KELOMPOK 2-FUNGSI MANAJEMEN TEKNIK ELEKTRO

KELOMPOK 2-FUNGSI MANAJEMEN TEKNIK ELEKTRO

1. Oleh 24052222072 Diki Hermawan 24052222074 M. Hilmi ramdani FUNGSI FUNGSI MANAJEMEN

2. Pengertian Manajemen Manajemen diartikan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengawasan upaya (usaha-usaha) anggota organisasi dan menggunakan semua sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. (James A. F. Stoner)

3. Proses memimpin dan melancarkan pekerjaan dr orang2 yg terorganisasi formal sbg kelompok , utk mencapai tujuan yg diinginkan . Pengertian ( Definisi ) : MANAJEMEN ( JOHN D. MILLET )

4. Kemampuan atau ketrampilan utk memperoleh suatu hasil dlm rangka Pencapaian tujuan , melalui kegiatan2 orang lain. Manajer mencapai tujuan organisasi dg cara mengatur orang lain, bukan dg menjalankannya sendiri !! MANAJEMEN ( SONDANG P. SIAGIAN ) Pengertian ( Definisi ) :

5. Proses kegiatan seorang pemimpin ( manajer ) yg hrs dilaksanakan dg cara2 ilmiah ataupun praktis utk mencapai tujuan yg telah ditetapkan , Mel alui kerjasama dg orang lain sbg sumber tenaga kerja serta memanfaatkan sumber2 lain yg tersedia , dg cara setepat-tepatnya . MANAJEMEN ( F.X. SOEDJADI ) Pengertian ( Definisi ) :

6. Ada 4 prinsip yg harus diketahui : 1. M e g arah ke tujuan2 yg akan dicapai ( toward objectives ). 2. Melalui kegiatan orang2 lain ( through peoples ). 3. Menggunakan cara2, metoda2, dan teknik2 ( via techniques ). 4. Dilaksanakan dlm suatu organisasi ( in an organization ). MANAJEMEN

7. Manajemen dapat diartikan sebagai suatu proses yang terdiri dari rangkaian kegiatan , seperti Perencanaan , pengorganisasian , penggerakan dan pengendalian / pengawasan , yang dilakukan untuk menentukan dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan sumberdaya manusia dan sumberdaya lainnya Kesimpulan : Manajemen adalah kemampuan (ability) dan kecakapan (art) utk memperoleh suatu hasil .

8. Apa fungsi dari menjemen?

9. G eorge . R. Terry John F. Mee Louis A. Allen MC. Namara P lanning (perencanaan) O rganizing (perngorganisasian) A ctuating (penggerakan) C ontolling (pengawasan). Planning (perencanaan) Organizing (pengorganisasian), Motivating (motivasi), Controlling (pengawasan). Leading (menyusun) Planning (perencanaan), Organizing (menyusun Controlling (mengawasi).   Programming, Planning, Budgeting, System.   Henry Fayol Harold Koontz dan Cyril O’Donnel Dr. S. P. Siagian Prof. Drs. Oey Liang Lee Planning (perencanaan), Organizing (pengorganisasian), Commanding (memerintah), C oordinating (pengkoordinasian) Controling (pengawasan). Planning (perencanaan) Organizing (menyusun), Staffing (penyusunan pegawai), Directing (pengarahan) Controlling (pengendalian). Planning (perencanaan), Organizing (pengorganisasian), Motivating (motivasi) Controlling (pengawasan), Evaluating (penilaian). Planning (perencanaan Organizing (pengorganisasian), Directing (pengarahan) Coordinating (pengkoordinasian), Controlling (pengawasan). Fungsi Manajemen Menurut Ahli

10. George R.Terry P lanning (perencanaan) O rganizing (perngorganisasian), A ctuating (penggerakan) C ontolling (pengawasan).

11. Makna Dari Fungsi-fungsi Manajemen Planning adalah menetapkan pekerjaan yang harus dilaksanakan oleh kelompok untuk mencapai tujuan yang digariskan . Planning adalah menentukan tujuan untuk kinerja organisasi dimasa depan serta memutuskan tugas dan penggunaan sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut . ( luther gullick )

12. Lanjutan Planning Kegiatan dalam Fungsi Perencanaan Menetapkan tujuan dan target bisnis Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis.

13. Lanjutan Planning Manfaat Perencanaan Tersebut Adalah Mengurangi ketidakpastian serta perubahan pada waktu mendatang . Dimungkinkan melakukan pilihan dari berbagai alternatif tindakan . Mengarahkan perhatian pada tujuan . Merupakan sarana untuk mengadakan pengawasan . Memudahkan melakukan koordinasi diantara berbagai organisasi Meminimumkan pekerjaan yang tidak pasti , sehingga menghemat waktu , usaha dan dana .

14. Organizing Adalah mengalokasikan seluruh pekerjaan yang harus dilaksanakan antara kelompok kerja, menetapkan wewenang relatif serta tanggung jawab masing-masing individu atas komponen kerja dan menyediakan lingkungan kerja yang tepat. Membagi komponen-komponen kegiatan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan ke dalam kelompok-kelompok , Membagi tugas kepada seorang manajer untuk mengadakan pengelompokan tersebut dan Menetapkan wewenang di a ntara kelompok atau unit-unit organisasi .

15. Actuating Adalah menggerakkan orang-orang supaya mau bekerja dengan sendirinya atau penuh kesadaran secara bersama-sama untuk mencapai tujuan yang dikehendaki secara efektif.

16. Lanjutan actuating Hal yang penting untuk diperhatikan dalam penggerakan (actuating) ini Merasa yakin akan mampu mengerjakan, Yakin bahwa pekerjaan tersebut memberikan manfaat bagi dirinya, Tidak sedang dibebani oleh problem pribadi atau tugas lain yang lebih penting, atau mendesak, Tugas tersebut merupakan kepercayaan bagi yang bersangkutan dan Hubungan antar teman dalam organisasi tersebut harmonis .

17. Controlling Adalah Suatu aktivitas menilai kinerja berdasarkan standar yang telah dibuat untuk kemudian-dibuat perubahan atau perbaikan jika diperlukan

18. Lanjutan Controlling Kegiatan dalam Fungsi Pengawasan Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis

19. Sekian dan Terima Kasih