Manajemn strategi Lanjutan (PT. ANTAM).pptx

manajemen strategi PT. Antam

1. Kelompok 5 Sali Astrini (C20223005) Zulhamdi (C20223012) PT. ANTAM MANAJEMEN STRATEGI K LANJUTAN

2. Perseroan didirikan sebagai Badan Usaha Milik Negara Kegiatan usaha Perseroan telah dimulai sejak tahun 1968 ketika Perseroan didirikan sebagai Badan Usaha Milik Negara melalui merjer dari beberapa Perusahaan tambang dan proyek tambang milik pemerintah , yaitu Badan Pimpinan Umum Perusahaan- perusahaan Tambang Umum Negara, Perusahaan Negara Tambang Bauksit Indonesia, Perusahaan Negara Tambang Emas Tjikotok , Perusahaan Negara Logam Mulia , PT Nickel Indonesia, Proyek Intan dan Proyek-proyek Bapetamb . Perseroan didirikan dengan nama "Perusahaan Negara (PN) Aneka Tambang" SEJARAH PT. ANTAM Perubahan PN ANTAM menjadi Perusahaan Negara Perseroan Terbatas (“Perusahaan Perseroan”) berdasarkan Peraturan Pemerintah No 26 tahun 1974 Perubahan ANTAM menjadi Perusahaan Perseroan Terbatas dengan Akta Pendirian Perseroan No. 320 tanggal 30 Desember 1974 Dikeluarkannya Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. Kep . 1768/MK/IV/12/1974, tentang Penetapan Modal Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang menjadi Perseroan Terbatas dengan nama PT Aneka Tambang, yang telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan HAM dalam Surat Keputusannya No. Y.A. 5/170/4 tanggal 21 Mei 1975

3. Sejarah pt. antam Pada tahun 1999, perusahaan ini mencatatkan sahamnya dalam bentuk   CHESS Depositary Interest (CDI) di  Australian Securities Exchange , dan pada tahun 2002, perusahaan ini meningkatkan status pencatatannya di ASX menjadi pencatatan penuh . Pada tahun 2001, perusahaan ini mulai mengoperasikan tambang nikel di  Tanjung Buli . Pada tahun 2007, perusahaan ini mulai mengoperasikan Pabrik FeNi III di Pomalaa secara komersial . Pada tahun 2009, perusahaan ini mengakuisisi tambang emas di  Cibaliung . Pada tahun 2010, perusahaan ini meneken kontrak   EPC untuk pembangunan pabrik   Chemical Grade Alumina  (CGA) di  Tayan , serta mulai mengoperasikan tambang emas di Cibaliung dan tambang nikel di  Tapunopaka . Pada tahun 2011, perusahaan ini mengakuisisi tambang batu bara di  Sarolangun  dan membuka tambang nikel di  Pulau Pakal .  Pada tahun 2012, perusahaan ini meletakkan batu pertama pembangunan   PLTU  dan Lini 4 di Pabrik Feronikel Pomalaa . Pada tahun 2013, perusahaan ini mulai mengoperasikan pabrik CGA Tayan . Pada tahun 2014, perusahaan ini mulai mengoperasikan fasilitas dermaga , konveyor , dan Pemurnian-3 di Pabrik Feronikel Pomalaa . Pada tahun 2015, perusahaan ini meluncurkan emas batangan bermotif   batik  dan mulai mengoperasikan Lini 4 di Pabrik Feronikel Pomalaa . Pada tahun 2016, perusahaan ini meluncurkan layanan penyimpanan emas BRANKAS, produk perhiasan , dan produk   Green Fine Aggregate  (GFA). Perusahaan ini kemudian juga menjalin aliansi strategis dengan   Newcrest   dalam hal eksplorasi emas .

