HGIP-Sesion 2_Sistemas de entrega de proyectos_30.09.2025.pdf

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1. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
“Herramientas de gestión de la inversión pública:
Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Módulo 2
Sistemas de entrega de proyectos

2. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
RECTOR
Dirección
Generalde
Abastecimiento
SUPERVISOR
PERÚ
COMPRAS
EJECUTOR
Entidades
contratantes
OECE
LEY N°32069 Ley General de Contrataciones Públicas
y su Reglamento
Proveedores

3. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
obras,incluidalapreparacióndelaestrategiade
contratación,conducciónyrealizacióndelosprocesos
decontratación.
Participaenlaelaboraciónyrevisióndelos
requerimientosdelasáreasusuariasoáreastécnicas
estratégicasenloreferidoalcumplimientodela
normativadecontrataciónpública.
Elaboralaestrategiadecontratación.
Registra,realizaopublicaenelSEACEdelaPLADICOP
losactosyactuacionesdelasfasesdelacontratación.
Verificaladocumentaciónparalafirmadelcontrato.
Realizaelmonitoreoyevaluacióndelaejecución
contractual.
Revisalaconformidaddelacontrataciónemitidapor
eláreausuaria.
Compradorespúblicos
FuncionariosyservidoresdelaDECquerealizan
actividadesrelativasalagestióndelas
contrataciones.Debenencontrarsecertificadosporel
OECE.
Organizayelaboraladocumentacióndelprocesode
contratación.
Conduceelprocesodecontratación.
Realizaelseguimientodelaejecucióndelcontratoysu
conclusión.

4. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Áreatécnicaestratégica
Unidaddeorganizacióndelaentidadalaque,
dadassusfunciones,especialidadoconocimiento
técnico,laAutoridaddelagestiónadministrativa
designa,pormínimounaño,paraejercerelroldel
áreausuariaendeterminadascontrataciones
Formulaelrequerimientodeotrauotrasunidades
deorganización,encoordinaciónconlaDEC.
Verificaelcumplimientodelasobligacionesdel
contrato.
Emitelaconformidadrespectiva.
Áreausuaria
Unidadde
pretendenseratendidas
organizacióncuyasnecesidades
conunadeterminada
contratación,programadaenelCuadro
MultianualdeNecesidadesparaelcumplimiento
desusmetasyobjetivosestratégicosy
operativos.
Formulasurequerimiento,encoordinación
conlaDEC
Verificaelcumplimientodelasobligacionesdel
contrato.
Emitelaconformidadrespectiva.

5. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
DebecontarconinscripciónvigenteenelRNP(vigenciaindeterminada).
NodebeencontrarseimpedidodecontratarconelEstado.
LainformacióndelproveedorseencuentraenelFUP.
SuscribeelPactodeIntegridadcuandoparticipaenunproceso decontratación.
MedicióndeldesempeñodelproveedorinscritoenelRNP,elcualesimplementadodemanera
progresivaporelOECE.
El proveedoreslapersonanatural,jurídicaodepatrimonioautónomoodeotrasformas
asociativas,nacionalesoextranjerasque,apartirdesusactividadescomoagentesde
mercado,contratanopuedencontratarconelEstadoparaabastecerlodelosbienes,serviciosy
obras.
El proveedor

6. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
EJECUCIÓNCONTRACTUAL
El Contrato
Eldocumentoquelocontiene.
Lasbasesintegradas.
Laofertaganadora.
Losdocumentosderivadosdelprocedimiento
deselecciónqueestablezcanobligacionespara
laspartes.
Loscontratossonaquelloscelebradosentreunaentidadcontratanteyunproveedor,conelfindeasumir
obligacionesrecíprocasparaabastecer alaentidadcontratantedebienes,serviciosuobras.
Laentidadcontratanteverificasielproveedor
infracciones.Entalescasos,antesdesuscribir
tienemultasimpagasporlacomisiónde
elcontrato,seincorporaunacláusulade
compromisodepagodelamulta,laqueseefectúaatravésdelaretencióndelmontoadeudado.
Cláusulasobligatorias:a)Garantías.
b)Cláusulaanticorrupciónyantisoborno.
c)Solucióndecontroversias.
d)Resolucióndecontrato porincumplimiento.
e)Gestiónderiesgos

7. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Gestióndeldiseñoyconstrucciónalriesgo:El
contratistaasumelaresponsabilidadporlaentregade
laobraparalocualcontratayadministraalos
subcontratistasqueelaboranelexpedientetécnico,
ejecutanlaobraycualquierotrocomponentes
previstosenelcontrato.
Seutilizaenproyectosdeinversióndealtacomplejidad
segúnlaclasificacióndelSNPMGIycuandolaentidad
contratanterequierequeelcontratistaseinvolucre
desdelasprimerasetapasdelproyecto.
Tiposdesistemasdeentregadeobra
Soloconstrucción:Secontratasololaejecuciónde
laobra.Laentidadcontratanteesresponsablede
loserroresodeficienciasdelexpedientetécnico.
construcción:ElcontratistaesDiseñoy
responsabledelaelaboracióndelexpediente
técnicoyejecucióndelaobra
Diseño,construcción,operaciónymantenimiento:
Elcontratistaelaboraelexpedientetécnico,
ejecutalaobrayrealizalaoperacióny
mantenimiento.

8. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”

9. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
unavez
proyecto
quesecuenteconlaviabilidaddel
deinversión,secontrataaotro
contratistaparadesarrollarelexpedientetécnico.
Tiposdesistemasdeentregadeconsultoríadeobrasparalaformulacióndeproyectosde inversión
oelaboracióndelexpediente técnico
Soloformulaciónosolodiseño:
Elcontratistarealizalaformulaciónyevaluación,
Formulaciónydiseño:
Elcontratistaesresponsabledelosdocumentos
técnicosdelafasedeformulaciónyevaluaciónen
elmarcodelasdisposicionesdelSNPMGIydela
elaboracióndelexpedientetécnico.
Laconvocatoriasepuederealizarconunaideade
proyectobrindadaporlaentidadcontratante.Enel
supuestoqueelproyectonoobtengalaviabilidad,
elcontratoseresuelve.

10. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Parasistemasdeentregadeobrasdesolo
construcción,diseñoyconstrucciónylasconsultorías
deobrasdistintasasupervisióndeobrasseutilizanlas
siguientesmodalidadesdepago:
a)Suma alzada
b)Preciosunitarios
c)Esquemamixto
d)Costoreembolsable
Paralasupervisióndelaelaboracióndelexpediente
técnicoylaejecucióndeobrasseutilizanlassiguientes
modalidadesdepago:
a)Tarifa
b)Esquemamixto.
Modalidadesdepago

11. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
ExpedienteTécnicodeObra(ET)
Debealinearseconlaviabilidaddelainversión.
Puedeelaborarlolaentidadcontratanteouncontratistaconsupervisión.
Incluyeeficienciaconstructivaysostenibilidad.
Plazosdeconformidad,revisión ysubsanaciónestablecidosenArt.144
RevisióndelET
Ensoloconstrucción,elcontratistarevisaelETen12días.
Supervisorevalúaysepronunciaen5días.Laentidadcontratanterespondeen10días,pudiendo
suspenderlaobrasihayerrorescríticos.
AprobacióndelET
Resolución deaprobacióndelETocurreenmáx.10díashábilestrasconformidadalcontratista.
Luegodeaprobado elET,esobligatorialaretroalimentaciónalaUnidadFormuladorasobrecambios
enalcance,costosyplazos.
Puedeseraprobadoconunpresupuestodeobraconunincrementodehastael50%delmonto
consideradoenelcontratooriginalrespectoadichocomponente

12. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
LeyN°29230
LeydeObraspor
Impuestos
DLN°1238,1250,1340,1361,1534
LeyN°30608,LeyN°30662
TUO delaLeyNº
29230D.S.Nº
081-2022-EF
D.S.Nº210-2022-EF
Reglamento
LeyN°31735
Ley N°31912
D.S.Nº011-2024-EF
ModificacionesalReglamento
Publicada04/05/2023
Publicada27/10/2023
Publicado10/02/2024
Vigentedesdeel11/02/2024,excepto:
7,10,11,12,13y15delReglamento
dentrode90díascalendarioenlo
referidoalaaplicacióndelosCIPRL
oCIPGNparaelpagodetributos
distintosalImpuestoalaRentade
TerceraCategoría.
OBRASPOR
IMPUESTOS
BASELEGAL
VIGENTE

13. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Estado Empresa
►-GL
►-UN
►-GN(*)
Empresafinancia
y ejecuta
Convenio
Deinversión
Procesode
selección
Entidadpública
empiezaapagar
montodelproyecto
(GR,GLyUN)
Empresaprivada
usaelciprl/cipgn
Inversionesy
actividades
Mef
Emiteciprl
/cipgn(**)
Beneficiossociales
ParaGL,GRyUP:”(…)LaDGTPdeducedelatransferenciaefectuadaafavordel
GobiernoRegional,GobiernoLocaloUniversidadPública;unporcentajede30%del
montoanualquesetransfiereacadaunodeellosporlosconceptosreguladosenel
numeral1delpárrafo1.1.delartículo1,apartirdelañosiguientedeutilizadoelCIPRL.
.”-Art.7delReglamento
ParaGN:LaEntidadPúblicatransfiereatesoropúblicolosrecursosa pagarala
empresaprivadadeformapreviaalaemisióndelCIPGN.
(*)EntidadesdelGobiernoNacional(GN)enmateriadesalud,educación,turismo,agriculturayriego,ordenpúblicoyseguridad,cultura,saneamiento,electrificaciónrural,industria,pesca,deporte,ambiente,remediación depasivosambientales,habilitaciónurbana,protección
social,desarrollosocial,transportes,comunicaciones,justicia,accesoaserviciosdeatenciónalciudadano,mercadodeabastos,incluyendosumantenimiento,enelámbitodesuscompetencias
(**)CIPRL:CertificadodeInversiónPúblicaRegionalyLocal/CIPGN:CertificadodeInversiónPúblicaGobiernoNacional

14. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
EntidadPública
BENEFICIOS
•Posibilitalaejecucióndeinversionesdealtoimpacto,concalidadyenmenortiempo.
•GR,GLyUNIV:Brindaunlíneadecréditoadicionalparaejecucióndeproyectosde
inversión.
•Nogeneralanecesidadderecursosporadelantos enobra.
•Adelantalaejecucióndeinversionessininterésescerrandobrechasprioritarias.
•Liberarecursosparalaejecucióndeotrosproyectosquedemandalapoblación.
•Posibilitauncambiorápidodelejecutor,anteunescenariodeincumplimiento
•Presentamayoresposibilidadesdequesecumplaconlaliquidacióndelproyectoenun
plazopredecible
EmpresaPrivada
•Identificaeldestinodelpagodesusimpuestos.
•Fortalecesuimagenalfinanciaryejecutarproyectos dealtoimpactosocial.
•Mejorasurelaciónconlapoblación.
•NegociabilidaddelosCIPRL/CIPGN
Sociedad
•Mayorcoberturadeinfraestructuraydeserviciospúblicos.
•Mejoralacalidaddevidaybienestardelapoblación.
•Reducelosriesgosdecorrupción.
Garantizado
porlos
incentivos
dela
empresa
privada

15. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
MantenimientocomopartedelPIPs
(OPCIONAL)
SupervisióncontratadaporlaEntidadPública
(OPCIONAL)
EjecuciónfísicadelproyectodeinversiónoIOARR
(1)
Expedientetécnico(OPCIONAL)
IniciativasPrivadas-Elaboraciónoactualizaciónde:
EstudiosdePreinversión,ExpedienteTécnico
(OPCIONAL)
Operacióndeproyectos(OPCIONAL)
(1)IOARReIOARRde
emergenciaocomponentes
COMOINVERSIÓN:
5
2
1
3
6
7
¿QUÉFINANCIALAEMPRESAPRIVADA?
Supervisióncontratadaporla
EntidadPública(OPCIONAL)
IniciativasPrivada(OPCIONAL)
Mantenimiento2
Operacióndeproyectos
COMOACTIVIDADES:
3
4
1

16. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Fuente:MarthaSofíaCarrillo,UnabreveintroducciónaloscontratosFIDIC.
https://gomezpinzon.com/una-breve-introduccion-a-los-contratos-fidic/
Fuente:https://www.pngwing.com/es/free-png-hujqa
LoscontratosFIDICseutilizanconfrecuenciatantoen
proyectosdeconstruccióngrandescomopequeños.(Aceris
LawLlc,2022)
Sonrecomendadosoimpuestospororganismos
internacionalescomoelBancoMundial,BancoInteramericano
deDesarrolloyBancoEuropeodeDesarrollo.
Beneficios:agilizaryfacilitarlosprocesosdecontrataciónen
proyectosdeinfraestructura,agilizarlaevaluación,estimación
yasignacióndelosriesgos,reducirloscostosdetransacciónal
fijardelaperiodicidaddelospagosysupervisarlaobra.
(Carrillo,Martha.2022)
ContratosFIDIC

17. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
LaSUITEFIDIC
LaSuiteFIDIC Características
LibroRojo Eseltipodecontratodeconstrucciónestándaryesmásusadoentodoslosproyectosdondeeldiseñoesproporcionado
porelcontratante. ElllamadoLibroRosadelBancoMultilateraldeDesarrollo(“BMD”),esunaenmiendamejoradaal
LibroRojo,desarrolladoparaserutilizadoparaproyectosdedesarrollofinanciados porelBanco.
LibroAmarillo Esuncontratoestándardondeeldiseñoesrealizadoporelcontratista. TambiénseleconocecomouncontratodePlanta
yDiseño-Construcción.Alcontratistageneralmenteselepagaenunasumaglobal.
LibroPlata SeusaparaproyectosEPC,dondelamayoríadelosriesgosseasignanalcontratista.Elcontratistallevaacaboeldiseño.
SeusacuandopreferiblementesinoexistenriesgosimportantesdesconocidosyelContratanteprefieretenermás
seguridadentérminosdeprecioytiempo.
LibroBlanco LlamadoelAcuerdodeServiciosModelodeCliente/Consultor.Sonmodelosdecontratosdeserviciosprofesionalesmás
utilizadosinternacionalmente.
LibroVerde Esuncontratodecortaduracióndestinadoaproyectosrelativamentepequeños(500,000 dólares)denaturaleza
repetitiva,odecortaduración(6meses)dondeelContratanteproporcionaeldiseño.
LibroOro Sebasaenundiseñotípicoyuntipodecontratodeconstruccióndondesehaagregadounperíododeoperacióny
mantenimiento.ElLibroOroabarcaunagamaserviciosyestádestinadoacontinuarmásalládeunperíodode20años,en
loscualeslaspartestienenlaintencióndeextender sucooperaciónduranteladuracióndeunproyecto.
LibroAzul Esuntipodecontratoparatrabajosderecuperaciónyconstrucciónauxiliarconunagranvariedaddearreglos
administrativos.Generalmente,eselContratantequienestáacargodeldiseñoladescripcióndelaactividadensí,
definidaendetalleenlasespecificaciones,dibujosydiseñodelaobra.
Fuente:ACERISLAWLLC,ContratosFIDIC:Descripcióngeneral delaSuiteFIDIC.2022.https://www.acerislaw.com/contratos-fidic-descripcion-general-de-la-fidic-suite/

18. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
FamiliadeContratos:12modelos
estandarizadosparacada
necesidaddelproyecto.Unode
ellosesECC(Engineeringand
ConstructionContract),opciones
A,B,CD,EyF.
Enfoquedegestiónytomade
decisiones,basadoenprincipios
deconfianzamutuay
cooperación.
Basadoencolaboración,gestión
deriesgosproactiva,gestióndel
programa,costos,cambiosy
resolución de disputas.
Permitealosusuariosentregar
proyectosatiempo,dentrodel
presupuestoyconlosmásaltos
estándares.
Enfoquecolaborativoque
promueve proactividadpara
trabajarjuntosantela
incertidumbre(colaboración
informal,contratobilateral).
NECECC

19. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
SuitedeContratosNEC
TITULODEL CONTRATONEC ABREVIATURA CUÁNDOUSARLO
Ingeniería yConstrucción ECC Paraelnombramientodeuncontratistadeingenieríaytrabajosdeconstrucción,
incluidocualquierniveldediseñoresponsabilidad.
SubcontratodeIngenieríay
Construcción
ECS Paraelnombramientodeunsubcontratistadeingenieríaytrabajosdeconstrucciónenlosqueel
contratistahaestadodesignadobajoelECC.
Ingeniería yConstrucción
ContratoCorto
ECSC ComoalternativaaECCyseusaconcontratosquenorequierenunagestiónsofisticada
técnicas,comprendenuntrabajosencilloeimponensoloriesgosbajostantoparaelempleador
comoparaelcontratista.
SubcontratodeIngenieríay
Construcción.ContratoCorto
ECSS ComounsubcontratodeECCoECSCyseutilizaconcontratosquenorequierenunagestión
sofisticadatécnicas,comprendenuntrabajosencilloeimponenriesgosbajostantoparael
contratistacomoparaelsubcontratista.
Servicioaplazo TSC Seutilizaparaelnombramientodeuncontratistaporunperíododetiempoparaadministrary
proporcionarunservicioplanificado.
ContratoCortodeServicioaplazo TSSC Seutilizaparaelnombramientodeuncontratistaporunperíododetiempoparaadministrary
proporcionarunservicioplanificadoyesparausoconcontratosquenorequierenunagestión
sofisticadatécnicas,comprendenuntrabajosencilloeimponensoloriesgosbajostantoparael
empleadorcomoparaelcontratista.
ServiciosProfesionales PSC Seutilizaparaelnombramientodeunconsultorparaproporcionarservicios
profesionales.
ContratoCortodeServicioProfesional PSSC Utilizadoparaelnombramientodeunconsultorparaproporcionarserviciosprofesionales
yesparausoconcontratosquenorequierentécnicasdegestiónsofisticadas,comprenden
untrabajosencilloeimponensoloriesgosbajostantoentrelaspartes.

20. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
TITULODEL CONTRATONEC ABREVIATURA CUÁNDOUSARLO
ContratodeSuministro SC Seutilizaparalaadquisiciónyelsuministrolocaleinternacionaldebienesdealtovalory
serviciosasociados,comotransformadores,rotoresdeturbinas,materialrodante,puentesde
carga,plantasdetransmisión,cablesyplantasdeproceso,juntoconserviciosrelacionados.como
diseño.
ContratoCortodeSuministro SSC Estecontratodebeutilizarseparalaadquisiciónlocaleinternacionaldebienesbajounsolopedidoo
enbaseaunlotedepedidosyesparausoconcontratosquenorequierentécnicasde
gestiónsofisticadaseimponensoloriesgosbajostantoparaelCompradorcomoparaelProveedor.
ContratoMarco FC Utilizadoenladesignacióndeunoomásproveedoresparallevaracabotrabajosdeconstrucción
oparaproporcionarserviciosdediseñooasesoramientosegúnlasinstruccionesduranteun
plazodeterminado.
ContratodeAdjudicador AC Seutilizaparaelnombramientodeldecisordelasdisputas.
SuitedeContratosNEC

21. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
PrecioFijoconListadodeActividadesA
PrecioUnitarioconListadodeCantidadesB
PrecioMetaconListadodeActividadesC
PrecioMetaconListadodeCantidadesD
CostosReembolsablesE
GestiónaRiesgoF
OpcionesdelContratoNEC

50. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Metodología VDC – Ejemplo de implementación
•DesarrollarunModelointegradoque
facilitelaetapademantenimientoy
permitasolucionarinterferenciasfísicas
ydefectosconstructivosenetapas
tempranas.
•Realizarsimulacionesconstructivasen
actividadescríticas.
•Identificarelprocesodediseñoactual.
•Proponeropcionesdemejoradelproceso
dediseñoactualreduciendolavariabilidad
enlasentregas
•Facilitarelacercamientodelosprincipales
actores(InternosyExternos)delproyecto
garantizandolaentregadelaingeniería
confacilidadesparaelmantenimientoa
tiempo,sininterferenciasfísicasnidefectos
constructivos.
•Entregarunproyectoconfacilidadespara
elmantenimiento,sindefectos
constructivoseinterferenciasfísicas.
•Cumplirelplazodeentregadela
ingenieríadelproyectodelremplazode
lachancadoraytolvadegruesos.
•Aumentarlaproducciónde9,000 TPD
a11,000TPD
•Disminuireltiempodechancadode
22horasa16horas
ICE
BIMPPM
CO
PO
ImportanciadelCOparaelCliente
•Garantizarlasostenibilidaddela
operacióndelaplantaenlasnuevas
condicionesrequeridasde
Chancado
Fuente:

51. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
DescripcióndetalladadeaaplicaciónVDC
ICE Objetivo(OICE) Métrica Meta
MétricasdeProducción
Facilitarelacercamiento
delosprincipalesactores
(InternosyExternos)del
proyectogarantizandola
entregadelaingenieríacon
facilidadespara el
mantenimientoatiempo,
sininterferenciasfísicasni
defectosconstructivos.
??????���������??????�����??????ó�0�5 %??????�≥80%
��??????�����??????���??????��??????�����%��??????�≥70%
�����??????ó��������??????ó������≤60 �??????�
����������??????�????????????���
(���,���,�??????�)
�??????�
RendimientodeSol.Interferencias
#�??????�
��??????=
�??????����
��??????≥1
FactoresControlables
Incluir+ & − enlas
SesionesICE
Realizacióndel+ & − Si
•SesiónICEsemanal
Fuente:

52. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
DescripcióndetalladadeaaplicaciónVDC
BIM Objetivo(OBIM) Métrica Meta
MétricasdeProducción
•Permitirundiseño
integradoquefacilite
solucionarinterferencias
físicasedefectos
constructivosenetapas
tempranas.
•Realizarsimulaciones
constructivasde
actividadescríticas
LODporEspecialidad
(Actual)
���??????����
%�����??????�??????�����
���?????����??????�������
#���??????�
%���=
#��
�
%���=100%
FactoresControlables
Incluirinformacióndelosequipos
instaladosconunenfoquede
mantenimiento.
Parámetrosdeinformaciónno
gráficaenlaChancadora
��??????≥5
•UtilizarunCDEparagestionarlaInformacióndelProyecto
•HabilitarvisualizadoresdelmodeloBIMparatodoslosstakeholdersprincipales.
Fuente:

53. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
DescripcióndetalladadeaaplicaciónVDC
PPM Objetivo(OPPM) Métrica Meta
MétricasdeProducción
Proponeropcionesdemejoradel
procesodediseñoactual
reduciendolavariabilidadenlas
entregas
#���������.�����??????���
���=
#���������.�������
���≥80%
#��������??????������????????????����#��≥3
FactoresControlables
Realizartalleresdecapacitación
delequipodetrabajoenBIM, ICE,
PPM
#deTalleres #��������≥2
•RealizarreunionesconelequipodeManttoyelÁreaUsuariaparaelaborarlos
comentarios
Fuente:

54. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
RelacióndelasmétricasyfactorescontrolablesdelaaplicaciónVDC
Fuente:

55. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
ResultadosdelasmétricasyfactorescontrolablesICE
•Últimamente,lareuniónsehaexcedidoenla
duración.Enrespuestaaellosehasugerido
agregaralaagendaduracióndelosÍtemsa
tratar.Sinembargo,parecenoestarteniendo
unresultadosignificativo.Actualmente,se
estánevaluandoalternativasparamejorarel
rendimientodeestamétrica.
•Laduracióndelareuniónenminutos.
•Enrelaciónaestamétrica,semantuvouna
asistenciarelativamenteconstanteenla
reuniónyporencimadelameta;porende,no
sehatomadoalgunamedidasignificativa.
•LaAsistenciadelosconvocadosalareunión.
Fuente:

56. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
ResultadosdelasmétricasyfactorescontrolablesICE
•Durantelassesionessehaempleadoelmodelo
BIMcontinuamente,ellonoshapermitido
identificaroportunidadesdemejoraaldiseñoe
incluiratributosquenoestabansiendo
consideradosenunprincipio.LaTecnología
aplicadadurantelareunión.
Fuente:

57. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
ResultadosdelasmétricasyfactorescontrolablesICE
•Setieneunaperspectivabastante
positivasobrelasreunionesyla
aplicaciónengeneralcomose
puedeapreciarenlagráfica.
•Métricasobtenidasporlaaplicación
“Menti”ymidendelapercepciónde
claridadycumplimientodelos
objetivosdelasesión;además,el
gradodesatisfaccióndelareunión
porpartedelosasistentes.
Fuente:

58. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
ResultadosdelasmétricasyfactorescontrolablesICE
•Hemosactualizadolamétricaparaincluir
lasinterferenciasresueltasconun
enfoquedemantenimiento.Dentrode
ellasseresaltalainclusióndeunagrúa
puente,elanálisisdelafaja8yla
aprobacióndelsistemaelectroimánpara
retirarlosinchancablesdelafaja(Ver
siguientesdiapositivasparamayor
detalle)
•ElRSIcomparalacantidaddeinterferencias,
problemasdeconstructibilidadyoperación
resueltosenunahoradeSesiónICE
Fuente:

59. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
IntervencionesAceptadas/Evaluación/Postergadasconenfoquede Operacióny
Mantenimiento
Aceptadas
•GrúaPuentede
5ton
•RemplazodelaFaja
N°8
•Electroimány
separadorde
Metalespara
Inchancables
Enevaluación
•Canalesparadrenar
elaguadelluvia
Proyectoa
Mediano o
LargoPlazo
•Ampliacióndel
VolumenenTolva
deGruesos
•CambiodelApron
Feeder
•Optimizacióndel
FlujodeChancado
(Directodeprimario
asecundario)
Fuente:

60. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
GrúaPuenteenlaZona
exteriordelaChancadora
Facilitarelcambiode
elementosdehasta5ton
Versatilidadparadescargade
materialesparasuretiroen
camiones.
Eltrabajosehace
manualmenteyagregarlo
implicaunaoptimizaciónde
Horashombresignificativa.
IntervencionesAceptadasconenfoquedeOperaciónyMantenimientoN°1
Fuente:

61. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
RemplazodelaFajaN°8
Convertirlafajaendesacrificio
(Máslenta,inclinada,con
mayorsecciónymenor
longitud)paraquesedesgaste
másperopermitacambiarse
muchomásvelozmente.
Suprincipalproblemasonlos
inchancables.Actualmente,se
fracturaconunaperiodicidad
quenoesconcebibleporel
equipo.
IntervencionesAceptadasconenfoquedeOperaciónyMantenimientoN°2
Fuente:

62. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
IntervencionesAceptadasconenfoquedeOperaciónyMantenimientoN°3
ColocacióndeElectroimáno
separadordeInchancables
Colocarunelectroimáno
separadordeinchancablesenla
partefinaldelafajaN°8para
poderretirarlosinchancablesy
norompanlafaja.
Fuente:

63. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
ResultadosdelasmétricasyfactorescontrolablesICE
•Ladinámicaestápermitiendo
mejorar lasreuniones
considerablemente.
•Laaplicacióndeladinámica
Plus&DeltaenlareuniónICE
•Sehapactadoconel
diseñadordeingeniería
lasreuniones ICE
semanalessegúnBEP.Un
totalde14Sesiones
•LaFrecuenciadelas
sesionesICE
SESIÓNICE
SEMANALFCI1
FCI2
Fuente:

64. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
ResultadosdelasmétricasyfactorescontrolablesBIM
•Seidentificólos4procesosnecesarios
paralaconstrucción(Desmontaje,
ConstruccióndelaCimentación,Montajey
EstructurasComplementarias).Seha
desarrolladounasimulaciónmacro.
•Porcentajedeactividadesdesignadascomo
críticasporelequiposimuladasen4D.
•Actualmente,sehaterminadodemodelar
losdetallesenlaestructurayla
instalacionesmecánicasyeléctricas.
TodasseencuentranenelLODquese
propusocomoalcancedentrodelBEP.
•LODporespecialidaddelModeloBIMpor
reunión.
Fuente:

65. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
ResultadosdelasmétricasyfactorescontrolablesBIM
PosicióndelaGrúaparael
MontajedelaChancadora
Seevaluaronvarias
propuestasparala
colocacióndelagrúa,
siendolaganadoraenla
parteinferiorapesar
queesrelativamente
estrecho.
Fuente:

66. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
ResultadosdelasmétricasyfactorescontrolablesBIM
•SehahabilitadoSharepoint
paraelproyecto;además,seha
coordinadoconelequipode
diseñofechadeactualización
delainformaciónyla
respectivasubidaaAutodesk
Viewerparaelaboraciónde
comentarios
FCB1
FCB2
FCB3
•Impulsadoporeltallerdecreación
deparámetrosparalasáreasde
operaciónymantenimientose
iniciaronconlacreaciónde
parámetrosqueincluyenla
informacióndisponibledela
chancadora (Ver siguiente
diapositiva).
•CantidaddeInformaciónnográficaen
elmodelodelaChancadora
INFORMACIÓN
COMPARTIDA
ACCESOAL
VISUALIZADOR
Fuente:

67. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Resultadosdelasmétricasyfactorescontrolables
BIM Parámetrosde
InformaciónnoGráfica
Documentaciónanexaenel
modeloBIMsonplanos,
detalles,manuales,etc.
Que facilitan
de
y
la
la
la
organización
información
centralizan.
Fuente:

68. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
ResultadosdelasmétricasyfactorescontrolablesPPM
•Comoseobserva,enprincipiohemos
cumplidoconlospuntospautadosen
lassesiones,obteniendounTAC
promediode94%.
•ElTACmidelaproporcióndelaagenda
cumplidaenlassesionesICE.
Fuente:

69. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
ResultadosdelasmétricasyfactorescontrolablesPPM
•Enestereportenosehandesarrollado
comentariosporquelosmismosyahansido
realizadosenfechasposterioresy
continuamenteestamosincluyendoalos
miembrosdeláreademantenimientoenlas
sesionesICE;porende,loscomentarioslos
estándesarrollandodirectamentedeforma
oral.Seestaevaluandolanecesidaddeesta
métricaalolargodeltiempo.
•ElNumerodecomentariosrealizadosenel
modelomidalacantidaddecomentariosy
observacionesrealizadosaldiseñoporpartede
lasdistintasáreasmedianteelvisualizador.
Fuente:

70. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
ResultadosdelasmétricasyfactorescontrolablesPPM
•Lostallereshantenidogranacogiday
sonunmedioeficientedegenerar
compromisoconelequipodetrabajo;
además,generaunclimade
crecimientoyayudaeneltrabajo.El
últimosecentroenlacreaciónde
parámetrosparalosequiposenlos
elementosBIM(EnfoquedeMantto).
•CantidaddeTalleresdecapacitación
brindadosaelequipodetrabajo
•Sehapactadoconeldiseñadorrealizaruna
reuniónparadesarrollaryvalidarelprocesode
retroalimentacióndeldiseño,ahíseconversará
sobrelafrecuenciadelassesionesdeprocesos
•LaFrecuenciadelassesionesICEenfocadasen
procesos.
FRECUENCIADE
LASSESIONESICE
DEPROCESOS
FCP1
FCP2
Fuente:

71. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
ProcesofinalbasadoenVDCconmétricas
Fuente:

72. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Logros
•Aumentarlaproducciónde9,000
TPDa11,000TPD
•Disminuireltiempodechancadode
22horasa16horas
CO
•Elrequerimientodelaumentodela
produccióncumplióconlainclusióndel
nuevocircuitodetolva–chancadora-Faja
N°8;noobstante,eltiempodechancado
fuedejadodeladoenlaimplementación
porsolicituddelcliente.
•Entregarunproyectocon
facilidadesparaelmantenimiento,
sindefectosconstructivose
interferenciasfísicas.
•Cumplirelplazodeentregadela
ingenieríadelproyectodel
remplazodelachancadoraytolva
degruesos.
PO
•Seentregóeldiseñodelproyectoconlas
facilidadesparaelmantenimientocomola
grúa,electroimanes,parámetrosde
informaciónnográfica,etc.Conrespectoala
parteconstructiva,sedesarrollóuna
simulación4Dyseincluyóalconstructorpara
evaluarpropuestasdemejorayoptimizarel
procesodeconstrucción.
•Enloqueconciernealplazo,seestipulóy
cumplióelhitodeentregadelaingenieríadel
proyectoparael16/11/2020.
Fuente:

73. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
•Selogróintegraralosdistintosactoresdelproyecto
mediantesesionesICEvirtuales(Cliente,áreade
operaciónymantenimientodelaunidadminera,
proyectoslima,diseñadores,proveedores,etc.).Dicho
factorpermitiólainterconexióndemiembrosde
distintospaísesyregiones(España,Perú,LimayCerrode
Pasco).Además,generamoslasfacilidadesparael
mantenimientoyseresolvieronlasinterferenciasfísicasy
constructivasconelinvolucramientodelosdiversos
actoresdelproyecto.
•Facilitarelacercamientodelos
principalesactores(Internosy
Externos)delproyectogarantizando
laentregadelaingenieríacon
facilidadesparaelmantenimientoa
tiempo,sininterferenciasfísicasni
defectosconstructivos.
ICE
•Seincluyeronlasfacilidadesparael
mantenimientoeneldiseñocomolagrúa,
electroimanes,parámetrosdeinformaciónno
gráfica,etc.Conrespectoalaparte
constructiva,sedesarrollóunasimulación4D
delasactividadesdedesmontaje,
construccióndecimentación,montajey
estructurascomplementarias.
•DesarrollarunModelointegrado
quefacilitelaetapade
mantenimientoypermita
solucionarinterferenciasfísicasy
defectosconstructivosenetapas
tempranas.
•Realizarsimulacionesconstructivas
enactividadescríticas.
BIM
Fuente:

74. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
•Seidentificóelprocesodediseñoactualy
seplantearonmejorasparaelmismo,
volviéndolosmáscolaborativos,ellose
mostroenlasprimerassesionesdel
Plus&Delta.Laimplementaciónen
particularsecentroenmejorarelproceso
deretroalimentacióndeldiseño.Enesa
sendaseidentificaronlasdistintas
fuentesdevariabilidadsiendoestaslos
comentariosylaproductividaddelas
sesionesICElascualesfueronmedidasy
tomadosaccionesofactorescontrolables
paraquereduzcanlavariabilidad.Por
ejemplo,elusodevisualizadores,
emplearCDE,realizartalleresde
capacitación,etc.
•Identificarelprocesodediseño
actual.
•Proponeropcionesdemejoradel
procesodediseñoactualreduciendo
lavariabilidadenlasentregas
PPM
Fuente:

75. “Herramientas de gestión de la inversión pública: Metodología BIM, PEIP, PMO’s, G2G y contratos internacionales”
Gracias