Integração e Eficiência Operacional: Produção, Manutenção, Almoxarifado e Compras Análise Setorial e Propostas de Melhoria Robson Gonçalves | [Cargo] | [Data]
Objetivo da Apresentação - Apresentar o funcionamento atual dos setores-chave - Identificar gargalos e oportunidades de melhoria - Propor ações integradas para maior eficiência operacional - Alinhar visão estratégica entre os setores
Visão Geral dos Setores Produção: Execução da linha de fabricação Manutenção: Suporte técnico e preventivo aos equipamentos Almoxarifado: Armazenamento e controle de materiais Compras: Aquisição de insumos e negociação com fornecedores
Produção – Funcionamento Atual - Fluxo de produção - Equipes e turnos - Indicadores principais (OEE, produtividade, perdas) - Principais desafios: paradas, retrabalho, atrasos
Produção – Melhorias Sugeridas - Automatização de processos repetitivos - Melhoria na comunicação com manutenção - Adoção de ferramentas de controle visual (Kanban, Andon) - Treinamentos técnicos para operadores
Manutenção – Funcionamento Atual - Tipos de manutenção (corretiva, preventiva, preditiva) - Frequência e criticidade das intervenções - Tempo médio entre falhas (MTBF) e tempo médio de reparo (MTTR) - Integração com produção
Manutenção – Melhorias Sugeridas - Implantação de manutenção preditiva (sensores e IoT) - Planejamento com base em histórico de falhas - Sistema digital de ordens de serviço (CMMS) - Integração com compras para reposição de peças
Almoxarifado – Funcionamento Atual - Tipos de materiais armazenados - Processo de entrada, estocagem e saída - Controle de inventário - Integração com produção e compras
Almoxarifado – Melhorias Sugeridas - Revisão de layout e fluxo de materiais - Inventário rotativo com tecnologia (códigos de barras, RFID) - Níveis mínimos de estoque automatizados - Dashboard de consumo por setor
Compras – Funcionamento Atual - Processo de requisição até entrega - Critérios de seleção de fornecedores - Prazos médios de entrega - Integração com almoxarifado e produção
Compras – Melhorias Sugeridas - Desenvolvimento de fornecedores locais - Planejamento de compras com base em demanda real - Acordos de fornecimento (contratos fixos) - Digitalização de processos (ERP, cotação online)
Integração Entre Áreas - Fluxo ideal de comunicação entre setores - Compartilhamento de dados em tempo real - Reuniões de alinhamento semanal - Indicadores integrados (KPIs cruzados)
Resultados Esperados - Redução de custos operacionais - Aumento da produtividade e disponibilidade de máquinas - Diminuição de desperdícios e estoques desnecessários - Maior sinergia entre setores
Próximos Passos - Apresentação das propostas para cada setor - Criação de grupos de trabalho intersetoriais - Planejamento de implantação por fases - Avaliação contínua dos indicadores
Encerramento "Integração não é uma opção, é uma necessidade para a excelência operacional." Espaço para perguntas.