Get Horngrens Cost Accounting A Managerial Emphasis 16th Edition Datar Test Bank Free All Chapters Available
daylekarha79
16 views
49 slides
Feb 19, 2025
Slide 1 of 49
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
About This Presentation
Download Horngrens Cost Accounting A Managerial Emphasis 16th Edition Datar Test Bank right after payment at https://testbankbell.com/product/horngrens-cost-accounting-a-managerial-emphasis-16th-edition-datar-test-bank. Discover additional solution manuals and test banks in https://testbankbell.com ...
Slide Content
Visit https://testbankbell.com to download the full version and
explore more testbank or solution manual
Horngrens Cost Accounting A Managerial Emphasis
16th Edition Datar Test Bank
_____ Click the link below to download _____
http://testbankbell.com/product/horngrens-cost-
accounting-a-managerial-emphasis-16th-edition-datar-
test-bank/
Explore and download more testbank at testbankbell.com
explore more testbank or solution manual
Horngrens Cost Accounting A Managerial Emphasis
16th Edition Datar Test Bank
_____ Click the link below to download _____
http://testbankbell.com/product/horngrens-cost-
accounting-a-managerial-emphasis-16th-edition-datar-
test-bank/
Explore and download more testbank at testbankbell.com
Here are some suggested products you might be interested in.
Click the link to download
Horngrens Cost Accounting A Managerial Emphasis Global
16th Edition Datar Solutions Manual
http://testbankbell.com/product/horngrens-cost-accounting-a-
managerial-emphasis-global-16th-edition-datar-solutions-manual/
Horngrens Cost Accounting A Managerial Emphasis Canadian
8th Edition Datar Test Bank
http://testbankbell.com/product/horngrens-cost-accounting-a-
managerial-emphasis-canadian-8th-edition-datar-test-bank/
Test Bank for Horngren’s Cost Accounting: A Managerial
Emphasis, 16th Edition Srikant M. Datar Madhav V. Rajan
http://testbankbell.com/product/test-bank-for-horngrens-cost-
accounting-a-managerial-emphasis-16th-edition-srikant-m-datar-madhav-
v-rajan/
Organizational Behaviour Understanding and Managing Life
at Work Canadian 10th Edition Johns Test Bank
http://testbankbell.com/product/organizational-behaviour-
understanding-and-managing-life-at-work-canadian-10th-edition-johns-
test-bank/
Click the link to download
Horngrens Cost Accounting A Managerial Emphasis Global
16th Edition Datar Solutions Manual
http://testbankbell.com/product/horngrens-cost-accounting-a-
managerial-emphasis-global-16th-edition-datar-solutions-manual/
Horngrens Cost Accounting A Managerial Emphasis Canadian
8th Edition Datar Test Bank
http://testbankbell.com/product/horngrens-cost-accounting-a-
managerial-emphasis-canadian-8th-edition-datar-test-bank/
Test Bank for Horngren’s Cost Accounting: A Managerial
Emphasis, 16th Edition Srikant M. Datar Madhav V. Rajan
http://testbankbell.com/product/test-bank-for-horngrens-cost-
accounting-a-managerial-emphasis-16th-edition-srikant-m-datar-madhav-
v-rajan/
Organizational Behaviour Understanding and Managing Life
at Work Canadian 10th Edition Johns Test Bank
http://testbankbell.com/product/organizational-behaviour-
understanding-and-managing-life-at-work-canadian-10th-edition-johns-
test-bank/
Test Bank for Cognition 7th Edition by Radvansky
http://testbankbell.com/product/test-bank-for-cognition-7th-edition-
by-radvansky/
Test Bank for Culture and Psychology, 5th Edition :
Matsumoto
http://testbankbell.com/product/test-bank-for-culture-and-
psychology-5th-edition-matsumoto/
Using MIS 9th Edition Kroenke Test Bank
http://testbankbell.com/product/using-mis-9th-edition-kroenke-test-
bank/
Intermediate Accounting Stice 18th Edition Test Bank
http://testbankbell.com/product/intermediate-accounting-stice-18th-
edition-test-bank/
Solution Manual for Fundamentals of Investments: Valuation
and Management, 9th Edition, Bradford Jordan, Thomas
Miller Steve Dolvin
http://testbankbell.com/product/solution-manual-for-fundamentals-of-
investments-valuation-and-management-9th-edition-bradford-jordan-
thomas-miller-steve-dolvin/
http://testbankbell.com/product/test-bank-for-cognition-7th-edition-
by-radvansky/
Test Bank for Culture and Psychology, 5th Edition :
Matsumoto
http://testbankbell.com/product/test-bank-for-culture-and-
psychology-5th-edition-matsumoto/
Using MIS 9th Edition Kroenke Test Bank
http://testbankbell.com/product/using-mis-9th-edition-kroenke-test-
bank/
Intermediate Accounting Stice 18th Edition Test Bank
http://testbankbell.com/product/intermediate-accounting-stice-18th-
edition-test-bank/
Solution Manual for Fundamentals of Investments: Valuation
and Management, 9th Edition, Bradford Jordan, Thomas
Miller Steve Dolvin
http://testbankbell.com/product/solution-manual-for-fundamentals-of-
investments-valuation-and-management-9th-edition-bradford-jordan-
thomas-miller-steve-dolvin/
Human Anatomy McKinley 4th Edition Test Bank
http://testbankbell.com/product/human-anatomy-mckinley-4th-edition-
test-bank/
http://testbankbell.com/product/human-anatomy-mckinley-4th-edition-
test-bank/
Horngrens Cost Accounting A Managerial
Emphasis 16th Edition Datar Test Bank
Full download chapter at: https://testbankbell.com/product/horngrens-
cost-accounting-a-managerial-emphasis-16th-edition-datar-test-bank/
Emphasis 16th Edition Datar Test Bank
Full download chapter at: https://testbankbell.com/product/horngrens-
cost-accounting-a-managerial-emphasis-16th-edition-datar-test-bank/
Horngren’s Cost Accounting defines the cost accounting market and
continues to innovate today by consistently integrating the most current
practice and theory into the text. This acclaimed, market-leading text
emphasizes the basic theme of “different costs for different purposes,” and
reaches beyond cost accounting procedures to consider concepts,
analyses, and management. The 16th Edition incorporates the latest
research and most up-to-date thinking into all relevant chapters, so that
readers are prepared for the rewards and challenges they will face in the
professional cost accounting world of today and tomorrow.
1. Prepare, Apply, and Confirm with MyAccountingLab®
2. Horngren’s Cost Accounting A Managerial Emphasis
3. Brief Contents
4. Contents
5. About the Authors
6. Preface
7. New to This Edition
8. Hallmark Features of Cost Accounting
9. Resources
10. In memory of Charles T. Horngren 1926–2011
11. 1 The Manager and Management Accounting
12. Learning Objectives
13. All businesses are concerned about revenues and costs
14. For Coca-Cola, Smaller Sizes Mean Bigger Profits
15. Financial Accounting, Management Accounting, and Cost Accounting
16. Strategic Decisions and the Management Accountant
17. Value-Chain and Supply-Chain Analysis and Key Success Factors
18. Value-Chain Analysis
19. Supply-Chain Analysis
20. Key Success Factors
21. Decision Making, Planning, and Control: The Five-Step Decision-Making Process
22. Key Management Accounting Guidelines
23. Cost–Benefit Approach
24. Behavioral and Technical Considerations
25. Different Costs for Different Purposes
26. Organization Structure and the Management Accountant
27. Line and Staff Relationships
28. The Chief Financial Officer and the Controller
29. Management Accounting Beyond the Numbers2
30. Professional Ethics
31. Institutional Support
32. Typical Ethical Challenges
continues to innovate today by consistently integrating the most current
practice and theory into the text. This acclaimed, market-leading text
emphasizes the basic theme of “different costs for different purposes,” and
reaches beyond cost accounting procedures to consider concepts,
analyses, and management. The 16th Edition incorporates the latest
research and most up-to-date thinking into all relevant chapters, so that
readers are prepared for the rewards and challenges they will face in the
professional cost accounting world of today and tomorrow.
1. Prepare, Apply, and Confirm with MyAccountingLab®
2. Horngren’s Cost Accounting A Managerial Emphasis
3. Brief Contents
4. Contents
5. About the Authors
6. Preface
7. New to This Edition
8. Hallmark Features of Cost Accounting
9. Resources
10. In memory of Charles T. Horngren 1926–2011
11. 1 The Manager and Management Accounting
12. Learning Objectives
13. All businesses are concerned about revenues and costs
14. For Coca-Cola, Smaller Sizes Mean Bigger Profits
15. Financial Accounting, Management Accounting, and Cost Accounting
16. Strategic Decisions and the Management Accountant
17. Value-Chain and Supply-Chain Analysis and Key Success Factors
18. Value-Chain Analysis
19. Supply-Chain Analysis
20. Key Success Factors
21. Decision Making, Planning, and Control: The Five-Step Decision-Making Process
22. Key Management Accounting Guidelines
23. Cost–Benefit Approach
24. Behavioral and Technical Considerations
25. Different Costs for Different Purposes
26. Organization Structure and the Management Accountant
27. Line and Staff Relationships
28. The Chief Financial Officer and the Controller
29. Management Accounting Beyond the Numbers2
30. Professional Ethics
31. Institutional Support
32. Typical Ethical Challenges
33. Problem for Self-Study
34. Solution
35. Decision Points
36. Terms to Learn
37. Assignment Material
38. Questions
39. Multiple-Choice Questions
40. Exercises
41. Problems
42. 2 An Introduction to Cost Terms and Purposes
43. Learning Objectives
44. What does the word cost mean to you?
45. High Fixed Costs Bankrupt Quiksilver1
46. Costs and Cost Terminology
47. Direct Costs and Indirect Costs
48. Cost Allocation Challenges
49. Factors Affecting Direct/Indirect Cost Classifications
50. Cost-Behavior Patterns: Variable Costs and Fixed Costs
51. Cost Drivers
52. Relevant Range
53. Relationships Between Types of Costs
54. Total Costs and Unit Costs
55. Unit Costs
56. Use Unit Costs Cautiously
57. Business Sectors, Types of Inventory, Inventoriable Costs, and Period Costs
58. Manufacturing-, Merchandising-, and Service-Sector Companies
59. Types of Inventory
60. Commonly Used Classifications of Manufacturing Costs
61. Inventoriable Costs
62. Period Costs
63. Illustrating the Flow of Inventoriable Costs and Period Costs
64. Manufacturing-Sector Example
65. Recap of Inventoriable Costs and Period Costs
66. Prime Costs and Conversion Costs
67. Measuring Costs Requires Judgment
68. Measuring Labor Costs
69. Overtime Premium and Idle Time
70. Benefits of Defining Accounting Terms
71. Different Meanings of Product Costs
72. A Framework for Cost Accounting and Cost Management
73. Calculating the Cost of Products, Services, and Other Cost Objects
74. Obtaining Information for Planning and Control and Performance Evaluation
75. Analyzing the Relevant Information for Making Decisions
76. Problem for Self-Study
77. Solution
78. Decision Points
34. Solution
35. Decision Points
36. Terms to Learn
37. Assignment Material
38. Questions
39. Multiple-Choice Questions
40. Exercises
41. Problems
42. 2 An Introduction to Cost Terms and Purposes
43. Learning Objectives
44. What does the word cost mean to you?
45. High Fixed Costs Bankrupt Quiksilver1
46. Costs and Cost Terminology
47. Direct Costs and Indirect Costs
48. Cost Allocation Challenges
49. Factors Affecting Direct/Indirect Cost Classifications
50. Cost-Behavior Patterns: Variable Costs and Fixed Costs
51. Cost Drivers
52. Relevant Range
53. Relationships Between Types of Costs
54. Total Costs and Unit Costs
55. Unit Costs
56. Use Unit Costs Cautiously
57. Business Sectors, Types of Inventory, Inventoriable Costs, and Period Costs
58. Manufacturing-, Merchandising-, and Service-Sector Companies
59. Types of Inventory
60. Commonly Used Classifications of Manufacturing Costs
61. Inventoriable Costs
62. Period Costs
63. Illustrating the Flow of Inventoriable Costs and Period Costs
64. Manufacturing-Sector Example
65. Recap of Inventoriable Costs and Period Costs
66. Prime Costs and Conversion Costs
67. Measuring Costs Requires Judgment
68. Measuring Labor Costs
69. Overtime Premium and Idle Time
70. Benefits of Defining Accounting Terms
71. Different Meanings of Product Costs
72. A Framework for Cost Accounting and Cost Management
73. Calculating the Cost of Products, Services, and Other Cost Objects
74. Obtaining Information for Planning and Control and Performance Evaluation
75. Analyzing the Relevant Information for Making Decisions
76. Problem for Self-Study
77. Solution
78. Decision Points
79. Terms to Learn
80. Assignment Material
81. Questions
82. Multiple-Choice Questions
83. Exercises
84. Problems
85. 3 Cost–Volume–Profit Analysis
86. Learning Objectives
87. All managers want to know how profits will change as the units sold, selling price, or
the cost per unit of a product or service change
88. How Coachella Tunes Up the Sweet Sound of Profits1
89. Essentials of CVP Analysis
90. Contribution Margin
91. Expressing CVP Relationships
92. Equation Method
93. Contribution Margin Method
94. Graph Method
95. Cost–Volume–Profit Assumptions
96. Breakeven Point and Target Operating Income
97. Breakeven Point
98. Target Operating Income
99. Income Taxes and Target Net Income
100. Using CVP Analysis for Decision Making
101. Decision to Advertise
102. Decision to Reduce the Selling Price
103. Determining Target Prices
104. Sensitivity Analysis and Margin of Safety
105. Cost Planning and CVP
106. Alternative Fixed-Cost/Variable-Cost Structures
107. Operating Leverage
108. Effects of Sales Mix on Income
109. CVP Analysis in Service and Not-for-Profit Organizations
110. Contribution Margin Versus Gross Margin
111. Problem for Self-Study
112. Solution
113. Decision Points
114. Appendix Decision Models and Uncertainty2
115. Role of a Decision Model
116. Expected Value
117. Good Decisions and Good Outcomes
118. Terms to Learn
119. Assignment Material
120. Questions
121. Multiple-Choice Questions
122. Exercises
123. Problems
80. Assignment Material
81. Questions
82. Multiple-Choice Questions
83. Exercises
84. Problems
