Grand Desain Salam Alhurriyyah final.pptx

Grand design

1. Grand Desain Hasan Abdus Salam Calon Wakil Bidang Kreatif

2. HELLO, Hasan Abdus Salam Menggabungkan tiga hal penting berupa media, desain dan juga komunikasi dan koordinasi dalam mengelola bidang kreatif menjadi keunggulan bidang kreatif dan menciptakan tim tim unggul untuk menunjang misi misi dan juga visi yang dibawa demi menyukseskan MPKMB 58. MEDIA COMMUNICATION DESIGN Instagram Instagram.com/ taqihs Twitter twitter.com/ taqihs _ E-mail [email protected]

3. WHAT WILL I DO? Beberapa Langkah yang akan dilakukan untuk Bidang Kreatif Langkah Langkah bisa diambil dan direncanakan dalam rangka menyukseskan visi yang dibawa dan juga menuntaskan MPKMB 58 dengan banyak keunggulan . Bukan target target ataupun hasil produksi yang akan dibawa wakil bidang kreatif tetapi lebih mengarah kepada menjaga suhu serta mengatur koordinasi yang baik dalam perencanaan dan pelaksanaan bidang kreatif . 3

4. 4 Rapat Bidang akan menjadi awalan yang baik untuk memuluskan segala urusan Badan Pengurus Harian tingkat divisi agar menyamaratakan pemikiran serta suhu agar koordinasi kedepannya berjalan lebih baik pada tingkat Badan Pengurus Harian tingkat divisi. Rapat Bidang

5. NEXT 5 Upgrading Bidang Membuat program Upgrading satu bidang demi melancarkan pengenalan tugas dan fungsi fungsi dari setiap divisi yang dibawah bidang kreatif . Melakukan peningkatan pemahaman dan juga sekaligus peningkatan mekanisme kerja skill yang akan digunakan dalam 1 tahun kedepan . Upgrading Divisi Selain Upgrading Bidang , pada tingkat Divisi juga akan diadakan upgrading agar lebih mengetahui seluk beluk dan juga peningkatan skill yang dimiliki para staff agar bisa berguna dan mempercepat kinerja untuk bidang kreatif . Internalisasi Bidang Walau internalisasi menjadi tupoksi HRD namun wakil bidang kreatif kedepannya akan mendampingi dan juga melakukan internalisasi pada tingkat bidang agar terjadinya komunikasi dan koordinasi yang lebih nyaman dan lebih mengenal rekan satu bidang sehingga mengurangi beban gesekan yang akan bermunculan kedepannya

6. NEXT 6 Standar Operasional Prosedur tiap Divisi Membuat Standar Operasional Prosedur untuk setiap divisi dalam bentuk penerimaan konten ataupun request dari divisi lain agar kedepannya dapat terjadinya mekanisme yang rapih , dinamis , dan juga lancar dalam koordinasi yang terjadi . Alur Koordinasi Bidang Alur Koordinasi setiap divisi dalam bidang kreatif juga perlu dibuat agar setiap bentuk Gerakan divisi, penyaluran pendapat , serta permintaan dalam bidang kreatif tidak menyenggol dan berbentrokan dengan divisi lain sehingga memunculkan kedamaian dan produktivitas kerja dalam pelaksanannya nanti .

7. NEXT 7 Kumpul Bidang Kumpul bidang akan difasilitasi dan juga di inisiasi oleh wakil bidang kreatif dalam pelaksanaannya akan dibuat semenarik mungkin agar staff tidak merasa selalu tentang pekerjaan dan juga memberikan beberapa challenge kapada staff dan ditutup dengan pemberian progress report setiap divisi dan juga persentase setiap tujuan yang dicapai . Koordinasi Superteam ! Setelah terjadinya sinergitas divisi dan juga tim yang ada di Bidang Kreatif akan dibuat sedemikian rupa sebuat tim koordinasi yang terdiri dari setiap divisi dalam bidang kreatif agar terciptanya koordinasi yang lebih dinamis dalam rangka mempercepat kinerja setiap divisi. Nantinya tim koordinasi ini yang mendampingi setiap rapat koordinasi divisi dan juga bidang kreatif dengan divisi lainnya .

8. 8 “Time – the one asset none of us are ever gonna get more of.” Gary Vee

9. PLAN 9 MARET INTERNALISASI BIDANG & DIVISI ---- UPGRADING BIDANG APRIL UPGRADING DIVISI -- SOP BID. KREATIF MEI KOORDINASI SUPERTEAM --- MONEV JUNI DO ACTION, EDITING, PUBLISHING JULI EVALUATE & MONITORING AGS D-DAY

10. 10 BRANDING Kreativitas akan diberikan kepada mereka dan inovasi inovasi terkait branding sesuai dengan nilai nilai yang akan dibawa dalam MPKMB 58.

11. 11 CONTENT CREATING DEVELOPMENT CONTROLING BRANDING MPKMB 58 BIDANG KREATIF

12. 12 SMART GOALS by GEORGE T DORAN Pemberian materi pemahaman dan mengaplikasikan teori dari George T Doran dalam SMART Goals agar tujuan yang dicapai setiap divisi dapat dilakukan secara sistematis dan dinamis .

13. SMART GOALS by George T Doran 13 S PECIFIC Membuat tujuan tujuan yang berada di bidang kreatif setiap divisinya secara spesifik M EASUREABLE Selain spesifik tujuan yang dicapai pula dapat diukur dan dihitung secara angka ataupun targetnya . A CHIEVEABLE Tujuan atau target tidak boleh terlalu mudah dan juga tidak terlalu sulit dalam pelaksanannya terlihat proses yang terjadi sehingga dapat berjalan sesuai rencana R ELEVANT Target atau tujuan harus relevan dengan visi yang ingin dibawa dan juga tujuan besar dari awal lebih diutamakan T IMEBOUND Pemberian batas waktu setiap tujuan dan target yang terjadi agar bisa dilakukannya evaluasi

14. STRUKTUR DAN PORSI 14 CONTENT CREATOR IT DDB BPH - 3 Idea Project - 10 Editor - 10 BPH – 3 Development Innovation -10 Broadcasting - 15 BPH – 3 Desain – 10 Dekorasi – 10 Branding & Publikasi - 10 TOTAL : 84

15. 15 AFTERMOVIE IDEA

16. INNOVATION 16 VIRTUAL 3D EXHIBITION Pengenalan UKM yang lebih variatif Target : Juni APP MPKMB Membuat pengumpulan penugasa , interaksi dengan peserta , informasi tentang IPB menjadi lebih mudah dan cepat serta bisa mengikuti kurikulum yang akan diberikan pada MPKMB 58 Target : Juni

17. THANK YOU!