4. Sejarah pt. antam Pada tahun 2017, untuk pertama kalinya , perusahaan ini mengekspor produk emas ke   Jepang . Perusahaan ini kemudian juga mendapat izin untuk mengekspor bijih nikel kadar rendah dan bijih bauksit tercuci . Pada tahun 2017 juga, perusahaan ini mulai membangun pabrik feronikel di  Halmahera Timur . Pada tahun yang sama , pemerintah resmi menyerahkan mayoritas saham perusahaan ini ke   Indonesia Asahan Aluminium  ( Inalum ) sebagai bagian dari upaya untuk membentuk holding BUMN yang bergerak di bidang industri pertambangan . Pada tahun 2018, perusahaan ini meluncurkan emas batangan bermotif tematik dan bermotif batik seri II. Pada tahun 2018 juga, perusahaan ini resmi memegang seluruh saham PT  Indonesia Chemical Alumina . Pada tahun 2019, perusahaan ini meluncurkan emas batangan seri hadiah dan bezel emas seri II. Pada bulan Desember 2022, agar Inalum dapat fokus berbisnis di bidang produksi aluminium, pemerintah mengalihkan mayoritas saham perusahaan ini ke   Mineral Industri Indonesia  (MIND ID) yang sengaja didirikan sebagai induk holding BUMN industri pertambangan .

5. ANTAM mendapatkan PROPER Emas ANTAM menjadi salah satu produsen feronikel berbiaya rendah di dunia Ekspor perdana produk emas ANTAM ke pasar Jepang ANTAM mendapatkan izin ekspor bijih nikel kadar rendah dan bijih bauksit tercuci Pencanangan Proyek Pembangunan Pabrik Feronikel Halmahera Timur (P3FH) ANTAM menjadi bagian dari Holding Industri Pertambangan Capaian Tertinggi Penjualan Emas Sepanjang Sejarah Perusahaan ditahun 2022 Penyalaan Pembangkit Listrik Tahap Pertama Pabrik Feronikel Halmahera Timur Sebesar 15 MW Pemisahan Sebagian Segmen Usaha Pertambangan Nikel ANTAM ke dalam PT Nusa Karya Arindo dan PT Sumberdaya Arindo ANTAM Luncurkan Emas Batik Indonesia Seri III Indonesia Battery Corporation, ANTAM, CBL dan LGES Tandatangani Framework Agreement Proyek EV Battery Terintegrasi ANTAM dan CNGR Tandatangani Framework Agreement Pembangunan dan Pengembangan Kawasan Industri Hilirisasi Bijih Nikel

6. KEKUATAN PT. ANTAM Komoditas Terdiversifikasi : Kegiatan operasi Antam yang terdiversifikasi dengan komoditas nikel, emas, perak, bauksit, pasir besi, kegiatan eksplorasi dan jasa pemurnian Logam Mulia tersebar di pelosok Indonesia yang kaya akan mineral. Integrasi Vertikal : Salah satu dari keuntungan kompetitif Antam adalah kegiatan operasi yang terintegrasi secara vertikal. Hal ini menyebabkan Antam dapat mengendalikan biaya dan volume produksi. Struktur perusahaan yang mudah : Struktur perusahaan relatif mudah dengan Antam memiliki kepemilikan 100% pada dua entitas yang terkait dengan bidang pendanaan yakni Antam Finance Limited (Mauritius) dan Antam Europe B.V. Perusahaan memiliki reputasi tinggi : ANTAM Memperoleh Penghargaan Primaniyarta 2016 Kategori Eksportir Berkinerja Tahun 2016. Produk yang dihasilkan ANTAM dikenal memiliki kualitas yang baik . Dikenalnya ANTAM secara global menjadikan kekuatan tersendiri karena semakin tinggi reputasi akan semakin pula memberikan dampak positif kepada perusahaan Orientasi Internasional dari Asia Utara, Eropa dan Australia : Sebagian besar dari pelanggan Antam berjangka panjang , Perjanjian penjualan Antam berjangkawaktu satu tahun sampai dengan tiga tahun dan didasarkan pada volume dengan harga yang ditentukan oleh harga spot internasional. Mampu melakukan praktek tanggung jawab lingkungan dengan baik : ANTAM menjalankan   best practices   sesuai dengan praktik-praktik pertambangan yang terbaik ( good mining practices ) mulai dari tahap perencanaan , eksplorasi , operasi penambangan , rehabilitasi kawasan tambang , hingga pascatambang .