85. 3 Cost–Volume–Profit Analysis
86. Learning Objectives
87. All managers want to know how profits will change as the units sold, selling price, or
the cost per unit of a product or service change
88. How Coachella Tunes Up the Sweet Sound of Profits1
89. Essentials of CVP Analysis
90. Contribution Margin
91. Expressing CVP Relationships
92. Equation Method
93. Contribution Margin Method
94. Graph Method
95. Cost–Volume–Profit Assumptions
96. Breakeven Point and Target Operating Income
97. Breakeven Point
98. Target Operating Income
99. Income Taxes and Target Net Income
100. Using CVP Analysis for Decision Making
101. Decision to Advertise
102. Decision to Reduce the Selling Price
103. Determining Target Prices
104. Sensitivity Analysis and Margin of Safety
105. Cost Planning and CVP
106. Alternative Fixed-Cost/Variable-Cost Structures
107. Operating Leverage
108. Effects of Sales Mix on Income
109. CVP Analysis in Service and Not-for-Profit Organizations
110. Contribution Margin Versus Gross Margin
111. Problem for Self-Study
112. Solution
113. Decision Points
114. Appendix Decision Models and Uncertainty2
115. Role of a Decision Model
116. Expected Value
117. Good Decisions and Good Outcomes
118. Terms to Learn
119. Assignment Material
120. Questions
121. Multiple-Choice Questions
122. Exercises
123. Problems
124. 4 Job Costing
125. Learning Objectives
126. No one likes to lose money
127. Job Costing and the World’s Tallest Building1
128. Building-Block Concepts of Costing Systems
129. Job-Costing and Process-Costing Systems
130. Job Costing: Evaluation and Implementation
131. Time Period Used to Compute Indirect-Cost Rates
132. Normal Costing
133. General Approach to Job Costing Using Normal Costing
134. The Role of Technology
135. Actual Costing
136. A Normal Job-Costing System in Manufacturing
137. General Ledger
138. Explanations of Transactions
139. Subsidiary Ledgers
140. Materials Records by Type of Material
141. Labor Records by Employee
142. Manufacturing Department Overhead Records by Month
143. Work-in-Process Inventory Records by Jobs
144. Finished Goods Inventory Records by Jobs
145. Other Subsidiary Records
146. Nonmanufacturing Costs and Job Costing
147. Budgeted Indirect Costs and End-of-Accounting-Year Adjustments
148. Underallocated and Overallocated Indirect Costs
149. Adjusted Allocation-Rate Approach
150. Proration Approach
151. Write-off to Cost of Goods Sold Approach
152. Choosing Among Approaches
153. Variations from Normal Costing: A Service-Sector Example
154. Problem for Self-Study
155. Solution
156. Decision Points
157. Terms to Learn
158. Assignment Material
159. Questions
160. Multiple-Choice Questions
161. Exercises
162. Problems
163. 5 Activity-Based Costing and Activity-Based Management
164. Learning Objectives
165. A good mystery never fails to capture the imagination
166. General Motors and Activity-Based Costing1
167. Broad Averaging and Its Consequences
168. Undercosting and Overcosting
169. Product-Cost Cross-Subsidization
125. Learning Objectives
126. No one likes to lose money
127. Job Costing and the World’s Tallest Building1
128. Building-Block Concepts of Costing Systems
129. Job-Costing and Process-Costing Systems
130. Job Costing: Evaluation and Implementation
131. Time Period Used to Compute Indirect-Cost Rates
132. Normal Costing
133. General Approach to Job Costing Using Normal Costing
134. The Role of Technology
135. Actual Costing
136. A Normal Job-Costing System in Manufacturing
137. General Ledger
138. Explanations of Transactions
139. Subsidiary Ledgers
140. Materials Records by Type of Material
141. Labor Records by Employee
142. Manufacturing Department Overhead Records by Month
143. Work-in-Process Inventory Records by Jobs
144. Finished Goods Inventory Records by Jobs
145. Other Subsidiary Records
146. Nonmanufacturing Costs and Job Costing
147. Budgeted Indirect Costs and End-of-Accounting-Year Adjustments
148. Underallocated and Overallocated Indirect Costs
149. Adjusted Allocation-Rate Approach
150. Proration Approach
151. Write-off to Cost of Goods Sold Approach
152. Choosing Among Approaches
153. Variations from Normal Costing: A Service-Sector Example
154. Problem for Self-Study
155. Solution
156. Decision Points
157. Terms to Learn
158. Assignment Material
159. Questions
160. Multiple-Choice Questions
161. Exercises
162. Problems
163. 5 Activity-Based Costing and Activity-Based Management
164. Learning Objectives
165. A good mystery never fails to capture the imagination
166. General Motors and Activity-Based Costing1
167. Broad Averaging and Its Consequences
168. Undercosting and Overcosting
169. Product-Cost Cross-Subsidization
170. Simple Costing System at Plastim Corporation
171. Design, Manufacturing, and Distribution Processes
172. Simple Costing System Using a Single Indirect-Cost Pool
173. Applying the Five-Step Decision-Making Process at Plastim
174. Refining a Costing System
175. Reasons for Refining a Costing System
176. Guidelines for Refining a Costing System
177. Activity-Based Costing Systems
178. Plastim’s ABC System
179. Cost Hierarchies
180. Implementing Activity-Based Costing
181. Implementing ABC at Plastim
182. Comparing Alternative Costing Systems
183. Considerations in Implementing Activity-Based Costing Systems
184. Benefits and Costs of Activity-Based Costing Systems
185. Behavioral Issues in Implementing Activity-Based Costing Systems
186. Activity-Based Management
187. Pricing and Product-Mix Decisions
188. Cost Reduction and Process Improvement Decisions
189. Design Decisions
190. Planning and Managing Activities
191. Activity-Based Costing and Department Costing Systems
192. ABC in Service and Merchandising Companies
193. Problem for Self-Study
194. Solution
195. Decision Points
196. Terms to Learn
197. Assignment Material
198. Questions
199. Multiple-Choice Questions
200. Exercises
201. Problems
202. 6 Master Budget and Responsibility Accounting
203. Learning Objectives
204. No one likes to run out of cash
205. “Scrimping” at the Ritz: Master Budgets
206. Budgets and the Budgeting Cycle
207. Strategic Plans and Operating Plans
208. Budgeting Cycle and Master Budget
209. Advantages and Challenges of Implementing Budgets
210. Promoting Coordination and Communication
211. Providing a Framework for Judging Performance and Facilitating Learning
212. Motivating Managers and Other Employees
213. Challenges in Administering Budgets
214. Developing an Operating Budget
215. Time Coverage of Budgets
171. Design, Manufacturing, and Distribution Processes
172. Simple Costing System Using a Single Indirect-Cost Pool
173. Applying the Five-Step Decision-Making Process at Plastim
174. Refining a Costing System
175. Reasons for Refining a Costing System
176. Guidelines for Refining a Costing System
177. Activity-Based Costing Systems
178. Plastim’s ABC System
179. Cost Hierarchies
180. Implementing Activity-Based Costing
181. Implementing ABC at Plastim
182. Comparing Alternative Costing Systems
183. Considerations in Implementing Activity-Based Costing Systems
184. Benefits and Costs of Activity-Based Costing Systems
185. Behavioral Issues in Implementing Activity-Based Costing Systems
186. Activity-Based Management
187. Pricing and Product-Mix Decisions
188. Cost Reduction and Process Improvement Decisions
189. Design Decisions
190. Planning and Managing Activities
191. Activity-Based Costing and Department Costing Systems
192. ABC in Service and Merchandising Companies
193. Problem for Self-Study
194. Solution
195. Decision Points
196. Terms to Learn
197. Assignment Material
198. Questions
199. Multiple-Choice Questions
200. Exercises
201. Problems
202. 6 Master Budget and Responsibility Accounting
203. Learning Objectives
204. No one likes to run out of cash
205. “Scrimping” at the Ritz: Master Budgets
206. Budgets and the Budgeting Cycle
207. Strategic Plans and Operating Plans
208. Budgeting Cycle and Master Budget
209. Advantages and Challenges of Implementing Budgets
210. Promoting Coordination and Communication
211. Providing a Framework for Judging Performance and Facilitating Learning
212. Motivating Managers and Other Employees
213. Challenges in Administering Budgets
214. Developing an Operating Budget
215. Time Coverage of Budgets
216. Steps in Preparing an Operating Budget
217. Financial Planning Models and Sensitivity Analysis
218. Budgeting and Responsibility Accounting
219. Organization Structure and Responsibility
220. Feedback
221. Responsibility and Controllability
222. Human Aspects of Budgeting
223. Budgetary Slack
224. Stretch Targets
225. Ethics
226. Kaizen Budgeting
227. Budgeting for Reducing Carbon Emissions
228. Budgeting in Multinational Companies
229. Problem for Self-Study
230. Solution
231. Decision Points
232. Appendix The Cash Budget
233. Preparation of Budgets
234. Sensitivity Analysis and Cash Flows
235. Terms to Learn
236. Assignment Material
237. Questions
238. Multiple-Choice Questions
239. Exercises
240. Problems
241. 7 Flexible Budgets, Direct-Cost Variances, and Management Control
242. Learning Objectives
243. Every organization, regardless of its profitability or growth, has to maintain
control over its expenses
244. Dell Goes Green to Reduce Standard Costs for Packaging1
245. Static Budgets and Variances
246. The Use of Variances
247. Static Budgets and Static-Budget Variances
248. Flexible Budgets
249. Flexible-Budget Variances and Sales-Volume Variances
250. Sales-Volume Variances
251. Flexible-Budget Variances
252. Standard Costs for Variance Analysis
253. Obtaining Budgeted Input Prices and Budgeted Input Quantities
254. Price Variances and Efficiency Variances for Direct-Cost Inputs
255. Price Variances
256. Efficiency Variance
257. Journal Entries Using Standard Costs
258. Journal Entry 1A
259. Journal Entry 1B
260. Journal Entry 2
217. Financial Planning Models and Sensitivity Analysis
218. Budgeting and Responsibility Accounting
219. Organization Structure and Responsibility
220. Feedback
221. Responsibility and Controllability
222. Human Aspects of Budgeting
223. Budgetary Slack
224. Stretch Targets
225. Ethics
226. Kaizen Budgeting
227. Budgeting for Reducing Carbon Emissions
228. Budgeting in Multinational Companies
229. Problem for Self-Study
230. Solution
231. Decision Points
232. Appendix The Cash Budget
233. Preparation of Budgets
234. Sensitivity Analysis and Cash Flows
235. Terms to Learn
236. Assignment Material
237. Questions
238. Multiple-Choice Questions
239. Exercises
240. Problems
241. 7 Flexible Budgets, Direct-Cost Variances, and Management Control
242. Learning Objectives
243. Every organization, regardless of its profitability or growth, has to maintain
control over its expenses
244. Dell Goes Green to Reduce Standard Costs for Packaging1
245. Static Budgets and Variances
246. The Use of Variances
247. Static Budgets and Static-Budget Variances
248. Flexible Budgets
249. Flexible-Budget Variances and Sales-Volume Variances
250. Sales-Volume Variances
251. Flexible-Budget Variances
252. Standard Costs for Variance Analysis
253. Obtaining Budgeted Input Prices and Budgeted Input Quantities
254. Price Variances and Efficiency Variances for Direct-Cost Inputs
255. Price Variances
256. Efficiency Variance
257. Journal Entries Using Standard Costs
258. Journal Entry 1A
259. Journal Entry 1B
260. Journal Entry 2
261. Implementing Standard Costing
262. Standard Costing and Information Technology
263. Wide Applicability of Standard Costing
264. Management’s Use of Variances
265. Multiple Causes of Variances
266. When to Investigate Variances
267. Using Variances for Performance Measurement
268. Organization Learning
269. Continuous Improvement
270. Financial and Nonfinancial Performance Measures
271. Benchmarking and Variance Analysis
272. Problem for Self-Study
273. Solution
274. Decision Points
275. Appendix Mix and Yield Variances for Substitutable Inputs
276. Terms to Learn
277. Assignment Material
278. Questions
279. Multiple-Choice Questions
280. Exercises
281. Problems
282. 8 Flexible Budgets, Overhead Cost Variances, and Management Control
283. Learning Objectives
284. What do this week’s weather forecast and an organization’s performance
have in common?
285. Tesla Motors Gigafactory1
286. Planning of Variable and Fixed Overhead Costs
287. Planning Variable Overhead Costs
288. Planning Fixed Overhead Costs
289. Standard Costing at Webb Company
290. Developing Budgeted Variable Overhead Rates
291. Developing Budgeted Fixed Overhead Rates
292. Variable Overhead Cost Variances
293. Flexible-Budget Analysis
294. Variable Overhead Efficiency Variance
295. Variable Overhead Spending Variance
296. Journal Entries for Variable Overhead Costs and Variances
297. Fixed Overhead Cost Variances
298. Production-Volume Variance
299. Interpreting the Production-Volume Variance
300. Journal Entries for Fixed Overhead Costs and Variances
301. Integrated Analysis of Overhead Cost Variances
302. 4-Variance Analysis
303. Combined Variance Analysis
304. Production-Volume Variance and Sales-Volume Variance
305. Variance Analysis and Activity-Based Costing
262. Standard Costing and Information Technology
263. Wide Applicability of Standard Costing
264. Management’s Use of Variances
265. Multiple Causes of Variances
266. When to Investigate Variances
267. Using Variances for Performance Measurement
268. Organization Learning
269. Continuous Improvement
270. Financial and Nonfinancial Performance Measures
271. Benchmarking and Variance Analysis
272. Problem for Self-Study
273. Solution
274. Decision Points
275. Appendix Mix and Yield Variances for Substitutable Inputs
276. Terms to Learn
277. Assignment Material
278. Questions
279. Multiple-Choice Questions
280. Exercises
281. Problems
282. 8 Flexible Budgets, Overhead Cost Variances, and Management Control
283. Learning Objectives
284. What do this week’s weather forecast and an organization’s performance
have in common?
