Industry 40 Technologies Sustainable Manufacturing Supply Chains Volume 1 Theory Challenges And Opportunity Vimal K E K

Industry 40 Technologies Sustainable Manufacturing Supply Chains Volume 1 Theory Challenges And Opportunity Vimal K E K
Industry 40 Technologies Sustainable Manufacturing Supply Chains Volume 1 Theory Challenges And Opportunity Vimal K E K
Industry 40 Technologies Sustainable Manufacturing Supply Chains Volume 1 Theory Challenges And Opportunity Vimal K E K

1. Industry 40 Technologies Sustainable
Manufacturing Supply Chains Volume 1 Theory
Challenges And Opportunity Vimal K E K download
https://ebookbell.com/product/industry-40-technologies-
sustainable-manufacturing-supply-chains-volume-1-theory-
challenges-and-opportunity-vimal-k-e-k-52623912
Explore and download more ebooks at ebookbell.com

2. Here are some recommended products that we believe you will be
interested in. You can click the link to download.
Industry 40 Technologies Applications And Challenges Aydin Azizi
https://ebookbell.com/product/industry-40-technologies-applications-
and-challenges-aydin-azizi-47409016
Industry 40 Technologies For Education Transformative Technologies And
Applications P Kaliraj
https://ebookbell.com/product/industry-40-technologies-for-education-
transformative-technologies-and-applications-p-kaliraj-48267524
Industry 40 Technologies For Business Excellence Frameworks Practices
And Applications Demystifying Technologies For Computational
Excellence 1st Edition Shivani Bali Editor
https://ebookbell.com/product/industry-40-technologies-for-business-
excellence-frameworks-practices-and-applications-demystifying-
technologies-for-computational-excellence-1st-edition-shivani-bali-
editor-36509632
Novel Industry 40 Technologies And Applications Nikolaos Papakostas
https://ebookbell.com/product/novel-industry-40-technologies-and-
applications-nikolaos-papakostas-55253604

3. Aerospace And Digitalization A Transformation Through Key Industry 40
Technologies Diego Carou
https://ebookbell.com/product/aerospace-and-digitalization-a-
transformation-through-key-industry-40-technologies-diego-
carou-46251658
Industry 40 Vision For The Supply Of Energy And Materials Enabling
Technologies And Emerging Applications Mahdi Sharifzadeh
https://ebookbell.com/product/industry-40-vision-for-the-supply-of-
energy-and-materials-enabling-technologies-and-emerging-applications-
mahdi-sharifzadeh-48751502
Industry 40 For The Built Environment Methodologies Technologies And
Skills 1st Edition Marzia Bolpagni
https://ebookbell.com/product/industry-40-for-the-built-environment-
methodologies-technologies-and-skills-1st-edition-marzia-
bolpagni-36526404
Smart Manufacturing Technologies For Industry 40 Jayakrishna Kandasamy
https://ebookbell.com/product/smart-manufacturing-technologies-for-
industry-40-jayakrishna-kandasamy-47165918
Semantic Technologies For Intelligent Industry 40 Applications Archana
Patel
https://ebookbell.com/product/semantic-technologies-for-intelligent-
industry-40-applications-archana-patel-51381276

5. Environmental Footprints and Eco-design
of Products and Processes
K E K Vimal · Sonu Rajak ·
Vikas Kumar · Rahul S. Mor ·
Almoayied Assayed 
Industry 4.0
Technologies:
Sustainable
Manufacturing
Supply Chains
Volume 1—Theory, Challenges, and
Opportunity

6. Environmental Footprints and Eco-design of
Products and Processes
Series Editor
Subramanian  Senthilkannan  Muthu, Head  of  Sustainability—SgT  Group  and  API, 
Hong  Kong,  Kowloon,  Hong  Kong

7. Indexed  by  Scopus 
This  series  aims  to  broadly  cover  all  the  aspects  related  to  environmental  assessment 
of  products,  development  of  environmental  and  ecological  indicators  and  eco-design 
of  various  products  and  processes.  Below  are  the  areas  fall  under  the  aims  and 
scope  of  this  series,  but  not  limited  to:  Environmental  Life  Cycle  Assessment;  Social 
Life  Cycle  Assessment;  Organizational  and  Product  Carbon  Footprints;  Ecolog-
ical,  Energy  and  Water  Footprints;  Life  cycle  costing;  Environmental  and  sustain-
able  indicators;  Environmental  impact  assessment  methods  and  tools;  Eco-design 
(sustainable  design)  aspects  and  tools;  Biodegradation  studies;  Recycling;  Solid 
waste  management;  Environmental  and  social  audits;  Green  Purchasing  and  tools; 
Product  environmental  footprints;  Environmental  management  standards  and  regu-
lations;  Eco-labels;  Green  Claims  and  green  washing;  Assessment  of  sustainability 
aspects.

8. K  E  K  Vimal 
Rahul  S.  Mor 
Editors 
Industry 4.0 Technologies: 
Sustainable Manufacturing 
Supply Chains 
Volume  1—Theory,  Challenges, 
and  Opportunity

9. Editors
KEKVimal 
Department  of  Production  Engineering 
National  Institute  of  Technology 
Tiruchirappalli 
Tiruchirappalli,  India 
Vikas  Kumar 
Faculty  of  Business, Law  and  Social  Sciences Birmingham  City  University Birmingham,  UK 
Almoayied  Assayed 
Water,  Environment  and  Climate Change  Centre Royal  Scientific  Society Amman,  Jordan 
Sonu  Rajak 
Department  of  Mechanical  Engineering  National  Institute  of  Technology  Patna  Patna,  India 
Rahul  S.  Mor 
Business  Systems  and  Operations  Faculty  of  Business  and  Law  University  of  Northampton  Northampton,  UK 
ISSN  2345-7651 ISSN  2345-766X  (electronic) 
Environmental  Footprints  and  Eco-design  of  Products  and  Processes 
ISBN  978-981-99-4818-5 ISBN  978-981-99-4819-2  (eBook) 
https://doi.org/10.1007/978-981-99-4819-2 
©  The  Editor(s)  (if  applicable)  and  The  Author(s),  under  exclusive  license  to  Springer  Nature 
Singapore  Pte  Ltd.  2024 
This  work  is  subject  to  copyright.  All  rights  are  solely  and  exclusively  licensed  by  the  Publisher,  whether the  whole  or  part  of  the  material  is  concerned,  specifically  the  rights  of  translation,  reprinting,  reuse of  illustrations,  recitation,  broadcasting,  reproduction  on  microfilms  or  in  any  other  physical  way,  and transmission  or  information  storage  and  retrieval,  electronic  adaptation,  computer  software,  or  by  similar 
or  dissimilar  methodology  now  known  or  hereafter  developed. 
The  use  of  general  descriptive  names,  registered  names,  trademarks,  service  marks,  etc.  in  this  publication does  not  imply,  even  in  the  absence  of  a  specific  statement,  that  such  names  are  exempt  from  the  relevant protective  laws  and  regulations  and  therefore  free  for  general  use. 
The  publisher,  the  authors,  and  the  editors  are  safe  to  assume  that  the  advice  and  information  in  this  book are  believed  to  be  true  and  accurate  at  the  date  of  publication.  Neither  the  publisher  nor  the  authors  or the  editors  give  a  warranty,  expressed  or  implied,  with  respect  to  the  material  contained  herein  or  for  any errors  or  omissions  that  may  have  been  made.  The  publisher  remains  neutral  with  regard  to  jurisdictional 
claims  in  published  maps  and  institutional  affiliations. 
This  Springer  imprint  is  published  by  the  registered  company  Springer  Nature  Singapore  Pte  Ltd. The  registered  company  address  is:  152  Beach  Road,  #21-01/04  Gateway  East,  Singapore  189721, 
Singapore 
Paper  in  this  product  is  recyclable.

10. Foreword
Climate  change  issues  are  the  major  challenges  of  today’s  mankind,  the  root  causes 
of  which  include  burning  too  much  fossil  fuel  for  energy  production,  producing  enor-
mous  food  waste  and  dumping  it  in  landfill,  and  contaminating  our  water  sources.  A 
circular  economy  is  the  paradigm  shift  for  transforming  a  linear  supply  chain  (make, 
use,  and  throw)  to  a  circular  (take,  make,  distribution,  use,  and  recover)  giving  equal 
emphasis  to  economic,  environmental,  and  social  performance  using  reduce,  reuse 
and  recycle  principle,  adopting  resource  and  energy  efficiency,  renewable  energy 
and  waste  management  across  the  supply  chain.  Technology  (both  conversion  and 
communication)  is  one  of  the  enablers  for  transforming  the  supply  chain.  Although 
larger  organizations  have  effectively  implemented  a  circular  economy,  measures  for 
carbon  footprint  reduction  in  their  supply  chains  within  small  and  medium-sized 
enterprises  are  lacking.  This  book  addresses  these  issues  and  focuses  on  the  trans-
formational  aspects  of  industrial  supply  chains  using  communication  technologies 
(e.g.,  Industry  4.0,  Blockchain,  IoT,  and  other  tools). 
The  primary  focus  of  the  book  revolves  around  sustainable  design,  planning, 
implementation,  and  operations  of  the  industrial  supply  chain.  It  extensively  covers 
various  aspects  such  as  challenges,  opportunities,  and  issues  while  utilizing  Industry 
4.0.  The  book  encompasses  fundamental  principles  of  Industry  4.0  and  explores 
the  practical  implementation  of  AI,  Big  Data,  Procurement  4.0,  Logistics  4.0,  Lean 
4.0,  and  Machine  Learning  to  foster  resilience  within  the  supply  chain.  It  not  only 
provides  the  theoretical  foundation  for  sustainable  supply  chain  operations  but  also 
delves  into  the  practical  implications  of  adopting  Industry  4.0.  Furthermore,  the  book 
sheds  light  on  the  current  state  of  Industry  4.0  adoption  in  the  industrial  supply  chain, 
highlighting  associated  challenges,  opportunities,  and  factors  that  enable  improve-
ment.  The  transformation  of  the  supply  chain  through  Industry  4.0  necessitates 
cultural,  technological,  organizational,  and  structural  modifications.  Additionally, 
the  book  identifies  emerging  research  questions  that  require  attention  in  order  to 
further  promote  the  adoption  of  Industry  4.0  in  the  sustainable  manufacturing  supply 
chain. 
The  authors  and  editors  possess  extensive  expertise  in  sustainable  supply  chains 
and  the  implementation  of  Industry  4.0.  This  book  delves  into  case  studies  from
v

