HERRAMIENTAS PARA VARIABLES EXÓGENAS APLICADAS A LOS DIAGNOSTICOS.pptx

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1. HERRAMIENTAS PARA VARIABLES EXÓGENAS APLICADAS A LOS DIAGNOSTICOS ESTRATEGICOS ARMANDO ENRIQUE RODRIGUEZ TORRES GERENCIA ESTRATEGICA PROGRAMA DE ADMINISTRACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO VIII SEMESTRE IIP - 2023

2. ¿QUE ES UNA VARIABLE EXÓGENA? 2 Se refieren a las variables que están fuera del alcance de la empresa o del responsable del estudio o análisis, y que no pueden ser influenciadas de ninguna manera.

3. HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS ESTRATEGICO 3 FODA PORTER PESTEL CAME El análisis estratégico es una parte esencial de la planeación estratégica de una empresa, debido a que permite evaluar la situación interna y externa de la empresa, identificar las oportunidades y amenazas del entorno, y desarrollar planes de acción específicos para aprovechar las fortalezas y mejorar las debilidades. Al utilizar estas herramientas, las empresas pueden tomar decisiones informadas y desarrollar estrategias sólidas para enfrentar los desafíos del mercado. Para realizar un análisis estratégico, existen varias herramientas:

4. ANALISIS PESTEL 4 Es una herramienta que se utiliza para identificar las fuerzas externas a nivel macro que influyen sobre un negocio y pueden determinar su evolución, tanto en términos económicos como de reputación. El acrónimo PESTEL se refiere a los factores que se analizan: Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales. Por lo tanto, el análisis PESTEL es un estudio de mercado únicamente de factores externos que afectan a una empresa.

5. FACTORES POLITICOS 5 Los Factores políticos son aquellos que inician desde las iniciativas de ley de gobierno y están vinculadas con las política y regulaciones propias del país. Cambios de gobierno Normativa antimonopolios Acuerdos internacionales Cambios en las legislación Movimientos Políticos Estabilidad del gobierno Políticas gubernamentales del sector empresarial

6. 6 FACTORES ECONOMICOS Los aspectos Económicos son aquellos que están relacionados con los números y las finanzas del país. Por ejemplo: PIB Tasa de desempleo Tasa de Pobreza Endeudamiento (in)(ex) terno Inflación Balanza de pagos Tasa de Interés Prima de Riesgo  

7. 7 FACTORES SOCIALES Los aspectos sociales son aquellos que están relacionados con el comportamiento de los consumidores que tiene implicaciones con el mercado. Algunos de los factores dentro de la variable social pueden incluir: Consideraciones demográficas Tendencias de estilo de vida del país Pensamientos o creencias de los consumidores Confianza del consumidor Análisis Hofstede que nos indica la cultura de un país Comportamiento de consumo de las diferentes clases sociales

8. FACTORES TECNOLÓGICOS 8 Son aquellos que están relacionados con la tecnología, la investigación y desarrollo del país, el nivel de innovación y entre otros que veremos a continuación. Prácticamente es la facilidad de acceso a la infraestructura tecnológica del país. Gasto de Gobierno en Investigación y Desarrollo Nivel de Innovación Infraestructura tecnológica del país Adopción de Tecnologías Comercio Electrónico Tecnologías emergentes en uso (Nube, IA, Impresión 3D.

9. FACTORES ECOLÓGICOS 9 Son aquellas variables que se relacionan con el medio ambiente, como regulaciones medioambientales, sostenibilidad, cambio climático, conservación de recursos, que puedan tener un impacto en la imagen y la operación de una empresa. Por ejemplo: Cambio Climático Escasez de materia prima Aumento / Nivel de contaminación Leyes de protección medioambiental Consciencia social ecológica Regulaciones sobre consumo de energías

10. 10 FACTORES LEGALES Son aquellos factores legales y normativos, como leyes laborales, regulaciones comerciales, litigios, patentes, que pueden tener implicaciones legales en el funcionamiento de una empresa. Regulación de la industria Licencias y permisos requeridos Leyes de protección al consumidor Leyes de empleo Derecho mercantil Derecho corporativo Contratos

11. 11 EJEMPLO DE ANALISIS PESTEL Ejemplo de análisis PESTEL en una empresa de alimentos: En el factor político , se identifica una posible regulación gubernamental sobre la publicidad de alimentos poco saludables, lo cual podría afectar la estrategia de marketing de la empresa. En el factor económico, se identifica una disminución del poder adquisitivo de los consumidores, lo cual podría afectar la demanda de los productos de la empresa. En el factor social, se identifica un cambio en las preferencias de los consumidores hacia alimentos orgánicos y saludables, lo cual podría representar una oportunidad para la empresa.

12. 12 EJEMPLO DE ANALISIS PESTEL En el factor tecnológico, se identifica un avance en la tecnología de empaquetado que podría mejorar la eficiencia de la cadena de suministro de la empresa. En el factor legal, se identifica una posible regulación sobre el uso de ingredientes transgénicos, lo cual podría requerir ajustes en la formulación de los productos de la empresa. En el factor ambiental, se identifica una creciente preocupación de los consumidores por la sostenibilidad, lo cual podría requerir que la empresa implemente prácticas más sostenibles en su producción.

13. 13 EJEMPLO DE ANALISIS PESTEL 2. ANALISIS PESTEL DE SAMSUNG

14. 14 EJEMPLO DE ANALISIS PESTEL 3. ANALISIS PESTEL DE BIMBO

15. 15 EL EQUIPO ANALISIS CAME El Análisis CAME es una herramienta complementaria al DAFO que nos permite elaborar estrategias que queremos llevar a cabo como pueden ser para: Corregir una debilidad interna del negocio. Preparación para afrontar una amenaza externa del mercado. Mantener una fortaleza de la marca para sacar el máximo rendimiento. Aprovechar las oportunidades que ofrezca el sector.

16. ¿COMO SE REALIZA? 16

17. EJEMPLO DE ANALISIS CAME 17 Análisis DAFO de una pequeña empresa textil gallega ecológica ( EcoModa )

18. EJEMPLO DE ANALISIS CAME 18

19. EJEMPLO DE ANALISIS CAME 19 Análisis CAME de una pequeña empresa textil gallega ecológica ( EcoModa )

20. EJEMPLO DE ANALISIS CAME 20 Análisis CAME de una pequeña empresa textil gallega ecológica ( EcoModa )

21. ¡GRACIAS! 21