285. Tesla Motors Gigafactory1
286. Planning of Variable and Fixed Overhead Costs
287. Planning Variable Overhead Costs
288. Planning Fixed Overhead Costs
289. Standard Costing at Webb Company
290. Developing Budgeted Variable Overhead Rates
291. Developing Budgeted Fixed Overhead Rates
292. Variable Overhead Cost Variances
293. Flexible-Budget Analysis
294. Variable Overhead Efficiency Variance
295. Variable Overhead Spending Variance
296. Journal Entries for Variable Overhead Costs and Variances
297. Fixed Overhead Cost Variances
298. Production-Volume Variance
299. Interpreting the Production-Volume Variance
300. Journal Entries for Fixed Overhead Costs and Variances
301. Integrated Analysis of Overhead Cost Variances
302. 4-Variance Analysis
303. Combined Variance Analysis
304. Production-Volume Variance and Sales-Volume Variance
305. Variance Analysis and Activity-Based Costing
306. Flexible Budget and Variance Analysis for Direct Materials-Handling Labor
Costs
307. Flexible Budget and Variance Analysis for Fixed Setup Overhead Costs
308. Overhead Variances in Nonmanufacturing Settings
309. Financial and Nonfinancial Performance Measures
310. Problem for Self-Study
311. Solution
312. Decision Points
313. Terms to Learn
314. Assignment Material
315. Questions
316. Multiple-Choice Questions
317. Exercises
318. Problems
319. 9 Inventory Costing and Capacity Analysis
320. Learning Objectives
321. Few numbers capture the attention of managers and shareholders more than
operating profits
322. Lean Manufacturing Helps Boeing Work Through Its Backlog1
323. Variable and Absorption Costing
324. Variable Costing
325. Absorption Costing
326. Comparing Variable and Absorption Costing
327. Variable vs. Absorption Costing: Operating Income and Income Statements
328. Comparing Income Statements for One Year
329. Comparing Income Statements for Multiple Years
330. Variable Costing and the Effect of Sales and Production on Operating Income
331. Absorption Costing and Performance Measurement
332. Undesirable Buildup of Inventories
333. Proposals for Revising Performance Evaluation
334. Comparing Inventory Costing Methods
335. Throughput Costing
336. A Comparison of Alternative Inventory-Costing Methods
337. Denominator-Level Capacity Concepts and Fixed-Cost Capacity Analysis
338. Absorption Costing and Alternative Denominator-Level Capacity Concepts
339. Theoretical Capacity and Practical Capacity
340. Normal Capacity Utilization and Master-Budget Capacity Utilization
341. Effect on Budgeted Fixed Manufacturing Cost Rate
342. Choosing a Capacity Level
343. Product Costing and Capacity Management
344. Pricing Decisions and the Downward Demand Spiral
345. Performance Evaluation
346. Financial Reporting
347. Tax Requirements
348. Planning and Control of Capacity Costs
349. Difficulties in Forecasting Chosen Denominator-Level Concept
Costs
307. Flexible Budget and Variance Analysis for Fixed Setup Overhead Costs
308. Overhead Variances in Nonmanufacturing Settings
309. Financial and Nonfinancial Performance Measures
310. Problem for Self-Study
311. Solution
312. Decision Points
313. Terms to Learn
314. Assignment Material
315. Questions
316. Multiple-Choice Questions
317. Exercises
318. Problems
319. 9 Inventory Costing and Capacity Analysis
320. Learning Objectives
321. Few numbers capture the attention of managers and shareholders more than
operating profits
322. Lean Manufacturing Helps Boeing Work Through Its Backlog1
323. Variable and Absorption Costing
324. Variable Costing
325. Absorption Costing
326. Comparing Variable and Absorption Costing
327. Variable vs. Absorption Costing: Operating Income and Income Statements
328. Comparing Income Statements for One Year
329. Comparing Income Statements for Multiple Years
330. Variable Costing and the Effect of Sales and Production on Operating Income
331. Absorption Costing and Performance Measurement
332. Undesirable Buildup of Inventories
333. Proposals for Revising Performance Evaluation
334. Comparing Inventory Costing Methods
335. Throughput Costing
336. A Comparison of Alternative Inventory-Costing Methods
337. Denominator-Level Capacity Concepts and Fixed-Cost Capacity Analysis
338. Absorption Costing and Alternative Denominator-Level Capacity Concepts
339. Theoretical Capacity and Practical Capacity
340. Normal Capacity Utilization and Master-Budget Capacity Utilization
341. Effect on Budgeted Fixed Manufacturing Cost Rate
342. Choosing a Capacity Level
343. Product Costing and Capacity Management
344. Pricing Decisions and the Downward Demand Spiral
345. Performance Evaluation
346. Financial Reporting
347. Tax Requirements
348. Planning and Control of Capacity Costs
349. Difficulties in Forecasting Chosen Denominator-Level Concept
350. Difficulties in Forecasting Fixed Manufacturing Costs
351. Nonmanufacturing Costs
352. Activity-Based Costing
353. Problem for Self-Study
354. Solution
355. Decision Points
356. Appendix Breakeven Points in Variable Costing and Absorption Costing
357. Terms to Learn
358. Assignment Material
359. Questions
360. Multiple-Choice Questions
361. Exercises
362. Problems
363. 10 Determining How Costs Behave
364. Learning Objectives
365. What is the value of looking at the past?
366. UPS Uses “Big Data” to Understand Its Costs While Helping the Environment1
367. Basic Assumptions and Examples of Cost Functions
368. Basic Assumptions
369. Linear Cost Functions
370. Review of Cost Classification
371. Choice of Cost Object
372. Time Horizon
373. Relevant Range
374. Identifying Cost Drivers
375. The Cause-and-Effect Criterion
376. Cost Drivers and the Decision-Making Process
377. Cost Estimation Methods
378. Industrial Engineering Method
379. Description of Method
380. Advantages and Challenges
381. Conference Method
382. Description of Method
383. Advantages and Challenges
384. Account Analysis Method
385. Description of Method
386. Advantages and Challenges
387. Quantitative Analysis Method
388. Description of Method
389. Advantages and Challenges
390. Estimating a Cost Function Using Quantitative Analysis
391. High-Low Method
392. Regression Analysis Method
393. Evaluating and Choosing Cost Drivers
394. Cost Drivers and Activity-Based Costing
395. Nonlinear Cost Functions
351. Nonmanufacturing Costs
352. Activity-Based Costing
353. Problem for Self-Study
354. Solution
355. Decision Points
356. Appendix Breakeven Points in Variable Costing and Absorption Costing
357. Terms to Learn
358. Assignment Material
359. Questions
360. Multiple-Choice Questions
361. Exercises
362. Problems
363. 10 Determining How Costs Behave
364. Learning Objectives
365. What is the value of looking at the past?
366. UPS Uses “Big Data” to Understand Its Costs While Helping the Environment1
367. Basic Assumptions and Examples of Cost Functions
368. Basic Assumptions
369. Linear Cost Functions
370. Review of Cost Classification
371. Choice of Cost Object
372. Time Horizon
373. Relevant Range
374. Identifying Cost Drivers
375. The Cause-and-Effect Criterion
376. Cost Drivers and the Decision-Making Process
377. Cost Estimation Methods
378. Industrial Engineering Method
379. Description of Method
380. Advantages and Challenges
381. Conference Method
382. Description of Method
383. Advantages and Challenges
384. Account Analysis Method
385. Description of Method
386. Advantages and Challenges
387. Quantitative Analysis Method
388. Description of Method
389. Advantages and Challenges
390. Estimating a Cost Function Using Quantitative Analysis
391. High-Low Method
392. Regression Analysis Method
393. Evaluating and Choosing Cost Drivers
394. Cost Drivers and Activity-Based Costing
395. Nonlinear Cost Functions
396. Learning Curves
397. Cumulative Average-Time Learning Model
398. Incremental Unit-Time Learning Model
399. Incorporating Learning-Curve Effects into Prices and Standards
400. Data Collection and Adjustment Issues
401. Problem for Self-Study
402. Solution
403. Decision Points
404. Appendix Regression Analysis
405. Estimating the Regression Line
406. Goodness of Fit
407. Significance of Independent Variables
408. Specification Analysis of Estimation Assumptions
409. Using Regression Output to Choose Cost Drivers of Cost Functions
410. Multiple Regression and Cost Hierarchies
411. Multicollinearity
412. Terms to Learn
413. Assignment Material
414. Questions
415. Multiple-Choice Questions
416. Exercises
417. Problems
418. 11 Decision Making and Relevant Information
419. Learning Objectives
420. How many decisions have you made today?
421. Relevant Costs and Broadway Shows1
422. Information and the Decision Process
423. The Concept of Relevance
424. Relevant Costs and Relevant Revenues
425. Qualitative and Quantitative Relevant Information
426. One-Time-Only Special Orders
427. Potential Problems in Relevant-Cost Analysis
428. Short-Run Pricing Decisions
429. Relevant Costs for Short-Run Pricing Decisions
430. Strategic and Other Factors in Short-Run Pricing
431. Insourcing-Versus-Outsourcing and Make-or-Buy Decisions
432. Outsourcing and Idle Facilities
433. Strategic and Qualitative Factors
434. International Outsourcing
435. The Total Alternatives Approach
436. The Opportunity-Cost Approach
437. Carrying Costs of Inventory
438. Product-Mix Decisions with Capacity Constraints
439. Bottlenecks, Theory of Constraints, and Throughput-Margin Analysis
440. Customer Profitability and Relevant Costs
441. Relevant-Revenue and Relevant-Cost Analysis of Dropping a Customer
397. Cumulative Average-Time Learning Model
398. Incremental Unit-Time Learning Model
399. Incorporating Learning-Curve Effects into Prices and Standards
400. Data Collection and Adjustment Issues
401. Problem for Self-Study
402. Solution
403. Decision Points
404. Appendix Regression Analysis
405. Estimating the Regression Line
406. Goodness of Fit
407. Significance of Independent Variables
408. Specification Analysis of Estimation Assumptions
409. Using Regression Output to Choose Cost Drivers of Cost Functions
410. Multiple Regression and Cost Hierarchies
411. Multicollinearity
412. Terms to Learn
413. Assignment Material
414. Questions
415. Multiple-Choice Questions
416. Exercises
417. Problems
418. 11 Decision Making and Relevant Information
419. Learning Objectives
420. How many decisions have you made today?
421. Relevant Costs and Broadway Shows1
422. Information and the Decision Process
423. The Concept of Relevance
424. Relevant Costs and Relevant Revenues
425. Qualitative and Quantitative Relevant Information
426. One-Time-Only Special Orders
427. Potential Problems in Relevant-Cost Analysis
428. Short-Run Pricing Decisions
429. Relevant Costs for Short-Run Pricing Decisions
430. Strategic and Other Factors in Short-Run Pricing
431. Insourcing-Versus-Outsourcing and Make-or-Buy Decisions
432. Outsourcing and Idle Facilities
433. Strategic and Qualitative Factors
434. International Outsourcing
435. The Total Alternatives Approach
436. The Opportunity-Cost Approach
437. Carrying Costs of Inventory
438. Product-Mix Decisions with Capacity Constraints
439. Bottlenecks, Theory of Constraints, and Throughput-Margin Analysis
440. Customer Profitability and Relevant Costs
441. Relevant-Revenue and Relevant-Cost Analysis of Dropping a Customer
442. Relevant-Revenue and Relevant-Cost Analysis of Adding a Customer
443. Relevant-Revenue and Relevant-Cost Analysis of Closing or Adding Branch
Offices or Business Divisions
444. Irrelevance of Past Costs and Equipment-Replacement Decisions
445. Decisions and Performance Evaluation
446. Problem for Self-Study
447. Solution
448. Decision Points
449. Appendix Linear Programming
450. Steps in Solving an LP Problem
451. Trial-and-Error Approach
452. Graphic Approach
453. Sensitivity Analysis
454. Terms to Learn
455. Assignment Material
456. Questions
457. Multiple-Choice Questions
458. Exercises
459. Problems
460. 12 Strategy, Balanced Scorecard, and Strategic Profitability Analysis
461. Learning Objectives
462. Olive Garden wants to know
463. Barclays Turns to the Balanced Scorecard
464. What Is Strategy?
465. Building Internal Capabilities: Quality Improvement and Reengineering at
Chipset
466. Strategy Implementation and the Balanced Scorecard
467. The Balanced Scorecard
468. Strategy Maps and the Balanced Scorecard
469. Strategy Maps
470. Structural Analysis of Strategy Maps
471. Four Perspectives of the Balanced Scorecard
472. Implementing a Balanced Scorecard
473. Different Strategies Lead to Different Scorecards
474. Environmental and Social Performance and the Balanced Scorecard
475. Features of a Good Balanced Scorecard
476. Pitfalls in Implementing a Balanced Scorecard
477. Evaluating the Success of Strategy and Implementation
478. Strategic Analysis of Operating Income
479. Growth Component of Change in Operating Income
480. Revenue Effect of Growth
481. Cost Effect of Growth
482. Price-Recovery Component of Change in Operating Income
483. Revenue Effect of Price Recovery
484. Cost Effect of Price Recovery
485. Productivity Component of Change in Operating Income
443. Relevant-Revenue and Relevant-Cost Analysis of Closing or Adding Branch
Offices or Business Divisions
444. Irrelevance of Past Costs and Equipment-Replacement Decisions
445. Decisions and Performance Evaluation
446. Problem for Self-Study
447. Solution
448. Decision Points
449. Appendix Linear Programming
450. Steps in Solving an LP Problem
451. Trial-and-Error Approach
452. Graphic Approach
453. Sensitivity Analysis
454. Terms to Learn
455. Assignment Material
456. Questions
457. Multiple-Choice Questions
458. Exercises
459. Problems
460. 12 Strategy, Balanced Scorecard, and Strategic Profitability Analysis
461. Learning Objectives
462. Olive Garden wants to know
463. Barclays Turns to the Balanced Scorecard
464. What Is Strategy?
465. Building Internal Capabilities: Quality Improvement and Reengineering at
Chipset
466. Strategy Implementation and the Balanced Scorecard
467. The Balanced Scorecard
468. Strategy Maps and the Balanced Scorecard
469. Strategy Maps
470. Structural Analysis of Strategy Maps
471. Four Perspectives of the Balanced Scorecard
472. Implementing a Balanced Scorecard
473. Different Strategies Lead to Different Scorecards
474. Environmental and Social Performance and the Balanced Scorecard
475. Features of a Good Balanced Scorecard
476. Pitfalls in Implementing a Balanced Scorecard
477. Evaluating the Success of Strategy and Implementation
478. Strategic Analysis of Operating Income
479. Growth Component of Change in Operating Income
480. Revenue Effect of Growth
481. Cost Effect of Growth
482. Price-Recovery Component of Change in Operating Income
483. Revenue Effect of Price Recovery
484. Cost Effect of Price Recovery
485. Productivity Component of Change in Operating Income
486. Further Analysis of Growth, Price-Recovery, and Productivity Components
487. Applying the Five-Step Decision-Making Framework to Strategy
488. Downsizing and the Management of Processing Capacity
489. Engineered and Discretionary Costs
490. Identifying Unused Capacity for Engineered and Discretionary Overhead
Costs
491. Managing Unused Capacity
492. Problem for Self-Study
493. Solution
494. Decision Points
495. Appendix Productivity Measurement
496. Partial Productivity Measures
497. Evaluating Changes in Partial Productivities
498. Total Factor Productivity
499. Calculating and Comparing Total Factor Productivity
500. Using Partial and Total Factor Productivity Measures
501. Terms to Learn
502. Assignment Material
503. Questions
504. Multiple-Choice Questions
505. Exercises
506. Problems
507. 13 Pricing Decisions and Cost Management
508. Learning Objectives
509. Most companies carefully analyze their input costs and the prices of their
products
510. Extreme Pricing and Cost Management at IKEA1
511. Major Factors that Affect Pricing Decisions
512. Customers
513. Competitors
514. Costs
515. Weighing Customers, Competitors, and Costs
516. Costing and Pricing for the Long Run
517. Calculating Product Costs for Long-Run Pricing Decisions
518. Alternative Long-Run Pricing Approaches
519. Market-Based Approach: Target Costing for Target Pricing
520. Understanding Customers’ Perceived Value
521. Competitor Analysis
522. Implementing Target Pricing and Target Costing
523. Value Engineering, Cost Incurrence, and Locked-in Costs
524. Value-Chain Analysis and Cross-Functional Teams
525. Achieving the Target Cost per Unit for Provalue
526. Cost-Plus Pricing
527. Cost-Plus Target Rate of Return on Investment
528. Alternative Cost-Plus Methods
529. Cost-Plus Pricing and Target Pricing
487. Applying the Five-Step Decision-Making Framework to Strategy
488. Downsizing and the Management of Processing Capacity
489. Engineered and Discretionary Costs
490. Identifying Unused Capacity for Engineered and Discretionary Overhead
Costs
491. Managing Unused Capacity
492. Problem for Self-Study
493. Solution
494. Decision Points
495. Appendix Productivity Measurement
496. Partial Productivity Measures
497. Evaluating Changes in Partial Productivities
498. Total Factor Productivity
499. Calculating and Comparing Total Factor Productivity
500. Using Partial and Total Factor Productivity Measures
501. Terms to Learn
502. Assignment Material
503. Questions
504. Multiple-Choice Questions
505. Exercises
506. Problems
507. 13 Pricing Decisions and Cost Management
508. Learning Objectives
509. Most companies carefully analyze their input costs and the prices of their
products
510. Extreme Pricing and Cost Management at IKEA1
511. Major Factors that Affect Pricing Decisions
512. Customers
513. Competitors
514. Costs
515. Weighing Customers, Competitors, and Costs
516. Costing and Pricing for the Long Run
517. Calculating Product Costs for Long-Run Pricing Decisions
518. Alternative Long-Run Pricing Approaches
519. Market-Based Approach: Target Costing for Target Pricing
520. Understanding Customers’ Perceived Value
521. Competitor Analysis
522. Implementing Target Pricing and Target Costing
523. Value Engineering, Cost Incurrence, and Locked-in Costs
524. Value-Chain Analysis and Cross-Functional Teams
525. Achieving the Target Cost per Unit for Provalue
526. Cost-Plus Pricing
527. Cost-Plus Target Rate of Return on Investment
528. Alternative Cost-Plus Methods
529. Cost-Plus Pricing and Target Pricing
530. Life-Cycle Product Budgeting and Costing
531. Life-Cycle Budgeting and Pricing Decisions
532. Managing Environmental and Sustainability Costs
533. Customer Life-Cycle Costing
534. Non-Cost Factors in Pricing Decisions
535. Price Discrimination
536. Peak-Load Pricing
537. International Pricing
538. Antitrust Laws and Pricing Decisions
539. The Supreme Court has not specified the “appropriate measure of costs.”9
540. Dumping
541. Collusive Pricing
542. Problem for Self-Study
543. Solution
544. Decision Points
545. Terms to Learn
546. Assignment Material
547. Questions
548. Multiple-Choice Questions
549. Exercises
550. Problems
551. 14 Cost Allocation, Customer-Profitability Analysis, and Sales-Variance
Analysis
552. Learning Objectives
553. Companies desperately want to make their customers happy
554. Delta Flies from Frequent Flyers to Big Spenders1
555. Customer-Profitability Analysis
556. Customer-Revenue Analysis
557. Customer-Cost Analysis
558. Customer-Level Costs
559. Customer-Profitability Profiles
560. Presenting Profitability Analysis
561. Using the Five-Step Decision-Making Process to Manage Customer
Profitability
562. Cost-Hierarchy-Based Operating Income Statement
563. Criteria to Guide Cost Allocations
564. Fully Allocated Customer Profitability
565. Implementing Corporate and Division Cost Allocations
566. Issues in Allocating Corporate Costs to Divisions and Customers
567. Using Fully Allocated Costs for Decision Making
568. Sales Variances
569. Static-Budget Variance
570. Flexible-Budget Variance and Sales-Volume Variance
571. Sales-Mix Variance
572. Sales-Quantity Variance
573. Market-Share and Market-Size Variances
531. Life-Cycle Budgeting and Pricing Decisions
532. Managing Environmental and Sustainability Costs
533. Customer Life-Cycle Costing
534. Non-Cost Factors in Pricing Decisions
535. Price Discrimination
536. Peak-Load Pricing
537. International Pricing
538. Antitrust Laws and Pricing Decisions
539. The Supreme Court has not specified the “appropriate measure of costs.”9
540. Dumping
541. Collusive Pricing
542. Problem for Self-Study
543. Solution
544. Decision Points
545. Terms to Learn
546. Assignment Material
547. Questions
548. Multiple-Choice Questions
549. Exercises
550. Problems
551. 14 Cost Allocation, Customer-Profitability Analysis, and Sales-Variance
Analysis
552. Learning Objectives
553. Companies desperately want to make their customers happy
554. Delta Flies from Frequent Flyers to Big Spenders1
555. Customer-Profitability Analysis
556. Customer-Revenue Analysis
557. Customer-Cost Analysis
558. Customer-Level Costs
559. Customer-Profitability Profiles
560. Presenting Profitability Analysis
561. Using the Five-Step Decision-Making Process to Manage Customer
