Liderazgo y trabajo en equipo

Es un tabajo sobre las clases de liderazgo.

1. Liderazgo y Trabajo en Equipo Por: Jorge Madrid Carlyn Smith Argelis Rodríguez Gamaliel Sousa Irisol Sandoval Eduardo Tapia

2. ¿Qué es un Líder?

3. LIDERAZGO Es el proceso de dirigir e influir en las actividades de un grupo de personas y hacer que estos le sigan, para lograr transformar una visión en realidad

4. TEORÍAS DE LIDERAZGO Teoría de los rasgos de personalidad Teoría sobre los estilos de liderazgo Teoría situacional de liderazgo

5. RASGOS DE PERSONALIDAD Creativo e imaginativo Creativo e imaginativo Excelente comunicación Capaz de resolver problemas Proactivo Carácter firme Perseverancia

6. Directivo Participativo Delegativo Transformacional Transaccional ESTILOS DE LIDERAZGO

7. LIDERAZGO SITUACIONAL El verdadero líder es capaz de adaptarse a un grupo particular de personas, en condiciones extremadamente variadas. E lementos fundamentales de la teoría situacional

8. COMPONENTES DEL LIDERAZGO AUTOCONCIENCIA AUTOCONTROL MOTIVACION AL LOGRO EMPATIA HABILIDADES SOCIALES

9. Líder Vs. Carismático

10. Carisma Cualidad extraordinaria, don de gente, influye en otros fácilmente, gracia, caer bien. Inspira confianza y seguridad. Se puede adquirir, aunque generalmente es innato.

11. Se puede ser un extraordinario líder sin tener carisma y se puede tener muchísimo carisma y no ser un líder.

12. Liderazgo Carismático Liderar implica RESPONSABILIDAD Combinar la aptitud de liderar con el carisma para un liderazgo efectivo. Indicar el rumbo correcto y lograr que te sigan. El líder carismático genera admiración.

13. PERDER EL SENTIDO DE LA REALIDAD

14. Dificultad para trabajar en equipo Dificultad para Delegar Conflicto con personas de igual jerarquía

15. Líder Carismático en la Empresa Persigue una meta ideal Asume riesgos Comportamiento novedoso Sentido claro del propósito de la empresa Gran comunicador Se dedica a transmitir sus valores y a enseñar a otros

16. Promueve más esfuerzo y productividad No siempre es necesario para lograr altos niveles de desempeño del empleado, solo cuando la tarea del seguidor tiene un componente ideológico. Situaciones de Crisis, Fusión, Cambio

17. Diferencias Jefe y Líder

18. Definiciones Jefe Superior o cabeza de corporación, partido u oficio. Líder P ersona que guía a otros hacia una meta común.

19. Características Jefe Mandar Empuja al grupo y le obedecen Inspira miedo, exige respeto Trabajo = Carga Sabe cómo hacer las cosas Dice «Vayan» Tiene reclutas Líder Servir Va frente al grupo y le siguen Inspira confianza y respeto Trabajo = Privilegio Enseña cómo hacer las cosas Dice «Vamos» Tiene Voluntarios

20. Jefe ≠ Líder Un jefe no necesariamente es un líder. Un líder no necesariamente es un jefe.

21. Factores de desenvolvimiento de un Líder Convicción: Creer en lo que somos y conocemos. Sinergia: Valoración de los componentes de un sistema. Diálogo: Discusión o trato en busca de conformidad. Responsabilidad: Poner cuidado y atención en lo que se hace o dice.

22. Consejos para pasar de Jefe a Líder Respeta las diferencias de personalidad y de habilidades. Reconoce la contribución de cada miembro del equipo. Busca los aspectos positivos. Valora la autoestima de las personas. Respeta las confidencias. Apoya a sus compañeros. Practica la empatía. Va del dicho al hecho.

23. Trabajo en equipo

24. Definición: “Número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida". Katzenbach y K. Smith. “Un equipo es un conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar resultados". Fainstein Héctor

25. Características de un trabajo en equipo: Integración armónica. Responsabilidades compartidas. Actividades coordinadas. Objetivo en común. Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeño armónico de su labor.

26. Condiciones que deben reunir los miembros del equipo: 1. Establecer relaciones satisfactorias con los integrantes. 2. Leales. 3. Autocríticos y constructivos. 4. Responsabilidad. 5. Tener capacidad de autodeterminación, optimismo, iniciativa y tenacidad. 6. Inquietud de perfeccionamiento.

27. Existen distintos aspectos necesarios para un adecuado trabajo en equipo, entre ellos podemos mencionar: Liderazgo efectivo. Promover canales de comunicación. Existencia de un ambiente de trabajo armónico.

