LEC 7. EngPM 2025 Ch (1).pptxkjljjjlkjjlkjljjkl

gjgjggg

1. 工程 ​ 管理 方法论 项目 活动 造型 方法 （甘特 图， 珀特， CPM）、 案例 的 迪亚 程序， 它是 UML 部分 因素 影响 项目 工作， 控制 技术 讲师。 图亚特塞格·巴达奇， 博士学位 联系 教授 必须

2. 讲师。 方法论 项目 管理 是 一个 具有挑战性的 任务， 然而， 是 特别的 方法论 可供 协助 和 完成 这 任务 和 执行 这 责任。 项目 管理 方法论 有 拥有独特的 过程 和 工作流程。 二 类型 的 方法论： 这 传统的， 顺序 方法论 这 敏捷 家庭 这 改变 管理 方法 这 基于 流程 方法论 其他 方法 一些 要求 一个 电脑 和 支持 软件， 尽管 其他的 能 是 手动 使用 。 项目 经理 应该 选择 一个 项目 管理 工具 那 最好的 适合 他们的 管理 风格。 http://www.umsl.edu/~sauterv/analysis/488_f02_papers/ProjMgmt.html 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 “项目 管理 技术”。 http://www.tifb.state.tx.us/Handbooks/Project_Management.htm。 最后的 更新 时间 未知。 访问 十一月 4、 2002年。

3. 讲师。 这 传统的， 顺序 方法论 传统的 项目 管理 是 一个 已确立的 方法论 在哪里 项目 是 跑 入 连续的 循环 包括 引发， 规划， 执行， 监控， 和 关闭 。 三 主要的 类型 的 方法论： 瀑布 项目 管理 方法论 批判的 小路 方法 （每千次展示费用） 批判的 链 项目 管理 （CCPM） 特征： 时间 和 预算 是 多变的 和 要求 是 固定的 到期的 到 它 ​ 经常 面孔 预算 和 时间线 问题。 http://www.umsl.edu/~sauterv/analysis/488_f02_papers/ProjMgmt.html 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 “项目 管理 技术”。 http://www.tifb.state.tx.us/Handbooks/Project_Management.htm。 最后的 更新 时间 未知。 访问 十一月 4、 2002年。

4. 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://www.researchgate.net/figure/Traditional-sequential-model-development-stages-stakeholder-interaction- 发生-only- in_fig2_287117793 这 传统的， 顺序 方法论

5. 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://www.researchgate.net/figure/Traditional-sequential-model-development-stages-stakeholder-interaction- 发生-only- in_fig2_287117793 这 传统的， 顺序 方法论： 瀑布 项目 管理 方法论 它 是 还 称为 这 瀑布 模型 好处 的 传统的 方法论： 清楚地 定义 目标 可控 流程 清除 文档 更多 问责制

6. 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://www.researchgate.net/figure/Traditional-sequential-model-development-stages-stakeholder-interaction- 发生-only- in_fig2_287117793 这 传统的， 顺序 方法论： 批判的 小路 方法 （每千次展示费用） 项目 管理 方法论 这 批判的 小路 方法 （CPM） 是 一个 方式 确定 ​ 这 关键 路径 的 一个 日程 那 是 这 最长 小路 预定 的 活动 必须 ​ 是 遇见 到 执行 ​ 项目。 这 步骤 1： 列表 的 全部 活动 必需的 到 完全的 这 WBS 步骤 2： 决定 这 顺序 的 任务 步 3： 绘制 流程图 步 4： 决定 这 时间 的 每个 活动 将要 拿 到 完成 步骤 5： 决定 这 依赖项 之间 这 活动 步 6： 计算 这 批判的 小路 步 7： 更新 这 流程图 作为 这 项目 进展 https://acqnotes.com/acqnote/tasks/ritic-path-ritic-path-method