11. vi
both  developed  and  emerging  economies  within  the  manufacturing  industry.  On 
the  one  hand,  it  presents  theories  on  operations  and  supply  chain  management, 
while  on  the  other,  it  showcases  methods,  frameworks,  and  practical  applications 
of  tools  and  techniques  for  organizational  transformation  in  adopting  Industry  4.0  to 
address  climate  change  challenges.  Having  collaborated  with  the  editorial  team  on 
numerous  sustainability-related  projects,  I  have  witnessed  their  exceptional  compe-
tence  in  research  design,  planning,  and  execution.  The  inclusion  of  real-world  cases 
throughout  the  chapters  enhances  comprehension  of  the  topic’s  theoretical  foundation 
and  its  practical  implications.  I  firmly  believe  that  this  book  will  captivate  students, 
academics,  and  professionals  alike.  Thus,  I  extend  my  heartfelt  congratulations  to 
all  those  involved  in  bringing  this  project  to  fruition. 
Prasanta  Kumar  Dey 
Professor  of  Operations  Management 
Aston  Business  School 
Aston  University  Birmingham,  UK

12. Preface
Industry  4.0  technologies,  representing  the  fourth  industrial  revolution,  help  busi-
nesses  be  more  transparent  and  competitive,  balancing  resilience  and  sustainability 
in  manufacturing  supply  chains.  Though  the  literature  comprehends  some  theoret-
ical  frameworks,  challenges  and  opportunities  for  sustainable  manufacturing  supply 
chains,  further  insights  are  required.  Therefore,  this  book  presents  various  aspects  of 
Industry  4.0  for  the  manufacturing  supply  chains,  and  includes  contributions  focused 
on  adopting  such  technologies,  challenges,  opportunities,  implementation  frame-
works  and  requirements  to  create  a  sustainable  and  resilient  manufacturing  business 
environment. 
Chapter 1 outlines  the  digital  supply  chain  towards  technological  advancement  and 
enablers.  Chapter 2 investigates  the  applications  of  digital  technologies  like  artificial 
intelligence  and  data  analytics  and  the  critical  challenges  for  managing  supply  chain  decision-making.  A  pilot  study  to  demonstrate  the  use  of  blockchain  technology  for 
tracking  and  ensuring  the  compliance  of  olive  oil  in  Jordan  has  been  documented  in  Chap. 
3.  A  significant  improvement  towards  sales,  transparency  and  export  capabili-
ties  is  gained  through  this  study.  Chapter 4 suggests  connecting  sustainable  manufac-
turing  and  Logistic  4.0  towards  sustainable  value  creation  and  a  triple-bottom-line  viewpoint.  Chapter 
5 offers  a  case  study  from  the  food  sector  in  Jordan  focused  on 
assessing  Industry  4.0  technologies  in  resource-efficient  and  cleaner  production  prac-
tices  and  helps  to  monitor  carbon  footprint  accurately.  A  holistic  understanding  of 
recent  advancements  and  applications  of  machine  learning  and  how  these  techniques 
can  enhance  supply  chain  operations  is  presented  in  Chap. 
6.  Chapter 7 highlights  the 
benefits  of  using  the  fourth  industrial  revolution  framework  of  technologies  and  their  enabling  components  in  the  manufacturing  sector  using  a  mixed  methods  approach. 
Chapter 
8 presents  an  overview  of  the  digital  twin  to  build  an  efficient  supply  chain 
along  with  its  benefits  and  challenges  in  adopting  the  digital  twin. 
Chapter 9 provides  a  critical  discussion  and  SWOT  analysis  of  Industry  4.0  tech-
nologies  like  big  data,  Internet  of  things,  additive  manufacturing,  and  blockchain  technology  for  the  sustainable  supply  chain  management.  On  the  other  hand,  Chap. 
10 
analyses  the  modern  theories,  available  information,  and  research  gaps  through  a
vii

13. viii
bibliometric  study.  Insights  on  the  performance  metrics  to  supply  chain  manage-
ment  activities  are  provided  in  Chap. 11.  Various  key  performance  indicators  and 
their  significance  towards  the  digital  supply  chain  have  been  elaborated.  Finally, 
Chap. 12 highlights  many  general  and  technology-specific  hurdles  of  implementing 
Industry  4.0  technologies  and  emphasizes  addressing  these  challenges  to  enable  the  effective  incorporation  of  Industry  4.0  technologies  for  sustainability  goals. 
Tiruchirappalli,  India 
Patna,  India 
Birmingham,  UK 
Northampton,  UK 
Amman,  Jordan 
KEKVimal 
Sonu  Rajak 
Vikas  Kumar 
Rahul  S.  Mor 
Almoayied  Assayed

14. Acknowledgement
Writing  a  book  necessitates  a  substantial  time  commitment  above  all  else,  often 
leading  to  the  sacrifice  of  personal  time  that  could  have  been  allocated  to  other 
responsibilities.  As  a  result,  we  wholeheartedly  express  our  heartfelt  gratitude  to  our 
family  members,  whose  unwavering  support  and  encouragement  have  been  invalu-
able  throughout  this  endeavor.  Additionally,  we  extend  our  sincere  appreciation  to 
our  mentors  and  advisors,  whose  guidance  and  backing  over  the  past  few  years  have 
played  a  pivotal  role  in  shaping  us  into  the  individuals  we  are  today.  We  would  also 
like  to  acknowledge  and  thank  our  home  institutions  for  their  support  in  undertaking 
this  project.  Lastly,  we  wish  to  express  our  gratitude  to  the  Royal  Academy  of  Engi-
neering  and  the  Newton-Khalidi  Fund  Transforming  Systems  through  Partnership 
(TSP)  program  for  partially  facilitating  this  collaborative  effort.
ix

15. Contents
Digital Supply Chain Paradigm.....................................1 
M.  Nishal,  K.  Ram  Prasad,  and  R.  Kumanan 
Supply Chain Decision-Making Using Artificial Intelligence
and Data Analytics................................................25 
Lukman  A.  Akanbi,  Kayode  I.  Adenuga,  and  Hakeem  Owolabi 
Using Blockchain for Agro-Food Traceability: A Case Study
from Olive Oil Industry............................................35 
Abdlerahman  Habashneh,  Almoayied  Assayed,  and  Amro  AlMajali 
Logistics 4.0 for Sustainable Manufacturing Supply Chain............47 
L.  Aravindh  Kumaran,  M.  Ramasubramaniam,  and  K.  Sivakumar 
Industry 4.0 in Resource Efficient and Cleaner Production: A Case
Study from the Food Sector in Jordan...............................61 
Almoayied  Assayed,  Jehan  Haddad,  Husam  Kilani,  Rawia  Abdallah, 
and  Vikas  Kumar 
Applications of Machine Learning in Supply Chain
Management—A Review...........................................73 
P.  Thejasree,  N.  Manikandan,  K  E  K  Vimal,  K.  Sivakumar,  and  P.  C.  Krishnamachary 
The Benefits of Using Industry 4.0 in the Manufacturing Sector........83 
Asad  Ullah,  Shahid  Imran,  and  Deena  Roy 
Application of Digital Twin for Efficient Supply Chain: Analysis
of Opportunities and Challenges....................................105 
Laxmi  Pandit  Vishwakarma  and  Rajesh  Kr  Singh 
Industry 4.0 Technologies: Opportunities in the Sustainable
Supply Chain Management.........................................125 
Deepak  Datta  Nirmal  and  K.  Nageswara  Reddy
xi

16. xii
A Bibliometric Analysis of Smart Manufacturing and Way Forward...137 
Saurabh  Tiwari  and  Shantanu  Trivedi 
Performance Metrics in Digital Supply Chain Paradigm..............159 
R.  Prashanna  Rangan,  R.  Kumanan,  K.  Ram  Prasad,  and  M.  Nishal 
Challenges for the Adoption of Industry 4.0 in the Sustainable
Manufacturing Supply Chain.......................................175 
Hakeem  Owolabi,  Luicija  Juryte,  and  Lukman  Akanbi