28. SIETE IDEAS DE FUERZA PARA PENSAR IDEA 1 : El trabajo en equipo es un modo, no una moda . la calidad también. IDEA 2: Los equipos no son maquinas. la calidad requiere motivación. IDEA 3: Los equipos de trabajo se hacen haciéndose IDEA 4: La calidad requiere un proceso de aprendizaje o como hacer un proceso de aprendizaje para mejorar la calidad. IDEA 5: Trabajar en equipo y desarrollar procesos de calidad duraderos requiere el compromiso de la alta dirección. IDEA 6: El proceso siempre empieza por uno mismo.  IDEA 7: Concéntrese en la gente y se concentrara en la calidad.

29. El Vuelo de los Gansos Acceder al enlace siguiente: http://www.youtube.com/watch?v=VUd453eoIyc&feature=related

30. DIFERENCIA ENTRE EQUIPO Y TRABAJO EN EQUIPO

31. ¿cuál es la diferencia entre EQUIPO y EQUIPO DE TRABAJO? Equipo : Se fundamenta en la existencia de un conjunto o grupo de personas, Que se aplican en el desarrollo de una tarea o trabajo, Los miembros de ese grupo poseen algún desarrollo y compromiso, Son individuos, dirigidos por un responsable que aglutina y transmite información de las etapas del trabajo y distribuye tareas, Que, sumadas, completan el todo del trabajo encomendado.

32. Equipo de Trabajo: Es fundamentado en un conjunto de individuos que, asociados, buscan una acción común, con determinado fin. Los miembros de un Equipo tienen conocimiento de todas las informaciones, etapas y filosofía del trabajo a ser realizado. Son individuos dirigidos por un responsable, que trata de integrar el equipo a las tareas que están siendo desarrolladas, El líder del Equipo de trabajo busca motivar, emprender y envolver con censo de responsabilidad emocional de cada individuo en el trabajo.

33. Diferencias: Por lo tanto, una de las tantas diferencias entre Equipo y Equipos de Trabajo: Calidad de las personas. En los equipos predominan los talentos; en los grupos, la mano de obra. Más del 60 por ciento de los Equipos en nuestro continente no pasan de un grupo de personas en búsqueda de pertenencia y no de decisiones y logros . Mientras que los Equipos buscan resultados globales, con compromiso y visualización de la actividad total de todos los miembros del grupo.  

34. Desarrollar un Equipo de Trabajo: Por eso, el paso inicial para montar un verdadero equipo comienza con la selección de las personas que lo van a componer. Las preguntas clave dicen relación con el sentido personal de querer formar parte de un equipo: ¿quiénes son?, ¿qué están haciendo allá?, ¿cuáles son sus perspectivas?, ¿cuáles son sus sueños? Y quizá si tienen un plano de vida.

35. Desventajas Genera un mayor tiempo en reuniones, muchas de ellas cuestionadas en relación a su efectividad por sus propios miembros. Los Ejecutivos llegan a perder el 25 por ciento de su tiempo en reuniones improductivas. Como la mayoría de las reuniones reúne a grupos que juran que son Equipos, trae como consecuencia a isleños que se juntan para hablar de sí mismos, sin sentido de equipo. Esto trae consigo, además, pérdidas de productividad para la organización.

36. Ventajas Formar Equipos de Trabajo en las empresas latinas es un lujo. Estos potencian las realizaciones de la organización, logran generar innovación, nuevas ideas y resultados rápidos antes los cambios y la competencia. Además, desarrolla la comunicación, factor de especial importancia en el desarrollo de los negocios.  

37. Como Evaluar un Equipo de Trabajo:   Una buena forma de evaluar si realmente se está trabajando en equipo o no, es hacerse algunas de las siguientes preguntas.   ¿Usted tiene claro el origen de la elaboración del proyecto? ¿Comprende los objetivos del proyecto? ¿Sabe de qué forma el proyecto va a agregar valor a la empresa? ¿Puede sintetizar en dos frases el problema que su equipo está tratando de resolver? ¿ El equipo desarrolló un análisis detallado de los puntos más importantes relacionados con el éxito del proyecto? ¿ Tiene claro cómo su trabajo contribuye para el éxito del proyecto?

38. Inteligencia Emocional Trabajar en equipo es definitivamente un cambio mental, profundo y total. “Dejo de trabajar para mí mismo y comienzo a trabajar para el resto”, En su mente y en su corazón un team player , el miembro clave del equipo, el gestor, el facilitador (y todos podemos serlo), y cuando lo somos, somos uno con el resto. El éxito del equipo es el resultado de las decisiones acertadas, y las decisiones acertadas son el resultado de la experiencia, y la experiencia suele ser el resultado de las decisiones equivocadas. Ser un team player implica pasión, determinación, enfoque hacia el otro.

39. RELACIÓN DE LIDERAZGO CON EL TRABAJO EN EQUIPO LIDER SU LEMA ES: TRABAJO EN EQUIPO

40. TIPOS DE LIDERAZGO 1-AUTORITARIO

41. 2-DIPLOMATICO

42. TRABAJO EN EQUIPO