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1. SISTEMAS DE AUDITORIAS DE GESTION Dr. Ing. REINA MARI, YURI MAESTRIA EN SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL Integrantes : Kally Calderón Miguel Acedo José Almeyda Carlos Avila

2. LIDERAZGO PARA EL CAMBIO: FORTALECIENDO LAS DESTREZAS PARA LOS MAESTROS DEL CAMBIO

3. Destreza#5: Desarrollar el Sueño: Alimentando al Equipo de Trabajo Para realizar esto se necesita de los siguiente: 1.- La construcción del equipo y la alimentación del equipo de trabajo. 2.- Cuidar y alimentar a ese equipo mientras hace su trabajo.

4. Destreza#6: Dominar las Dificultades Intermedias: Persistiendo en la Perseverancia Cada nueva idea encuentra problemas antes de concretarse y las posibilidades de problemas se incrementan de acuerdo al numero de formas de la iniciativa difiere de los enfoques actuales. A mas innovación, mas problemas, a mas problemas más grande la importancia de destrezas para superar las dificultades intermedias.

5. CUATRO PROBLEMAS COMUNES SURGEN EN LAS ETAPAS INTERMEDIAS DEL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS, EN LA IMPLEMENTACIÓN DE NUEVOS PROCESOS O EN EL LANZAMIENTO DE NUEVAS INICIATIVAS Los pronósticos se quedan cortos : Tienes que tener un plan, pero si estás haciendo algo nuevo y diferente, el plan a menudo no se mantiene. Los planes están basados en experiencias y suposiciones. Cuando se intenta innovar, hacer algo que no se ha hecho nunca antes, es difícil predecir cuánto tomará o cuánto costará. Los líderes del cambio deben estar preparados para aceptar serias desviaciones de los planes. Surgen obstáculos inesperados : Todo el mundo sabe que es poco probable que un trayecto nuevo sea directo y certero, pero cuando encontramos recovecos y vueltas frecuentemente entramos en pánico. Especialmente cuando intentamos hacer cambios en sistemas muy complejos, las desviaciones son probables y algunas veces no son bienvenidas.Todo cambio trae consecuencias inesperadas, y los equipos deben estar preparados para responder, resolver problemas, hacer ajustes y resolver el caso.

6. CUATRO PROBLEMAS COMUNES SURGEN EN LAS ETAPAS INTERMEDIAS DEL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS, EN LA IMPLEMENTACIÓN DE NUEVOS PROCESOS O EN EL LANZAMIENTO DE NUEVAS INICIATIVAS El Impulso disminuye : La mayoría de la gente se emociona por las cosas en un principio, y todo el mundo ama los finales, especialmente los finales felices. Es el trabajo duro en el medio de ellos el que demanda esfuerzo y requiere atención de los líderes. Después de la excitación y anticipación del lanzamiento de un proyecto, nos damos cuenta de la realidad. Las críticas se hacen más audibles: El último de los problemas en las etapas intermedias es con frecuencia el más frustrante. Aun cuando se haya construido una coalición e involucrado a los críticos, escépticos y cínicos los retarán y se harán más fuertes, no al principio sino en la mitad de los esfuerzos, justo cuando el proyecto en sí aún no está listo y es más vulnerable. Es en ese momento que el posible impacto del cambio se hace más claro, y aquéllos a quienes no les gusta han tenido tiempo de formular sus objeciones y endurecer sus posiciones.

7. Destreza#7: Celebrar los Logros: Haciendo a cada uno un Héroe Recordar reconocer, recompensar y celebrar los logros es la última destreza crítica del liderazgo . Larry Kellner, presidente y director de operaciones de Continental Airlines, ha dicho, “No podemos ir tan rápido que olvidemos celebrar. El premiar también es una forma de elevar la reputación, en tanto que la gente puede reflejar estos reconocimientos en su vida o historial laboral. En las organizaciones tradicionales, el reconocimiento es probablemente la herramienta motivacional más subutilizada.

8. LIDERAZGO PARA EL CAMBIO: FORTALECIENDO LAS DESTREZAS PARA LOS MAESTROS DEL CAMBIO CCCCC

9. GRACIAS