, CARÁCTER.

11. PODER DESGASTA Y LLEGA A DETERIORAR LAS RELACIONES PRODUCIENDO: REBELDIA, DESCONTENTO “SI ES NECESARIO EJERCERLO, ES PORQUE NUESTRA AUTORIDAD HA FALLADO”

12. ¿PODER O AUTORIDAD? PODER : CAPACIDAD DE FORZAR O COACCIONAR A ALGUIEN, PARA QUE ESTE, AUNQUE PREFERIRIA NO HACERLA, HAGA TU VOLUNTAD DEBIDO A TU POSICION O TU FUERZA”. “O LO HACES O TE GOLPEO” “O LO HACES O TE DESPIDO” “O LO HACES O.................

13. ¿CÓMO SON LAS PERSONAS QUE POSEEN LIDERAZGO? HONRADAS EJEMPLARES PENDIENTES DE LOS DEMAS COMPROMETIDAS ATENTAS EXIGEN RESPONSABILIDAD ANIMADORAS ACTITUD POSITIVA, ENTUSIASTAS APRECIO POR LA GENTE

14. ¿CUANTAS DE ESTAS CARACTERISTICAS SON INNATAS? ¿CUÁNTOS DE ESTOS COMPORTAMIENTOS, PRACTICAMOS NORMALMENTE? NINGUNA ALGUNAS

15. LIDERAZGO= INFLUIR EN LAS PERSONAS PARA QUE HAGAN....... TAREA Y RELACION HUMANA ¿DÓNDE PONEMOS EL ENFASIS?

16. ENTONCES............. “DEBEMOS LLEVAR ACABO LA TAREA FOMENTANDO LAS RELACIONES HUMANAS, ATENDIENDO A LAS NECESIDADES DE LAS PERSONAS Y ENTREGANDO CONFIANZA EN ELLAS”

17. ADMINISTRACION VS LIDERAZGO ADMINISTRACION:¿COMO PUEDO HACER MEJOR CIERTAS COSAS? LIDERAZGO:¿CUÁLES SON LAS COSAS QUE QUIERO REALIZAR?

18. Pero, ¿cómo suelen responder los atareados productores y administradores? “!!Cállate, estamos avanzando!!!”. UN GRUPO DE PRODUCTORES SE ABRE CAMINO EN LA SELVA CON SUS MACHETES. Son los productores , los que resuelven los problemas, los que cortan la maleza y limpian el camino. Los administradores van detrás, afilando los machetes, escribiendo manuales de política y procedimientos, llevando a cabo programas para el desarrollo muscular, introduciendo tecnologías perfeccionadas y estableciendo hojas de trabajo y programas remunerativos para los macheteros. El líder es el que trepa al árbol mas alto, supervisa toda la situación, y grita: !!“selva equivocada”!!.

19. PETER DRUCKER Y WARREN BENNIS “Administrar es hacer las cosas bien; liderar es hacer las cosas correctas” La administración busca la eficiencia en el ascenso por la escalera del éxito; el liderazgo determina si la escalera esta o no apoyada en el lugar correcto”

20. Como individuos, grupos y empresas estamos a menudo tan atareados cortando maleza que ni siquiera nos damos cuenta de que trabajamos en la selva equivocada. El entorno cambiante requiere de un liderazgo efectivo. Tenemos mayor necesidad de una visión, una meta, y una brújula. Liderazgo primero y administración después

21. Administración-Gestión, viejo y nuevo paradigma Pensar el futuro de otra manera es cambiar ya, el presente. Hervé Sérieyx