17. Digital Supply Chain Paradigm 
M. Nishal, K. Ram Prasad, and R. Kumanan 
Abstract 
nity to compete and flourish in business. For organizations to maintain sustainability
and competitiveness at the global level in the corporation of digital technologies
has become inevitable and the fourth industrial revolution has changed the way
of communication and interact with their environment. The operational processes
involved in the production and delivery of goods and services to clients are taken
care of independently at the current organizational levels. The orthodox supply chain
has facilities in different geographical locations to assist in establishing and main-
taining logistics transportation connections within them. Supply chain management
is always evolving as a result of the quickening development and changes in many
markets and the economic, financial, social, and technological spheres. The supply
chain will never be static but continuous changes in shape, size, configuration, and
the way it is coordinated, controlled, and managed but never been static. The impact
of the industrial revolution and supply chain applications was accelerated that made a
transformation that is essential for the digital conversion of the organizations. In this
chapter, the key constituents of supply chain management are described and through
extended works of literature, the digital technology enablers are identified which
would enhance the supply chain constituents. An insight into value drivers with key
digitization technology for enhancing the supply chain management is discussed in
detail which would enable supply chain analysts and researchers to have a deeper
analysis of them in the context of the digitization of SCM.
Keywords  ·Digitalization ·Digital supply chain ·
Industry 4.0 ·Value chain drivers
M. Nishal (B) ·
Department of Mechanical, Sri Venkateswara College of Engineering, Chennai, Tamilnadu, India
e-mail: [email protected]
K. Ram Prasad
e-mail: [email protected]
© The Author(s), under exclusive license to Springer Nature Singapore Pte Ltd. 2024 K E K Vimal et al. (eds.), Chains
https://doi.org/10.1007/978-981-99-4819-2_1
1

18. 2 M. Nishal et al.
1  Introduction 
The introduction and wider usage of consumer gadgets like mobiles, computers,
drones, wearables, and tablets have completely changed the way of information
sharing. Be it using voice-controlled intelligence to real-time tracking of consumer
goods, technologies used through these gadgets have minimized labor costs by
streamlining data capture and reducing error-prone manual processes. With the avail-
ability of low-cost sensors and computing power, companies are able to generate,
store, and analyze large volumes of data. These data provide insight into business
management to take necessary action to mitigate loss and generate revenue [
11].
The supply chain has started to be digitalized to embrace digital products and
services as the process within the companies is undergoing these rapid changes. In the context of gaining an advantage in the digital supply chain, novel approaches
are necessary including technologies for digital transformation. From the economic, environmental, and social perspective, the present global supply chain management (SCM) and logistics policies of freightage, stowage, and managing cargo are not
sustainable for the upcoming scenario [
20]. Supply chain and logistics operations
have become a critical part of a day-to-day routine for administrative and individual activities and they contribute to global development. A conventional supply chain is
a sequence of interconnected connections involving collaboration, outlining, control, and services among the customer and supplier. Supply chains are usually multitiered and sometimes involve multiple geographies requiring specialized raw materials and
components, which depend on other services for effective functioning. A report from Mckinsey states that a conventional supply chain creates greater social and environ- mental costs than its own operations. More than 80% of greenhouse gas emissions and
90% of the impact on air, land, water, biodiversity, and geological resources are due to the supply chain activities performed related to the consumer’s company, which has raised questions about the self-sustainable nature of the conventional supply
chain [
31]. Many technology giants have moved to digital platforms for their supply
chain activities. For example, Google’s digital twin uses real-time data received from
sensors and the Internet of Things (IoT) to develop a digital replica of the physical
supply chain. This can create dashboards and alert uses to critical users like poten-
tial disruptions [
32]. On the other hand, Amazon which is already an online retailing
business has integrated millions of buyers and sellers through its AWS (Amazon Web Services) cloud infrastructure to build a cloud-based data warehousing for managing its logistics operation [
33]. Other companies which are in existence for decades and
more are forced to change to incorporate digital technologies for competition in the current era. The term digitization is creating the digital version of paper documents, images, sounds, values, and more. That is converting the non-digital component to
a digital layout to be used with calculating systems for numerous activities. This would result in an uninterrupted flood of information in digital form which directs to fast transfer and operation authenticity in turn creating a baseline for digitalization
and automation of the operation process [
2, 5].

19. Digital Supply Chain Paradigm 3
The blockchain has revolutionized the supply chain by providing an efficient and
transparent way to track the product in the supply chain. Blockchain is also used for
ensuring product authenticity and origin. This digital ledger technology has enabled
different categories of business for good. The implementation of QR codes with
blockchain technologies has enabled cheap solutions to mitigate counterfeit medicine
in African countries [
18]. Because of the availability of huge reliable industry data,
reduction of cost in computational devices, reliable internet connectivity (CPS),
development of usable machine learning algorithms, the popularity of data science
concepts to analyze data, and willingness of top management to adopt results of an
analysis to improve business has been a paradigm shift from conventional human
expert depended on methodologies [
28].
2  What Supply Chain Management Is All About? 
Supply chain management encloses all the methodologies that metamorphose the supplies into manufactured goods by administering the movement of goods and
services. SCM demands the conscious universalization of a company’s supply-side administration for enhancing customer services and coming into possession of a gladiatorial boundary in the market.
The group of people, undertakings, assets, challenges, and progression of tech-
nology utilized to forge and sell goods or services is known as a supply chain [1].
When the supplies are handed over from a seller to an industrialist and the ultimate
good or service is shipped to the consumer is where the supply chain begins.
Supply chain management is a critical process because it can help in earning
many professional missions. Managing production methodology, for example, we can increase the commodities attribute by reducing the probability of remembering
and legitimate action and supporting the development of a powerful consumer brand.
Control over shipping processes can also enhance customer service by preventing
expensive shortages or periods of inventory overproduction [
1].
Implementation of SCM varies for each company as each company’s SCM process
is unique due to its defined objectives, limitations, and advantages. Figure 1 shows
the overview of various phases of supply chain management.
2.1 Upgradation to Digital Supply Chain Management
Digital supply chain provides value to its clients through the adoption of new tech-
nologies to gradually alter how the company runs and provides value to its clients.
Digital supply chains have a wide range of advantages for businesses, including:
• Improved effectiveness;
• Lower expenses;

20. 4 M. Nishal et al.
Fig. 1 
• Improved operational visibility;
• Enhanced client services.
The most intruding issue in conventional supply chain management is its transfor-
mation to digital context wherein implementing new technology and business models
can enhance the data-intensive operations that are not practiced to a greater extent
in conventional supply chains [7]. The goal is to increase transparency throughout
the whole supply chain to speed up order fulfillment for customers and cut costs for
both manufacturers and suppliers.
In the last 10 years, there has been a stupendous growth in supply-chain capa-
bilities and technology, with digital transformation playing a key role [13]. Supply
networks have been more automated in recent years. Companies have been able
to streamline their supply chains while cutting costs thanks to the deployment of intelligent robots and other technologies.
Companies that are dedicated to supplying chain execution excellence, which
aims for maximal utilization of available supply chain resources, manage costs at
each stage, and deliver products to customers on time and by specifications, should already be moving in the direction of a digital strategy.
Johnson & Johnson’s team has been assigned with developing an
advanced full end-to-end infrastructure of the supply chain and enhancing its customer experience by utilizing digital technology to create new experiences. This

21. Digital Supply Chain Paradigm 5
transition is made possible by integrating digital technology into its supply chain
operations in several ways, including personalization of service to customers. A
digital ecosystem developed analyzes patient’s data through predictive analysis and
provides personalized treatment advice
34].
(
2.2 Seven Steps to a Digital Supply Chain Management
1. Make sure you have the fundamentals in order:
If the present setup is having issues with supply chain performance, identify any
necessary process adjustments before introducing new technologies.
2. Converge different functions:
Avoid categorizing tasks into separate categories like production and buying. Pay attention to how different stakeholders accomplish the intended business objective.
Consider conducting a poll to gather information on needs and gauge awareness.
3. Set goals for your business that go beyond operational effectiveness:
An illustration would be better demand planning. A digital supply chain can respond
to queries like Supplier A has missed a purchase order and how could affect our
product catalogue by providing a much clear view of the relationship between raw
materials and finished goods.
4. Get everybody involved:
I hope your tiger team is ready. You must now broaden the message: Make sure that everyone in the organization, from senior leadership to the shop floor, is aware of
the supply chain strategy message. Bringing cross-functional teams can give way to agile development methodology on the technical side.
5. Make a list of your own data:
Consider the supply chain data that the business is already gathering and how it might be improved. For instance, can an algorithm be used to precisely estimate
needs rather than manually determining safety stock?
6. Look outside yourself:
Start considering what data you can share with your suppliers and what they can
share with you through IoT and API’s.
7. Determine the projects that need to be prioritized:
Which ones have the best chance of success? With predictive analytics getting into
usage, it becomes easier for greater end-to-end transparency and real-time disrup-
tion response The dependability on order processing, smarter logistics planning,
warehouse automation, or better demand planning can also be made effective.

22. 6 M. Nishal et al.
Fig. 2 
digital supply chain
The above-mentioned seven steps as shown in Fig. 2 may help to facilitate easier
transformation to a digital supply chain.
3  Digital Supply Chain Management (DSCM)—The Trend 
There is currently no “Toyota Way” of the digital supply chain that may serve as a
model for other firms to follow, according to an interesting finding made by McKinsey
in its analysis. Businesses may be prone to become bogged down by focusing only

23. Digital Supply Chain Paradigm 7
on one procedure or measure [31]. The project can also become overly IT-focused,
lack a solid business champion, and never advance beyond the pilot stage.
However, according to 66% of 234 supply chain professionals who responded to a
study by benchmarking firm American Productivity & Quality Center (APQC), inte-
grating new technology and competencies was a high priority prior to the pandemic.
Technology is the top area where CFOs are open to extra expenditure.
Building more resilient supply chains is essential, thus these investments should
be accelerated given the persistently unpredictable climate. According to Boston Consulting Group, digital supply chains may boost EBITDA, increase revenue by up to 6%, save expenses by up to 20%, and improve customer service by up to 30%.
Digital supply chains are at the center of whole new business models as they develop and turn become profit centers rather than cost centers.
Walmart’s to give customers more precise information about when their orders will reach their doorsteps—a capability that was previously only accessible for items purchased
directly from customers. A customer can be kept informed of the progress of his or her order up until the time it is delivered to him or her, for example, by using the automated tracking system offered by the provider and thereby making them more
involved in the process by incorporating digital technologies into the supply chain.
(This is given as additional information in the context of Digital Supply chain).
4  Enhancing Digital Supply Chain Through Industry 4.0 
(I 4.0) 
Disruptive impact due to the pandemic on global supply chain has heightened the need for organizations to focus on risk mitigation and increasing resiliency [
13]. Industry
4.0 involves the usage of digital technology for its effective operative functions which has transformed from the advent of smart manufacturing to digitization of entire value delivery channels. Across the globe, various companies are considering
the options of integrating their engineering, manufacturing, and planning systems— horizontal integration. On the other hand for vertical integration, they are binding together the other components—hardware, automation equipment, and data lakes.
For this to happen, it requires standards and common reference architecture for quick and easier ways of connecting various components. Various technologies in Industry 4.0 assists in this vertical and horizontal integration of supply chain activities which
are shown in Fig.
3.
The digitization of the supply chain can boost its resilience by reducing ineffi-
ciencies and lower costs while improving flexibility [17]. Table 1 lists the different
I4.0 technologies/tools that can aid in effortless transition to digital supply chain. With many technological tools to its support, I4.0 can be that cushion for industries
looking for a smooth transition from conventional supply chain to digital mode.

