Grupo_5_Inversiones_estrtégicas_11122023.pptx

gggg

1. Programación de inversiones regionales de largo plazo EN MARCO DEL PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO NACIONAL DEL 2050

2. ÍNDICE Población, contexto y necesidades PROBLEMA 01 CONSECUENCIA Actuales, futuras ycifras 02 PROPUESTA Funcionamiento, participantes y cronograma 03 IMPACTO Beneficios y mejoras 04

3. PROBLEMA 01 ¿Cuál es el problema público?

4. LIMITADA PROGRAMACIÓN ESTRATÉGICA DE INVERSIONES Ausencia de visión estratégica del PEDN 2050 en materia de infraestructura para lograr una programación y gestión de infraestructura de largo plazo . CEPLAN Limitado conocimiento, cultura y concepción de la programación y gestión estratégica de infraestructura de largo plazo por parte de los operadores del Gobierno Regional, que trae como consecuencia una baja percepción de la calidad de los bienes y servicios públicos por parte de la población. PLANIFICADORES DE GOBIERNO REGIONAL Desafío Central C1. Escaso conocimiento, cultura y concepción de la programación y gestión de infraestructura de largo plazo con visión estratégica F C2. Limitada vinculación de la programación de inversiones con el instrumento nacional de planificación F C3. Inadecuada toma de decisiones en la programación de inversiones sin generar valor público

5. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO El PEDN sirve de norte para el cierre de brechas Las inversiones actuales no tienen una visión estratégica La alineación de las inversiones al PEDN es necesario para evitar proyectos con bajo impacto.

6. Desafío de la gobernanza basada en la planificación a largo plazo “Capacidad de gobernar” “Implementar políticas públicas sostenibles”  Indicadores de Gobernanza Sostenible (SGI) (OCDE Y UE)  Nota. Elaboración basada en “Identificación de diversos caminos hacia el desempeño exitoso de políticas en la OCDE y UE” (Giulia Bazzan , Priscilla Álamos Concha, Benoit Rihoux ). Nota. Elaboración basada en Vosviewer sobre los artículos científicos publicados en Scopus sobre la planificación y gobernanza de largo plazo.

7. Resultados y priorización de intervenciones SNPMGI/SNPP SNPP PIA PIM APM VV Prioridades de país al 2050 Sinaplan Prioridades y metas nacionales Prioridades y metas territoriales Políticas y planes estratégicos (Resultados intermedios / finales) Resultados institucionales priorizados Productos Planes institucionales PMI Ni vel estratégico Nivel táctico / operativo C MN SNA Política Fiscal Asignación presupuestal POI MMM P rogramas e i nversiones de desarrollo priorizadas de m ediano / largo plazo Programas e i nversiones priorizadas de largo p lazo Asignación estratégica de recursos OCDE: La falta de planeación estratégica de largo plazo como uno de los principales retos para la inversión

8. CONSECUENCIAS 02 ¿Qué ocurrirá en caso no se solucione el problema?

9. CONSECUENCIAS Capacidad estratégica restringida dentro del sistema de inversiones. CAPACIDAD ESTRATÉGICA CIERRE DE BRECHAS Limitado avances al cierre de brechas en las regiones. DESARTICULACIÓN Ausencia de visión estratégica del PEDN 2050 en materia de infraestructura para lograr una programación y gestión de inversiones de largo plazo

10. PROPUESTA 03 ¿Cuál es la propuesta innovadora?

11. ¿QUÉ ES? Es un repositorio de inversiones estratégicas concluidas que evidencian haber tenido impacto en el cierre de brechas alineadas a los objetivos del PEDN. ¿COMO FUNCIONA? Los Gobiernos Regionales ingresan a la Plataforma para identificar inversiones estratégicas que han funcionado en otros territorios logrando un intercambio de experiencias. ¿QUE REQUIERE PARA SU IMPLEMENTACIÓN? PLATAFORMA PEDN DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS Contribución de lo Gobiernos Regionales para la recopilación de evidencia de proyectos estratégicos exitosos. (Pilotos)

12. Tabla de inversiones estratégicas por temáticas PEDN PLATAFORMA DE INVERSIONES ESTRATÉGICAS

13. IMPACTO 04 ¿Cómo la propuesta innovadora impacta en las necesidades de la población identificada?

14. Permite identificar proyectos estratégicos que contribuyen al cierre de brechas del territorio. Genera intercambio de experiencias entre gobiernos regionales. Garantiza la articulación de las inversiones al PEDN 2050. IMPACTO EN LA POBLACIÓN IDENTIFICADA

15. NUESTRO EQUIPO Paucar Amaro, Flor de Liz Ramón Guerra, Eleazar Damaso Vélez Arana, José Sócrates García Flores, Lleny Icaza Ponce de León, Jessica Llonto Caicedo , Yefferson