Profitability
562. Cost-Hierarchy-Based Operating Income Statement
563. Criteria to Guide Cost Allocations
564. Fully Allocated Customer Profitability
565. Implementing Corporate and Division Cost Allocations
566. Issues in Allocating Corporate Costs to Divisions and Customers
567. Using Fully Allocated Costs for Decision Making
568. Sales Variances
569. Static-Budget Variance
570. Flexible-Budget Variance and Sales-Volume Variance
571. Sales-Mix Variance
572. Sales-Quantity Variance
573. Market-Share and Market-Size Variances
574. Market-Share Variance
575. Market-Size Variance
576. Problem for Self-Study
577. Solution
578. Decision Points
579. Terms to Learn
580. Assignment Material
581. Questions
582. Multiple-Choice Questions
583. Exercises
584. Problems
585. 15 Allocation of Support-Department Costs, Common Costs, and Revenues
586. Learning Objectives
587. How a company allocates its overhead and internal support costs—costs
related to information systems, production control, and other internal services—
among its various production departments or projects can have a big impact on the
profitability of those departments or projects
588. Cost Allocation and “Smart Grid” Energy Infrastructure1
589. Allocating Support Department Costs Using the Single-Rate and Dual-Rate
Methods
590. Single-Rate and Dual-Rate Methods
591. Allocation Based on the Demand for (or Usage of) Materials-Handling
Services
592. Single-Rate Method
593. Dual-Rate Method
594. Allocation Based on the Supply of Capacity
595. Advantages and Disadvantages of Single-Rate Method
596. Advantages and Disadvantages of Dual-Rate Method
597. Budgeted Versus Actual Costs and the Choice of Allocation Base
598. Budgeted Versus Actual Rates
599. Budgeted Versus Actual Usage
600. Fixed-Cost Allocation Based on Budgeted Rates and Budgeted Usage
601. Fixed-Cost Allocation Based on Budgeted Rates and Actual Usage
602. Allocating Budgeted Fixed Costs Based on Actual Usage
603. Allocating Costs of Multiple Support Departments
604. Direct Method
605. Step-Down Method
606. Reciprocal Method
607. Overview of Methods
608. Calculating the Cost of Job WPP 298
609. Allocating Common Costs
610. Stand-Alone Cost-Allocation Method
611. Incremental Cost-Allocation Method
612. Cost Allocations and Contract Disputes
613. Bundled Products and Revenue Allocation Methods
614. Bundling and Revenue Allocation
575. Market-Size Variance
576. Problem for Self-Study
577. Solution
578. Decision Points
579. Terms to Learn
580. Assignment Material
581. Questions
582. Multiple-Choice Questions
583. Exercises
584. Problems
585. 15 Allocation of Support-Department Costs, Common Costs, and Revenues
586. Learning Objectives
587. How a company allocates its overhead and internal support costs—costs
related to information systems, production control, and other internal services—
among its various production departments or projects can have a big impact on the
profitability of those departments or projects
588. Cost Allocation and “Smart Grid” Energy Infrastructure1
589. Allocating Support Department Costs Using the Single-Rate and Dual-Rate
Methods
590. Single-Rate and Dual-Rate Methods
591. Allocation Based on the Demand for (or Usage of) Materials-Handling
Services
592. Single-Rate Method
593. Dual-Rate Method
594. Allocation Based on the Supply of Capacity
595. Advantages and Disadvantages of Single-Rate Method
596. Advantages and Disadvantages of Dual-Rate Method
597. Budgeted Versus Actual Costs and the Choice of Allocation Base
598. Budgeted Versus Actual Rates
599. Budgeted Versus Actual Usage
600. Fixed-Cost Allocation Based on Budgeted Rates and Budgeted Usage
601. Fixed-Cost Allocation Based on Budgeted Rates and Actual Usage
602. Allocating Budgeted Fixed Costs Based on Actual Usage
603. Allocating Costs of Multiple Support Departments
604. Direct Method
605. Step-Down Method
606. Reciprocal Method
607. Overview of Methods
608. Calculating the Cost of Job WPP 298
609. Allocating Common Costs
610. Stand-Alone Cost-Allocation Method
611. Incremental Cost-Allocation Method
612. Cost Allocations and Contract Disputes
613. Bundled Products and Revenue Allocation Methods
614. Bundling and Revenue Allocation
615. Stand-Alone Revenue-Allocation Method
616. Incremental Revenue-Allocation Method
617. Problem for Self-Study
618. Solution
619. Decision Points
620. Terms to Learn
621. Assignment Material
622. Questions
623. Exercises
624. Problems
625. 16 Cost Allocation: Joint Products and Byproducts
626. Learning Objectives
627. Many companies, such as petroleum refiners, produce and sell two or more
products simultaneously
628. Joint-Cost Allocation and the Wounded Warrior Project1
629. Joint-Cost Basics
630. Allocating Joint Costs
631. Approaches to Allocating Joint Costs
632. Sales Value at Splitoff Method
633. Physical-Measure Method
634. Net Realizable Value Method
635. Constant Gross-Margin Percentage NRV Method
636. Choosing an Allocation Method
637. Not Allocating Joint Costs
638. Why Joint Costs Are Irrelevant for Decision Making
639. Sell-or-Process-Further Decisions
640. Decision Making and Performance Evaluation
641. Pricing Decisions
642. Accounting for Byproducts
643. Production Method: Byproducts Recognized at Time Production Is Completed
644. Sales Method: Byproducts Recognized at Time of Sale
645. Problem for Self-Study
646. Solution
647. Decision Points
648. Terms to Learn
649. Assignment Material
650. Questions
651. Multiple-Choice Questions
652. Exercises
653. Problems
654. 17 Process Costing
655. Learning Objectives
656. Many companies use mass-production techniques to produce identical or
similar units of a product or service:
657. Haynes Suffers as Nickel Prices Drop1
658. Illustrating Process Costing
616. Incremental Revenue-Allocation Method
617. Problem for Self-Study
618. Solution
619. Decision Points
620. Terms to Learn
621. Assignment Material
622. Questions
623. Exercises
624. Problems
625. 16 Cost Allocation: Joint Products and Byproducts
626. Learning Objectives
627. Many companies, such as petroleum refiners, produce and sell two or more
products simultaneously
628. Joint-Cost Allocation and the Wounded Warrior Project1
629. Joint-Cost Basics
630. Allocating Joint Costs
631. Approaches to Allocating Joint Costs
632. Sales Value at Splitoff Method
633. Physical-Measure Method
634. Net Realizable Value Method
635. Constant Gross-Margin Percentage NRV Method
636. Choosing an Allocation Method
637. Not Allocating Joint Costs
638. Why Joint Costs Are Irrelevant for Decision Making
639. Sell-or-Process-Further Decisions
640. Decision Making and Performance Evaluation
641. Pricing Decisions
642. Accounting for Byproducts
643. Production Method: Byproducts Recognized at Time Production Is Completed
644. Sales Method: Byproducts Recognized at Time of Sale
645. Problem for Self-Study
646. Solution
647. Decision Points
648. Terms to Learn
649. Assignment Material
650. Questions
651. Multiple-Choice Questions
652. Exercises
653. Problems
654. 17 Process Costing
655. Learning Objectives
656. Many companies use mass-production techniques to produce identical or
similar units of a product or service:
657. Haynes Suffers as Nickel Prices Drop1
658. Illustrating Process Costing
659. Case 1: Process Costing with No Beginning or Ending Work-in-Process
Inventory
660. Case 2: Process Costing with Zero Beginning and Some Ending Work-in-
Process Inventory
661. Summarizing the Physical Units and Equivalent Units (Steps 1 and 2)
662. Calculating Product Costs (Steps 3, 4, and 5)
663. Journal Entries
664. Case 3: Process Costing with Some Beginning and Some Ending Work-in-
Process Inventory
665. Weighted-Average Method
666. First-In, First-Out Method
667. Comparing the Weighted-Average and FIFO Methods
668. Transferred-In Costs in Process Costing
669. Transferred-In Costs and the Weighted-Average Method
670. Transferred-In Costs and the FIFO Method
671. Points to Remember About Transferred-In Costs
672. Hybrid Costing Systems
673. Overview of Operation-Costing Systems
674. Illustrating an Operation-Costing System
675. Journal Entries
676. Problem for Self-Study
677. Solution
678. Decision Points
679. Appendix Standard-Costing Method of Process Costing
680. Benefits of Standard Costing
681. Computations Under Standard Costing
682. Accounting for Variances
683. Terms to Learn
684. Assignment Material
685. Questions
686. Multiple-Choice Questions
687. Exercises
688. Problems
689. 18 Spoilage, Rework, and Scrap
690. Learning Objectives
691. When a product doesn’t meet specification but is subsequently repaired and
sold, it is called rework.
692. Airbag Rework Sinks Honda’s Record Year1
693. Defining Spoilage, Rework, and Scrap
694. Two Types of Spoilage
695. Normal Spoilage
696. Abnormal Spoilage
697. Spoilage in Process Costing Using Weighted-Average and FIFO
698. Count All Spoilage
699. Five-Step Procedure for Process Costing with Spoilage
700. Weighted-Average Method and Spoilage
Inventory
660. Case 2: Process Costing with Zero Beginning and Some Ending Work-in-
Process Inventory
661. Summarizing the Physical Units and Equivalent Units (Steps 1 and 2)
662. Calculating Product Costs (Steps 3, 4, and 5)
663. Journal Entries
664. Case 3: Process Costing with Some Beginning and Some Ending Work-in-
Process Inventory
665. Weighted-Average Method
666. First-In, First-Out Method
667. Comparing the Weighted-Average and FIFO Methods
668. Transferred-In Costs in Process Costing
669. Transferred-In Costs and the Weighted-Average Method
670. Transferred-In Costs and the FIFO Method
671. Points to Remember About Transferred-In Costs
672. Hybrid Costing Systems
673. Overview of Operation-Costing Systems
674. Illustrating an Operation-Costing System
675. Journal Entries
676. Problem for Self-Study
677. Solution
678. Decision Points
679. Appendix Standard-Costing Method of Process Costing
680. Benefits of Standard Costing
681. Computations Under Standard Costing
682. Accounting for Variances
683. Terms to Learn
684. Assignment Material
685. Questions
686. Multiple-Choice Questions
687. Exercises
688. Problems
689. 18 Spoilage, Rework, and Scrap
690. Learning Objectives
691. When a product doesn’t meet specification but is subsequently repaired and
sold, it is called rework.
692. Airbag Rework Sinks Honda’s Record Year1
693. Defining Spoilage, Rework, and Scrap
694. Two Types of Spoilage
695. Normal Spoilage
696. Abnormal Spoilage
697. Spoilage in Process Costing Using Weighted-Average and FIFO
698. Count All Spoilage
699. Five-Step Procedure for Process Costing with Spoilage
700. Weighted-Average Method and Spoilage
701. FIFO Method and Spoilage
702. Journal Entries
703. Inspection Points and Allocating Costs of Normal Spoilage
704. Job Costing and Spoilage
705. Job Costing and Rework
706. Accounting for Scrap
707. Recognizing Scrap at the Time of Its Sale
708. Scrap Attributable to a Specific Job
709. Scrap Common to All Jobs
710. Recognizing Scrap at the Time of Its Production
711. Scrap Attributable to a Specific Job
712. Scrap Common to All Jobs
713. Problem for Self-Study
714. Solution
715. Decision Points
716. Appendix Standard-Costing Method and Spoilage
717. Terms to Learn
718. Assignment Material
719. Questions
720. Multiple-Choice Questions
721. Exercises
722. Problems
723. 19 Balanced Scorecard: Quality and Time
724. Learning Objectives
725. To satisfy ever-increasing customer expectations, managers at companies
such as General Electric, Sony, Texas Instruments, and Toyota find cost-effective
ways to continuously improve the quality of their products and services and shorten
response times.
726. Toyota Plans Change After Millions of Defective Cars Are Recalled1
727. Quality as a Competitive Tool
728. The Financial Perspective: The Costs of Quality
729. Using Nonfinancial Measures to Evaluate and Improve Quality
730. The Customer Perspective: Nonfinancial Measures of Customer Satisfaction
731. The Internal-Business-Process Perspective: Analyzing Quality Problems and
Improving Quality
732. Control Charts
733. Pareto Diagrams
734. Cause-and-Effect Diagrams
735. Six Sigma Quality
736. Nonfinancial Measures of Internal-Business-Process Quality
737. The Learning-and-Growth Perspective: Quality Improvements
738. Weighing the Costs and Benefits of Improving Quality
739. Evaluating a Company’s Quality Performance
740. Time as a Competitive Tool
741. Customer-Response Time and On-Time Performance
742. Bottlenecks and Time Drivers
702. Journal Entries
703. Inspection Points and Allocating Costs of Normal Spoilage
704. Job Costing and Spoilage
705. Job Costing and Rework
706. Accounting for Scrap
707. Recognizing Scrap at the Time of Its Sale
708. Scrap Attributable to a Specific Job
709. Scrap Common to All Jobs
710. Recognizing Scrap at the Time of Its Production
711. Scrap Attributable to a Specific Job
712. Scrap Common to All Jobs
713. Problem for Self-Study
714. Solution
715. Decision Points
716. Appendix Standard-Costing Method and Spoilage
717. Terms to Learn
718. Assignment Material
719. Questions
720. Multiple-Choice Questions
721. Exercises
722. Problems
723. 19 Balanced Scorecard: Quality and Time
724. Learning Objectives
725. To satisfy ever-increasing customer expectations, managers at companies
such as General Electric, Sony, Texas Instruments, and Toyota find cost-effective
ways to continuously improve the quality of their products and services and shorten
response times.
726. Toyota Plans Change After Millions of Defective Cars Are Recalled1
727. Quality as a Competitive Tool
728. The Financial Perspective: The Costs of Quality
729. Using Nonfinancial Measures to Evaluate and Improve Quality
730. The Customer Perspective: Nonfinancial Measures of Customer Satisfaction
731. The Internal-Business-Process Perspective: Analyzing Quality Problems and
Improving Quality
732. Control Charts
733. Pareto Diagrams
734. Cause-and-Effect Diagrams
735. Six Sigma Quality
736. Nonfinancial Measures of Internal-Business-Process Quality
737. The Learning-and-Growth Perspective: Quality Improvements
738. Weighing the Costs and Benefits of Improving Quality
739. Evaluating a Company’s Quality Performance
740. Time as a Competitive Tool
741. Customer-Response Time and On-Time Performance
742. Bottlenecks and Time Drivers
743. Relevant Revenues and Costs of Delays
744. Balanced Scorecard and Time-Based Measures
745. Problem for Self-Study
746. Solution
747. Decision Points
748. Terms to Learn
749. Assignment Material
750. Questions
751. Multiple-Choice Questions
752. Exercises
753. Problems
754. 20 Inventory Management, Just-in-Time, and Simplified Costing Methods
755. Learning Objectives
756. Suppose you could receive a large quantity discount for a product that you
regularly use, but the discount requires you to buy several month’s supply of it and
make a large up-front payment.
757. Walmart Uses Big Data to Better Manage Its Inventory1
758. Inventory Management in Retail Organizations
759. Costs Associated with Goods for Sale
760. The Economic-Order-Quantity Decision Model
761. When to Order, Assuming Certainty
762. Safety Stock
763. Estimating Inventory-Related Relevant Costs and Their Effects
764. Cost of a Prediction Error
765. Conflicts Between the EOQ Decision Model and Managers’ Performance
Evaluation
766. Just-in-Time Purchasing
767. JIT Purchasing and EOQ Model Parameters
768. Relevant Costs of JIT Purchasing
769. Supplier Evaluation and Relevant Costs of Quality and Timely Deliveries
770. JIT Purchasing, Planning and Control, and Supply-Chain Analysis
771. Inventory Management, MRP, and JIT Production
772. Materials Requirements Planning
773. Just-in-Time (JIT) Production
774. Features of JIT Production Systems
775. Costs and Benefits of JIT Production
776. JIT in Service Industries
777. Enterprise Resource Planning (ERP) Systems4
778. Performance Measures and Control in JIT Production
779. Effect of JIT Systems on Product Costing
780. Backflush Costing
781. Simplified Normal or Standard-Costing Systems
782. Accounting for Variances
783. Special Considerations in Backflush Costing
784. Lean Accounting
785. Problems for Self-Study
744. Balanced Scorecard and Time-Based Measures
745. Problem for Self-Study
746. Solution
747. Decision Points
748. Terms to Learn
749. Assignment Material
750. Questions
751. Multiple-Choice Questions
752. Exercises
753. Problems
754. 20 Inventory Management, Just-in-Time, and Simplified Costing Methods
755. Learning Objectives
756. Suppose you could receive a large quantity discount for a product that you
regularly use, but the discount requires you to buy several month’s supply of it and
make a large up-front payment.
757. Walmart Uses Big Data to Better Manage Its Inventory1
758. Inventory Management in Retail Organizations
759. Costs Associated with Goods for Sale
760. The Economic-Order-Quantity Decision Model
761. When to Order, Assuming Certainty
762. Safety Stock
763. Estimating Inventory-Related Relevant Costs and Their Effects
764. Cost of a Prediction Error
765. Conflicts Between the EOQ Decision Model and Managers’ Performance
Evaluation
766. Just-in-Time Purchasing
767. JIT Purchasing and EOQ Model Parameters
768. Relevant Costs of JIT Purchasing
769. Supplier Evaluation and Relevant Costs of Quality and Timely Deliveries
770. JIT Purchasing, Planning and Control, and Supply-Chain Analysis
771. Inventory Management, MRP, and JIT Production
772. Materials Requirements Planning
773. Just-in-Time (JIT) Production
774. Features of JIT Production Systems
775. Costs and Benefits of JIT Production
776. JIT in Service Industries
777. Enterprise Resource Planning (ERP) Systems4
778. Performance Measures and Control in JIT Production
779. Effect of JIT Systems on Product Costing
780. Backflush Costing
781. Simplified Normal or Standard-Costing Systems
782. Accounting for Variances
783. Special Considerations in Backflush Costing
784. Lean Accounting
785. Problems for Self-Study
786. Problem 1
787. Solution
788. Problem 2
789. Solution
790. Decision Points
791. Terms to Learn
792. Assignment Material
793. Questions
794. Multiple-Choice Questions
795. Exercises
796. Problems
797. 21 Capital Budgeting and Cost Analysis
798. Learning Objectives
799. Should Honda open a new plant in China or India?
800. Changing NPV Calculations Shake Up Solar Financing1
801. Stages of Capital Budgeting
802. Discounted Cash Flow
803. Net Present Value Method
804. Internal Rate-of-Return Method
805. Comparing the Net Present Value and Internal Rate-of-Return Methods
806. Sensitivity Analysis
807. Payback Method
808. Uniform Cash Flows
809. Nonuniform Cash Flows
810. Accrual Accounting Rate-of-Return Method
811. Relevant Cash Flows in Discounted Cash Flow Analysis
812. Relevant After-Tax Flows
813. Categories of Cash Flows
814. Project Management and Performance Evaluation
815. Post-Investment Audits
816. Performance Evaluation
817. Strategic Considerations in Capital Budgeting
818. Investment in Research and Development
819. Customer Value and Capital Budgeting
820. Problem for Self-Study
821. Part A
822. Solution
823. Part B
824. Solution
825. Decision Points
826. Appendix Capital Budgeting and Inflation
827. Net Present Value Method and Inflation
828. Terms to Learn
829. Assignment Material
830. Questions
831. Multiple-Choice Questions
787. Solution
788. Problem 2
789. Solution
790. Decision Points
791. Terms to Learn
792. Assignment Material
793. Questions
794. Multiple-Choice Questions
795. Exercises
796. Problems
797. 21 Capital Budgeting and Cost Analysis
798. Learning Objectives
799. Should Honda open a new plant in China or India?
800. Changing NPV Calculations Shake Up Solar Financing1
801. Stages of Capital Budgeting
802. Discounted Cash Flow
803. Net Present Value Method
804. Internal Rate-of-Return Method
805. Comparing the Net Present Value and Internal Rate-of-Return Methods
806. Sensitivity Analysis
807. Payback Method
808. Uniform Cash Flows
809. Nonuniform Cash Flows
810. Accrual Accounting Rate-of-Return Method
811. Relevant Cash Flows in Discounted Cash Flow Analysis
812. Relevant After-Tax Flows
813. Categories of Cash Flows
814. Project Management and Performance Evaluation
815. Post-Investment Audits
816. Performance Evaluation
817. Strategic Considerations in Capital Budgeting
818. Investment in Research and Development
819. Customer Value and Capital Budgeting
820. Problem for Self-Study
821. Part A
822. Solution
823. Part B
824. Solution
825. Decision Points
826. Appendix Capital Budgeting and Inflation
827. Net Present Value Method and Inflation
828. Terms to Learn
829. Assignment Material
830. Questions
831. Multiple-Choice Questions
832. Exercises
833. Problems
834. Answers to Exercises in Compound Interest (Exercise 21-21)
835. 22 Management Control Systems, Transfer Pricing, and Multinational
Considerations
836. Learning Objectives
837. Transfer pricing is the price one subunit of a company charges for the
services it provides another subunit of the same company.