7. KELEMAHAN PT. ANTAM Tantangan volatilitas pasar komoditas : Keunggulan kompetitif perusahaan lainnya adalah keragaman komoditas yang dihasilkan, yang menyebabkan perusahaan memiliki buffer dari volatilitas harga komoditas . 2. Produksi tergantung harga bahan bakar : Risiko utama Antam terkait dengan harga bahan bakar dan komoditas serta perubahan nilai kurs Rupiah. Antam mengelolah risiko ini dengan menggunakan sumber bahan bakar termurah yang dimungkinkan dan menggunakan peralatan yang paling efisien untuk dimungkinkan. 3. Risiko penambangan yang besar : Pertambangan merupakan usaha yang berbahaya dengan adanya risiko terkait dengan keselamatan dan kesehatan kerja. Antam memiliki kebijakan kecelakaan nihil.

8. 1.Banyak Peminat Antam Dengan produk andalannya yaitu Emas . ANTAM sangat diuntungkan , alasannya karena dewasa ini emas menjadi salah satu cara yang paling banyak digunakan untuk berinvestasi oleh masyarakat . 2. Faktor sumber daya alam yang mendukung Antam memanfaatkan sumber daya alam yang telah tersedia di negara Indonesia berupa nikel, feronikel, emas, perak, bauksit dan pasir besi. 3. Konsumen tetap untuk jangka panjang Komitmen perusahaan adalah memastikan produk yang dihasilkan sesuai dengan keinginan konsumen serta pengirimannya tepat waktu . 4. Dukungan dari Pemerintah Kepemilikan Antam sebesar 65% dipegang oleh Pemerintah Indonesia sementara 35% dari jumlah modal ditempatkan PELUANG PT. ANTAM

9. Peraturan Undang-undang tentang lingkungan Antam juga memiliki risiko gangguan usaha serta keputusan hukum yang memberatkan, terutama terkait dengan aspek lingkungan dan pengembangan masyarakat. 2. Perubahan nilai kurs rupiah : P erseroan menghadapi berbagai macam risiko keuangan , termasuk dampak perubahan harga komoditas dan nilai tukar mata uang asing . 3. Terbatasnya sumber daya alam / sumber daya alam yg tidak dapat diperbaharui : Karena sumber daya alam berupa nikel, feronikel, emas, perak, bauksit dan pasir besi merupakan sumber daya alam yang tidak dapat di perbaharui. 4. Perubahan harga bahan bakar : Bagi ANTAM yang menjadi salah satu perusahaan pertambangan besar di Indonesia, dalam kegiatan operasionalnya pasti menghabiskan banyak bahan bakar untuk digunakan pada berbagai macam alat-alat penunjang produksi . HAMBATAN PT ANTAM

10. Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja : ANTAM memiliki SDM dari berbagai latar belakang . Oleh karena itu , Perusahaan menerapkan prinsip non diskriminasi yang ketat dan konsisten dalam pengelolaan SDM. Kesempatan Kerja dan Tingkat Perputaran Pegawai : Rekrutmen dilakukan secara terbuka sesuai dengan kebutuhan dan kualifikasi yang diperlukan . Keselamatan , Kesehatan Kerja dan Lingkungan serta Layanan Medis : Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) setiap Insan ANTAM dan mitra kerja merupakan prioritas bagi ANTAM dalam melaksanakan kegiatan operasional . Keikutsertaan dalam Program BPJS Kesehatan : Badan Usaha Milik Negara pada Program Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan, ANTAM telah mengikutsertakan Dewan Komisaris , Direksi dan Pegawai ANTAM pada Program BPJS Kesehatan. Pengembangan Kompetensi : Perusahaan mengedepankan inisiasi program pengembangan kompetensi Insan ANTAM secara daring (online) dalam bentuk webinar, pengukuran kompetensi secara online serta mengembangkan potensi segenap insan ANTAM dengan memberikan kesempatan melaksanakan sharing knowledge dan menjadi narasumber pelatihan . Program Kepemimpinan : ANTAM melaksanakan kegiatan pengukuran tingkat penguasaan kompetensi secara rutin bagi pegawai pada jenjang tertentu dengan menggunakan metode assessment center (offline atau online), serta melaksanakan program pengembangan kompetensi pegawai dalam program ANTAM Leadership Development Program (ALDP) Program Pelatihan Pra-Purnabakti : ANTAM menyiapkan program Pelatihan Pra Purnabakti yang dapat diikuti bagi pegawai dengan usia 50-55 tahun sebelum masa pensiun . STRATEGI MSDM

11. Strategi msdm 8. Manajemen Pengetahuan : Perusahaan serta meningkatkan kualitas human capital ANTAM dengan mengintegrasikan tiga aspek utama yaitu orang, proses dan teknologi melalui kegiatan sharing knowledge, bedah buku maupun morning talk yang melibatkan seluruh insan ANTAM. 9. Sistem Manajemen Unjuk Kerja : ANTAM memberikan perhatian khusus pada perencanaan kinerja pegawai , yang harus dikembangkan oleh setiap pegawai secara pribadi dengan atasan langsung dan kinerja tersebut dimplementasikan dalam Individual Performance Planning (SMUK Plan). 10. Kompetensi Pegawai : U ntuk memastikan bahwa strategi bisnis Perusahaan dapat dilaksanakan dengan best practice oleh insan-insan yang tepat , maka ANTAM melaksanakan kegiatan pengukuran tingkat kompetensi bagi pegawai pada jenjang jabatan tertentu secara rutin , khususnya terkait kompetensi kepemimpinan . 11. Remunerasi : Struktur remunerasi disusun berdasarkan konsep 3P (People, Performance, Position) dengan tetap memperhatikan tujuan remunerasi agar dapat Menarik (Attract), Memotivasi (Motivate) dan Menjaga (Retain) Insan ANTAM agar tetap berkinerja tinggi . 12. Hubungan Industrial : Perseroan mengakui kebebasan bagi para pegawai untuk bergabung dengan serikat pekerja . 13. Keterikatan dan Kepuasan Pegawai : ANTAM melakukan survei terkait dengan keterikatan pegawai untuk mengetahui tingkat kesesuaian perilaku Insan ANTAM dengan budaya yang diinginkan Perusahaan. 14. Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan : Penyelesaian keluh kesah di ANTAM dilakukan secara berjenjang melalui atasan pegawai , PERPANTAM dan mekanisme Bipartit .

12. STRATEGI PRODUKSI Menjamin Kualitas Produk Dalam meningkatkan keberlanjutan Perusahaan terkait penjualan , ANTAM menjamin bahwa komoditas yang didistribusikan sesuai dengan spesifikasi dan kuantitas yang telah disepakati dengan pembeli . Di setiap komoditas barang terjual , ANTAM memastikan telah melakukan sampling pengujian kadar , dan penentuan kadar atas komoditas sebelum didistribusikan kepada pembeli sesuai dengan metode standar internasional . Khusus untuk komoditas nikel dan bauksit , pembeli berhak hadir atau melakukan penunjukan surveyor independen untuk melakukan pengawasan pada saat ANTAM melakukan proses sampling, pengujian kadar , dan penentuan kadar untuk memastikan bahwa metode internasional telah dilaksanakan . Hasil analisa ini bersifat final sebagai dasar transaksi pembayaran . 2. Perencanaan Produk PT ANTAM (Persero) Tbk melalui Unit Bisnis Pengolahan dan Pemurnian (UBPP) Logam Mulia secara resmi memasuki industri perhiasan dengan   brand  LM. 3. Efisiensi Perusahaan melakukan proses efisiensi untuk bisa menurunkan biaya produksi dan meningkatkan penjualan di gerai-gerai pemasaran Antam .