7. 讲师。 这 传统的， 顺序 方法论： 批判的 链 方法 （CCM） 步骤 步 1. 确认 全部 任务 和 它是 依赖 项步骤 2. 构造 一个 日程 流程图/图表 步骤 3. 定义 限制 步 4. 决定 批判的 小路 步 5. 决定 缓冲区 步 6. 申请 资源 可用性 这 连铸连轧 有 三 （3） 不同的 类型 的 缓冲区 哪个 是： 资源 缓冲： 是 额外 前 一个 批判的 链 在哪里 一个 批判的 资源 是 必需的。 进料 缓冲液： 是 额外 作为 一个 安全 利润 在 这 非 关键 链 的 一个 网络 日程。 项目 缓冲： 全部 这 内部的 缓冲区 额外 到 每个 项目 任务 或者 活动。 https://acqnotes.com/acqnote/tasks/ritic-path-ritic-path-method 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 高级审计官 12-120克 “日程 评估指南： 最好的 实践 为了 项目 日程” – 可能 2012

8. 讲师。 敏捷 家庭： 敏捷 项目 管理 方法论 四 主要的 的价值观 敏捷 ： 步骤 个人 和 互动 超过 流程 和 工具 在职的 软件 全面 的文档 顾客 合作 超过 合同 谈判 回应 到 改变 超过 下列的 一个 可规划性 敏捷 方法论 优先考虑 更短， 迭代 周期 和 灵活性。 https://www.workfront.com/project-management/methodologies/agile ​ 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://www.wrike.com/project-management-guide/methodologies/ ​

9. 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://www.wrike.com/project-management-guide/methodologies/ ​ 敏捷 家庭： Scrum 方法论 Scrum ： Scrum 是 这 最多 受欢迎的 敏捷 方法论。 相对地 简单的 实施 ​ 和 解 为 不灵活 项目 计划， 和 转移 生产 时间表 为了 软件 开发人员 问题。 在 Scrum 中， Scrum 掌握 删除 全部 障碍 到 在职的 高效 。 团队 作品 在 短的 循环 二 周 称为 “冲刺” 尽管 团队 ​ 成员 见面 日常的 到 讨论 他们的 工作 和 任何 障碍 那个 需要 移除。 敏捷 方法论 优先考虑 更短， 迭代 周期 和 灵活性。 这 方法论 合适的 为了 迅速的 发展 和 测试 之内 小的 团队。 https://www.ntaskmanager.com/blog/best-kanban-tools/ ​

10. 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://www.ntaskmanager.com/blog/what-is-kanban/ ​ 敏捷 家庭： 看板 看板 方法论 看板 是 一个 敏捷 方法论 基于 在 一个 团队的 容量。 项目 团队 创造 视觉 表现 的 这 活动， 经常 使用 黏 笔记 和 白板 （或者 在线的 看板 ） 移动 这 笔记 或者 活动 通过 预定 阶段 到 看 进步 作为 它 发生了 和 确认 在哪里 障碍 可以 发生。 核 看板方法 实践 可视化 这 流动 的 你的 工作 限制 工作 在 进步 管理 和 提升 这 流程 定义 和 可视化 你的 流程 政策 实施 反馈 循环 改进 合作地 通过 ​ 科学 方法 好处 的 使用 这 看板 系统 允许 你的 团队 成员 这 专注 能力 ​ 创建 增加 效率 提高 生产力 提供 灵活性 你 减少 浪费时间 以及 浪费 ​ 工作 你 和 你的 团队 是 强迫 到 重点 在 连续的 送货

11. 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://www.proprofsproject.com/blog/best-kanban-tools/ ​ 敏捷 家庭： 周一 工具 看板 工具 专业教授 项目 Trello 周一 蜂巢 海格 Bitrix24 MeisterTask 任务世界 看门人化 产品板 看板 一 看板 工具 体位法 LeanKit 看板流 Zoho 项目 吉拉