24. 8 M. Nishal et al.
Fig. 3 
4.1 Big Data
Big data analytics refers to the use of sophisticated analytical methods to enormous
data volumes. Big data analytics integrates data and quantitative approaches which
improves decisions across the whole supply chain [
5]. Beyond the standard internal
data kept in ERP systems, it expands the dataset for analysis. Additionally, it uses powerful statistical techniques to examine both recent and historical data sources. Fresh insights are generated as a result, helping supply chain decision-makers with
everything from operational decisions like choosing the ideal supply chain operating models to more strategic ones like front-line operations. Businesses that use big data analytics can better understand their consumers’ needs, deliver services that satisfy
those needs, boost sales and revenue, and diversify into new markets [
2, 9].
4.1.1  Top 5 Applications of Big Data Analytics 
1. Relationship Management with Suppliers
Usage of big data and machine learning can help supply chain partners to effectively
organize supply chain activities. Although many companies at present do not employ
big data analytics extensively, it is to be firmly believed that future supplier relation-
ship management methods will largely rely on both big data analytics and machine
learning [
8]. A successful creation of effective relationship management strategies
depends mainly on the supplier data which must be reliable and largely qualitative.

25. Random documents with unrelated
content Scribd suggests to you:

26. — Mitä tarkoitat? Minuako? kysyi Etienne. Oletko kateellinen?
— Kateellinenko? vastasi Rasseneur, — Mistä syystä? Enhän minä
pidä itseäni suurena miehenä enkä ajattele liitto-osaston
perustamista Montsou'hun tullakseni sen sihteeriksi.
Toinen tahtoi keskeyttää hänet, mutta hän ei antanut, vaan jatkoi:
— Tunnustapa suoraan, että viisi sinä välität kansainvälisestä
liitosta, sinä ajattelet vain sitä, että pääsisit meidän johtajaksemme
ja voisit olla kirjevaihdossa kuuluisan pohjoisen liittoneuvoston
kanssa.
Syntyi äänettömyys, Vihdoin Etienne alkoi puhua koettaen voittaa
levottomuuttaan.
— Se on hyvä… Tähän asti olen luullut, etten tarvitse mistään
syyttää itseäni. Neuvottelin aina sinun kanssasi, koska tiesin, että
sinä olet taistellut täällä ennen minua. Mutta sinä et kärsi ketään
rinnallasi ja siinä tapauksessa minä alan toimia yksin. Ennen kaikkea
ilmoitan sinulle, että kokous pidetään kaikesta huolimatta, vaikkei
Pluchart'kaan saapuisi ja että toverit liittyvät liittoon vastoin tahtoasi.
— Oh, kyllähän he voivat liittyä, mutta heidät täytyy pakottaa
maksamaan jäsenmaksut.
— Ei ollenkaan. Kansainvälinen liitto antaa lykkäystä työläisille,
jotka ovat lakossa. Me maksamme tulevaisuudessa, mutta nyt liitto
sensijaan tulee avuksemme.
Nyt Rasseneur kuohahti.

27. — Vai niin… No, saadaanpa nähdä. Olenhan minäkin kutsuttu
kokoukseesi ja tulen käyttämään puhevuoroa. Minä en salli sinun
saattamaan tovereitten päät pyörälle, minä aion selittää heille, mikä
on heille tosihyödyksi. Saadaan nähdä, ketä he seuraavat, minuako,
jonka he tuntevat jo kolmekymmentä vuotta, vai sinua, joka vuoden
aikana olet kääntänyt kaikki nurin. Taistelkaamme, katsokaamme,
ken voittaa!
Ja hän meni ulos paiskaten oven kiinni.
Suvarin istui edelleenkin yhtä levollisena polttaen savukkeitaan.
Etienne astuskeli kauan huoneessa, sitten alkoi hän keventää
sydäntään. Olisiko se hänen syynsä, jos toverit pitäisivät tuota
lihavaa laiskuria häntä parempana. Hän puolustautui syytöstä
vastaan, että hän muka etsi mainetta. Ei hän tietänyt itsekään, miten
hän oli saavuttanut kylän luottamuksen ja yleensä vaikutusvallan,
mikä hänellä tällä hetkellä on. Häntä harmitti syytös, että hän muka
kiihoittaa tovereita henkilökohtaisen kunnianhimon tyydyttämiseksi.
Äkkiä pysähtyi hän Suvarinin eteen ja huudahti:
— Tiedätkö, jos minun tähteni tulisi vuotamaan edes yksi
verenpisara, niin minä pakenisin heti Amerikaan.
Koneenkäyttäjä kohautti olkapäitään ja hymähti taas.
— Oh, mitä siitä? vastasi hän. — Maa tarvitsee verta.
— Kuule, sanoi Etienne hetken kuluttua, — mitä sinä tekisit minun
sijassani? Enkö minä ole oikeassa tahtoessani toimia?… Eikö ole
järkevintä meidän puoleltamme yhtyä tuohon liittoon?

28. — Pelkkiä tyhmyyksiä, vastasi Suvarin. — Vaikka voisihan sitä
tehdä parempaa odotellessa. Muutoin tulee Internationale pian
menemään eteenpäin. Hän on ryhtynyt siihen käsiksi.
— Kuka?
— Hän!
Suvarin lausui tämän puoliääneen kiihkeästi heittäen katseen
itään. Hän tarkoitti mestaria, Bakuninia.
— Hän yksin voi antaa tarpeellisen sysäyksen, mutta kaikki sinun
oppineet "kehitysoppineen" ovat pelkureita… Kolmen vuoden
kuluessa on Internationale hänen johtonsa alla musertava vanhan
maailman.
Etienne kuunteli tarkoin. Hänen teki mieli tietää kaikki, oppia
tuntemaan tuonkin hävityksen teorian, josta koneenkäyttäjä
tavallisesti puhui vain katkonaisin sanoin, ikäänkuin hän pitäisi tiedot
omana salaisuutenaan.
— Mutta selitähän toki! Mikä on teidän tarkoituksenne?
— Hävittää kaikki. Jottei enää olisi kansallisuuksia, hallituksia,
omaisuutta, ei jumalaa eikä uskontoa.
— Sen ymmärrän. Mutta mihin se johtaa?
— Alkuperäiseen muodottomaan kommuniin, uuteen maailmaan,
kaiken uudistamiseen.
— Ja millä keinoin te aiotte saavuttaa sen?

29. — Tulella, miekalla ja myrkyllä. Ryöväri — se on todellinen sankari,
kansan kostaja, oikea vallankumouksellinen, joka ei toimi kirjoista
luettujen fraasien mukaan. Täytyy panna toimeen koko joukko
hirvittäviä murhayrityksiä, jotta vallassaolijat pelästyisivät ja kansa
heräisi.
Tätä puhuessa Suvarin kävi pelottavaksi; hän kohosi tuoliltaan,
silmissä paloi kiihkon tuli ja kädet puristivat pöydän kulmaa.
— Ei, ei, mumisi Etienne, tehden kädellään eleen, ikäänkuin hän
karkoittaisi kauheita peikkoja, — Ei, me emme vielä ole tulleet niin
pitkälle. Murhia! Polttoja, ei, ei koskaan! Se on hirveää, se on
vääryyttä! Silloin kaikki toverit nousisivat kuristaakseen syyllisen.
Hän ei tuota ymmärtänyt. Tuo synkkä tie oli hänelle aivan vieras ja
olisiko mahdollista niittää kaikki ihmiset kuin pellon. Ja miten sitten?
Mitä tehdä, jotta uusi ihmiskunta kasvaisi? Hän vaati vastausta.
— Selitä minulle ohjelmasi. Täytyyhän meidän tietää, mihin
tulemme.
Suvarin vastasi tyynesti katsoen haaveillen jonnekin etäisyyteen.
— Kaikkinainen harkitseminen tulevaisuudesta on rikoksellinen,
sillä se häiritsee puhdasta, täydellistä hävitystä ja hidastuttaa
vallankumouksen kulkua.
Leski Desir ehdotti, että he söisivät aamiaisen. He suostuivat ja
siirtyivät ravintolan puolelle. Kun he olivat syöneet, aikoi Suvarin
mennä pois, mutta Etienne koetti pidättää häntä.
— Mitä varten minä jäisin? leksautti Suvarin, kuunnellakseni teidän
tyhmyyksiänne, joita olen jo saanut kuulla kyllikseni. Hyvästi!

