La Indagación Apreciativa (IA)
“Es una filosofía y metodología de cambio basado en
las fortalezas, creada por David Cooperrider. Es
apreciar lo mejor de lo que hay: las fortalezas, los
recursos, las oportunidades. Se focaliza en explorar y
descubrir los momentos de mayor excelencia
mediante la indagación y a visualizar nuevos
potenciales y oportunidades desde la combinación del
conocimiento colectivo”.
Fuente: Iglesias, Fernando (2016)
PRINCIPIOS de la I.A.
Construccionista,
Simultaneidad
Poético.
Principio de anticipación.
Positivo.
Narrativo /Metáfora
Libertad de Acción
Totalidad.
Biomímesis
Según Subirana y Cooperrider (2013), la Indagación Apreciativa se fundamenta en
los siguientes principios:
Se aparta del tradicional método de resolución de problemas.
Genera cambios acelerados, disruptivos y a gran escala.
Es altamente potenciadora, porque hace florecer la mejor
versión de las personas, de las situaciones y de las cosas.
Aleja a la gente del resentimiento y de la queja.
Es antídoto para la cultura de vivir de la dádiva.
Se fundamenta en la creatividad/Imaginación.
Sirve de catarsis colectiva.
La I.A. es un metodología que:
MÉTODO TRADICIONAL V/S INDAGACIÓN
APRECIATIVA
Colectivo como PotenciaColectivo como nido de problemas
Necesidad percibida – Identificación del problema
Análisis de posibles soluciones
Análisis de las causas
Plan de acción: Tratamiento – Responsables -
Evaluación
DESCUBRIR
“Apreciar y Valorar lo que
es”
DESTINO
“Responsabilidades,
compromiso y
seguimiento”
DREAM (SUEÑO)
“Visionar lo que pude
ser”
DISEÑO
“Que hacer según realidad”
DEFINIR
“Tema a
tratar”
FODA / DOFA
FOAR
FASES
Según Subirana y Cooperrider (2013),
Referencias bibliográficas:
Fernando Iglesias, 2016: Visible en http://www.madavi.es/indagacion-apreciativa-una-
filosofia-de-gestion/
Fundación Factor Humano, 2011: Visible por Fundación Factor Humano.org en
https://factorhuma.org/attachments_secure/article/9166/indagacio_apreciativa_
cast.pdf
Subirana M., Cooperrider D. (2013). Indagación Apreciativa. Editorial Kairos, S.A.
España. 103-114, 221-235.