MANAJEMEN OPERASI BAB 2..............ppt

.

1. STRATEGI OPERASI
DALAM LINGKUNGAN
GLOBAL
Jurusan Manajemen
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Lampung

2. STRATEGI OPERASI DALAM LINGKUNGAN GLOBAL
MENU
PANDANGAN GLOBAL
MEMBANGUN MISI &
STRATEGI
KEUNGGULAN
BERSAING
MASALAH DALAM
STARTEGI OPERASI
PENGEMBANGAN DAN
PENERAPAN STRATEGI
RUMUSAN MASALAH
Mengintegrasikan Mo
dengan Aktifitas Lain

3. STRATEGI OPERASI DALAM LINGKUNGAN GLOBAL
Rumusan Masalah
 Pandangan Global Mengenai Operasi
 Membangun Misi dan Strategi
 Meraih Keunggulan Bersaing Melalui Operasi
 Permasalahan dalam Strategi Operasi
 Pengembangan dan Penerapan Strategi
Mengintegrasikan Manajemen Operasi
dengan Aktifitas Lain
MENU
PANDANGAN GLOBAL
MEMBANGUN MISI &
STRATEGI
KEUNGGULAN
BERSAING
MASALAH DALAM
STARTEGI OPERASI
PENGEMBANGAN DAN
PENERAPAN STRATEGI
RUMUSAN MASALAH
Mengintegrasikan Mo
dengan Aktifitas Lain

4. Pandangan Global Mengenai Operasi
Globalisasi bisa diartikan sebagai proses penyebaran
unsur-unsur baru baik berupa informasi, pemikiran, gaya
hidup maupun teknologi secara mendunia .
Alasan mengapa sebuah operasi bisnis domestic
memtuskan untuk berkembang menjadi internasional ,
diantaranya :
1.Mengurangi biaya
2.Memperbaiki rantai pasokan
3.Meningkatkan produk
4.Memahami pasar
5.Belajar untuk memperbaiki operasi
6.Mendapatkan dan mempertahankan bakat global
MENU
PANDANGAN GLOBAL
MEMBANGUN MISI &
STRATEGI
KEUNGGULAN
BERSAING
MASALAH DALAM
STARTEGI OPERASI
PENGEMBANGAN DAN
PENERAPAN STRATEGI
RUMUSAN MASALAH
Mengintegrasikan Mo
dengan Aktifitas Lain

5. Membangun Misi dan Strategi
Misi
Sebuah usaha manajemen operasi yag efektif harus mempunyai
sebuah misi, sehingga ia tahu ke mana arah tujuannya dan sebuah
strategi, sehingga ia tau bagaimana cara untuk bisa mencapai misi
tersebut.
Perusahaan mencapai misinya dalam tiga jalan:
1.Perbedaan / diferensiasi: manajer operasi diminta untuk
menciptakan barang dan jasa yang berbeda dengan yang lain
2.Kepemimpinan
3.Respons yang cepat
Strategi
Merupakan rencana tindakan organisasi untuk mencapai misinya
Setiap wilayah fungsional mempunyai strategi untuk tercapai dan
membantu organisasi mencapai misi keseluruhan. Strategi ini
memanfaatkan peluang dan kekuatan, menetralkan ancaman, dan
menghindari kelemahan.
- Strategi Internasional- Strategi global
- Strategi Multidomestik- Strategi transnasional
MENU
PANDANGAN GLOBAL
MEMBANGUN MISI &
STRATEGI
KEUNGGULAN
BERSAING
MASALAH DALAM
STARTEGI OPERASI
PENGEMBANGAN DAN
PENERAPAN STRATEGI
RUMUSAN MASALAH
Mengintegrasikan Mo
dengan Aktifitas Lain

6. Meraih Keunggulan Bersaing Melalui Operasi
Tiga strategi yang ada masing-masing memberikan
peluang bagi para manajer operasi untuk meraih
keunggulan bersaing. Keunggulan bersaing (competitive
advantage) berarti menciptakan sistem yang mempunyai
keunggulan yang unik atas pesaing lainnya. Idenya adalah
menciptakan nilai pelanggan dengan cara yang efisien
dan
langgeng.
Mencapai keunggulan bersaing melalui operasi :
1. Bersaing dalam diferensiasi
2. Bersaing dalam biaya
3. Bersaing dalam respons
MENU
PANDANGAN GLOBAL
MEMBANGUN MISI &
STRATEGI
KEUNGGULAN
BERSAING
MASALAH DALAM
STARTEGI OPERASI
PENGEMBANGAN DAN
PENERAPAN STRATEGI
RUMUSAN MASALAH
Mengintegrasikan Mo
dengan Aktifitas Lain

7. 10 Keputusan Strategis MO
1.Perancangan barang dan jasa
2. Mutu
3. Perancangan proses dan kapasitas
4. Pemilihan lokasi
5. Perancangan tata letak
6. Sumber daya manusia dan rancangan
pekerjaan
7. Manajemen rantai pasokan(supply chain)
8. Persediaan
9. Penjadwalan
10. Pemeliharaan
MENU
PANDANGAN GLOBAL
MEMBANGUN MISI &
STRATEGI
KEUNGGULAN
BERSAING
MASALAH DALAM
STARTEGI OPERASI
PENGEMBANGAN DAN
PENERAPAN STRATEGI
RUMUSAN MASALAH
Mengintegrasikan Mo
dengan Aktifitas Lain