13. 4. Strategi produksi ANTAM juga mencakup upaya perluasan cadangan dan sumber daya emas untuk memenuhi kebutuhan masyarakat yang akan melakukan investasi emas . 5. Dalam menghadapi rencana larangan ekspor emas , ANTAM fokus pada strategi untuk mengembangkan basis pelanggan didalam negeri, terutama pemasaran produk emas . 6. ANTAM berencana untuk mempertahankan pertumbuhan melalui proyek ekspansi , terpercaya , peningkatan kualitas cadangan serta peningkatan nilai melalui pengembangan bisnis hilir Dengan strategi ini PT A ntam berusaha untuk memaksimalkan output produksi , meningkatkan pendapatan , menurunkan biaya , dan memperluas pangsa pasar dalam negeri STRATEGI PRODUKSI

14. STRATEGI PEMASARAN 1. Analisis konsumen Konsumen produk antam tidak hanya berkembang di indonesia saja tetapi juga berkembang dan tersebar di luar negeri seperti di eropa , asia , jepang , dan china . Salah satu produk antam yaitu emas merupakan kegemaran bagi orang-orang loyal untuk berinvestasi hal ini didukung oleh pelanggan jangka panjang antam yang loyal dan perusahaan terkemuka di asia utara 2. Sosialisasi Kepada pelanggan ANTAM telah melakukan sosialisasi kepada pelanggan agar dapat membeli langsung Logam Mulia ke Butik Emas Logam Mulia (BELM) ANTAM yang tersebar di berbagai wilayah atau secara daring melalui website www.logammulia.com 3. Sistem omni channel Omnichannel adalah   sistem yang menggabungkan semua saluran komunikasi dan penjualan . Sistem ini diharapkan mampu meningkatkan penjualan dan menjangkau konsumen yang lebih luas dan beragam . 4. Segmen Pasar kedua Antam masuk ke segmen pasar kedua dengan produk Emas Antam Indonesia bekerja sama dengan salah satu provider Emas .

15. 4. PT Antam mengidentifikasi segmen pasar yang tepat untuk menjangkau pelanggan yang sesuai dengan produk yang ditawarkan . 5. Perusahaan ini menargetkan pelanggan yang memiliki potensi untuk membeli produk emas dan perak . 6. PT Antam menempatkan diri dalam pasar dengan memainkan peran yang unik dan menarik , seperti produsen emas dan perak terkemuka di Indonesia 7. PT Antam menawarkan produk emas dan perak yang berkualitas tinggi dan ramah pengguna Price: Perusahaan ini menyesuaikan harga produk dengan permintaan dan kondisi pasar, serta menawarkan diskon dan promosi untuk meningkatkan penjualan Place: PT Antam menggunakan distribusi yang efisien melalui jaringan Butik Emas Logam Mulia yang tersebar di 11 kota di Indonesia, serta melakukan pameran di berbagai lokasi . Promotion: Perusahaan ini menggunakan komunikasi yang efektif melalui media sosial , situs web, dan promosi tradisional untuk meningkatkan kesadaran dan menjangkau konsumen . Dengan menerapkan strategi pemasaran ini , PT Antam berusaha untuk meningkatkan penjualan produk emas dan perak , serta menjangkau konsumen yang lebih luas dan beragam .