12. 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://www.digite.com/agile/extreme-programming-xp/ ​ ​ 敏捷 家庭： 极端 编程 （经验值） 它 是 一个 软件 发展 方法论。 经验值 是 建造 之上 价值观， 原则， 和 实践， 和 它是 目标 是 到 允许 小的 到 中型 ​ 团队 生产 高质量 软件 ​ 和 适应 到 不断发展 和 不断变化的需求。 到 比较， Scrum 没有 听写 开发人员 如何 做 这 工作。 经验值， 作为 提到， 把 很多 强调 在 好的 编程实践。

13. 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://www.digite.com/agile/extreme-programming-xp/ ​ ​ 方法 基于 ： 这 改变 管理 方法论 这 方法论 优惠 和 规划 为了 风险 和 服用 控制 的 改变 什么时候 它 发生。 值得注意 方法 包括： 事件 链 方法论 （发动机控制模块） 这 方法论 是 准备好 为了 风险 的 这 项目的 外部 范围 风险， 什么时候 意想不到的 外部 事件 将要 影响 你的 项目的 日程， 可交付成果， 和 潜在 它是 成功。 极端 项目 管理 （XPM） 极端 项目 管理 （XPM） 是 ，这 对面的 的 瀑布， 到 管理 大量的 改变 投射 ​ 完成。 在 XPM， 你 能 改变 这 计划， 预算， 全部 决赛 到 合身 变化 需求， 不管 ​ 如何 远的 沿着 这 项目 是。

14. 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://www.wrike.com/project-management-guide/methodologies/ ​ 这 基于 流程 方法论 主要的 类型 倾斜 六 西格玛 倾斜 六 西格玛流程 为基础 项目 管理

15. 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://www.wrike.com/project-management-guide/methodologies/ ​ 这 基于 流程 方法论 它 是 只是 一个 商业 过程 管理 （节拍数）。 类型 的 方法 倾斜 倾斜 是 为了 切割 出去 浪费 基于 在 这 创建 的 一个 工作 过程 分解 到 确认 和 排除 瓶颈， 延误。 六 西格玛 六 西格玛 是 基于 统计 的 方法论 到 帮助 质量 改进 的 一个 过程。 它 能 删除 这 缺陷 或者 错误。 一个 过程 能 达到 一个 六 西格玛 评级 为 99.99966% 的 这 最终的 产品 — 方法 无 缺陷 产品。 倾斜 六 西格玛 方法 倾斜 （“不 浪费！”） 和 这 质量 改进 的 六 西格玛 （“零 缺陷！”）， 精益 六 西格玛 只是 排除 浪费 然后 决赛 有 缺陷 自由的 产品： 高效、经济。 基于 流程 项目 管理 基于 流程 项目 管理 和 战略 目标 到 定义 这个 过程， 指标、 方法、 目标 高效 什么时候 这些 是 在 不稳定 情況。

16. 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://www.akratech.in/more-process-and-less-methodology/ ​ 方法 基于 方法论 对比 基于 流程 方法论

17. 这 基于 流程 方法论 https://www.bpminstitute.org/resources/articles/starting-journey-towards- ​ 基于流程的管理

18. 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://www.wrike.com/project-management-guide/methodologies/ ​ 其他 方法论 PRINCE2 PRINCE2 给出 团队 好的 控制 的 资源 和 这 能力 降低 风险 ​ 有效地 和 用过的 由 英国政府 和 特征 经过 基于 产品 的 规划 方法。该 董事会是 在 收费 的 高的 级别 活动 为了 这 商业 理由 和 资源 分配。 一个 专案 经理 是 负责 的 这 降低 水平 ， 日常 活动 就像 日程安排一样。 PRiSM PRiSM 可以 管理 这 改变 和 可持续性 改进 进入 其 流程 到 减少 一个 项目 消极的 环境的 和 社会的 影响 作为 绿色 ​ 项目 管理。 好处 实现 它 焦点 在 无论 你的 可交付成果 满足 这 好处 这 客户 期望， （还 在 时间 或者 之内 预算） 提供 真实的 价值 对 客户 和 利益相关者。