838. Google’s U.K. Tax Settlement1
839. Management Control Systems
840. Formal and Informal Systems
841. Effective Management Control
842. Decentralization
843. Benefits of Decentralization
844. Costs of Decentralization
845. Comparing Benefits and Costs
846. Decentralization in Multinational Companies
847. Choices About Responsibility Centers
848. Transfer Pricing
849. Criteria for Evaluating Transfer Prices
850. Calculating Transfer Prices
851. An Illustration of Transfer Pricing
852. Market-Based Transfer Prices
853. Perfectly-Competitive-Market Case
854. Distress Prices
855. Imperfect Competition
856. Cost-Based Transfer Prices
857. Full-Cost Bases
858. Variable-Cost Bases
859. Hybrid Transfer Prices
860. Prorating the Difference Between Maximum and Minimum Transfer Prices
861. Negotiated Pricing
862. Dual Pricing
863. A General Guideline for Transfer-Pricing Situations
864. How Multinationals Use Transfer Pricing to Minimize Their Taxes
865. Transfer Prices Designed for Multiple Objectives
866. Problem for Self-Study
867. Solution
868. Decision Points
869. Terms to Learn
870. Assignment Material
871. Questions
872. Exercises
873. Problems
874. 23 Performance Measurement, Compensation, and Multinational
Considerations
833. Problems
834. Answers to Exercises in Compound Interest (Exercise 21-21)
835. 22 Management Control Systems, Transfer Pricing, and Multinational
Considerations
836. Learning Objectives
837. Transfer pricing is the price one subunit of a company charges for the
services it provides another subunit of the same company.
838. Google’s U.K. Tax Settlement1
839. Management Control Systems
840. Formal and Informal Systems
841. Effective Management Control
842. Decentralization
843. Benefits of Decentralization
844. Costs of Decentralization
845. Comparing Benefits and Costs
846. Decentralization in Multinational Companies
847. Choices About Responsibility Centers
848. Transfer Pricing
849. Criteria for Evaluating Transfer Prices
850. Calculating Transfer Prices
851. An Illustration of Transfer Pricing
852. Market-Based Transfer Prices
853. Perfectly-Competitive-Market Case
854. Distress Prices
855. Imperfect Competition
856. Cost-Based Transfer Prices
857. Full-Cost Bases
858. Variable-Cost Bases
859. Hybrid Transfer Prices
860. Prorating the Difference Between Maximum and Minimum Transfer Prices
861. Negotiated Pricing
862. Dual Pricing
863. A General Guideline for Transfer-Pricing Situations
864. How Multinationals Use Transfer Pricing to Minimize Their Taxes
865. Transfer Prices Designed for Multiple Objectives
866. Problem for Self-Study
867. Solution
868. Decision Points
869. Terms to Learn
870. Assignment Material
871. Questions
872. Exercises
873. Problems
874. 23 Performance Measurement, Compensation, and Multinational
Considerations
875. Learning Objectives
876. When you complete this course, you’ll receive a grade that represents a
measure of your performance in it.
877. Executive Compensation at Viacom1
878. Financial and Nonfinancial Performance Measures
879. Accounting-Based Measures for Business Units
880. Return on Investment
881. Residual Income
882. Economic Value Added
883. Return on Sales
884. Comparing Performance Measures
885. Choosing the Details of the Performance Measures
886. Alternative Time Horizons
887. Alternative Definitions of Investment
888. Alternative Asset Measurements
889. Current Cost
890. Long-Term Assets: Gross or Net Book Value?
891. Target Levels of Performance and Feedback
892. Choosing Target Levels of Performance
893. Choosing the Timing of Feedback
894. Performance Measurement in Multinational Companies
895. Calculating a Foreign Division’s ROI in the Foreign Currency
896. Calculating the Foreign Division’s ROI in U.S. Dollars
897. Distinguishing the Performance of Managers From the Performance of Their
Subunits10
898. The Basic Tradeoff: Creating Incentives versus Imposing Risk
899. Intensity of Incentives and Financial and Nonfinancial Measurements
900. Benchmarks and Relative Performance Evaluation
901. Performance Measures at the Individual Activity Level
902. Performing Multiple Tasks
903. Team-Based Compensation Arrangements
904. Executive Performance Measures and Compensation
905. Strategy and Levers of Control13
906. Boundary Systems
907. Belief Systems
908. Interactive Control Systems
909. Problem for Self-Study
910. Solution
911. Decision Points
912. Terms to Learn
913. Assignment Material
914. Questions
915. Multiple-Choice Questions
916. Exercises
917. Problems
918. Appendix A Notes on Compound Interest and Interest Tables
876. When you complete this course, you’ll receive a grade that represents a
measure of your performance in it.
877. Executive Compensation at Viacom1
878. Financial and Nonfinancial Performance Measures
879. Accounting-Based Measures for Business Units
880. Return on Investment
881. Residual Income
882. Economic Value Added
883. Return on Sales
884. Comparing Performance Measures
885. Choosing the Details of the Performance Measures
886. Alternative Time Horizons
887. Alternative Definitions of Investment
888. Alternative Asset Measurements
889. Current Cost
890. Long-Term Assets: Gross or Net Book Value?
891. Target Levels of Performance and Feedback
892. Choosing Target Levels of Performance
893. Choosing the Timing of Feedback
894. Performance Measurement in Multinational Companies
895. Calculating a Foreign Division’s ROI in the Foreign Currency
896. Calculating the Foreign Division’s ROI in U.S. Dollars
897. Distinguishing the Performance of Managers From the Performance of Their
Subunits10
898. The Basic Tradeoff: Creating Incentives versus Imposing Risk
899. Intensity of Incentives and Financial and Nonfinancial Measurements
900. Benchmarks and Relative Performance Evaluation
901. Performance Measures at the Individual Activity Level
902. Performing Multiple Tasks
903. Team-Based Compensation Arrangements
904. Executive Performance Measures and Compensation
905. Strategy and Levers of Control13
906. Boundary Systems
907. Belief Systems
908. Interactive Control Systems
909. Problem for Self-Study
910. Solution
911. Decision Points
912. Terms to Learn
913. Assignment Material
914. Questions
915. Multiple-Choice Questions
916. Exercises
917. Problems
918. Appendix A Notes on Compound Interest and Interest Tables
919. Interest Tables
920. Table 1—Future Amount of $1
921. Table 2—Present Value of $1
922. Table 3—Compound Amount (Future Value) of Annuity of $1
923. Table 4—Present Value of an Ordinary Annuity of $1
924. Glossary
925. Index
920. Table 1—Future Amount of $1
921. Table 2—Present Value of $1
922. Table 3—Compound Amount (Future Value) of Annuity of $1
923. Table 4—Present Value of an Ordinary Annuity of $1
924. Glossary
925. Index
Other documents randomly have
different content
different content
itse saa päättää, missä määrässä värssyt sopii ruomitallisesti jakaa.
Se on koivulaulu:
Kelu, kelu, akša kelu,
Keluvin kosa šačima-vastits,
Keluvin kosa kasima-vastits? —
Ostu virsa, vir kučkasa.
Panda preasa.
Mastirin perf unksinza,
Menilin perf taradinza;
Käd-lapškat lopanänsa,
Lokša-nedškat kutunänza,
Kelu-kuigirin panarinza,
InƷan-kotft prea sotksinza,
Maka-lopat rutsanza.
Kelut ala rodnik-äši,
Äšis velhtaf pilnoi tossa,
Tosnä langa akša skater,
Skatert lanksa jakster bratnä,
Bratnat-esa pitni poila,
Tantsti purä,
Puret-esa sijan karhkä,
Šitna kofnä kopirsinziht,
Melkai täštnä pilisinziht;
Ko šiš šari', pilits šari.
Kiä tosa gulädindai,
Čuvanidindai? —
Murzai-afa gulädindai,
Murzai-afa čuvanidindai,
Se on koivulaulu:
Kelu, kelu, akša kelu,
Keluvin kosa šačima-vastits,
Keluvin kosa kasima-vastits? —
Ostu virsa, vir kučkasa.
Panda preasa.
Mastirin perf unksinza,
Menilin perf taradinza;
Käd-lapškat lopanänsa,
Lokša-nedškat kutunänza,
Kelu-kuigirin panarinza,
InƷan-kotft prea sotksinza,
Maka-lopat rutsanza.
Kelut ala rodnik-äši,
Äšis velhtaf pilnoi tossa,
Tosnä langa akša skater,
Skatert lanksa jakster bratnä,
Bratnat-esa pitni poila,
Tantsti purä,
Puret-esa sijan karhkä,
Šitna kofnä kopirsinziht,
Melkai täštnä pilisinziht;
Ko šiš šari', pilits šari.
Kiä tosa gulädindai,
Čuvanidindai? —
Murzai-afa gulädindai,
Murzai-afa čuvanidindai,
Murzairäskä son marhtinza;
Sin kadiz skaindi ozindimasnen.
Sin molst kudu, kutsa kulist
Vehksa tsorasna, vehksa ervänäsna
I vehksa uniksna;
Estan sin ušitst skaindi ozindimä.
Koivu, koivu, valkea koivu,
Missä koivun syntymä-paikka,
Missä koivun kasvama-paikka?
Onpa metsäss', kesken metsää,
Kukkalalla.
Maan ympär' (käyvät) juurensa,
Taivahalle oksansakin;
Lehvät suuret kuni kämmen,
Norkot kuni ruoskanvarsi;
Tuohista on paitansa,
Lukkiverkot pätineenä,
Valmulehvä niistimenä.
Koivun alla lähdekaivo,
Kaivon päällä sileet laudat,
Lautoja pitkin valkee liina,
Liinalla puna puinen kannu,
Kannussa kallis juoma,
Hyvä hunaja,
Hunajassa hopea kannu,
Päivä, kuu (ovat kuvatut) sen pohjan päällä.
Pienet tähdet sangassakin;
Minn' kääntyy päivä, sinne sanka.
Sin kadiz skaindi ozindimasnen.
Sin molst kudu, kutsa kulist
Vehksa tsorasna, vehksa ervänäsna
I vehksa uniksna;
Estan sin ušitst skaindi ozindimä.
Koivu, koivu, valkea koivu,
Missä koivun syntymä-paikka,
Missä koivun kasvama-paikka?
Onpa metsäss', kesken metsää,
Kukkalalla.
Maan ympär' (käyvät) juurensa,
Taivahalle oksansakin;
Lehvät suuret kuni kämmen,
Norkot kuni ruoskanvarsi;
Tuohista on paitansa,
Lukkiverkot pätineenä,
Valmulehvä niistimenä.
Koivun alla lähdekaivo,
Kaivon päällä sileet laudat,
Lautoja pitkin valkee liina,
Liinalla puna puinen kannu,
Kannussa kallis juoma,
Hyvä hunaja,
Hunajassa hopea kannu,
Päivä, kuu (ovat kuvatut) sen pohjan päällä.
Pienet tähdet sangassakin;
Minn' kääntyy päivä, sinne sanka.
Kuka tuossa käveleekin,
Pöyhistelee?
Murtsa vanha käveleepi,
Murtsa vanha pönkistääpi,
Murtsan kanssa hänen vaimons';
He hylkäsi jumalan pelkons'.
He menit kotiin, kodiss' kuolit
Yhdeksän poikaans', yhdeksän tyttöns',
Yhdeksän jälkeistä;
Silloin he rupesit Jumalan pelkoon.
* * * * *
Sitä ei käy ensinkään kieltää, että koko tämä runo soipi vielä
enemmän suomelle kuin näytteet syrjäniläisistä runoista. Ja niin on
toistenkin Moschalais-Mordwalaisten runojen laita. Mitä Ersa-
Mordwalaiseen murteesen tulee, niin on Reguly sillä säilyyn
kirjoittanut sekä satuja että lauluja. Yhdeksän semmoista runoa on
Budenz painattanut ErsaMordwalaiseen satuja runokokoelmaansa
(Ersa-Mordwin mesék és dalok).[47] Ylimalkain osoittavat ne samaa
luonnetta kuin Mokscharunot: neljälle trokeolle rakennettu runomitta
vaihtelee lyhyemmillä ja pitemmällä värssyillä, missä välistä tavuu
puuttuu taikka daktylejä astuu esiin. Sekä alkusointoa että
parallelismoa on runsaasti olemassa ja täydellisessä muodossa,
kuten jo Budenzkin lausuu. Minä painatan myöskin tähän muutamia
todisteita:
Mäzdén paro Puzan paksa?
Čirev čamav pandoprav,
Lejev lathov lismaprray;
Sijaks čudi vädneze,
Pöyhistelee?
Murtsa vanha käveleepi,
Murtsa vanha pönkistääpi,
Murtsan kanssa hänen vaimons';
He hylkäsi jumalan pelkons'.
He menit kotiin, kodiss' kuolit
Yhdeksän poikaans', yhdeksän tyttöns',
Yhdeksän jälkeistä;
Silloin he rupesit Jumalan pelkoon.
* * * * *
Sitä ei käy ensinkään kieltää, että koko tämä runo soipi vielä
enemmän suomelle kuin näytteet syrjäniläisistä runoista. Ja niin on
toistenkin Moschalais-Mordwalaisten runojen laita. Mitä Ersa-
Mordwalaiseen murteesen tulee, niin on Reguly sillä säilyyn
kirjoittanut sekä satuja että lauluja. Yhdeksän semmoista runoa on
Budenz painattanut ErsaMordwalaiseen satuja runokokoelmaansa
(Ersa-Mordwin mesék és dalok).[47] Ylimalkain osoittavat ne samaa
luonnetta kuin Mokscharunot: neljälle trokeolle rakennettu runomitta
vaihtelee lyhyemmillä ja pitemmällä värssyillä, missä välistä tavuu
puuttuu taikka daktylejä astuu esiin. Sekä alkusointoa että
parallelismoa on runsaasti olemassa ja täydellisessä muodossa,
kuten jo Budenzkin lausuu. Minä painatan myöskin tähän muutamia
todisteita:
Mäzdén paro Puzan paksa?
Čirev čamav pandoprav,
Lejev lathov lismaprray;
Sijaks čudi vädneze,
Sirneks lisi lišmaprazo.
Pokš bojar Puzan paksant sajsazo,
Latišovskoi bojaravant marto[48] j.n.e.
Miks' on hyvä Puzan tanner?
Kork' on rinteet, huiput sillä,
Purot, laaksot, myöskin lähteet,
Hopeisena vesi virtaa,
Kultaisina lähteet läikkyy.
Bojari Puzan tanteret valloittaapi,
Aamulahjana Latischovskista.
Toinen runo alkaa:
Tefkaj, tetkaj, tefkaj,
Tefkaj ramak monen poline!
Polas paro ulize,
Polan kiščizi rungozo,
Šta-tolks palust selmenzi[49] j.n.e.
Isä, isä, isä, kultain,
Hanki morsian minulle,
Morsian olkoon hyvä,
Tanssikoon hänen runkons',
Silmät palakoot kuin kynttilät.
Siellä täällä tapaamme me suomalaisessakin runollisuudessa
jälkiä samanlaisesta muodon muuttelevaisuudesta. Sen osoittavat
esim,seuraavat rivit eräästä sadusta:
Tii tii tiainen,
Vati kuti varpuinen:
Pokš bojar Puzan paksant sajsazo,
Latišovskoi bojaravant marto[48] j.n.e.
Miks' on hyvä Puzan tanner?
Kork' on rinteet, huiput sillä,
Purot, laaksot, myöskin lähteet,
Hopeisena vesi virtaa,
Kultaisina lähteet läikkyy.
Bojari Puzan tanteret valloittaapi,
Aamulahjana Latischovskista.
Toinen runo alkaa:
Tefkaj, tetkaj, tefkaj,
Tefkaj ramak monen poline!
Polas paro ulize,
Polan kiščizi rungozo,
Šta-tolks palust selmenzi[49] j.n.e.
Isä, isä, isä, kultain,
Hanki morsian minulle,
Morsian olkoon hyvä,
Tanssikoon hänen runkons',
Silmät palakoot kuin kynttilät.
Siellä täällä tapaamme me suomalaisessakin runollisuudessa
jälkiä samanlaisesta muodon muuttelevaisuudesta. Sen osoittavat
esim,seuraavat rivit eräästä sadusta:
Tii tii tiainen,
Vati kuti varpuinen:
Pane oksa olkahasen,
Pää aseta pälkähäsen![50]
Taikka on myös kaksikin daktylia samassa värssyssä:
Tule ihosi imettämähän.[51]
(Suomen Kansan Satuja ja tarinoita. Helsinki 1852, s. 10.)
Tavataanpa sananlaskuissakin yhtä poikkeavia strofia:
Tikka kirjava metsässä,
Ihmisen ikä kirjavampi; —
taikka:
Itkisin, itkisin kullastani,
Vaan en saata nauroltani.
Niinkuin heimolaiskansojen lauluista näkyy, ei saateta suinkaan
pitää tätä meterin vapaampaa lajia minäkään uutena; päinvastoin
tavataan se naapurikansoilla juuri niiden vanhemmissa lauluissa.
Neus huomauttaa sen erittäinkin Vi rolaisten vanhemmista lauluista.