16. STRATEGI KEUANGAN Strategi perusahaan berfokus kepada strategi untuk tumbuh , dimana PT Aneka Tambang (Persero) Tbk menggunakan strategi diversifikasi dan efisiensi untuk dapat bertahan dari krisis finansial . Perubahan strategi perusahaan yang tetap berfokus kepada komoditi inti, akan menuaikan hasil dalam jangka panjang . Sehingga hasil positif dari strategi diversifikasi dan efisiensi baru akan terlihat tiga hingga lima tahun mendatang . Strategi perusahaan dalam menghadapi krisis finansial global dapat dikatakan berhasil . Dimana, walaupun kinerja keuangan perusahaan tetap menurun , penurunan akan kinerja keuangan perusahaan dapat ditekan seminimal mungkin sehingga perusahaan tidak mencapai kebangkrutan . ( Gunardi , Dimas Renaldi,Goedono . 2010. Analisis strategi perusahaan dalam menghadapi krisis finansial global: Studi Kasus pada PT Aneka Tambang Tbk )

17. STRATEGI KEUANGAN Diversifikasi keuangan perusahaan adalah strategi untuk menyebarkan risiko dan meningkatkan stabilitas finansial dengan mengalokasikan investasi atau sumber daya ke berbagai instrumen keuangan atau proyek dengan karakteristik risiko yang berbeda . Beberapa bentuk diversifikasi keuangan : Investasi dalam Berbagai Kelas Aset : Menyebarkan investasi antara saham , obligasi , properti , dan instrumen keuangan lainnya untuk mengurangi risiko terkait fluktuasi nilai pasar. Portofolio Saham yang Terdiversifikasi : Membentuk portofolio saham yang mencakup perusahaan dari berbagai sektor industri dan wilayah geografis . Manajemen Utang yang Seimbang : Mengelola struktur modal dengan bijaksana , termasuk mempertimbangkan rasio hutang terhadap modal sendiri , untuk mengurangi risiko finansial . Hedging Keuangan : Menggunakan instrumen keuangan seperti opsi atau kontrak berjangka untuk melindungi perusahaan dari fluktuasi harga komoditas atau mata uang. Pengelolaan Likuiditas yang Efektif : Menjaga tingkat likuiditas yang cukup untuk mengatasi kebutuhan keuangan mendesak atau peluang investasi yang muncul . Efisiensi keuangan perusahaan mencakup sejumlah faktor yang memastikan penggunaan sumber daya keuangan secara optimal untuk mencapai tujuan bisnis . Beberapa indicator yang terkait efisiensi : Rasio Keuangan : Memonitor dan menganalisis rasio keuangan seperti rasio likuiditas , rasio profitabilitas , dan rasio utang terhadap modal sendiri untuk mendapatkan gambaran menyeluruh tentang kesehatan keuangan perusahaan . Cyclical Planning: Merencanakan keuangan dengan mempertimbangkan siklus bisnis dan mengadaptasi strategi keuangan sesuai dengan perubahan kondisi ekonomi . Meningkatkan efisiensi pendapatan dengan strategi pemasaran yang efektif , penetapan harga yang tepat , dan diversifikasi produk atau layanan . Mengadopsi teknologi dan sistem otomatisasi untuk meningkatkan efisiensi proses keuangan dan mengurangi potensi kesalahan manusia . Pengelolaan Persediaan yang Efisien Pelaporan keuangan yang akurat dan tepat waktu

18. KESIMPULAN Antam sebagai salah satu perusahaan tambang terbesar di Indonesia mampu menghadapi persaingan dengan pasar global melalui komponen penting dalam manajemen proses bisnisnya . Komponen tersebut dapat membuat Antam meningkatkan efisiensi manajemen dan mengklasifikasikan manajemen nya sesuai dengan segmen operasi pertambangannya . Selain itu perusahaan dapat menetapkan program manajemen risiko secara keseluruhan sehingga dapat meminimalkan dampak negatif dari pasar keuangan yang tidak dapat diprediksi terhadap kinerja keuangan perusahaan .