19. 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://www.prince2.com/uk/prince2-processes ​ PRINCE2 这 关键 流程 引发 （为了 开始 这 项目 关闭 在 这 正确的 脚） 阶段 边界 （为了 更多 资源 后 检查 结果 如此 远的） 广告 临时 方向 （为了 监测 进展， 为了 建议 和 指导， （适用于 例外情况） 项目 关闭

20. 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/PMBOK ​ 这 项目管理知识体系 “ 方法 ” 方法 这 项目 管理 身体 的 知识 项目管理知识体系 (PMBOK) 方法 为了 管理 项目。 这 休息 向下 项目 进入 这 五 过程 组 同意 之上 经过 这 项目 管理 研究所 （菲利普莫里斯国际） 和 记录 在 这 指导 到 这 项目 管理 身体 的 知识 项目管理知识体系 (PMBOK)。 这 五 阶段 包括： 启动 规划 执行 控制 收尾 项目管理知识体系 指导 有 流程， 最好的 实践， 术语， 和 指导方针 那 这 项目 管理 行业 接受 作为 标准。 你会 寻找 它 记录 在 这 关联， 一个 指导 到 这 项目 管理 身体 的 知识 项目管理知识体系 (PMBOK) 指导）， 已编译 和 监督 经过 这 项目 管理 研究所 （PMI）。 这 项目管理知识体系 指导 提供 项目 经理 和 指导方针 和 最好的 实践。 https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/PMBOK ​

21. 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 这 项目管理知识体系 “ 方法 ” https://www.softexpert.com/solucao/pmbok/ ​

22. 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://www.investopedia.com/terms/p/pert-chart.asp ​ 程序 评估 审查 技术 （计划评审技术小组） 图表 一个 计划评审技术 (PERT) 图表 提供 一个 图形 表示 的 一个 时间线。 这 程序 评估 审查 技术 （PERT） 休息 向下 这 个别任务 的 一个 项目 为了 分析。 计划评审技术 (PERT) 图表 是 经过考虑的 更可取 到 甘特图 图表 因为 他们 确认 任务 依赖项， 但 他们是 经常 更多的 难的 到 解释。

23. 例子： 程序 评估 审查 技术 （PERT） 图表 https://www.projectmanager.com/pert-chart ​ 节点： 箭头： 计划评审技术 (PERT) 事件： 松弛： 批判的 小路： 批判的 小路 活动： 批判的 小路 方法： 带领 时间： 滞后 时间： 快速地 追踪： 崩溃 批判的 小路： 前任：

24. 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://www.youtube.com/watch?v=dFTG3ohAcso ​

25. 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 这 统一 造型 语言 ™ （UML） UML： “统一 造型 语言” UML 是 一个 图形 造型 工具 基于 在 目的 导向 概念。 UML 是 称为 作为 一个 “视觉的 建模 语言”。 UML 是 用过的 为了 造型 软件 系统 密歇根大学 是 一个 行业 标准 图形 语言 为了 指定、 可视化、 建造， 和 记录 这 文物 的 一个 目的 导向 系统 在下面 发展。 UML 表达 这 面向对象 分析 到 设计 软件 项目。 密歇根大学 简化 这 复杂的 过程 的 软件 设计

26. 这 统一 造型 语言 ™ （UML） UML： “统一 造型 语言” 它是 钥匙 成分： - 浏览数： 不同的 面孔 的 这 系统 和 链接 和 这 过程 图表： 图表 那 解释 这 内容 的 看法。 模型 元素： 之内 这 图表。 主要的 UML 图表 使用 案件 图表 班级 图表 状态 图表 目的 图表 顺序 图表 合作 图表 成分 图表 部署 图表 活动 图表 讲师. Tuyatsetseg 巴达克， 博士学位 联系 教授 http://campar.in.tum.de/twiki/pub/Chair/TeachingWs10CPP/SoftwareProjectManagementandUML.pdf https://www.researchgate.net/publication/250894163_UML_BASED_SOFTWARE_PROCESS_MANAGEMENT ​