30. Hän lähti kasvoissaan tavallinen tyyni lempeä ilme ja savuke
hampaissaan.
Etienne kävi yhä levottomammaksi. Kello oli jo yksi, oli selvä, että
Pluchart oli pettänyt. Puoli kahden aikaan alkoivat edustajat
kokoontua. Hän otti heidät vastaan pelosta, että yhtiö olisi lähettänyt
jonkun vakoilijan. Hän tarkasti joka kutsukirjeen katsoen tyystin
kasvoihin. Monta saapui ilman kutsua ja hän laski sisään ne, jotka
hän tunsi. Tasan kello kaksi saapui Rasseneur, joka pitämättä kiirettä
poltti piippuaan loppuun. Hänen tyyneytensä hermostutti Etienneä
äärimmäisyyteen asti. Häntä harmitti myös, että koko joukko
metelöitsijöitä oli saapunut, kuten Sakarias, Mouquet y.m. He
varmaankin tulivat pilkkaamaan kaikkea, kuten he nauroivat
lakollekin mielihyvillään toimettomuudestaan.
Kului vielä neljäsosa tuntia. Saliin kokoontuneet alkoivat käydä
kärsimättömiksi. Silloin teki Etienne epätoivoisen päätöksen ja aikoi
mennä saliin. Samassa leski Desir katsahti ovesta ulos ja huudahti:
— Tuollahan tulee herra, jota odotitte!
Todellakin siinä tuli Pluchart ajaen hevosella. Hän hypähti heti
rattailta. Hän oli laihahko, pienenläntä mies miellyttävine
kasvonpiirteineen, vaikkakin hänen päänsä oli suurehko ja ikäänkuin
neliskulmainen. Hän oli puettu pyhävaatteisiin. Jo viiteen vuoteen ei
hän ollut tehnyt ruumiillista työtä, vaan kiinnitti suurta huomiota
ulkomuotoonsa. Kuitenkin tunsi hänessä nytkin entisen työmiehen,
m.m. kynsistä, jotka olivat raudan kärventämät eivätkä ottaneet
kasvaakseen. Toimelias kuin oli kierteli hän väsymättä
maakuntaansa, levittäen kaikkialla katsantokantojaan.

31. — Ah, pyydän anteeksi, sanoi hän ennenkuin hänelle ehdittiin
lausua moitteita myöhästymisestä. — Eilen aamulla oli minulla luento
Preuilly'ssa ja illalla kokous Vallencay'ssa. Tänään kokous
Marchiennessa ja Sauvagnat'issa. Vihdoin onnistuin saamaan
hevosen. Minä olen aivan uupunut ja käheä. Mutta ei haittaa, kyllä
minä puhun sentään.
— Saamari, olin unohtaa kortit! Sepä olisi kaunista.
Hän palasi ajoneuvojen luo, otti istuimen alta laatikon, jonka hän
vei mukaansa saliin.
Etienne kulki perästä säteilevänä, Resseneurin ollessa hämillään
uskaltamatta edes ojentaa hänelle kättä. Mutta Pluchart puristi itse
hänen kättään lausuen ohimennen pari sanaa kirjeestä. — Mitä
päähän pistoja? Miksi ei pantaisi toimeen kokousta, jos se kerran on
mahdollista? Muutoin oli hänellä kova kiire, sillä hän aikoi samana
iltana ehtiä Joiselleen neuvottelemaan Legoujeux'n kanssa.
Kaikki siirtyivät saliin. Maheu ja Levaque olivat vähän
myöhästyneet ja astuivat nyt heidän perässään. Ovi lukittiin, jottei
kukaan häiritsisi. Tämä seikka herätti nuorison puolelta uutta pilaa.
Sakarias kuiskasi Mouquettelle, että he nyt yksissä tuumin saavat
haudotuksi yhden lapsen.
Noin satakunta työmiestä istui penkillä salissa odottaen. Kaikki
kääntyivät katsomaan vierasta herraa Lillesta kuiskien ja tarkastaen
hänen mustaa takkiaan.
Etiennen ehdotuksesta valittiin heti kokouksen toimihenkilöt. Hän
mainitsi nimiä ja läsnäolijat hyväksyivät ne käsien nostolla. Pluchart
valittiin puheenjohtajaksi ja Etienne ja Maheu hänen apulaisikseen.

32. Tuolia siirrettiin, valitut toimihenkilöt istuivat paikoilleen. Hetkeksi
katosi puheenjohtaja kumartuen pöydän alle pannakseen sinne
laatikkonsa, jonka hän tähän saakka oli pitänyt käsissään. Kun hän
jälleen tuli näkyviin, koputti hän pöytään, jotta läsnäolijat tulisivat
tarkkaaviksi. Sitten alotti hän kähein äänin:
— Kansalaiset…
Äkkiä avautui sivuovi, jonka vuoksi hänen täytyi keskeyttää. Leski
Desir tuli keittiön kautta tuoden kuusi oluttuoppia tarjottimella.
— Älkää antako häiritä itseänne, lausui hän, — mutta puhuessa
tulee jano.
Maheu otti häneltä tarjottimen ja Pluchart jatkoi. Hän lausui
olevansa liikutettu Montsou'n työmiesten hyvästä vastaanotosta,
pyysi anteeksi, että oli myöhästynyt, huomautti väsymyksestään ja
kipeästä kurkustaan. Sitten antoi hän puhevuoron kansalaiselle
Rasseneurille, joka pyysi sen.
Rasseneur näytti hyvin levottomalta ja rykäsi ennenkuin alkoi
voimakkaalla äänellä:
— Toverit…
Hänen vaikutusvaltansa työläisiin perustui pääasiallisesti hänen
hyväntahtoisuuteensa ja taitoonsa puhua. Hän voi puhua väsymättä
tuntikausia. Hän puhui hymyillen ilman käsien liikkeitä sirotellen
sanoja, kunnes heidän päässään kaikki hämmeni ja he huusivat:
"niin, niin, se on oikein." Mutta tänään tunsi hän heti ensimäiset
sanat lausuttuaan, että kuulijat ovat tyytymättömiä. Siksi päätti hän
alkaa hyvin varovasti. Hän puhui ainoastaan lakon jatkamisesta

33. saadakseen yleisen hyväksymisen ennenkuin hyökkäsi
Internationaleen. Luonnollisesti oman arvon tunnustaminen ei
sallinut antaa yhtiön vaatimuksille myöten, mutta kuinka paljon
kärsimyksiä heidän onkaan kestettävä, jos täytyy jatkaa taistelua!
Hän ei esittänyt suoraan myöntymyksiä, koetti ainoastaan lamauttaa
rohkeuden; hän kuvasi kylän, joka oli nälkään kuolemaisillaan, hän
kysyi mihin luottavat ne, jotka tahtovat jatkaa taistelua.
Kolme tai neljä hänen ystäväänsä koetti ilmaista hyväksymisensä,
mutta sen kautta tuli vielä räikeämmäksi toisten vaitiolo. Hänen
sanansa alkoivat vähitellen herättää yhä enemmän paheksumista.
Hän ymmärsi, ettei ole toivoa saada heitä puolelleen ja hän
harmistui ja alkoi ennustaa kaikellaisia onnettomuuksia, jos he
seuraisivat vieraita kiihottajia. Kaksi kolmasosaa kuulijoista hypähti
paikoiltaan tahtoen estää häntä puhumasta enempää, koska hän
loukkasi heitä pitäen heitä lapsina, jotka eivät muka osanneet
käyttäytyä. Hän otti kulauksen tuopista toisensa jälkeen, mutta jatkoi
puhetta huolimatta melusta huutaen kiivaasti, ettei sitä henkilöä ole
vielä syntynyt, joka voisi estää häntä täyttämästä velvollisuuttaan.
Pluchart nousi myös. Hänellä ei ollut kelloa ja siksi iski hän
nyrkillään pöytään toistaen käheällä äänellään:
— Kansalaiset… kansalaiset…
Viimein onnistui hänen tyynnyttää kuulijat, jolloin hänen sitä
kysyttyä kokous päätti kieltää Rasseneurilta puhevuoron.
— Kansalaiset, sanoi Pluchart, — Sallikaa minun sanoa muutama
sana.

34. Heti tuli syvä äänettömyys. Pluchart alkoi puhua. Hän oli tottunut
puhumaan tuollaisissa tilaisuuksissa yskästään huolimatta. Vähitellen
selvisi hänen äänensä kaikuen voimakkaasti ja innokkaasti. Hän
ojensi kätensä eteenpäin, heilautti olkapäitään ja puhui kuin
saarnaaja, toisinaan alentaen äänensä melkein kuiskaukseksi.
Kuulijoihin vaikutti hänen tapansa puhua aina hyvin voimakkaasti.
Hän alotti puheensa kuvailemalla Internationalen ansioita.
Kaikkialla, missä hän esiintyi ensi kerran, alotti hän puheensa aina
siitä. Hän selitti, että tuon kansainvälisen liiton tarkoituksena oli
kaikkien työläisten vapauttaminen. Sitten kuvasi sen rakenteen
alimpana kunnallinen, sitten läänin liitto, jota seurasi kansallisliitto ja
vihdoin ylimpänä ihmiskunnanliitto. Hänen kätensä liikkuivat hitaasti
ikäänkuin hän kerros kerrokselta perustaisi koko ihmiskunnan
tulevaisuuden rakennuksen.
Sitten siirtyi hän sen sisällisen järjestöön, — luki ääneen sääntöjen
pykälät, puhui yleisistä kongresseista, osoitti järjestön yhä kasvavaa
merkitystä ja sen ohjelman vähittäisestä laajentamisesta. Aluksi oli
päämääränä ainoastaan korottaa työmiesten palkat, mutta nyt
suunniteltiin jo yhteiskunnallisten suhteitten muuttamista, sekä
työpalkkajärjestelmäu poistamista. Ei löydy enää eroa
kansallisuuksien välillä! Koko maailman työväen yhdistää sama
pyrkimys oikeuteen ja tulee se hävittämään lahonneen
porvarimaailman perustaakseen uuden vapaan yhteiskunnan, missä
se, joka ei tee työtä, ei myöskään tule saamaan mitään.
Innostus valtasi kaikki. Muutamat huusivat:
— Niin, niin! Hyvä! Kannatetaan!