Hän arwelee nelijalkaisia trokaialaisia riviä heikkoine loppuineen
mitan varsinaiseksi perustukseksi, joka mitta kokonaisuudessaan
soveltuu parhaiten elegisiin lauluihin. 'Muissa lauluissa', lisää hän
siihen, 'joissa sekä on että täytyy olla vilkkaampaa sanankulkua,
käytetään erittäinkin useasti daktyleitä, erinomattain niin, että rivit,
niinpian kuin niiden edellä on yksi tahi useampikin daktyli, loppuvat
vahvasti.Useimmiten tavataan siis seuraava mitta;
͞ ͝ ǀ ͞ ͝ ǀ ͞ ͝ ǀ ͞ ͝ ǀ ͞ ͝ ͝ ǀ ͞ ͝ ͝ ǀ ͞ ͝ ǀ ͞
Pää aseta pälkähäsen![50]
Taikka on myös kaksikin daktylia samassa värssyssä:
Tule ihosi imettämähän.[51]
(Suomen Kansan Satuja ja tarinoita. Helsinki 1852, s. 10.)
Tavataanpa sananlaskuissakin yhtä poikkeavia strofia:
Tikka kirjava metsässä,
Ihmisen ikä kirjavampi; —
taikka:
Itkisin, itkisin kullastani,
Vaan en saata nauroltani.
Niinkuin heimolaiskansojen lauluista näkyy, ei saateta suinkaan
pitää tätä meterin vapaampaa lajia minäkään uutena; päinvastoin
tavataan se naapurikansoilla juuri niiden vanhemmissa lauluissa.
Neus huomauttaa sen erittäinkin Vi rolaisten vanhemmista lauluista.
Hän arwelee nelijalkaisia trokaialaisia riviä heikkoine loppuineen
mitan varsinaiseksi perustukseksi, joka mitta kokonaisuudessaan
soveltuu parhaiten elegisiin lauluihin. 'Muissa lauluissa', lisää hän
siihen, 'joissa sekä on että täytyy olla vilkkaampaa sanankulkua,
käytetään erittäinkin useasti daktyleitä, erinomattain niin, että rivit,
niinpian kuin niiden edellä on yksi tahi useampikin daktyli, loppuvat
vahvasti.Useimmiten tavataan siis seuraava mitta;
͞ ͝ ǀ ͞ ͝ ǀ ͞ ͝ ǀ ͞ ͝ ǀ ͞ ͝ ͝ ǀ ͞ ͝ ͝ ǀ ͞ ͝ ǀ ͞
Harvemmat ovat sitä vastoin muut poikkeukset, niinkuin
͞ ͞ ͝ ͞ ͞ ͝, ͞ ͝ ͝ ͞ ͝ ͝ ͞ ͝ ͞, ͞ ͝ ͞ ͝ ͞ ͝ ͝ ͞ ͝.'[52]
Esimerkkejä sellaisista värssyistä on Neus'in kokoelmassa
useampiakin:
s. 16: Risti tantsi tantsigem,
Söre liva sötkugem!
Tuli ku endiselle
V iekümmene hobose, se on:
Ristitanssi tanssikaamme,
Sora livaks' sotkekaamme!
Tuli kuu ensimmäisenä
V iidellä kymmenellä hevosella.
s. 28: Oli mul kolme | venna-|kesta,
Ühe minä | saatoin | karjas-|male.
Lähme, lähme, | jouame, | jouame.
Oli mulla kolme velimiestä,
Yhden saatoin minä karjamaalle.
Lähtekäämme, lähtekäämme, joutukaamme, joutukaamme!
s. 34: Ise ma | nutsin ise ma | nörksin,
Ise ma | käisin | kosja | teid,
Aasin | neio | asja | teid.
Itse mä itkin, itse mä nyreksin,
Itse mä kävin kosimateille,
Läksin neidon asiateille.
͞ ͞ ͝ ͞ ͞ ͝, ͞ ͝ ͝ ͞ ͝ ͝ ͞ ͝ ͞, ͞ ͝ ͞ ͝ ͞ ͝ ͝ ͞ ͝.'[52]
Esimerkkejä sellaisista värssyistä on Neus'in kokoelmassa
useampiakin:
s. 16: Risti tantsi tantsigem,
Söre liva sötkugem!
Tuli ku endiselle
V iekümmene hobose, se on:
Ristitanssi tanssikaamme,
Sora livaks' sotkekaamme!
Tuli kuu ensimmäisenä
V iidellä kymmenellä hevosella.
s. 28: Oli mul kolme | venna-|kesta,
Ühe minä | saatoin | karjas-|male.
Lähme, lähme, | jouame, | jouame.
Oli mulla kolme velimiestä,
Yhden saatoin minä karjamaalle.
Lähtekäämme, lähtekäämme, joutukaamme, joutukaamme!
s. 34: Ise ma | nutsin ise ma | nörksin,
Ise ma | käisin | kosja | teid,
Aasin | neio | asja | teid.
Itse mä itkin, itse mä nyreksin,
Itse mä kävin kosimateille,
Läksin neidon asiateille.
s. 74: Sirise | sirise | sirpi-|kene,
Kelise | kelise | kovera | rauda.
Sirise, sirise sirppinen,
Kilise, kilise kupera rauta.
Lappalaisen runouden ulkomuoto näyttäikse kaikista näistä
otteista ikivanhaksi; perustautuen kielen ylipäänsä trokaiolaiseen
rythmiin jaalliterationin sekä parallelismin kautta kohonneena, on se
muodostunut vapaasti käytettäväksi meteriksi, joka ei ole vielä
kuitenkaan vakaantunut suomalaisen runollisuuden ankarassa
järjestelmässä. Me huomaamme, että suomensukuiset kansat jo
Europaan tullessaan ilostuttivat elämäänsä lauluilla. Tämän
käsityksen toteuttavat nekin runsaat laulut, jotka Reguly
Ostjakilaisilla kirjaan pani. Jos emme laulujen aineissa tapaakaan
suuremmassa mää rässä yhtäläisyyttä, niinon kai tämä vähemmin
kummastuttavaa, kun näet asianomaiset kansat jonoin kaksituhatta
vuotta ovat olleet varsin erilaisten ilmanalojen alaisna ja toisistaan
kaukana elivät. Eikä kuitenkaan senkaltaista yhtä läisyyttä kokonaan
puutu; ovathan Samojedilaistenkin ja Tatarien laulut luonteensa
suhteen yhtäläiset kun suomalaiset (Castrén, Reisen V, 112).
Sankarina ensimäisessä opillisessa runossa on "päivän poika", ja
tästä suvusta on satuja ylt'ympäri koko Lapin. Jo Tornaeus[53]
kertoo eräästä, Peldojärvellä asuvasta, rikkaasta Lappalaisesta
nimeltä Peder Päiviä, joka kuoli v. 1670 ja jätti jälkeensä paljon
poikia; hän oli koko perheinensä kauvan ja uskollisesti kunnioittanut
seita'ansa, suojelusjumalaa. Castrén mainitsee, että Lappalaiset
ovat vakuuttaneet Päiviö'in olleen lappalaista syntyperää, vaikka
hänen siellä oleskeleva suomalainen oppaansa, joka luki itsensä
samaan sukuun, oli olevinaan syntyperää Karjalasta.[54] Friis
Kelise | kelise | kovera | rauda.
Sirise, sirise sirppinen,
Kilise, kilise kupera rauta.
Lappalaisen runouden ulkomuoto näyttäikse kaikista näistä
otteista ikivanhaksi; perustautuen kielen ylipäänsä trokaiolaiseen
rythmiin jaalliterationin sekä parallelismin kautta kohonneena, on se
muodostunut vapaasti käytettäväksi meteriksi, joka ei ole vielä
kuitenkaan vakaantunut suomalaisen runollisuuden ankarassa
järjestelmässä. Me huomaamme, että suomensukuiset kansat jo
Europaan tullessaan ilostuttivat elämäänsä lauluilla. Tämän
käsityksen toteuttavat nekin runsaat laulut, jotka Reguly
Ostjakilaisilla kirjaan pani. Jos emme laulujen aineissa tapaakaan
suuremmassa mää rässä yhtäläisyyttä, niinon kai tämä vähemmin
kummastuttavaa, kun näet asianomaiset kansat jonoin kaksituhatta
vuotta ovat olleet varsin erilaisten ilmanalojen alaisna ja toisistaan
kaukana elivät. Eikä kuitenkaan senkaltaista yhtä läisyyttä kokonaan
puutu; ovathan Samojedilaistenkin ja Tatarien laulut luonteensa
suhteen yhtäläiset kun suomalaiset (Castrén, Reisen V, 112).
Sankarina ensimäisessä opillisessa runossa on "päivän poika", ja
tästä suvusta on satuja ylt'ympäri koko Lapin. Jo Tornaeus[53]
kertoo eräästä, Peldojärvellä asuvasta, rikkaasta Lappalaisesta
nimeltä Peder Päiviä, joka kuoli v. 1670 ja jätti jälkeensä paljon
poikia; hän oli koko perheinensä kauvan ja uskollisesti kunnioittanut
seita'ansa, suojelusjumalaa. Castrén mainitsee, että Lappalaiset
ovat vakuuttaneet Päiviö'in olleen lappalaista syntyperää, vaikka
hänen siellä oleskeleva suomalainen oppaansa, joka luki itsensä
samaan sukuun, oli olevinaan syntyperää Karjalasta.[54] Friis
lausuu, että satu eräästä Bäive, Pave, Päiviö eli Päiviä nimisestä
mainiosta suvusta on levinneenä sekä Finnmarkissa (Ruijassa) että
Ruotsin jaSuomen Lapissa;[55] Andelin[56] ja muut päinvastoin
väittävät sitä suomalaiseksi suvuksi. Toiselta puolen on
Karjalaisillakin satuja tämän suvun sotaisista töistä, ja Kalevalassa
mainitaan Päivilää ja Päivän poikaa Kalevan kansan vihollisena.
Ajateltakoon tuosta historiallisesta perheestä mitä tahansa, se näkyy
kuitenkin olevan varmaa, että sekä lappalaisten että suomalaisten
siitä kertovilla taruilla on mytillinen pohja.[57] Olen sentähden
taipuvainen lykkäämään nämä mytilliset tarinat jotenkin syvälle
muinaisuuteen, etenkin kun myös lappalaisissa runoissa näyttäikse
monin kerroin samanlaiset juonteet kuin nuo, mitkä löytyvät päiven
parne'ssa. Niin ottaa Vellamon neito nuorukaisen olkapäilleen ja
saattaa hänet sokean isänsä luo, jolleka nuorukainen heittää harkki-
ankkurin käteen. Hän saapi silloin kultaa ja hopeaa niinkuin päivän
poikakin.[58] Toisella kertaa muuttuvat jättiläiset, auringon heitä
valaistessa, kallioiksi;[59] päivän kuninkaan tytär on menevä
naimiseen eräälle nuorukaiselle, hän tulee joutsenen muodossa,
ilmassa lentävällä lai valla;[60] myöhemmin, kun nuorukainen tulee
tytön luoksi, on tämä eräällä lähteellä pesemässä vaatteita.[61] Koko
runon loppupuoli muistuttaa suuresti Kullervorunon (Kalevala 31)
alkuvärssyistä, joissa noista kolmesta veljeksestä kerrotaan, miten
kotka vei ensimäisen Karjalaan, mutta miten kolmas jäi kotia.
Mutta vielä enemmän huomauttaa Kullervosta Pissa Passaa
poika. Myöskin hänen isänsä tuli ennen hänen syntymäänsä
tapetuksi, poika kasvaa häntä kostaaksensa, niinkuin Kullervo.
Sanat, mitkä hän äitillensä lausuu, tämän ilmoitettua, ett'ei hänellä
ole isää:
mainiosta suvusta on levinneenä sekä Finnmarkissa (Ruijassa) että
Ruotsin jaSuomen Lapissa;[55] Andelin[56] ja muut päinvastoin
väittävät sitä suomalaiseksi suvuksi. Toiselta puolen on
Karjalaisillakin satuja tämän suvun sotaisista töistä, ja Kalevalassa
mainitaan Päivilää ja Päivän poikaa Kalevan kansan vihollisena.
Ajateltakoon tuosta historiallisesta perheestä mitä tahansa, se näkyy
kuitenkin olevan varmaa, että sekä lappalaisten että suomalaisten
siitä kertovilla taruilla on mytillinen pohja.[57] Olen sentähden
taipuvainen lykkäämään nämä mytilliset tarinat jotenkin syvälle
muinaisuuteen, etenkin kun myös lappalaisissa runoissa näyttäikse
monin kerroin samanlaiset juonteet kuin nuo, mitkä löytyvät päiven
parne'ssa. Niin ottaa Vellamon neito nuorukaisen olkapäilleen ja
saattaa hänet sokean isänsä luo, jolleka nuorukainen heittää harkki-
ankkurin käteen. Hän saapi silloin kultaa ja hopeaa niinkuin päivän
poikakin.[58] Toisella kertaa muuttuvat jättiläiset, auringon heitä
valaistessa, kallioiksi;[59] päivän kuninkaan tytär on menevä
naimiseen eräälle nuorukaiselle, hän tulee joutsenen muodossa,
ilmassa lentävällä lai valla;[60] myöhemmin, kun nuorukainen tulee
tytön luoksi, on tämä eräällä lähteellä pesemässä vaatteita.[61] Koko
runon loppupuoli muistuttaa suuresti Kullervorunon (Kalevala 31)
alkuvärssyistä, joissa noista kolmesta veljeksestä kerrotaan, miten
kotka vei ensimäisen Karjalaan, mutta miten kolmas jäi kotia.
Mutta vielä enemmän huomauttaa Kullervosta Pissa Passaa
poika. Myöskin hänen isänsä tuli ennen hänen syntymäänsä
tapetuksi, poika kasvaa häntä kostaaksensa, niinkuin Kullervo.
Sanat, mitkä hän äitillensä lausuu, tämän ilmoitettua, ett'ei hänellä
ole isää:
"Naarasteerellä on koirasteeri, koppelolla metso,
Metsäkanalla ukko-rikko, vaatimell' on härkä,
Naarasotsoll' on uroskarhu, hirvas on hirvilehmällä,
Enkä minäkään ole kivistä, puista syntynyt!"
eivätkö ne ole käyneet samasta miel'alasta kuin mikä Kullervonkin
paneelausumaan:
"En tieä tekijätäni,
Enkä tunne tuojoani,
Liekö telkkä tielle tehnyt,
Sorsa suolle suorittanut,
Tavi rannalle takonut,
Koskelo kiven kolohon".[62]
Ja minkä varemmin olen osoittanut löytyvän Kalevipoeg'issakin.
[63] Tässäkin on leivällä tärkeä toimi, ja vasta sitten kun hän toisin
tavoin on näyttänyt voimaansa, menee nuorukainen sotaan. Että
juuri tämä runo on syntyään hyvin kankaisesta ajasta, todistavat
myöskin siinä löytyvät vanhat muodot, mitkä runomitan suojassa
ovat säilyneet paremmin kun tavallisessa puheessa tavattavat.
Värssyssä 152 löytyy sana andegaksi, mikä on vepsäläinen
andegeks, suom. anteheksi; mutta useimmin, niinkuin 162
värssyssä, kuuluu sana andagaks; niinpä vielä 162 värssyssä
puorebaksi.
Satu päivän tyttärestä, bäivaš oabba (aamunkoi), jota eräs
nuorukainen suutelee ja ottaa vaimokseen, vietyänsä ensin hänen
toisen sisarensa, iltaruskon, kotiinsa, muistuttaa mieleen virolaista
Koit ja Ämarik (koi ja iltarusko) satua, vaikka siinä on sekaisin
muitakin satuja; tämä katsantatopa on kuitenkin, niinkuin tiedetään,
laajalle levinnyt aijalais tenkin kansojen keskuudessa. Aivan
Metsäkanalla ukko-rikko, vaatimell' on härkä,
Naarasotsoll' on uroskarhu, hirvas on hirvilehmällä,
Enkä minäkään ole kivistä, puista syntynyt!"
eivätkö ne ole käyneet samasta miel'alasta kuin mikä Kullervonkin
paneelausumaan:
"En tieä tekijätäni,
Enkä tunne tuojoani,
Liekö telkkä tielle tehnyt,
Sorsa suolle suorittanut,
Tavi rannalle takonut,
Koskelo kiven kolohon".[62]
Ja minkä varemmin olen osoittanut löytyvän Kalevipoeg'issakin.
[63] Tässäkin on leivällä tärkeä toimi, ja vasta sitten kun hän toisin
tavoin on näyttänyt voimaansa, menee nuorukainen sotaan. Että
juuri tämä runo on syntyään hyvin kankaisesta ajasta, todistavat
myöskin siinä löytyvät vanhat muodot, mitkä runomitan suojassa
ovat säilyneet paremmin kun tavallisessa puheessa tavattavat.
Värssyssä 152 löytyy sana andegaksi, mikä on vepsäläinen
andegeks, suom. anteheksi; mutta useimmin, niinkuin 162
värssyssä, kuuluu sana andagaks; niinpä vielä 162 värssyssä
puorebaksi.
Satu päivän tyttärestä, bäivaš oabba (aamunkoi), jota eräs
nuorukainen suutelee ja ottaa vaimokseen, vietyänsä ensin hänen
toisen sisarensa, iltaruskon, kotiinsa, muistuttaa mieleen virolaista
Koit ja Ämarik (koi ja iltarusko) satua, vaikka siinä on sekaisin
muitakin satuja; tämä katsantatopa on kuitenkin, niinkuin tiedetään,
laajalle levinnyt aijalais tenkin kansojen keskuudessa. Aivan
omituinen mielikuvaelma ilmestyy eräässä Utsjoen sadussa.
