Herramientas de lean manufacturing

Presentación de algunas herramientas de la Manufactura Esbelta.
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***Bibliografía formato APA***

*Usuario genérico. (s.f.). Sistemas Just In Time (JIT). CALIDAD Y MEDIOAMBIENTE. http://www.cge.es/portalcge/tecnologia/innovacion/4115sistemajust.aspx

*Usuario genérico. (s.f.). KAIZEN. Manufactura Inteligente. Recuperado de: http://www.manufacturainteligente.com/kaizen/

*Usuario genérico. (s.f.). Método Kanban – Disminuir retrasos y crear un sistema de producción eficiente. PDCA HOME. Recuperado de: http://www.pdcahome.com/metodo-kanban/

*Usuario genérico. (s.f.). IMPLEMENTAR SMED – SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIES. Manufactura Inteligente. Recuperado de: http://www.manufacturainteligente.com/implementar-smed-lean-single-minute-exchange-of-dies/

1. Carlos Alberto Espino Valles Herramientas de Lean Manufacturing

2. ¿ Qué es Lean Manufacturing? Lean Manufacturing o simplemente "Lean" se traduce como Manufactura Esbelta. Esto se refiere a la descripción de una empresa o proceso libre de desperdicios o ineficiencias y que se realiza con el mínimo de recursos necesarios. Lean es una herramienta de gestión de mejoramiento continuo que disminuye dramáticamente el tiempo entre el momento en el que el cliente realiza una orden hasta que recibe el producto o servicio, mediante la eliminación de desperdicios o actividades que no agregan valor en todas las operaciones. De esta forma, se alcanzan resultados inmediatos en la productividad, competitividad y rentabilidad del negocio. Lean Manufacturing.

3. Herramientas necesarias . Como toda metodología , debe contar con herramientas para su correcta aplicación y funcionamiento . Dentro de estas herrmamientas , las más notables son las siguientes :

4. Just in Time Producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesita La filosofía JIT se traduce en un sistema que tiende a producir justo lo que se requiere , cuando se necesita, con excelente calidad y sin desperdiciar recursos del sistema. El JIT es una metodología de organización de la producción que tiene implicaciones en todo el sistema productivo. Además de proporcionar métodos para la planificación y el control de la producción, incide en muchos otros aspectos de los sistemas de fabricación, como son, entre otros, el diseño de producto , los recursos humanos, el sistema de mantenimiento o la calidad.

5. Kaizen Mejora continua Esta filosofía lo que pretende es tener una mejor calidad y reducción de costos de producción con simples modificaciones diarias. Al hacer Kaizen los trabajadores van ir mejorando los estándares de la empresa y al hacerlo podrán llegar a tener estándares de muy alto nivel y alcanzar los objetivos de la empresa. Es por esto que es importante que los estándares nuevos creados por mejoras o modificaciones sean analizados y contemplen siempre la seguridad, calidad y productividad de la empresa.

6. Kanban El ejemplo más común de “Kanban” son las etiquetas que se les incorporan a los productos mientras son fabricados… Los sistemas Kanban consisten en un conjunto de formas de comunicarse e intercambiar información entre los diferentes operarios de una línea de producción, de una empresa, o entre proveedor y cliente. Su propósito es simplificar la comunicación, agilizándola y evitando errores producidos por falta de información.

7. SMED SMED en nuestras máquinas no deben ser mayor a 10 minutos… Esta metodología se le conoce como Single minute Exchange die o en español como cambio de matriz en menos de 10 minutos. Es útil para reducir el tiempo de cambio de máquina y cualquier ajuste necesario antes de iniciar la producción.

8. Gracias.