35. Pluchart jatkoi. Kolmen vuoden kuluttua olisi koko maailma
valloitettu. Ja hän luetteli kansoja, jotka jo olivat liittyneet heihin.
Kaikilta tahoilta saapui ilmoituksia kannatuksesta. Ei koskaan mikään
uskonto ollut saanut niin paljon kannattajia. Ja kun he tulevat
herroiksi, kirjoittavat he itse lait isännille. Silloin he itse tarttuvat
heidän kurkkuihinsa.
— Niin, niin, — huusivat kuulijat. — Silloin he saavat mennä maan
alle kaivamaan!
Käden liikkeellä sai hän heidät vaikenemaan.
Nyt siirtyi hän puhumaan lakoista. Periaatteellisesti oli hän niitä
vastaan, sillä se oli hidas keino, joka lisäksi enentää työläisten
kärsimyksiä. Mutta paremman puutteessa ja silloin kuin ne ovat
välttämättömiä, täytyy käyttää niitä, sillä ne tuottavat tuntuvaa
vahinkoa pääomalle. Tässä suhteessa esiintyi Internationale
lakkolaisten todellisena kaitselmuksena, josta hän toi monta
esimerkkiä. Pariisissa pronssivalajien lakon aikana tekivät isännät
heti myönnytyksiä, kun saivat kuulla huhuja, että Internationale
lähettää apua lakkolaisille. Lontoossa oli Internationale pelastanut
kivihiilenkaivajat sen kautta, että lähetti Belgiaan takaisin joukon
työmiehiä, jotka isännät olivat värvänneet. Kun vaan työmiehet
liittyvät kansainväliseen liittoon alkavat isännät vapista, sillä he
tietävät, että nyt heidän työmiehensä muodostavat osan siitä
suuresta työarmeijasta, jonka kaikki jäsenet ovat ennemmin valmiit
uhraamaan henkensä toinen toisensa puolesta kuin jäämään
kapitalin orjiksi.
Hänet keskeytettiin kättentaputuksilla. Hän pyyhki otsaansa liinalla
kieltäytyen oluesta, jonka Maheu tahtoi ojentaa hänelle.

36. — Asia on selvä, sanoi hän nopeasti Etiennelle. — Siinä on heille
kylliksi… Pian kortit esille.
Hän katosi taas hetkeksi pöydän alle ja ilmestyi sieltä pienine
mustine laatikkoineen.
— Kansalaiset! — huusi hän peittäen äänellään yleisen melun. —
Tässä on jäsenkortit. Tulkoot edustajanne tänne, niin minä annan
liput heille ja he saavat jakaa ne… Tarkemmin puhumme sitten.
Rasseneur syöksyi taas pöydän luo tahtoen puhua vastaan.
Etienne oli myös innoissaan saadakseen lausua valmistamansa
puheen. Syntyi kauhea epäjärjestys. Levaque pudisti nyrkkiään
ikäänkuin valmistautuen tappeluun. Maheu huusi jotain kiivettyään
tuolille, mutta ei mitään kuulunut.
Silloin äkkiä aukeni pieni sivuovi ja siitä näyttäytyi leski Desir.
— Olkaa jumalan nimessä hiljaa! huusi hän, — santarmit tulevat.
Taloa lähestyi todellakin piirikomisarius tehdäkseen pöytäkirjan ja
hajottaakseen kokouksen. Hän oli vain vähän myöhästynyt. Hänen
perässään kulki neljä santarmia. Leski oli pidättänyt heidät hetkisen
ovella väittäen, että hän oli kotonaan ja hänellä oli valta ottaa
ystäviään vastaan. Mutta ei hänen kanssaan kursailtu, vaan tyrkättiin
pois tieltä, jolloin hän juoksi ympäri varoittaakseen poikiaan.
— Paetkaa tätä tietä, puhui hän. — Pihalla seisoo myös yksi
santarmilurjus, mutta te voitte mennä keittiön kautta puuvajaan ja
sieltä pikkuportista kujaan… Mutta joutukaa!
Komisarius löi jo nyrkillään oveen uhaten murtaa sen, ellei hänelle
avattaisi. Varmaankin joku urkkija oli kannellut hänelle, sillä hän

37. huusi, että kokous on laiton, koska monta työmiestä on saapunut
ilman kutsua.
Salissa tuli epäjärjestys vielä sekavammaksi. Eihän voitu hajaantua
päättämättä edes rupeavatko he kansainvälisen liiton jäseniksi ja
jatketaanko lakkoa. Kaikki puhuivat yhteen ääneen koettaen voittaa
toisia. Vihdoin ehdotti puheenjohtaja, että äänestettäisiin asiasta
kätten nostolla. Monta kättä nousi. Edustajat ilmoittivat nopeasti,
että he liittyvät poissaolevien tovereittensa nimessä. Siten tuli
Montsou'n kymmenen tuhatta hiilityömiestä Internationalen
jäseniksi.
Sillä välin oli pako alkanut. Leski Desir peittääkseen peräytymisen
nojasi oveen, niin että santarmien raskaat iskut tuntuivat hänen
selässään. Rasseneur loikki tiehensä ensimäisenä ja hänen jälkeensä
Levaque, joka unohti kaikki suuret sanana ja toivoi tuopillisen olutta
sovinnon merkiksi.
Etienne oli ottanut laatikon ja viipyi Pluchart'in ja Maheun seurassa
päättäen lähteä viimeisinä. Tuskin olivat he ehtineet lähteä, kun
lukko murrettiin ja komisarius töytäsi leski Desiria vastaan, joka esti
häneltä tien suurella mahallaan ja lihavalla rinnallaan.
— No, mitä hyödyitte siitä, että tuolla tavoin rikotte kaikki luonani?
— huudahti hän. — Näettehän ettei ole ketään.
Komisarius, joka oli luonteeltaan veltto eikä pitänyt mellakoista,
rajoittui siihen, että uhkasi sulkea lesken vankilaan. Sen jälkeen teki
hän pöytäkirjan ja vei neljä santarmiaan pois. — Sakarias ja
Mouquet pilkkasivat häntä minkä jaksoivat. He olivat haltioissaan
kepposesta, jolla toverit peijasivat poliisin ja nyt pilkkasivat he
asestettua voimaa.

38. Tultuaan kadulle juoksi Etienne toisten perästä puristaen kallista
laatikkoa. Äkkiä muisti hän Pierronin. Miksi ei häntä ollut? Maheu
vastasi ohimennen, että hän oli sairas. Kovin mukava sairaus —
pelko joutua päällikköjen epäsuosioon. He tahtoivat pidättää
Pluchart'in mutta tämä selitti pysähtymättä, että hänen täytyy
välttämättä heti ajaa Joiselleen, missä Legoujeux odottaa.
Etienne ja Maheu juoksivat rinnakkain vaihtaen jonkun sanan ja
nauraen iloisesti. He olivat nyt varmat voitosta. Jos Internationale
lähettää apua, niin tulee yhtiö pyytämään heitä työhön. Tässä
innostuksen mielentilassa, ja kovien saappaitten iskiessä kadun
kiviin, oli vielä jotain muutakin, jotain synkkää ja villiä, vihan ja
väkivallan hehkua, joka oli sytyttävä kaikkia kivihiilikaivostyömiehiä
sillä paikkakunnalla.

39. V.
Kului vielä kaksi viikkoa. Oltiin jo tammikuun alussa, sumut peittivät
laaksoja. Puute oli käynyt vielä tuntuvammaksi, nälkä raivosi
työväenkylässä. Neljä tuhatta frankia, jotka Internationale oli
lähettänyt Lontoosta, tuskin oli riittänyt kolmeksi päiväksi eikä sen
jälkeen saatu mitään. Pettymys tämän toiveen suhteen masensi
rohkeuden. Mitä he nyt odottaisivat, kun heidän omat veljensäkin
hylkäsivät heidät?
Tiistaina olivat kaikki varat loppuneet kylässä No. 240. Etienne ja
edustajat yrittivät kaikkea: panivat listoja kiertämään
naapurikaupungeissa, jopa Pariisissakin, panivat toimeen luentoja ja
esitelmiä. Mutta ei heidän ponnistuksistaan koitunut mitään tuloksia.
Alussa oli yleisö kiinnittänyt huomionsa tuohon lakkoon, mutta se
kesti niin kauan ja kului niin rauhallisesti ilman minkäänlaisia
yhteentörmäyksiä, niin että siihen kylläännyttiin. Vähäinen avustus
tuskin riitti eniten tarvitsevien perheitten avustamiseksi. Toiset elivät
siitä, mitä saivat myydessään tai pantatessaan kaikellaisia vanhoja
kalujaan. Kaikki siirtyi vähitellen kodeista lumppukauppiaalle:
matrassit, keittokalut, jopa huonekalutkin. Ainoan kerran vilahti
toivon kipinä: Montsou'n pikkukauppiaat, jotka Maigrat oli saattanut
häviön partaalle, suostuivat antamaan velkaa toivoen sillä saavansa

