Kelompok 1C_Ekonomi Pembangunan bubuv.pdf

teori konsep

1. Ekonomi Pembangunan
Dosen Pengampu :
Rio Trisasmita, SE., M.ETeori, Konsep, dan
Perkembangan Ilmu
Manejemen

2. Kelompok 101 06 02 03 08 04 09 05 10 Farah Adnandita
1251390024 Muhammad Rafif Muharrom
1251390130 Muhammad Abidzar Alghifari
1251390067 Eshan Luthfi
1251390071 Rangga Damar Baskoro
1251390080 Suzan Shalshabiella
1251390126

3. Sejarah Singkat Manajemen
1. Era Kuno
Praktik manajemen sudah ada sejak peradaban Mesir & Babilonia
(pengorganisasian proyek besar seperti piramida).
2. Revolusi Industri (Abad ke-18–19)
Peralihan dari produksi manual ke mesin.
Muncul kebutuhan akan efisiensi dan struktur organisasi.
3. Teori Klasik (Awal 1900-an)
Frederick Taylor: Manajemen ilmiah (Scientific Management).
Henri Fayol: Fungsi-fungsi manajemen.
Max Weber: Birokrasi sebagai sistem organisasi.
4. Teori Perilaku (1930–1950)
Fokus pada manusia dalam organisasi.
Muncul konsep motivasi, kepemimpinan, dan komunikasi.
5. Teori Modern (1950–sekarang)
Pendekatan sistem, kontingensi, dan teknologi informasi.
Manajemen strategis, inovasi, dan manajemen berbasis data.

4. Perkembangan Ilmu Manajemen
Classical Approach Behavioral Approach
Quantitative Approach
Contemporary Approach
01 02
03 04Efisiensi dan struktur organisasi
Tokoh utama:
Frederick W. Taylor (Manajemen Ilmiah)
Henri Fayol (Teori Administratif)
Max Weber (Birokrasi)
Ciri-ciri:
Pembagian kerja yang jelas
Hierarki otoritas
Standar prosedur
Pengambilan keputusan terpusat
Perilaku manusia dalam organisasi Tokoh utama:
Elton Mayo (Eksperimen Hawthorne)
Abraham Maslow (Hierarki Kebutuhan)
Douglas McGregor (Teori X dan Y)
Ciri-ciri:
Pentingnya motivasi dan kepuasan kerja
Komunikasi dua arah
Kepemimpinan partisipatif
Dinamika kelompok
Penggunaan metode matematis dan statistik Ciri-ciri:
Pengambilan keputusan berbasis data
Model dan simulasi
Teknik optimasi
Manajemen operasi dan riset operasional
Tujuan:
Meningkatkan efisiensi melalui analisis kuantitatif
Mendukung keputusan kompleks dengan pendekatan ilmiah
Adaptasi terhadap lingkungan bisnis modern Sub-pendekatan:
Sistem (Organisasi sebagai bagian dari lingkungan)
Kontingensi (Tidak ada satu cara terbaik)
Manajemen mutu total (TQM)
Manajemen berbasis teknologi dan inovasi
Ciri-ciri:
Fleksibilitas dan adaptabilitas
Kolaborasi lintas fungsi
Fokus pada pelanggan dan kualitas
Respons terhadap perubahan global dan digitalisasi

5. Pengertian dan Fungsi
Manajemen
manajemen adalah suatu proses atau
serangkaian upaya yang dijalankan untuk
mengatur serta memanfaatkan sumber
daya, baik fisik maupun non-fisik dengan
melibatkan orang lain untuk suatu tujuan
Menurut Henry Fayol dan George R. Terry,
fungsi manajemen ada 4 yaitu :
1. Perencanaan (Planning)
untuk menyusun strategi dalam mencapai
tujuan yang telah ditetapkan.
2. Pengorganisasian (Organize)
membentuk struktur organisasi
3. Pelaksanaan (Actuating)
tindakan melakukan kegiatan yang sudah
direncanakan
4. Pengawasan (Controlling)
untuk menjamin kelancaran aktivitas

6. Tujuan dan Manfaat Manajemen
1. Dapat menentukan strategi yang efektif
dan efisien untuk mencapai tujuan
2. Melakukan pengujian ulang atau evaluasi
terhadap situasi yang akan terjadi yang
bertujuan untuk menyusun ulang strategi
jika ada hal-hal diluar strategis utama.
3. Mengatur dan menjaga kesehatan emosi
(personal), keuangan, dan semua sektor
perusahaan agar dapat profit maksimal
4. Meninjau kembali kekuatan (strength),
kelemahan (weakness), peluang maupun
ancaman yang ada, dan sebagainya.
1. Membantu merancang strategi melalui
pendekatan yang sistematis, rasional, dan
efektif.
2. Mendapatkan hasil yang maksimal.
3. Memudahkan untuk menyajikan kerangka
kerja, baik dalam jangka pendek maupun
jangka panjang sehingga target bisa
ditentukan.
4. Pengalokasian sumber daya yang efektif.
5. Mendorong tumbuhnya sikap profesional
dari setiap anggota organisasi untuk
menjalankan perannya masing-masing.Tujuan Manfaat

7. Efektivitas dan Efisiensi
Manajemenefektivitas adalah kemampuan untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan
tetapi tidak terlalu fokus memperdulikan
berapa banyak sumber daya yang
dihabiskan.
efisiensi adalah kemampuan untuk
mencapai tujuan dengan menggunakan
sumber daya secara sehemat mungkin.

8. Bidang - Bidang Manajemen
mengatur hal-hal yang berkaitan
dengan sumber daya manusia.
Contoh nya seperti memberikan
suasana yang nyaman di kantor
untuk meningkatkan kinerja, dan
memberikan peraturan tentang
Kesehatan dan Keselamatan KerjaBidang Manajemen
Sumber Daya
Manusia
Setiap perusahaan membutuhkan
pengelola keuangan agar bisnis
dapat berjalan dengan baik.
Contohnya yaitu menghitung
biaya pendapatan yang diterima
perusahaan apakah sudah untung
atau tidak.Bidang Manajemen
Keuangan
berkaitan dengan aktivitas
memperkenalkan produknya
kepada target konsumen.
Contohnya yaitu Merencanakan
promosi yang efektif melalui
berbagai media.Bidang Manajemen
Pemasaran

9. Fungsi, Tingkatan & Posisi Jabatan
Manager
Strategi perusahaan & visi
jangka panjang
Top Manager
CEO (Chief Executive Officer)
Direktur Utama
Presiden Direktur
Tingkatan Manager Posisi Jabatan Fokus Utama
Middle
Manager
Manager Pemasaran
Kepala Departemen
Manager Cabang
First - line
Manager
Supervisor Produksi
Koordinator Tim
Kepala Shift
Menghubungkan strategi
dengan operasional
Mengawasi pelaksanaan
tugas harian

10. Peranan Manager
Peranan Interpersonal
Pemimpin: Membimbing dan
memotivasi tim
Penghubung: membangun
relasi internal & eksternal
Tokoh simbolik: Mewakili
organisasi secara formal
Peranan Pengambilan
Keputusan
Pengambil keputusan: Menentukan
arah dan strategi
Pengelola gangguan : Menyelesaikan
Konflik & krisis
Pengalokasi sumber daya:
Menentukan penggunanan
Inisiator: Mendorong inovasi dan
perubahan
Peranan Informasional
Pemantau: Mengumpulkan dan
menganalisis informasi
Penyebar informasi:
Menyampaikan informasi ke tim
Juru bicara: Menyampaikan
informasi ke pihak luar

11. Ekonomi Pembangunan For Your Attention Thank You