Konsep Human Capital Apple Mata Kuliah HC

Tugas Kuliah Semester III

1. Human Capital: Pilar Kesuksesan Apple Inc. Human capital adalah aset utama Apple, menggerakkan inovasi dan keunggulan kompetitif melalui pendekatan psikologis dalam manajemen SDM. Budaya kerja unik Apple mengintegrasikan nilai-nilai seperti passion dan kolaborasi untuk mendukung produk premium. Definisi Human Capital: Karyawan sebagai sumber ide revolusioner , selaras dengan misi Apple. Peran Steve Jobs: Menyeimbangkan efisiensi dan inovasi untuk brand image global. Fokus Studi Kasus: Perekrutan , pengembangan , struktur organisasi , dan retensi berbasis people management. Tujuan: Memahami bagaimana motivasi intrinsik dan penggalian potensi mendorong keunggulan .

2. Strategi Perekrutan Berbasis Nilai dan Keterampilan Apple merekrut talenta dengan keterampilan teknis dan nilai-nilai psikologis seperti passion, memastikan kontribusi pada produk inovatif untuk pasar anak muda . - Kriteria Perekrutan : - Passion terhadap misi Apple ( motivasi intrinsik ). - Kolaborasi dalam lingkungan dinamis dan rahasia ( kohesi kelompok ). - Rasa ingin tahu untuk inovasi di desain , rekayasa , pemasaran . - Selektivitas : Ahli dengan keahlian unik , mendukung eksperimentasi . - Manfaat Psikologis : Rasa kepemilikan dan loyalitas sejak awal . - Contoh : Engineer Safari untuk iPad diberi kebebasan berpikir kreatif .

3. Pengembangan Talenta dan Budaya Inovasi Apple berinvestasi pada pelatihan dan kebebasan berinovasi , menghasilkan produk berkualitas tinggi melalui penggalian potensi individu . Program Pengembangan : - Universitas Apple: Pelatihan nilai dan komunikasi → Identitas budaya kuat , engagement tinggi . - Proyek Rahasia: Tugas menantang → Resiliensi , pemikiran out-of-the-box. - Program SEED (2008): Kursus seni , bahasa , sertifikasi (2017) → Otonomi , peluang karir baru . Pendekatan Psikologis : Eksperimentasi bebas , kolaborasi , pelatihan rutin. Fasilitas : Makanan bergizi , zona istirahat untuk employee mood. Hasil: Integrasi hardware-software mulus , efisiensi pemasok .

4. Struktur Organisasi dan Fasilitas Pendukung Struktur organisasi fungsional Apple memfasilitasi inovasi , didukung fasilitas untuk kesejahteraan karyawan . Struktur Fungsional : Ahli di bawah satu kepala (e.g., Jony Ive ), integrasi ide lintas fungsi . Fasilitas : Makanan bergizi , zona istirahat , waktu fleksibel . Pendekatan Psikologis : Rapat rutin, HRIS untuk produktivitas . Minimalkan Kesalahan : Audit rantai pasok untuk kepatuhan hukum dan etika .

5. Kompensasi, Retensi, dan Dampak Psikologis Apple mempertahankan talenta melalui kompensasi dan budaya , menciptakan rasa kepemilikan . - Strategi Kompensasi : - Gaji kompetitif , opsi saham . - Fasilitas premium untuk kesejahteraan . - Budaya Kerahasiaan : Rasa menjadi bagian misi revolusioner . - Dampak Psikologis : Motivasi intrinsik , loyalitas . - Kesimpulan: Human capital sukses melalui rekrutmen selektif , otonomi , struktur fungsional , kompensasi adil .

6. Sumber Human Capital di Apple Inc. (n.d.) payrollbozz.storychief.io; Apple Supplier Report Aprilia Rosita dkk . (2020). Rahasia Manajemen Sumber Daya Manusia di Balik Kesuksesan Apple