LIDERAZGO DISTRIBUIDO Y TRASFORMACIONAL (1).pptx

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1. LIDERAZGO DISTRIBUIDO Y TRASFORMACIONAL "AÑO DE LA RECUPERACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE LA ECONOMÍA PERUANA" “UNIVERSIDAD NACIONAL HERMILIO VALDIZÁN” ESCUELA DE POSGRADO ESTUDIANTE GOMEZ AGUIRRE YOSSI NOE DOCENTE Dr. FREDY SOTOMA YOR HERRERA HUÁNUCO – PERÚ 2025

2. El liderazgo distribuido Es un enfoque colaborativo donde la responsabilidad de liderar y tomar decisiones se comparte entre múltiples miembros de una organización, no recae únicamente en una sola persona o posición jerárquica.

3. PRINCIPIOS CLAVES Responsabilidad Compartida Es la responsabilidad de guiar y tomar decisiones que distribuye entre varios integrantes. Colaboración Es el trabajo conjunto para la toma de decisiones y la resolución de problemas.

4. Descentralización del Poder Se busca romper con las estructuras jerárquicas tradicionales y unipersonales . Participación e Implicación Se genera un compromiso más profundo, ya que todos los miembros se sienten parte del proceso y conscientes de su contribución esencial Contexto y Interacción El liderazgo no solo depende de las acciones individuales, sino de la interacción entre las personas y el entorno organizacional

5. BENEFICIOS: Mejora del Rendimiento Cultura más Colaborativa

6. Desarrollo de Nuevos Líderes Mayor Compromiso

7. EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Es un estilo donde los líderes inspiran y motivan a sus equipos para lograr un cambio positivo y un crecimiento individual y organizacional, fomentando la creatividad, el desarrollo profesional y una visión compartida de metas comunes

8. CARACTERISTICAS PRINCIPALES Inspiración y motivación Los líderes transformacionales inspiran a sus equipos a alcanzar un nivel de motivación superior y a creer en sí mismos Visión compartida Fomentan que los líderes y sus seguidores se unan en torno a un objetivo común para avanzar juntos Desarrollo individual Se centran en las fortalezas de cada persona, impulsando su desarrollo profesional

9. Empoderamiento Otorgan a los empleados un amplio espacio para tomar la iniciativa y ser más autónomos Modelo a seguir Los líderes sirven como modelos a seguir, demostrando los valores y comportamientos que esperan de sus equipos