Jättiläinen, joka onlyönyt lappalaisen kuoliaksi, kätkee "henkensä"
eli sielunsa mu naan, joka on kanan sisässä, kana tynnyrissä j.n.e.
saarella palavassa meressä. Mutta tapetun lappalaisen pojalle
onnistuu munan hävittäminen, ja nyt kuolee jättiläinenkin.[64] Moista
kertovat Samojeditkin seitsemästä veljeksestä, jotka repivät
sydämensä rinnastaan jaripustivat ne teltan pylväisin. Nämä kun
hävitettiin, kuolivat he myöskin itse; toinen kerta on
Samojedilaisnaisen sielu kukkarossa, toisten sydä met riippuvat
ilmassa.[65] Selvä suomalais-lappalainen kuvaus on nähtävästi tuo
sadussa "Päiven neita" tavattava, kun Päivätär neuvoo miestänsä
peittämään tarkoin majaansa, jotta taivaan tähdet eivät pääsisi
pilkistämään sisään. Kun se kuitenkin tapahtuu, katoaa hän, aivan
kuin Tapion tytär suomalaisessa sadussa "Lippo ja Tapio".[66]
Viimemainitussa lisätään vielä nimenomaan, että lappalaiskansa on
juuri tästä aviosta syntynyt. Muutoin tapaa lappalaisissa saduissa
paljon mielikuvaelmia, jotka eivät ainoastaan kohtaa meitä
uudestaan suomalaisissa, virolaisissa, mordwalaisissa, vieläpä
samojedilaisissakin saduissa, vaan jotka jo, niin sanoakseni, ovat
käyneet yhteiseksi inhimilliseksi omaisuudeksi. Nuori Lappalainen
näkee kolme kaunista neittä nousevan merestä; he riisuvat vaatteet
päällänsä ja käyvät uimaan. Pitäen yhden neiden vaatteet
omaksensa, pahoittaa nuorukainen hänet rupeamaan vaimoksensa.
[67] Samanlaisia kertovat sekä Suomalaiset[68] että Samojedit.[69]
Lappalaiset, suomalaiset, virolaiset, samojedilaiset ja muutkin sadut
kertovat, miten tytön jo nuorukaisen siten onnistuu paeta erästä
jättiläistä tai nais jättiläistä, että heittivät jälkeensä sieran, piin,
kamman ja muita moisia kaluja, niistä syntyi vuoria, metsiä ja meriä,
jotka pidättivät vainoojia. Mordvalainen satu kertoo tammesta, joka
kasvaa taivaasen saakka;[70] tuo jo mainittu runo antaa koivun
Jättiläinen, joka onlyönyt lappalaisen kuoliaksi, kätkee "henkensä"
eli sielunsa mu naan, joka on kanan sisässä, kana tynnyrissä j.n.e.
saarella palavassa meressä. Mutta tapetun lappalaisen pojalle
onnistuu munan hävittäminen, ja nyt kuolee jättiläinenkin.[64] Moista
kertovat Samojeditkin seitsemästä veljeksestä, jotka repivät
sydämensä rinnastaan jaripustivat ne teltan pylväisin. Nämä kun
hävitettiin, kuolivat he myöskin itse; toinen kerta on
Samojedilaisnaisen sielu kukkarossa, toisten sydä met riippuvat
ilmassa.[65] Selvä suomalais-lappalainen kuvaus on nähtävästi tuo
sadussa "Päiven neita" tavattava, kun Päivätär neuvoo miestänsä
peittämään tarkoin majaansa, jotta taivaan tähdet eivät pääsisi
pilkistämään sisään. Kun se kuitenkin tapahtuu, katoaa hän, aivan
kuin Tapion tytär suomalaisessa sadussa "Lippo ja Tapio".[66]
Viimemainitussa lisätään vielä nimenomaan, että lappalaiskansa on
juuri tästä aviosta syntynyt. Muutoin tapaa lappalaisissa saduissa
paljon mielikuvaelmia, jotka eivät ainoastaan kohtaa meitä
uudestaan suomalaisissa, virolaisissa, mordwalaisissa, vieläpä
samojedilaisissakin saduissa, vaan jotka jo, niin sanoakseni, ovat
käyneet yhteiseksi inhimilliseksi omaisuudeksi. Nuori Lappalainen
näkee kolme kaunista neittä nousevan merestä; he riisuvat vaatteet
päällänsä ja käyvät uimaan. Pitäen yhden neiden vaatteet
omaksensa, pahoittaa nuorukainen hänet rupeamaan vaimoksensa.
[67] Samanlaisia kertovat sekä Suomalaiset[68] että Samojedit.[69]
Lappalaiset, suomalaiset, virolaiset, samojedilaiset ja muutkin sadut
kertovat, miten tytön jo nuorukaisen siten onnistuu paeta erästä
jättiläistä tai nais jättiläistä, että heittivät jälkeensä sieran, piin,
kamman ja muita moisia kaluja, niistä syntyi vuoria, metsiä ja meriä,
jotka pidättivät vainoojia. Mordvalainen satu kertoo tammesta, joka
kasvaa taivaasen saakka;[70] tuo jo mainittu runo antaa koivun
levittää juurensa ympäri maan, oksansa ympäri taivaan.
Mordvalaisessa sadussa oppii nuori mies, ihan kuin
samankaltaisessa suomalaisessakin tarussa, eläinten ja lintujen
kieltä y.m. Niistä, jotka ovat tunnetut koko Europasta, Unkarista aina
Franskanmaahan ja Norjaan asti, mainitsen minä ainoasti
lappalaisen sadun Haččis-ädne, jonka jotenkin yhtäläisenä tapaa
suomalaisessakin sadussa (merestänoustja neito). Niinkuin Friis
huomauttaa, vastaa Haččis ädne suomalaista Syöjätärtä.
Erittäinkin rakastavat lappalaiset eläintaruja, niinkuin yleensä
kaikki suomensukuiset kansat, Popov sanoo, että kaikissa
umpisyrjäniläisissa saduissa, aina pohjoisessa Petschoralaisissa,
puhutaan ainoastaan eläimistä ja linnuista, ja Ahlqvist julkaisee
muutamia mordvalaisia. Mutta erittäinkin tiheään koko
suomalaisessa kansanheimossa tavataan loihtusanoja, joidenka
kautta suuria töitä tehdään, jotta he sekä skandinavilaisissa että
venäläisissä ovat saaneet suuren loitsijamaineen. Lapissa luultiin,
että nämä lukemalla, s.o. loitsosanoja lukemalla, voivat parantaa
kaikenlaisia tauteja ja myöskin karkoittaa aaveita.[71] Tässä
toimessa käytettiin en nen aikaan usein noitarumpua, niinkuin
Samojeditkin tämän rummun avulla koittavat saada selville taudin
syntyä. Permalaisissa oli neljäsataa vuotta takaperin piispa Stefanilla
paljon tekemistä loitsijani kanssa, javielä tänäpäivänäkin tavataan
semmoisia, jotka ovat tulleet suureen maineesen, erittäinkin
Pinegassa Solvytschegodin piiriä ja Udorassa Jarenkin piiriä.[72]
Minun tietääkseni on heidän sananlaskujaan jarukouksiaan
kuitenkin kerätty ainoastaan Suomessa ja Wironmaalla;tarkempia
vertauksia ei siis käy tekeminen.
Tässä ei sovi käydä lähemmältä käsin suomalaisten kansojen
vertailevaan mytologiaan. Koska kuitenkin seuraavissa lappalaisissa
Mordvalaisessa sadussa oppii nuori mies, ihan kuin
samankaltaisessa suomalaisessakin tarussa, eläinten ja lintujen
kieltä y.m. Niistä, jotka ovat tunnetut koko Europasta, Unkarista aina
Franskanmaahan ja Norjaan asti, mainitsen minä ainoasti
lappalaisen sadun Haččis-ädne, jonka jotenkin yhtäläisenä tapaa
suomalaisessakin sadussa (merestänoustja neito). Niinkuin Friis
huomauttaa, vastaa Haččis ädne suomalaista Syöjätärtä.
Erittäinkin rakastavat lappalaiset eläintaruja, niinkuin yleensä
kaikki suomensukuiset kansat, Popov sanoo, että kaikissa
umpisyrjäniläisissa saduissa, aina pohjoisessa Petschoralaisissa,
puhutaan ainoastaan eläimistä ja linnuista, ja Ahlqvist julkaisee
muutamia mordvalaisia. Mutta erittäinkin tiheään koko
suomalaisessa kansanheimossa tavataan loihtusanoja, joidenka
kautta suuria töitä tehdään, jotta he sekä skandinavilaisissa että
venäläisissä ovat saaneet suuren loitsijamaineen. Lapissa luultiin,
että nämä lukemalla, s.o. loitsosanoja lukemalla, voivat parantaa
kaikenlaisia tauteja ja myöskin karkoittaa aaveita.[71] Tässä
toimessa käytettiin en nen aikaan usein noitarumpua, niinkuin
Samojeditkin tämän rummun avulla koittavat saada selville taudin
syntyä. Permalaisissa oli neljäsataa vuotta takaperin piispa Stefanilla
paljon tekemistä loitsijani kanssa, javielä tänäpäivänäkin tavataan
semmoisia, jotka ovat tulleet suureen maineesen, erittäinkin
Pinegassa Solvytschegodin piiriä ja Udorassa Jarenkin piiriä.[72]
Minun tietääkseni on heidän sananlaskujaan jarukouksiaan
kuitenkin kerätty ainoastaan Suomessa ja Wironmaalla;tarkempia
vertauksia ei siis käy tekeminen.
Tässä ei sovi käydä lähemmältä käsin suomalaisten kansojen
vertailevaan mytologiaan. Koska kuitenkin seuraavissa lappalaisissa
runoissa muutamia jumalannimityksiä tavataan, en saata tätä asiaa
jättää kokonaan sillensä. Jumalan nimitys, lap. Ibmel, jubmel suom.
jumala, on taivaan ja ukkosen jumalana, jo Castrén'in mukaan sama
kuin Ceremissien juma ja Samojedein num;[73] sittemmin on juma,
jom sanaa Mordwalaisissa ja Votjakeissa,[74] jopa
Syrjäneissäkin[75] tavattu jumalaa merkitsevänä. Mutta myöskin
muita jumaluuskuvituksia oli tuossa vielä yhtenään olevassa
suomensuvussa ainakin osittain muodostunut. Ilmarinen, ilmassa
asuva jumala, jolla myöhemminsuomalaisessa kertomarunossa on
niin tärkeät tehtävät, ilmestyy Pišša Pašša runossa nimellä Ilmaris eli
Ilmaračče, ilman isä. Jos kohta asianomaiset värssyt lauletaankin
ainoastaan Pohjois-Lapissa, niin onkuitenkin hänen asemansa
lappalaisena jumalana monenkaltaisten muiden todistusten kautta
tuettu. Votjakit käyttävät tähän aikaan samaa Inmar (= Ilmar) sanaa
jumalan nimityksenä yleensä;[76] varemmin kunnioitettiin häntä
taivaan jumalana.[77] Permalaisten jumalallisista olennoista
mainitaan Voj-pel, josta muuten ei mitään tiedetä, vaan joka
käännetään: pohjoinen korva (korva on syrjäninkielellä pelj, lapinkiel.
pelje).[78] Minun mielestäni on se samaa kuin lappalainen pele,
puoli, joten saamme sanan, joka täydelleen soveltuu lappalaiseen
sanaan iija pele, maailman pohjoinen, öinen puoli, ja siten
varmaankin saat taa merkitä tämän maanosan hallitsijaa,joksika
Pišša'a tämän runon ensimäisissä riveissä mainitaan. Ersa-
Mordwalaisissa on paz eli čampaz ylijumalana, joka on luonut
maailman ja muiden jumalain äidin; Mokschalaiset väittävät, että hän
niinikään on keksinyt laivat, melat ja purjeet.[79] Jos nyt tässä
nimessä ei tahdokaan nähdä mitään yhtäläisyyttä suomalaisen
samposanan kanssa, jota vanhempien lähteiden mukaan nimitetään
myöskin sampas, niin pysyy se kuitenkin järkähtämättömänä
totuutena, että Mordwalaiset jumalan nimityksenä käyttävät sanaa,
jättää kokonaan sillensä. Jumalan nimitys, lap. Ibmel, jubmel suom.
jumala, on taivaan ja ukkosen jumalana, jo Castrén'in mukaan sama
kuin Ceremissien juma ja Samojedein num;[73] sittemmin on juma,
jom sanaa Mordwalaisissa ja Votjakeissa,[74] jopa
Syrjäneissäkin[75] tavattu jumalaa merkitsevänä. Mutta myöskin
muita jumaluuskuvituksia oli tuossa vielä yhtenään olevassa
suomensuvussa ainakin osittain muodostunut. Ilmarinen, ilmassa
asuva jumala, jolla myöhemminsuomalaisessa kertomarunossa on
niin tärkeät tehtävät, ilmestyy Pišša Pašša runossa nimellä Ilmaris eli
Ilmaračče, ilman isä. Jos kohta asianomaiset värssyt lauletaankin
ainoastaan Pohjois-Lapissa, niin onkuitenkin hänen asemansa
lappalaisena jumalana monenkaltaisten muiden todistusten kautta
tuettu. Votjakit käyttävät tähän aikaan samaa Inmar (= Ilmar) sanaa
jumalan nimityksenä yleensä;[76] varemmin kunnioitettiin häntä
taivaan jumalana.[77] Permalaisten jumalallisista olennoista
mainitaan Voj-pel, josta muuten ei mitään tiedetä, vaan joka
käännetään: pohjoinen korva (korva on syrjäninkielellä pelj, lapinkiel.
pelje).[78] Minun mielestäni on se samaa kuin lappalainen pele,
puoli, joten saamme sanan, joka täydelleen soveltuu lappalaiseen
sanaan iija pele, maailman pohjoinen, öinen puoli, ja siten
varmaankin saat taa merkitä tämän maanosan hallitsijaa,joksika
Pišša'a tämän runon ensimäisissä riveissä mainitaan. Ersa-
Mordwalaisissa on paz eli čampaz ylijumalana, joka on luonut
maailman ja muiden jumalain äidin; Mokschalaiset väittävät, että hän
niinikään on keksinyt laivat, melat ja purjeet.[79] Jos nyt tässä
nimessä ei tahdokaan nähdä mitään yhtäläisyyttä suomalaisen
samposanan kanssa, jota vanhempien lähteiden mukaan nimitetään
myöskin sampas, niin pysyy se kuitenkin järkähtämättömänä
totuutena, että Mordwalaiset jumalan nimityksenä käyttävät sanaa,
nim. paz, jota sekä suomalaiset että lappalaiset käyttävät
merkityksenä pyhälle, eräkkäälle. Högström'n mukaan nimitetään
sekä puisia jumalankuvia että myöskin kivisiä seita-kuvia passe,
basse, bisse.[80] Se onsuomalainen sana pyhä, jota käytetään,
näet, kunnianimenä kaikille palveltaville esineille, lähteille, järville,
lehdoille, jopa itsejumalallekin. Mahdollista kyllä, että itse pišša ja
pašša sanatkaaneivät ole muuta kuin toinen muoto tuota sanaa.
Jos lasketaan kaikki yllä mainitut seikat yhteen, niin ei saattane
kukaan epäillä, että suomalaisilla kansoilla, ennenkun ne erilleen
haaraantuivat, oli yhteisiä mytillisia kuvituksia, satuja ja runoja. Tuon
muinaisuudesta perityn tavaran on kukin heimo omaan tapaansa
ylevämmäksi muodostanut. Mutta kun nuorison tunteet ja aatokset
vielä kypsyneemmälläkin ijällä ovat varsinaisena osana kunkin eri
yksilön hengen sisällössä, niin on kai vielä kauvan suomalaisten
kansojen keskuudesta kerättävä heidän henkensä tuotteita,
ennenkun saatetaan kyhätä täydellisempää kuvaa heidän
alkuperäisestä sivistyskannastansa. Seuraavaiset runot antavat
arvokasta lisä-apua lappalaisten luovan mielikuvituksen tun
temiseen.
Lauluissa käytetty transkriptionisystemi on seuraava. Vokaaleita
varten, paitsi a, o, e, i, ö, ü: ä leveä, suomalaisille kielille omituinen
e-ääni, a:n pehmeä, vastainen muoto; Friis merkitsee sen æ:llä; a
a:n ja ö:n välinen ääni, jonka Friis merkitsee kieliopissaan ä:llä,
mutta jota hän kirjoituksessaan ei käytä; õ tunnettu, o:n ja öin välinen
virolainen ääni; u on tavallinen suomalainen u, joka jotenkin vastaa
saksalaiseen u-ääneen jaruotsalaiseen o:hon sanassa bonde; u
sama kuin ruotsalainen usanassa huru; ï sama kuin epäselvä
venäläinen ы. Konsonanteista on huomattava: χ= venäl. x,
arapialainen خ syvä kurkkuääni; gtaikka γ = غ sitä vastaava pehmeä
merkityksenä pyhälle, eräkkäälle. Högström'n mukaan nimitetään
sekä puisia jumalankuvia että myöskin kivisiä seita-kuvia passe,
basse, bisse.[80] Se onsuomalainen sana pyhä, jota käytetään,
näet, kunnianimenä kaikille palveltaville esineille, lähteille, järville,
lehdoille, jopa itsejumalallekin. Mahdollista kyllä, että itse pišša ja
pašša sanatkaaneivät ole muuta kuin toinen muoto tuota sanaa.
