IO_1.1_Intro.pptx universidad americana de

presentacion de introducccion

1. Unidad 1. Introducción a la investigación de operaciones

2. Introducción. A medida que aumenta la complejidad y la especialización, es más difícil asignar los recursos disponibles a las diferentes actividades de la manera más eficaz para la organización como un todo.

3. Introducción. Este tipo de problemas y la necesidad de encontrar la mejor forma de resolverlos crearon el ambiente propicio para el surgimiento de la investigación de operaciones

4. Introducción. El inicio de IO surgió en la Segunda Guerra Mundial. Debido a los esfuerzos bélicos, existía la urgente necesidad de asignar recursos escasos a las distintas maniobras militares y a las actividades que componían cada operación de la manera más eficaz.

5. Introducción. Por ello, las administraciones militares estadounidense y británica llamaron a un gran número de científicos para que aplicaran el método científico a éste y a otros problemas estratégicos y tácticos.

6. Introducción. Al inicio de la década de los años cincuenta, estos visionarios introdujeron el uso de la investigación de operaciones en una serie de organizaciones industriales, de negocios y del gobierno. Desde entonces, se ha desarrollado con rapidez.

7. Introducción. En este periodo se identificaron dos factores para el desarrollo de las investigación de operaciones.

8. Introducción.

9. Introducción. La IO incluye el término investigación en el nombre porque utiliza un enfoque similar al que se aplica en las áreas científicas establecidas. El método científico.

10. Introducción. En las IO no siempre se necesitan de complejos modelos matemáticos o ecuaciones muy formales. Solo representa un pequeño apartado.

11. Construcción de modelos

12. Construcción de modelos Enfoque administrativo en la toma de decisiones

13. Construcción de modelos Análisis de la situación y la toma de decisiones

14. Construcción de modelos Los gerentes han dependido casi por completo de su propia intuición como el instrumento primario para tomar decisiones. Aunque la intuición es de gran valor, sobre todo en el caso de gerentes con experiencia.

15. Construcción de modelos Los administradores desempeñan un papel importante.

16. Construcción de modelos El administrador toma en cuenta: Situaciones administrativas que se pueden modelar Reunir o recuperar datos y analizar el modelo para obtener resultados Extraer el mayor valor posible del modelo en cuanto a la interpretación del mismo

17. Construcción de modelos Un modelo nunca logra captar toda la realidad.

18. Construcción de modelos Existen tres tipos de modelos:

19. Construcción de modelos Existen tres tipos de modelos:

20. Construcción de modelos Existen tres tipos de modelos:

21. Construcción de modelos formulación de un modelo:

22. Construcción de modelos

23. Construcción de modelos

24. Bibliografía. Aguilar, J., Bravo, A., Gallegos, J., Cerón, M., & Reyes, R. (2013). *Álgebra CONAMAT*. Pearson Educación. Hillier, F. S., & Lieberman, G. J. (2015). *Introducción a la investigación de operaciones* (9na ed.). McGraw-Hill