MANAJEMEN fahrezi_PMII Indonesia Raya.pptx

for college organization

1. MANAJEMEN ORGANISASI & KONFLIK Rizky Ahmad Fahrezi

2. UPGRADING ORMAWA FTIK 2

3. Introduction.... Nama : Rizky Ahmad Fahrezi TTL : Blitar,24 April 2000 Alamat: Desa Birowo, Kec.Binangun, Kab. Blitar Media Sosial: @ Joekysteel 3

4. Riwayat Pendidikan : SDN Birowo 01 MTs Sunan Kalijogo,Binangun MAN 1 Blitar 4

5. Ketua Umum Jamaah Al- Khidmah UIN SATU Tulungagung, periode 2018-2021 Divisi intelektual dan dayaguna PMII komisariat UIN SATU, Periode 2020-2022 GP Ansor Ranting Birowo, Kecamatan Binangun, Blitar Prestasi : Peraih Beasiswa Prestasi Ormawa 2019-2021 5 Riwayat organisasi : HMJ PAI UIN SATU, periode 2018-2019 Divisi Keagamaan Dema FTIK UIN SATU, periode 2019-2020 Wakil Ketua Ikatan Mahasiswa Alumni MAN 1 Blitar (IKAMANSA), Periode 2019-Sekarang Wakil ketua DEMA FTIK UIN SATU, Periode 2020-2021 Menteri Pengembangan Sumber Saya Mahasiswa DEMA UIN SATU, Periode 2021-2022

6. Motto hidup: Tidak ada nahkoda hebat yang terlahir dari lautan tenang 6

7. 7

8. MANAJEMEN ORGANISASI 8

9. APA ITU MANAJEMEN ORGANISASI ? MANAJEMEN ? Menurut Dian Ari Nugroho dalam buku   Pengantar Manajemen untuk Organisasi Bisnis , Publik dan Nirlaba  (2017), manajemen adalah proses perencanaan , pengorganisasian , pelaksanaan dan pengawasan terhadap sumber daya yang dimiliki perusahaan . ORGANISASI ? Organisasi berarti kumpulan orang yang saling bekerja sama dan berinteraksi satu sama lain serta memiliki peran , tugas dan fungsi penting dalam kumpulan tersebut . 9

10. PENGERTIAN MAKA…….. GENERAL Manajemen organisasi adalah proses perencanaan , pengorganisasian , pelaksanaan dan pengawasaan sumber daya organisasi , yang mana setiap orangnya memiliki tugas , peran dan fungsi penting untuk mencapai tujuan organisasi . 10

11. PENTINGKAH KEMAMPUAN MANAJEMEN ORGANISASI ? Sangat Penting ! Karena adanya manajemen membentuk sistem pengorganisasian yang memudahkan pihak manajemen melakukan pengendalian dan pengawasan organisasi yang sedang berjalan . Dengan begitu , manajemen sendiri bisa mengetahui letak kekurangan manajemen sehingga dapat diperbaiki dan tujuan manajemen dapat tercapai . 11

12. PEMIMPIN-PEMIMPIN DUNIA 12 Ir. Joko Widodo Indonesian president Elon Musk E conomy, bussines, industry & teknology Mark Zuckerberg D igital media & digital transformation Khalid bin Walid Muslim warlords

13. FUNGSI MANAJEMEN ORGANISASI Perencanaan (Planning) Perencanaan adalah fungsi paling utama dari manajemen organisasi . Perencanaan berarti membuat sasaran capaian tujuan , cara pengembangan dan pembentukannya . Planning juga merupakan cara paling baik untuk mencapai tujuan dan menerapkan strategi organisasi . Pengorganisasian  (Organizing) Pengorganisasian mengacu pada hubungan antarindividu dalam sebuah organisasi . Organizing juga berkaitan dengan kemampuan dan sumber daya yang digunakan untuk mencapai tujuan organisasi . 13