8. Permasalahan dalam Strategi Operasi
Setelah sebuah perusahaan menetapkan
misinya, mengembangkan dan menetapkan
strategi khusus yang dibutuhkan, manajer
operasi mempertimbangkan beberapa masalah.
ada 3 cara menguji permasalahan dalam tiga
cara yaitu :
• Kita melihat bagaimaan penelitian yang
menjelaskan strategi MO yang efektif
• Kita mengidentifikasi beberapa prasyarat
untuk mengembangkan strategi yang efektif
• Kita akan melihat dinamika pengembangan
strategi MO
MENU
PANDANGAN GLOBAL
MEMBANGUN MISI &
STRATEGI
KEUNGGULAN
BERSAING
MASALAH DALAM
STARTEGI OPERASI
PENGEMBANGAN DAN
PENERAPAN STRATEGI
RUMUSAN MASALAH
Mengintegrasikan Mo
dengan Aktifitas Lain

9. Karakteristik yang memberikan dampak pada
keputusan strategi MO adalah :
•Kualitas produk yang tinggi (relatif terhadap
persaingan)
•Penggunaan kapasitas yang tinggi
•Efisiensi operasi yang tinggi(rasio
produktifitas karyawan yg diharapkan
terhadap produktifitas yg sebenarnya)
•Intensitas inventasi yg rendah(jumlah yg
dibutuhkan untuk menghasilkan 1 dolar
penjualan)
•Biaya langsung yang rendah per unit(relatif
terhadap persiapan)
MENU
PANDANGAN GLOBAL
MEMBANGUN MISI &
STRATEGI
KEUNGGULAN
BERSAING
MASALAH DALAM
STARTEGI OPERASI
PENGEMBANGAN DAN
PENERAPAN STRATEGI
RUMUSAN MASALAH
Mengintegrasikan Mo
dengan Aktifitas Lain

10. Faktor yg dapat mempengaruhi perkembangan strategi
dan pelaksaannya
1. Kekuatan dan kelemahan pesaing
2. Permasalahan lingkungan, teknologi,
hukum dan ekonomi yang ada sekarang dan
yang akan datang
3. Siklus hidup produk
4. Sumber daya yang tersedia dalam
perusahaan dan dalam fungsi MO
5. Pernyataan strategi MO dengan strategi
perusahaan dan fungsi wilayah lainnya
MENU
PANDANGAN GLOBAL
MEMBANGUN MISI &
STRATEGI
KEUNGGULAN
BERSAING
MASALAH DALAM
STARTEGI OPERASI
PENGEMBANGAN DAN
PENERAPAN STRATEGI
RUMUSAN MASALAH
Mengintegrasikan Mo
dengan Aktifitas Lain

11. Pengembangan dan penerapan startegi operasi
Saat perusahaan memahami permasalahan
yang ada dalam mengembangkan strategi yang
efektif, mereka mengevaluasi kekuatan dan
kelemahan internal mereka, juga peluang dan
ancaman yang ada di lingkungan mereka . Hal
ini dikenal sebagai analisis SWOT.
Permasalahan yang biasa timbul dalam strategi
operasi antara lain:
•Mengidentifikasi faktor penentu keberhasilan
(CSF)
•Membangun dan mengisi organisasi
•Memadukan manajemen operasi dengan
aktiitas lain
MENU
PANDANGAN GLOBAL
MEMBANGUN MISI &
STRATEGI
KEUNGGULAN
BERSAING
MASALAH DALAM
STARTEGI OPERASI
PENGEMBANGAN DAN
PENERAPAN STRATEGI
RUMUSAN MASALAH
Mengintegrasikan Mo
dengan Aktifitas Lain

12. Mengintegrasikan Manajemen Operasi dengan Aktifitas Lain
•Fungsi operasi dan hubungannya dengan
bagian dalam organisasi bervariasi sesuai
dengan misi MO nya. Fungsi operasi sangat
mungkin berhasil saat strategi operasi
dipadukan dengan fungsi lain perusahaan
seperti pemasaran, keuangan, sistem
informasi, dan sumber daya manusia.
Dengan cara ini, semua fungsi mendukung
tujuan perusahaan.
MENU
PANDANGAN GLOBAL
MEMBANGUN MISI &
STRATEGI
KEUNGGULAN
BERSAING
MASALAH DALAM
STARTEGI OPERASI
PENGEMBANGAN DAN
PENERAPAN STRATEGI
RUMUSAN MASALAH
Mengintegrasikan Mo
dengan Aktifitas Lain

13. Kesimpulan
Operasi Global memberikan tantangan dan
peluang yang lebih besar bagi manajer operasi.
Manajer Operasi harus mampu meningkatkan
produktivitas dalam prekonomiian dunia yang
kompetitif dan dinamis. Manajer operasi dapat
membangun dan mengelolah fungsi fungsi MO
yang berperan besar pada daya saing
perusahaan. Kemudian membangun misi dan
strategi yang efektif yang mempengaruhi
kekuatan dan kelemahan perusahaan, dan juga
menambahkan peluang dan mengurangi
ancaman lingkungan.
MENU
PANDANGAN GLOBAL
MEMBANGUN MISI &
STRATEGI
KEUNGGULAN
BERSAING
MASALAH DALAM
STARTEGI OPERASI
PENGEMBANGAN DAN
PENERAPAN STRATEGI
RUMUSAN MASALAH
Mengintegrasikan Mo
dengan Aktifitas Lain