Jos lasketaan kaikki yllä mainitut seikat yhteen, niin ei saattane
kukaan epäillä, että suomalaisilla kansoilla, ennenkun ne erilleen
haaraantuivat, oli yhteisiä mytillisia kuvituksia, satuja ja runoja. Tuon
muinaisuudesta perityn tavaran on kukin heimo omaan tapaansa
ylevämmäksi muodostanut. Mutta kun nuorison tunteet ja aatokset
vielä kypsyneemmälläkin ijällä ovat varsinaisena osana kunkin eri
yksilön hengen sisällössä, niin on kai vielä kauvan suomalaisten
kansojen keskuudesta kerättävä heidän henkensä tuotteita,
ennenkun saatetaan kyhätä täydellisempää kuvaa heidän
alkuperäisestä sivistyskannastansa. Seuraavaiset runot antavat
arvokasta lisä-apua lappalaisten luovan mielikuvituksen tun
temiseen.
Lauluissa käytetty transkriptionisystemi on seuraava. Vokaaleita
varten, paitsi a, o, e, i, ö, ü: ä leveä, suomalaisille kielille omituinen
e-ääni, a:n pehmeä, vastainen muoto; Friis merkitsee sen æ:llä; a
a:n ja ö:n välinen ääni, jonka Friis merkitsee kieliopissaan ä:llä,
mutta jota hän kirjoituksessaan ei käytä; õ tunnettu, o:n ja öin välinen
virolainen ääni; u on tavallinen suomalainen u, joka jotenkin vastaa
saksalaiseen u-ääneen jaruotsalaiseen o:hon sanassa bonde; u
sama kuin ruotsalainen usanassa huru; ï sama kuin epäselvä
venäläinen ы. Konsonanteista on huomattava: χ= venäl. x,
arapialainen خ syvä kurkkuääni; gtaikka γ = غ sitä vastaava pehmeä
ääni, niinkuin saksalaisissa sanoissa nagen, sagen; ṅ -
kurkkunasaali; č = puolalainen č, venäl. Ч,saksal. tsch, ǰ taikka ǯ =
dsch, engl. j; c = ts; Ʒ = dz;š = engl. sh, venäl. ш; ž = franskal.
_j_eune, venäl. ж; z =franskal. z, venäl. ϶; t = kova engl. th,
nykyiskreikkalainen ϑ = nykyiskr. δ, pehmeä engl. th sanassa the.
Monessa konsonantissa on käytetty muutoin ' pehmennysmerkkinä.
Sitä vastoin merkitsee ' huokeaa hengähdystä ja vastaa toisissa
Lapin murteissamonikon k, h-ääneen.
kurkkunasaali; č = puolalainen č, venäl. Ч,saksal. tsch, ǰ taikka ǯ =
dsch, engl. j; c = ts; Ʒ = dz;š = engl. sh, venäl. ш; ž = franskal.
_j_eune, venäl. ж; z =franskal. z, venäl. ϶; t = kova engl. th,
nykyiskreikkalainen ϑ = nykyiskr. δ, pehmeä engl. th sanassa the.
Monessa konsonantissa on käytetty muutoin ' pehmennysmerkkinä.
Sitä vastoin merkitsee ' huokeaa hengähdystä ja vastaa toisissa
Lapin murteissamonikon k, h-ääneen.
VII.
Kertoma-runot.
1.
Päiven Pārne'.
Poddusisn pärne' lien tulen,
Neita' lin vänesa' olmait.
Tauta li nisonems tättam,
Varraitas vuočotam akti.
Etne li nammatam kuottams,
Kalleskuččam laugam, piäpmam.
Kuh kalles kedkamems čekčai
Sahkajah ejustejastas
Siggasisten šuopis súona',
Sahkejas leikeli mielait 10
Kallapardnin matteren maddui.
Jahta lei jähtam, saga li piéggam:
Tavvelen núoratum nasten,
Kertoma-runot.
1.
Päiven Pārne'.
Poddusisn pärne' lien tulen,
Neita' lin vänesa' olmait.
Tauta li nisonems tättam,
Varraitas vuočotam akti.
Etne li nammatam kuottams,
Kalleskuččam laugam, piäpmam.
Kuh kalles kedkamems čekčai
Sahkajah ejustejastas
Siggasisten šuopis súona',
Sahkejas leikeli mielait 10
Kallapardnin matteren maddui.
Jahta lei jähtam, saga li piéggam:
Tavvelen núoratum nasten,
Allelen päiven ja manun,
Silpa-kolle-juova arek,
Aren-kedge, aija-kedge;
Kolle kila, silpa šila,
Mära-kaise' kovvaides kähče',
Päivesa' manusa' naste'
Kika', kilte', nuiotoses moije'. 20
Päiven pärne laivems luota,
Oivamus olmaites valta.
Piéggapa porjosit possuht,
Jahnapa vatnasam vúojet,
Paru' podnit patertahte',
Skerruska mellasem maču,
Lulat laivem lafferdatta
Meddelen manun, meddelen
Päiven paitejen skerrun.
Šattai manu, šattai päive 30
Núorta-nasten unnekaččain;
Muhtatallä stúorap päivin
Čudukasin jäča lajin,
Ruópsahahta, čahnetahta.
Japit pira jaukasien,
Te te vimak mannjučasi
Jehtanan rabda rapasi,
Čalmai saimahi allehahti.
Neita nuora jehtanasen,
Čalmetes aijan aine korij, 40
Svaiterin piktasit pessa,
Čolkusahta, capmačahta,
Silpa-kolle-juova arek,
Aren-kedge, aija-kedge;
Kolle kila, silpa šila,
Mära-kaise' kovvaides kähče',
Päivesa' manusa' naste'
Kika', kilte', nuiotoses moije'. 20
Päiven pärne laivems luota,
Oivamus olmaites valta.
Piéggapa porjosit possuht,
Jahnapa vatnasam vúojet,
Paru' podnit patertahte',
Skerruska mellasem maču,
Lulat laivem lafferdatta
Meddelen manun, meddelen
Päiven paitejen skerrun.
Šattai manu, šattai päive 30
Núorta-nasten unnekaččain;
Muhtatallä stúorap päivin
Čudukasin jäča lajin,
Ruópsahahta, čahnetahta.
Japit pira jaukasien,
Te te vimak mannjučasi
Jehtanan rabda rapasi,
Čalmai saimahi allehahti.
Neita nuora jehtanasen,
Čalmetes aijan aine korij, 40
Svaiterin piktasit pessa,
Čolkusahta, capmačahta,
Noruhta korkuhta korčims,
Nabbudallä čabbudallä,
Nammositis nalkutalla,
Vuoinumitis vilutalla,
Cuöugitis ceggesti parnai:
"Kustis potahk? Kännes ohtsahk?
Tuonen talun, Päive-parnač?
Ahčasamma jukamussain, 50
Allasamma nammamussain,
Velljaitämma vaiven tuólginö
Makaitam mallasen arin?"
Päiven parne:
"Sarakkam sari ahčastam
Šuopis súonait, faggai famuit
Nidče-ednest ahčest masti,
Uksa-Akkam melkin meidai
Leikisti cahkasam mielait.
Ohtsom okten öijudeijem, 60
Morrasam močujit mielait,
Vuotnin jelem jamem kuóimem,
Mietalahkin atnaleijem,
Vuöstalahkin vuörgaleijem,
Vaimupakčasin tuólgim,
Vaiven múodisn oijadeijem,
Salahaisn, júokuisn nalmebälastallim,
Supmaisinne aimun tietum,
Tuokasemehn puólvan jotkum."
Nabbudallä čabbudallä,
Nammositis nalkutalla,
Vuoinumitis vilutalla,
Cuöugitis ceggesti parnai:
"Kustis potahk? Kännes ohtsahk?
Tuonen talun, Päive-parnač?
Ahčasamma jukamussain, 50
Allasamma nammamussain,
Velljaitämma vaiven tuólginö
Makaitam mallasen arin?"
Päiven parne:
"Sarakkam sari ahčastam
Šuopis súonait, faggai famuit
Nidče-ednest ahčest masti,
Uksa-Akkam melkin meidai
Leikisti cahkasam mielait.
Ohtsom okten öijudeijem, 60
Morrasam močujit mielait,
Vuotnin jelem jamem kuóimem,
Mietalahkin atnaleijem,
Vuöstalahkin vuörgaleijem,
Vaimupakčasin tuólgim,
Vaiven múodisn oijadeijem,
Salahaisn, júokuisn nalmebälastallim,
Supmaisinne aimun tietum,
Tuokasemehn puólvan jotkum."
Jehtan neita: 70
"Tie tal varrama' vamče',
Neitan púonna' paijanahče',
MiälaƷam mu moddusien.
Mastatemen varrastemen,
Mastatemen vaimuitemen,
Vaiveitemen vúoluitemen,
VierasaƷan etnadzen kuódda!
Ahčasasam púorrasasam
Šugačam savuitam sarnum,
Kaknelam karrasam kajum 80
Etnasam saddui pessi vúölin."
(Jehtan aigu su porrat; halpeden):
Potus päggan päive parnen
Šuopis siionan suorina kouka
Kasačattun ketaitemen,
Koppan suomia' soijeleppu',
Koppan čude' čaugeseppu'!
(Neitap aya-röutem atnelisti.)
Jehtan:
Kallepa karrasa' oitu
Päive-pelen suórma-súona',
Päive-parnen koura kouka'. 90
Vuóitas-tutno súongo-miedain,
Tärve-tutno súongo-suruin,
Obbo-kaƷa kaskes-tahkin.
Vúhui te tal vuolatuovaƷ,
Karra skure karehtuvač,
"Tie tal varrama' vamče',
Neitan púonna' paijanahče',
MiälaƷam mu moddusien.
Mastatemen varrastemen,
Mastatemen vaimuitemen,
Vaiveitemen vúoluitemen,
VierasaƷan etnadzen kuódda!
Ahčasasam púorrasasam
Šugačam savuitam sarnum,
Kaknelam karrasam kajum 80
Etnasam saddui pessi vúölin."
(Jehtan aigu su porrat; halpeden):
Potus päggan päive parnen
Šuopis siionan suorina kouka
Kasačattun ketaitemen,
Koppan suomia' soijeleppu',
Koppan čude' čaugeseppu'!
(Neitap aya-röutem atnelisti.)
Jehtan:
Kallepa karrasa' oitu
Päive-pelen suórma-súona',
Päive-parnen koura kouka'. 90
Vuóitas-tutno súongo-miedain,
Tärve-tutno súongo-suruin,
Obbo-kaƷa kaskes-tahkin.
Vúhui te tal vuolatuovaƷ,
Karra skure karehtuvač,
Múoran, kúolen vúoja vúojä,
Vaimui vieka, huörenahta.
Aija-röutim rapmainis rohti,
Pevastalla, pahkastalla.
Čalmetas Cuóugatas ača 100.
ČuöƷƷetahta, čahketahta
Falan, čacen haltien, tuóljen
Nalne, čehčerit čalača,
Malidaskan mastatalla,
Kietait keti, vatmit vatmai,
Cumma-čuölmait čuölmad.
Polpit poihturit patertahta,
Kietait čuöppa, čuölmait suóddä.
Häja-kepmit ceggin, kaƷin.
Aile snaldu podnejases, 110.
Aine súonen suóppejases,
Aine aime ketasas
Rajum ratka.
Verva-júovaist kolle-kalhiit
Čuöldetahta, kuöddetahta,
Silpa-sinttait suketahta
Neitsus vaimu pälalahkain,
Tuorris, parris pälalahkain
Ruóivasa sojeken sisa,
Lodfulaiven kúongar kaski. 120.
Jehtan kačča:
"Läkus vatnasin vielan vare,
Kuöttako (vuölgi) vúojejat viele?"
"Kallepa vare." — Jah vielepa vadda'.
Vaimui vieka, huörenahta.
Aija-röutim rapmainis rohti,
Pevastalla, pahkastalla.
Čalmetas Cuóugatas ača 100.
ČuöƷƷetahta, čahketahta
Falan, čacen haltien, tuóljen
Nalne, čehčerit čalača,
Malidaskan mastatalla,
Kietait keti, vatmit vatmai,
Cumma-čuölmait čuölmad.
Polpit poihturit patertahta,
Kietait čuöppa, čuölmait suóddä.
Häja-kepmit ceggin, kaƷin.
Aile snaldu podnejases, 110.
Aine súonen suóppejases,
Aine aime ketasas
Rajum ratka.
Verva-júovaist kolle-kalhiit
Čuöldetahta, kuöddetahta,
Silpa-sinttait suketahta
Neitsus vaimu pälalahkain,
Tuorris, parris pälalahkain
Ruóivasa sojeken sisa,
Lodfulaiven kúongar kaski. 120.
Jehtan kačča:
"Läkus vatnasin vielan vare,
Kuöttako (vuölgi) vúojejat viele?"
"Kallepa vare." — Jah vielepa vadda'.
(Morsse)
Son neitakamakit kahčata,
Nuppen etnen varjuit vuórkki.
Veres velji passims passuht,
Čegusist čautakam tostu.
Kolmit kisait kaska-kotist
Kuóttita, nuorai kuasist, 130.
(Akta allik, nuppi ruópsis,
Kolmad velgad;) kolme' čuólme'.
Rafe' toru' tolla' varra'
Túonek ja tauta ja rohtu;
Lauga-linen kolma' čuölma',
Surakan, Uksakan, Madderen,
Rapki ja pägga ja viru;
Kolma polpir' polpirtuvin
Madderakan vuörkka túokan.
Pärne'pa potein putuist 140.
Norjun, norcun, falas-kúolin.
Ohtsolin oppas. — Koppas? —
Koppaa kaska-kotin faurus?
I gaun ača kuh saije.
Kännes piävas nalkituovai
Kuht ohco hapsasit kesi,
Kesä ketä kaikaluovai,
Kutti olma orkkuit ani,
Olma-tuojit tukuratti,
Kutti neita núoram stókat 150.
Uksakan uksakit nauka?
Jehtan:
"Päiven parne, porjus porri."
Son neitakamakit kahčata,
Nuppen etnen varjuit vuórkki.
Veres velji passims passuht,
Čegusist čautakam tostu.
Kolmit kisait kaska-kotist
Kuóttita, nuorai kuasist, 130.
(Akta allik, nuppi ruópsis,
Kolmad velgad;) kolme' čuólme'.
Rafe' toru' tolla' varra'
Túonek ja tauta ja rohtu;
Lauga-linen kolma' čuölma',
Surakan, Uksakan, Madderen,
Rapki ja pägga ja viru;
Kolma polpir' polpirtuvin
Madderakan vuörkka túokan.
Pärne'pa potein putuist 140.
Norjun, norcun, falas-kúolin.
Ohtsolin oppas. — Koppas? —
Koppaa kaska-kotin faurus?
I gaun ača kuh saije.
Kännes piävas nalkituovai
Kuht ohco hapsasit kesi,
Kesä ketä kaikaluovai,
Kutti olma orkkuit ani,
Olma-tuojit tukuratti,
Kutti neita núoram stókat 150.
Uksakan uksakit nauka?
Jehtan:
"Päiven parne, porjus porri."
Welcome to our website – the ideal destination for book lovers and
knowledge seekers. With a mission to inspire endlessly, we offer a
vast collection of books, ranging from classic literary works to
specialized publications, self-development books, and children's
literature. Each book is a new journey of discovery, expanding
knowledge and enriching the soul of the reade
Our website is not just a platform for buying books, but a bridge
connecting readers to the timeless values of culture and wisdom. With
an elegant, user-friendly interface and an intelligent search system,
we are committed to providing a quick and convenient shopping
experience. Additionally, our special promotions and home delivery
services ensure that you save time and fully enjoy the joy of reading.
Let us accompany you on the journey of exploring knowledge and
personal growth!
testbankbell.com
knowledge seekers. With a mission to inspire endlessly, we offer a
vast collection of books, ranging from classic literary works to
specialized publications, self-development books, and children's
literature. Each book is a new journey of discovery, expanding
knowledge and enriching the soul of the reade
Our website is not just a platform for buying books, but a bridge
connecting readers to the timeless values of culture and wisdom. With
an elegant, user-friendly interface and an intelligent search system,
we are committed to providing a quick and convenient shopping
experience. Additionally, our special promotions and home delivery
services ensure that you save time and fully enjoy the joy of reading.
Let us accompany you on the journey of exploring knowledge and
personal growth!
testbankbell.com
Download
Download Slideshow Get the original presentation fileQuick Actions
Statistics
- Views 16
- Slides 49
- Favorites 10
- Age 292 days
Related Slideshows
22
FM I Chapter 3: Time Value of Money .ppt
belaywube
26 views
40
Financial Management I Chapter Three.pdf
belaywube
25 views
![Md. Sirajuddwla Vs. The State and Ors. [2016] 1LNJ(HCD)177.](https://slidepub.com/thumb/2184/284012184.jpg)
9
Md. Sirajuddwla Vs. The State and Ors. [2016] 1LNJ(HCD)177.
SMAlamgirHossain3
25 views
26
business finance-2nd quarter week 1.pptx
DianaPingol2
24 views
37
bank-reconciliation-2-240226133520-7f66bb8a.pptx
NaizeJann
24 views
25
Create_a_Portfolio_Website_Showcasing_Projects_Skills_and_Contact_Info_Presentation.pdf.pdf
AluminicompSRESCoeKo
23 views