40. hänen kundinsa. Viikon ajan antoi sekatavarakauppias Verdonck ja
kaksi leipuria Carouble ja Smelten kaikille tavaraa, mutta heidän
varastonsa ja varansa loppuivat ja he lopettivat kauppansa.
Etienne oli valmis vaikka myymään omaa lihaansa. Hän oli
kieltäytynyt palkkiostaan, pannut pukunsa panttiin Marchiennessä ja
oli iloinen, jos näki Maheulla jotain kiehuvan padassa. Hän oli
epätoivoissaan, että lakko oli puhjennut liian aikaseen ennenkuin
apukassan varat olivat ehtineet karttua. Siinä oli hänen mielestään
ainoa syy onnettomuuteen, sillä jos työläisillä olisi ollut kylliksi varoja
säästössä olisivat he varmasti saaneet voiton isännistä. Ja hän
muisti, että se tahallaan pakottaa työläiset lakkoon tehdäkseen
kassan pohjavarat olemattomiksi.
Hänen sydäntään kouristi, kun hän näki noita nälkäisiä ihmisiä ja
siksi pakeni hän jonnekin pitkille kävelymatkoille. Eräänä iltana
palatessaan kotiin huomasi hän Requilîart'in läheisyydessä erään
vanhan vaimon makaavan tainnoksissa. Hän varmaankin oli nälkään
nääntymäisillään. Etienne auttoi häntä nousemaan ja kutsui avuksi
tytön, jonka hän huomasi aidan toisella puolen.
— Sinäkö se olet, Mouquette, sanoi hän. — Auta minua vähän,
hänen pitäisi saada jotain juodakseen.
Mouquette, joka kyyneltyi pelkästä säälistä, riensi kotiinsa ja palasi
kohta tuoden vähän katajaviinaa ja leipää. Viinasta tointui eukko heti
ja sanomatta sanaakaan puri hän ahneesti leipää. Hän oli erään
kivihiilenkaivajan äiti ja asui kylässä Cougnyn vieressä. Hän oli
kaatunut siihen paluumatkalla Joisellesta, missä hän turhaan oli
käynyt pyytämässä sisareltaan puoli frankia. Syötyään lähti hän
jatkamaan matkaa.

41. — Etkö poikkea minun luokseni juomaan lasillisen? kysyi
Mouquette iloisesti.
Etienne oli kahdenvaiheilla.
— Pelkäätkö yhä minua? kysyi tyttö.
Etienne ei voinut vastustaa tytön hyväntahtoista iloisuutta. Häntä
miellytti, että tyttö oli niin kernaasti antanut leipäpalansa eukolle.
Mouquette vei hänet omaan huoneeseensa ja kaatoi heti kaksi
viinilasia täyteen. Hänen huoneensa oli hyvin siisti, josta Etienne
kiitti häntä. Nähtävästi ei heidän perheensä kärsinyt puutetta, isä
toimitti entisen mukaan rengin työt Voreux'ssa ja Mouquette oli
mennyt poukkuja pesemään ansaiten puolitoista frankia päivässä.
— Sano, kuiskasi Mouquette äkkiä lempeästi pannen kätensä
hänen olalleen, — miksi et tahdo pitää minusta?
Etienne ei voinut olla nauramatta, niin hauskasti hän tuon sanoi.
— Mutta minähän pidän sinusta paljon, vastasi hän.
— Ei, ei niin kuin minä tahdon… Ja minä niin tahtoisin. Sano! Sinä
tekisit minulle hyvin mieliksi!
Se oli totta. Hän oli jo puolen vuoden ajan etsinyt Etiennen
suosiota. Nyt hän istui aivan hänen lähellään syleillen häntä
vapisevin käsin ja katsoi häneen sellaisella rakkaudella, että Etienne
tunsi itsensä liikutetuksi. Hänen leveät pyöreät kasvonsa eivät olleet
kauniit ja olivat jo ehtineet harmaantua hiilipölystä, mutta hänen
silmänsä paloivat tulta ja hän itsekin hehkui tuntehikkuudesta, niin
ettei Etienne voinut työntää häntä pois.

42. — Oi, sinä tahdot, sopersi Mouquette ihastuksissaan, — sinä
tahdot kyllä!
Ja Mouquette antautui hänelle melkein kuin ujo ja tottumaton
tyttö, joka ensi kertaa syleilee miestä. Kun Etienne vihdoin meni
pois, kiitti hän häntä hellästi suudelleen hänen käsiään.
Etienne häpesi vähän tuota seikkailua. Tovereitten tapana ei juuri
ollut kehua Mouquetten valtaamisesta ja hän vannoi itselleen, että se
on oleva ainoa kerta. Mutta hän muisteli kuitenkin Mouquettea kelpo
tyttönä.
Kun hän palasi kylään, sai hän kuulla niin tärkeitä tietoja, että hän
heti unohti rakkausseikkailunsa. Liikkui huhuja, että yhtiö suostuu
muutamiin myönnytyksiin, jos edustajat taas tahtoisivat kääntyä
tirehtöörin puoleen. Ainakin olivat voudit puhuneet sellaista.
Todellakin tässä taistelussa kärsi kaivosyhtiökin tuntuvasti.
Molemmin puolinen itsepäisyys vaikutti hävittävästi. Työ kärsi nälkää
ja pääoma supistui. Jokainen työtön päivä vei satoja tuhansia
frankkeja. Jokainen kone, joka seisoo, on kuollut kone. Työkalut ja
aineet pahenivat, rahat soluivat ja hävisivät kuin vesi, joka imeytyy
hiekkaan. Hiilivarastokin näytti hupenevan, niin että ostajat olivat
aikeissa kääntyä Belgiaan. Mutta eniten pelkäsi yhtiö hävityksiä,
jotka tapahtuivat maanalaisissa käytävissä. Voudit eivät ennättäneet
korjata kaikkialla, paalut lahosivat joka paikassa, tuhka tiheään
tapahtui maanvieremiä. Pian joutuivat kaivokset sellaiseen kuntoon,
että tarvittiin monen kuukauden korjaus, ennenkuin voitaisiin ryhtyä
kaivamaan hiiliä. Huhuttiin, että Crevecoeur'issa oli maa vierryt alas
kolmensadan metrin pituudella ja sulkenut pääsyn Cinq-Paumes'in
hiilikerrokseen. Madeleinessa oli Maugretout'in kerros kokonaan
veden peitossa. Tirehtööri ei tahtonut uskoa noita asioita todeksi,

43. mutta pian sattui vielä kaksi onnettomuutta, jotka pakottivat hänet
myöntämään, että asiat olivat huonolla kannalla. Eräänä aamuna
huomattiin Piolainen luona, että maa oli lohjennut pohjoiskäytävän
Miroun yllä, joka edellisenä päivänä oli vyörinyt alas. Seuraavana
päivänä alkoi Voreux'ssa maa laskea, josta aiheutui maantärähdys,
niin että pari taloa oli vähällä kaatua.
Etienne ja edustajat pelkäsivät ryhtyä uusiin neuvotteluihin
tietämättä hallinnon aikeista. Tiedusteltiin Dansaert'ilta, mutta tämä
vältti suoraa vastausta. Vihdoin päätettiin mennä hra Hennebeau'n
luo, jottei yhtiö perästäpäin syyttäisi heitä siitä, että he eivät
antaneet sen korjata erehdystä. Mutta he päättivät pysyä
vaatimuksissaan antamatta perään, sillä he pitivät vaatimuksensa
oikeutettuina.
Kohtaaminen tapahtui tiistaina, päivänä, jona kylä oli vajonnut
toivottomimpaan puutteeseen. Kohtauksella ei ollut nyt niin
sydämellistä leimaa kuin edellisellä kerralla. Puhetta johti taasen
Maheu, joka sanoi tulleensa toveriensa nimessä kysymään, josko
hallinnolla olisi jotain uutisia heille. Hra Hennebeau ilmaisi aluksi
hämmästyksensä lausuen ettei hän ollut saanut mitään määräyksiä
eikä mitkään muutokset ole mahdollisia niin kauan kuin työmiehet
pysyivät itsepäisesti kiinni hävyttömissä vaatimuksissaan. Hänen
korskea äänen sävynsä teki mitä epäedullisimman vaikutuksen, niin
että työmiehet lujittuivat vielä enemmän päätöksessään.
Mutta lopuksi etsi tirehtöörikin jotain sovintokohtaa. Jos työläiset
suostuvat eri maksuun paalutuksesta, niin yhtiö voisi kohottaa
maksun rattaista kahdella centimella, jotka työläiset väittivät sen
riistäneen. Hän lisäsi, että tämä ehdotus oli hänen, niin ettei se ole
lainkaan ratkaiseva, mutta hän toivoo, että saa siihen suostumuksen

44. Pariisista. Mutta lähettiläät kieltäytyivät siitä ja toistivat
vaatimuksensa: entisen maksutavan käyttämisen sekä palkan
korottamisen viidellä sentimellä rattaita kohti. Silloin tirehtööri
myönsi, että hänet on valtuutettu johtamaan neuvotteluja ja koetti
taivuttaa heidät uusiin ehtoihin heidän nälkää kärsivien vaimojensa
ja lastensa nimessä. Mutta työmiehet vastasivat taas ei, varmalla
äänellä, kohottamatta edes silmiään maasta.
Erottiin hyvin vihasina. Hra Hennebeau paiskasi oven mennessään.
Etienne, Maheu ja muut astuivat raskaasti, voitettujen äänettömällä
raivokkuudella, joita oli saatettu äärimmäisyyteen.
Kello kahden maissa teki kylän naisväestö puolestaan kokeen
Maigrat'in luona. Heillä ei ollut enää mitään muuta mahdollisuutta
kuin toivo saada tämän miehen taipumaan antamaan heille velaksi
edes viikon ajan. Sen keksi Maheun vaimo, joka aina uskoi ihmisten
hyvyyteen. Hän sai la Brule'n ja Levaquen vaimon mukaansa,
Pierronin vaimo kieltäytyi sanoen syyksi miehensä sairauden, josta
hän ei vieläkään ottanut parantuakseen. Toiset naiset yhtyivät
heihin, niin että heitä pian oli koko tiu.
Kun Montsou'n asukkaat huomasivat tuon ryysyisen naisjoukon,
pudistivat he levottomasti päätään. Ovet lukittiin, eräs rouva alkoi
piilottaa hopeakalujaan. Ensi kerran kulkivat naiset joukossa ja se oli
tietysti paha enne. Jos naiset jo alkavat kulkea joukottain maanteitä,
niin on se paha enne.
Maigrat'n luona syntyi äänekäs kohtaus. Aluksi otti hän heidät
hyvin ystävällisesti vastaan tekeytyen luulevansa, että he kaikki
joukolla tulevat maksamaan hänelle. Mutta niin pian kuin Maheu
alkoi selittää asiaa, joutui hän raivoon. Antaa heille velkaa taas! Että
he kehtaavat puhua sellaista! Vai tekevätkö he hänestä pilkkaa? Ei