14. FUNGSI MANAJEMEN ORGANISASI K eanggotaan  (Staffing)  Keanggotaan merupakan sumber daya terpenting dalam sebuah organisasi . Staffing mencakup perekrutan , seleksi , pemerolehan , pelatihan serta pengorganisasian kinerja anggota . Kepegawaian menjadi salah satu penentu keberhasilan organisasi untuk mencapai tujuannya . P engarahan  (Directing)  Pengarahan biasanya dilakukan oleh manajer . Tugasnya memberi instruksi , membimbing serta meninjau pegawai , sebagai salah satu cara menca [ai tujuan . Directing harus dilakukan dengan baik karena menjadi penentu keberhasilan organisasi , selain kepegawaian . 14

15. FUNGSI MANAJEMEN ORGANISASI Motivasi  (Motivating) Motivasi diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan dalam organisasi . Motivating  ini diperlukan supaya karyawan bisa melakukan pekerjaannya dengan baik , sehingga dengan demikian tujuan perusahaan tercapai . Pelaksanaan  (Actuating) Pelaksanaan berarti organisasi melaksanakan apa yang sudah direncanakan sebelumnya . Actuating  menekankan pada kegiatan kumpulan orang dalam sebuah organisasi untuk mencapai tujuan organisasi Pengawasan  (Controlling) Pengawasan berarti manajer mengawasi bagaimana proses pelaksanaan kegiatan oleh pegawai . Controlling juga termasuk penentuan apakah tujuan organisasi bisa tercapai dengan rencana dan pelaksanaan kegiatan tersebut . 15

16. MODEL MANAJEMEN ORGANISASI Model Planning, Implementation & Evaluation  ( P-I-E). Model tersebut merupakan model paling sederhana , karena hanya meliputi 3 fungsi yakni fungsi perencanaan , implementasi , dan evaluasi sumberdaya guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan . Model Planning, Organizing, Actuating & Controling   ( P-O-A-C) . S eorang ahli manajemen berkebangsaan Prancis Henri Fayol menyebutkan manajemen melaksanakan 5 fungsi utama yakni , merencanakan (plan) aktivitas yang akan dilakukan , kemudian mengorganisasikan (organize) untuk mencapai rencana tersebut . Kemudian mengarahkan (direct) sumberdaya yang dimiliki guna melaksanakan rencana serta memimpin sumberdayanya (leading). Hingga kemudian mengendalikan (control) sumberdaya agar tetap beroprasi optimal. 16

17. MODEL MANAJEMEN ORGANISASI Model perencanaan , pergerakan dan pelaksanaan , serta pengawasan , pengendalian dan penilaian   ( P1-P2-P3) Model  Analisis , Rumusan , Rencana , Implementasi dan Forum komunikasi   ( A-R-R-I-F ) Model tersebut dipergunakan oleh organisasi yang bergerak dalam bidang partisipasi kemasyarakatan . Model Analisis , Rumusan , Rencana , Implementasi , Monitoring dan Evaluasi   (  A-R-R-I-M-E ) Model ini tidak jauh berbeda dengan model nomor 4, namun perbedaannya hanya terletak pada fungsi monitoring serta evaluasi yang diletakan secara terpisah . 17

18. MANAJEMEN KONFLIK 18

19. 19

20. PENGERTIAN 20

21. KONFLIK ? Konflik merupakan interaksi pertentangan antara dua pihak atau lebih . Konflik biasanya timbul pada berbagai situasi sosial , baik terjadi di dalam diri individu , antarindividu , kelompok , organisasi , maupun suatu negara . 21

22. PENGERTIAN MANAJEMEN KONFLIK Manajemen konflik merupakan proses untuk mengelola konflik dengan menyusun strategi yang dilakukan oleh pihak-pihak yang memiliki konflik sehingga mendapatkan resolusi yang diinginkan . Sementara itu , dalam sudut pandang demokrasi , manajemen konflik berbicara mengenai bagaimana konflik ditangani . Cara penanganan konflik di dalam manajemen konflik ini biasanya dilakukan secara konstruktif dan membawa pihak yang berkonflik ke dalam suatu proses yang kooperatif serta dapat merancang sistem kooperatif yang praktis untuk dapat mengelola perbedaan secara konstruktif . 22

