LIDERAZGO DENTRO DE LAS EMPRESAS PYMES.ppt

COMO SE ASUME EL LIDERAZGO EN LAS EMPRESAS DE CHILE

2. ““NO ES LÍDER QUIÉN QUIERE SINO QUIÉN PUEDE”NO ES LÍDER QUIÉN QUIERE SINO QUIÉN PUEDE”

3. ¿Cuáles creen deben ser las ¿Cuáles creen deben ser las
virtudes principales de un virtudes principales de un
líder?líder?

4. VIRTUDES PRINCIPALES VIRTUDES PRINCIPALES
DEL LÍDERDEL LÍDER
•Sabiduría
•Prudencia
•Justicia
•Fortaleza
•Perseverancia
•Persuasión o retórica
•Alegría
•Espíritu de servicio y sacrificio
•Magnanimidad
•Humildad
•Solidaridad o caridad
Toda persona puede,
en principio,
desarrollar en algún
grado estas
características,
acercándose al perfil
ideal de un líder.

5. ¿Nace o se hace?¿Nace o se hace?
Asumir responsabilidades, tomar decisiones, solucionar problemasAsumir responsabilidades, tomar decisiones, solucionar problemas

6. ANTILIDERANTILIDER
•Soberbio
•Incumplidor
•Temeroso
•Apagado
•Rehúye al riesgo
•Deshonesto
•Falto de visión
•Egoísta
•Iluminado
•Autoritario

7. Importancia
del liderazgo:
•Es importante: porque un presidente de
una organizacion debe GUIAR Y DIRIGIR
•Se puede tener una planificación
adecuada, control y procedimientos
adecuados de organización y no sobrevivir
por la falta de un LÍDER APROPIADO.
•Es vital para cualquier institución.

9. 1.El LIDER ES UNA
PERSONA INFORMADA :
Se mantiene al día de lo que
pasa.

10. 2.- ES CAPAZ DE
TRANSFORMAR LOS
PROBLEMA Y CRITICAS
EN PROPUESTAS:
Crea forma de alcanzar
las soluciones.

11. 3.-NO RECHAZA A LAS
PERSONAS :
Convoca a todos los que quieran
sumarse a colaborar con sus
proyectos, aunque piensen distinto
a ella o a él. Acepta los aportes y
colaboraciones de otros. Sabe y
siente que los proyectos son de
todos ,por tanto habla de “nuestro
proyecto” y no de “mí proyecto”

12. 4.-Hace alianzas con otros.
•Forma redes para
el trabajo. Se
relaciona con
otras personas e
instituciones.
Saber sumar
fuerzas sin perder
de vista el objetivo.

13. 5.-CAPAZ DE NEGOCIAR
•Para coordinar
un grupo es
vital su
capacidad de
llegar a
acuerdos, o
conciliar los
acuerdos en
conflicto

14. 6.-ES PERSEVERANTE
Mantiene el
interés y
trabaja
sostenida-
mente .No se
desmotiva
ante las
dificultades.

15. HA GANADO CREDIBILIDAD
• GRACIAS A LA
COHERENCIA
QUE MUESTRA
ENTRE LO QUE
DICE Y LO QUE
HACE,
CUMPLIENDO
LOS
COMPROMISOS
QUE ASUME .

18. LIDER AUTÓCRATA:
•ASUME TODAS LAS RESPONSABILIDADES DE
LA TOMA DE DECISIONES
•INICIA ACCIONES
•DIRIGE, MOTIVA Y CONTROLA AL
SUBALTERNO
•PUEDE CONSIDERAR QUE SOLO ÉL ES CAPAZ
DE TOMAR DECISIONES IMPORTANTES, LA
RESPUESTA QUE LE PIDE A LOS
SUBALTERNOS ES DE OBEDIENCIA,
ADHESIÓN A SUS DECISIONES.

19. Líder participativoLíder participativo:
•Utiliza la consulta
•No delega su derecho a tomar decisiones finales y
señala directrices específicas a sus subalternos, pero
consulta sus ideas y opiniones sobre muchas
decisiones.
•Es eficaz, escucha y analiza seriamente la idea de los
subalternos y acepta sus contribuciones, siempre que
sea posible y práctico.
•Cultiva la toma de decisiones de sus subalternos, para
que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras.
•Insta a sus subalternos a incrementar su capacidad de
autocontrol y a asumir más responsabilidad, para guiar
sus propios esfuerzos.
•La autoridad final en asuntos de importancia sigue en
sus manos.

20. LÍDER LIBERAL
Delega a sus subalternos la autoridad
de la toma de decisiones.
DICE:
“aquí hay un trabajo que hacer .No me
importa como, con tal que lo hagan.”
Espera que los subalternos asuman
responsabilidades por su propia
iniciativa, guía y control.
Para que esto resulte, el subalterno
debe ser muy calificado y capaz ,para
que las gestiones sean exitosas.