27. 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 如何 到 选择 这 正确的 项目 管理 方法论 开始 和 这 结尾 在 头脑 拿 一个 看 在 你的 需求， 项目 目标， 和 目标。 什么 做 你的 最终的 可交付成果 需要 到 看 喜欢？ 什么 好处 应该 它 提供？ 为了 例子， 如果 它是 一个 软件 产品 或者 应用程序， 尝试 一个 灵活的 敏捷 方法论 如果 环境的 可持续性 是 一个 核 价值 为了 你， 尝试 PRiSM。 如果 你 需要 迅速的 发展 和 一个 最低限度 可行的 产品， 尝试 基于 流程 方法论 这样的 作为 倾斜 或者 倾斜 六 西格玛 评估 什么是 已经 在职的 看 在 这 流程 你 已经 有 在 地方 那 有 证明 是成功的 为了 你的 团队。 如果 他们 蓬勃发展 在 合作， 纳入 新的 想法 作为 他们 工作， 尝试 方法 这样的 作为 Scrum， 看板， 经验值， 或 APF。 如果 你 更喜欢 到 使用 秩序， 结构化 计划 为了 任务 依次地， 然后 尝试 方法论 这样的 作为 瀑布， 批判的 小路， 和 批判的 连锁 项目 管理。 http://campar.in.tum.de/twiki/pub/Chair/TeachingWs10CPP/SoftwareProjectManagementandUML.pdf

28. 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 如何 到 选择 这 正确的 项目 管理 方法论 https://www.projectcubicle.com/project-management-methodologies/project-management-methodologies-comparison-min/ ​ ​ ​

29. 参考文献 或许 你 喜欢 “介绍 到 项目 管理 技能”。 http://www.mindtools.com/pages/main/newMN_PPM.htm。 最后的 更新 时间 未知。 访问 十一月 2、 2002年。 这 数字 团体。 “项目管理”。 http://www.snc.edu/socsci/chair/333/numbers.html。 最后的 更新 时间 未知。 访问 十一月 4、 2002年。 “什么 是 项目 管理？ http://www.esi_intl.com/Public/projectmanagement/whypm.asp。 最后的 更新 时间 未知。 访问 十一月 4、 2002年。 “项目 管理 技术”。 http://www.tifb.state.tx.us/Handbooks/Project_Management.htm。 最后的 更新 时间 未知。 访问 十一月 4、 2002年。 “项目 管理 工具”。 http://www.dbm.state.md.us/mdplan/apdx-bt.htm 。 最后的 更新 时间 未知。 访问 十一月 6，2002 。 乔治亚州 状态 大学 - 独联体 330. “项目 管理”。http ://www.cis.gsu.edu/~dtruex/courses/cis330/cis330PDF/wk7/ProjMgtp.pdf。 最后的 更新 时间 未知。 访问 十一月 6，2002 。 网络MBA。 “PERT”。 http://www.netmba.com/operations/project/pert。 最后的 更新 时间 未知。 访问 十一月 6、 2002年。 这 甘特图 团体。 “使用 甘特图 图表”。 http://204.144.189.70/index.htm。 最后更新 时间 未知。 访问 十一月 6、 2002年。 特雷珀， 查尔斯 H. “一个 项目 管理 入门书”。http ://www.aisc.com/us/lang_en/press_room/in_the_news/adtMag_August01.pdf。 最后的 更新 八月 2000年。 访问 十一月 6，2002 。 讲师. Tuyatsetseg 巴达克， 博士学位 联系 教授 https://warren2lynch.medium.com/all-you-need-to-know-about-use-case-modeling-828756da3215 ​ ​ 参考

30. 讲师。 图亚特塞格 巴达克， 博士学位 联系 教授 感谢 你