23. Pentingnya Manajemen Konflik dalam Organisasi 1. Sistem Evaluasi Dalam proses mengevaluasi sistem setelah melakukan manajemen konflik , diharapkan terjadinya efektivitas sistem yang berjalan dengan baik . Konflik di dalam manajemen konflik yang konstruktif akan membantu suatu organisasi atau perusahaan dalam mengidentifikasi apakah sistem yang dilakukan sudah berjalan efektif atau memerlukan perbaikan beberapa hal . 2. Meningkatkan Kreativitas dan Produktivitas Selain   itu , manajemen konflik yang dilakukan dengan baik pada suatu organisasi juga mampu menambah dan mengasah kreativitas , dan meningkatkan produktivitas , serta meningkatkan kepuasan pihak satu dan pihak lainnya dan akhirnya , kepuasan kerja juga ikut meningkat . 23

24. FUNGSI MANAJEMEN KONFLIK 24

25. FUNGSI MANAJEMEN KONFLIK 1. Meningkatkan kinerja dan keaktifan anggota . Manajemen konflik ini dilakukan dengan mengeluarkan pendapat menjadi sarana yang tepat bagi para anggota . Karyawan atau seseorang akan lebih aktif mengemukakan pendapat ketika terjadinya konflik . 2. Mengembangkan kemampuan anggota . Dengan adanya manajemen konflik untuk mengatasi konflik di suatu perusahaan , secara tidak langsung manajemen konflik digunakan sebagai media untuk mengasah kemampuan para anggota untuk lebih berpikir logis , kreatif , dan rasional . Pada akhirnya , karyawan akan ikut berpikir bagaimana cara menyelesaikan konflik yang sedang terjadi . 25

26. FUNGSI MANAJEMEN KONFLIK 3. Melatih kemampuan menyelesaikan konflik . Adanya manajemen konflik yang dilakukan karena timbulnya suatu konflik sangat penting karena di dalam sebuah perusahaan , setiap konflik akan terus terjadi , mau tidak mau . Perusahaan yang pernah mengalami konflik justru akan maju dan terus berkembang.Hal ini karena adanya konflik membuat perusahaan tersebut terus ditempa . 4. Meningkatkan rasa saling menghormati . Dilakukannya manajemen konflik setiap ada konflik yang terjadi pasti akan memunculkan berbagai pendapat dari berbagai pihak . Pendapat yang berbeda-beda ini juga memicu adanya suatu perpecahan . 26

27. Strategi Manajemen Konflik 27

28. Strategi Manajemen Konflik 1. Accommodating Akomodatif atau   accommodating  di dalam melaksanakan manajemen konflik ini adalah Anda sebagai pihak ketiga diharap dapat menjadi penengah terjadinya konflik dengan membuka diri untuk menerima dan menampung seluruh aspirasi , pandangan , dan pendapat dari kedua belah pihak yang terlibat konflik . 2. Avoiding Strategi menghindari atau   avoiding  di dalam manajemen konflik dilakukan sebagai langkah antisipasi yang dilakukan untuk dapat mencegah dan menghindari potensi konflik . Di sini , seseorang dituntut harus memiliki daya analisis yang tajam terhadap dinamika organisasi dan tim. 28