45. tippaakaan! Ei leivänmurustakaan, ei ainoata perunaakaan! Menkööt
Verdonck'in luo, tai leipurien Carouble'n ja Smelten'in luo, joilta he
ovat alkaneet ostaa.
Naiset kuuntelivat häntä arasti ja nöyrästi, pyysivät anteeksi ja
katsoivat häntä silmiin toivossa, että häntä voisi taivuttaa. Silloin
alkoi kauppias taas laskea leikkiä. Hän lupasi antaa la Brulelle koko
puotinsa, jos tämä rupeaisi hänen rakastajattarekseen. Naiset
arkuudessaan nauroivat leikille ja vaimo Levaque koetti päästä
hänen suosioon ilmoittaen, että hän omasta puolestaan suostuu.
Mutta mies alkoi vastaukseksi raa'asti työntää heitä ovesta ulos. He
yhä vieläkin pyysivät häntä kunnes hän potkasi yhtä vaimoista,
jolloin toiset alkoivat kirkua ja haukkua häntä. Vaimo Maheu pui
nyrkkiä huutaen jumalan rangaistusta hänelle, sillä sellainen heittiö
vain saastuttaa ilmaa.
He palasivat kylään synkkinä ja surullisina. Kun miehet näkivät
heidän palaavan tyhjin käsin, painoivat he surullisina päänsä alas. Ei
ollut mitään toivoa. He saivat mennä levolle nälissään. Ja tulevaisuus
uhkasi heitä koleana ja toivottomana. Mutta he olivat sen itse
tahtoneet eivätkä valittaneet. Tuo toivoton puute kiihotti vielä
enemmän heidän lujuuttaan. He olivat mieluummin valmiit
kuolemaan nälkään hökkeleissään kuin taipumaan. He vannoivat
pysyvänsä kaikki yhdessä yksimielisinä samoin kuin he tekevät
kaivoksissa, niin kauan kuin vielä edes yksi mies on maanvieremän
alla haudattuna. Ken kahdentoista vuotiaasta on tottunut olemaan
pelkäämättä tulta taikka vettä, kestää kyllä viikon syömättäkin.
Maheun luona oli ilta kauhea. Kaikki istuivat hiljaa sammuvan tulen
edessä, missä viimeiset hiilet paloivat. Matrassien täyte oli vähitellen
myyty ja pari päivää sitten oli päätetty myydä käkikellokin kolmesta

46. frankista. Nyt näytti huone aivan kuolleelta, siinä ei enää kuulunut
tuttua tikutusta. Kaksi hyvää tuolia oli myös kadonnut ja ukko
Bonnemort sekä lapset istuivat vanhalla penkillä, joka oli tuotu
puutarhasta.
— Mitä nyt tehdä? — kysyi Maheun vaimo istuen kyykyssä uunin
edessä.
Etienne seisoi ja katseli keisarin ja keisarinnan muotokuvia
seinässä. Hän olisi jo kauan sitten repinyt ne pois ellei Maheut pitäisi
niitä kaunistuksena. Hän mutisi nyt hampaittensa välistä:
Kun ajattelee, ettei noista naamoista saa edes kahtakaan sous'ta!
— Jos myytäisiin aski, sanoi Maheun vaimo ja kalpeni samassa.
Vaaleanpunainen aski kaapilla oli ainoa ylellisyys talossa. Sen oli
Maheu kerran lahjoittanut vaimolleen, joka piti sitä kuin silmäterää.
Maheu istui pöydällä pää riipuksissa. Kuullessaan vaimonsa sanat
säpsähti hän ja lausui päättäväisenä:
— Ei, minä en salli sitä!
Vaimo nousi vaivalloisesti ylös ja astui kerran huoneen ympäri.
Herra jumala, mihin kurjuuteen he olivat joutuneet! Ei murustakaan
kaapissa, ei ole mitään mitä voisi myydä eikä voi keksiäkään, millä
tavalla hankkisi leipäpalan. Ja tulikin on sammumaisillaan uunissa.
Hän hyökkäsi Alziren kimppuun. Aamulla oli hän lähettänyt tytön
keräämään varisseita hiiliä, mutta tämä palasi tyhjin käsin
vakuuttaen, että yhtiö oli kieltänyt poimimasta. Pitikö välittää
yhtiöstä? Eihän se ole varkautta, jos poimii hiilijätteitä. Pieni tyttö
kertoi itkien, että eräs mies oli uhannut lyödä häntä, mutta hän

47. lupasi mennä seuraavana päivänä noukkimaan hiiliä, vaikka häntä
lyötäisiinkin.
— Ja mihin Jeanlin on joutunut? huudahti äiti, taas on se poika
lurjus kadonnut. Käskin hänen poimia salaattia, olisihan voinut
märehtiä edes sitä, kuin karja. Mutta saatte nähdä, ettei hän palaa.
Ei hän eilenkään ollut yöllä kotona. Jumala tietää, missä hän pitää
majaa, mutta hän näyttää aina siltä, ikäänkuin olisi syönyt!
— Ehkä hän kerjää maantiellä, sanoi Etienne.
Vaimo huitasi käsillään ja huudahti vimmoissaan:
— Jos minä vaan tapaisin hänet siinä työssä… Minun lapseniko
kerjäisivät! Ennemmin kuristaisin heidät omin käsin ja päättäisin
omat päiväni!
Maheu istui jälleen liikkumattomana pöydän laidassa. Lenore ja
Henri turhaan odotettuaan illallista, alkoivat ruikuttaa. Ukko
Bonnemort liikutti kieltään suussa vaimentaakseen näläntuntoa.
Kukaan ei enää rohjennut keskeyttää äänettömyyttä, onnettomuus
oli vallan masentanut heidät.
Alkoi hämärtää yhä enemmän, niin että huoneessa tuli yhä
pimeämpi.
Vihdoin lausui Etienne mieli ankeana:
— Odottakaa hetkinen, tahdon koettaa eräässä paikassa.
Ja hän lähti ulos. Hän oli sattunut muistamaan Mouquettea.
Varmaankin tällä oli vähän leipää, jonka hän kernaasti antaa hänelle.
Hänen oli raskasta palata Requillart'iin, Mouquette alkaisi taas
suudella hänen käsiään kuin rakastunut orjatar, mutta hän ei

48. tahtonut jättää ystäviänsä onnettomuuteen ja tahtoisi kyllä olla
ystävällinen Mouquettea kohtaan.
— Minä koetan myös, sanoi Maheun vaimo. — Eihän voi noin vain
kuolla, se on tyhmää…
Hän meni Etiennen perästä ja paiskasi oven mennessään. Toiset
jäivät istumaan pienen kynttiläpätkän valossa, jonka Alzire oli
sytyttänyt. Portailla seisahtui hän hetkeksi. Sitten kääntyi
päättäväisenä Levaquen luo.
— Kuule, sanoi hän, — minä annoin sulle tuonnottain leipää. Etkö
antaisi sitä nyt takaisin?…
Mutta sanat tupertuivat hänen kurkkuunsa. Häntä kohtasi täällä
vielä suurempi puute, niin ettei ollut toivoakaan saada mitään.
Levaquen vaimo istui synkkänä tuiottaen sammuneisiin hiiliin.
Mies, jonka naulasepät aina juottivat, nukkui pöytää vastaan.
Bouteloup seisoi seinään nojaten. Hän näköjään ei voinut ymmärtää,
kuinka hän oli kuluttanut noihin kaikki säästönsä ja nyt oli pakotettu
itsekin kärsimään nälkää.
— Leipää! huudahti Levaquen vaimo katkerasti, minä olin juuri itse
aikeissa tulla sinulta pyytämään vielä lainaksi.
Mies mörähti jotain unissaan ja hän tuuppasi häntä vihoissaan.
— Ole sinä, porsas, vaiti! Iloitsen, että sinunkin suolijasi särkee.
Sen sijaan että juot itsesi juovuksiin, olisit edes mieluummin
lainannut joltakin heistä frankin!

49. Welcome to our website – the perfect destination for book lovers and
knowledge seekers. We believe that every book holds a new world,
offering opportunities for learning, discovery, and personal growth.
That’s why we are dedicated to bringing you a diverse collection of
books, ranging from classic literature and specialized publications to
self-development guides and children's books.
More than just a book-buying platform, we strive to be a bridge
connecting you with timeless cultural and intellectual values. With an
elegant, user-friendly interface and a smart search system, you can
quickly find the books that best suit your interests. Additionally,
our special promotions and home delivery services help you save time
and fully enjoy the joy of reading.
Join us on a journey of knowledge exploration, passion nurturing, and
personal growth every day!
ebookbell.com