Liderazgo Laissez-Faire y natural.pptx..

1. UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA CENTRO UNIVERSITARIO DEL SUR POSBÁSICO DE ADMINISTRACIÓN Y DOCENCIA EN ENFERMERÍA Equipo 4 Arrañaga Arias Jonathan Uriel Fernández Briones Miriam López Hernández Mayra Lizbeth Nuñez Torres Cesar Cuauhtemoc

2. Liderazgo y Trabajo en Equipo Liderazgo “LAISSEZ- FAIRE”

3. El liderazgo es fundamental para el cumplimiento de los objetivos empresariales.

4. Definición El liderazgo laissez faire, puede ser conceptualizado de la siguiente forma: como un líder que carece de compromiso con su organización. El líder laissez faire es una persona inactiva, que evita la toma de decisiones y la supervisión responsable dentro de una organización.

5. ¿De dónde proviene el término  laissez-faire ? El término " laissez-faire " proviene del francés y significa "dejar hacer" o "dejar pasar". Se utiliza en el contexto económico y político para referirse a un enfoque de no intervención gubernamental en la economía, o en las empresas para un estilo de liderazgo basado en la autonomía del equipo.

6. ¿Qué es liderazgo laissez faire?

7. Características principales de laissez faire Suele asumir un papel neutral.   B rinda independencia operativa a su equipo. P ermite que tome decisiones importantes. Transfiriéndoles gran parte del poder.

8. Ventajas del liderazgo laissez faire La empresa gana autonomía y puede  seguir funcionando si el líder no está, ya que no es imprescindible para tomar muchas de las decisiones. Los empleados trabajan con más libertad, lo que se traduce en menos presiones y puede generar sinergias e ideas muy interesantes. Los trabajadores tienen más posibilidades de ascender pues ponen a prueba constantemente sus competencias.

9. Desventajas del liderazgo laissez faire Es posible que no se cumplan los objetivos empresariales, si los empleados no trabajan centrados en los resultados. Se genera hostilidad y conflictos entre los empleados, lo cual afecta el clima laboral. Si los trabajadores tienen dificultades para motivarse y encontrar soluciones, disminuirá la productividad. La imagen de la empresa podría verse afectada debido al funcionamiento ineficiente.

10. ¿ Cuándo usar el liderazgo laissez faire?

11. Conclusión Fomento de autonomía Desarrollo profesional Aprovecha fortalezas individuales Satisfacción de los empleados Aumento de la creatividad Mayor sentido de propiedad y compromiso con los resultados Promueve la búsqueda de nuevas, lo cual puede llevar a soluciones innovadoras Trabajadores comprometidos con sus trabajos Reconocimiento de las habilidades y competencias únicas de cada empleado Se brinda a los empleados la oportunidad de desarrollar sus habilidades de toma de decisiones y liderazgo El estilo laissez faire es el menos efectivo sin embargo solo puede funcionar con personal altamente calificado.

12. Liderazgo y Trabajo en Equipo “LIDERAZGO NATURAL”

13. Liderazgo Natural El liderazgo natural se refiere a la capacidad innata de una persona para liderar e influir en otros de manera efectiva, basándose en sus características personales y habilidades CARACTERÍSTICAS

14. CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER NATURAL

15. VENTAJAS

16. DESVENTAJAS

17. Bibliografía