29. Strategi Manajemen Konflik 3. Collaborating Strategi kolaborasi atau   collaborating   ini mampu mengubah konflik menjadi hal yang positif . Caranya yakni dengan membiarkan semua pihak yang terlibat di dalam konflik mampu berkolaborasi . Meski demikian , strategi manajemen konflik ini hanya akan efektif bila kedua belah pihak yang memiliki konflik bisa menyepakati tujuan bersama . 4. Kompromi Strategi manajemen konflik selanjutnya adalah kompromi , di mana proses penyelesaian konflik dilakukan dengan upaya untuk mencapai kompromi , ketika masing-masing pihak yang terlibat dapat menurunkan atau mengurangi tuntutan , kepentingan , keinginan , atau kehendak , sehingga dapat menghasilkan titik temu yang dapat diterima kedua belah pihak . 29

30. Strategi Manajemen Konflik 5. Competiting Strategi kompetisi atau   competeting   untuk melaksanakan manajemen konflik ini dilakukan dengan cara membiarkan kedua belah pihak yang berkonflik untuk dapat berkompetisi secara sehat . Anda sebagai penengah atau ‘ wasit ’ dapat memantau dan mengawasi kedua belah pihak . 6. Conglomerating Strategi konglomerasi atau   conglomerating   ini merupakan cara menyelesaikan konflik atau strategi manajemen konflik dengan menggabungkan beberapa strategi di atasi dengan dilakukannya sebuah kompromi . 30

31. W ith ideal Management , let's build a bright future ...! Masa depan yang cerah dan gemilang hanya akan mampu diwujudkan oleh orang-orang yang mau berproses , berjuang , bersungguh-sungguh menjadi lebih baik . 31

32. SIF AT ORGANISATORIS YANG HARUS DIMILIKI DEMI MEWUJUDKAN BRIGHT FUTURE DI ERA SEKARANG Menurut Wahjosumidjo , kepemimpinan adalah suatu yang melekat pada diri seorang pemimpin ( organisatoris ) yang berupa sifat-sifat tertentu, seperti: kepribadian ( personality ), kemampuan ( ability ) dan kesanggupan ( capability ). Kesimpulan , sifat yang harus dimiliki seorang organisatoris yang ideal : Good personality Good ability Good capability 32

33. SIFAT YANG HARUS DIWUJUDKAN DAN DIMILIKI BERSAMA DALAM BERORGANISASI ( Jujur, terbuka, dan transparan ) Goals Trust ( memiliki pandangan atau wawasan ke masa depan) Goals innovation ( bersedia untuk selalu berproses membuka wawasan) Goals Capacity and achievement 33 VISIONER JUJUR KOMPETEN/CERDAS

34. ( memiliki sifat dan jiwa keteladanan) Goals motivation ( mampu menempatkan segala sesuatu sesuai porsinya, tidak berat sebelah) Goals Tatatan yang seimbang dan harmonis ( selalu mendukung dan mengapresiasi usaha orang- orang disekitarnya) Goals kekeluargaan 34 INSPIRING ADIL SUPPORTIVE

35. OTHER QUALITY 1 Self-confidence (Percaya diri) Bright Vision (Pandangan yang cerah) Intellegence, Wisdom (Cerdas dan bijaksana) Learning (Keinginan belajar yang kuat) Coalition building (Membangun kerjasama) Moral building (Membangun moral) Motivation (Motivasi yang besar) Courage (Keberanian) 35

36. OTHER QUALITY 2 Enthusiasm (Semangat tinggi) Character, integrity (Berintegritas) Risk-taking (Mau dan mampu mengambil resiko) Communications (Komunikasi yang baik) Understading & use of power/authority (Memahami penggunaan kekuasaan/otoritas) Goal & achievement orientation (Mempunyai Orientasi tujuan & pencapaian) Problem-solving (Mampu menyelesaikan masalah) Sense of humor (Punya selera humor) 36

37. " Kita semua adalah tokoh , kita semua adalah figur e utama , kita semua adalah main actor dalam seluruh perjalana peradaban " 37

38. Sebegitu besar dunia, marilah kita menjadi figur dan tokoh yang berperan besar di dalamnya 38

39. Thanks! ANY QUESTIONS? You can find me at: @ Joekysteel 39