MAPA DE CONTROL DE RIESGO PARA SISTEMAS ERP.pdf

Diapositivas de sesiones 11 y 12 Curso Sistemas ERP

1. Dr. Roger Ernesto Alarcón Garcí[email protected]
Escuela de Ingeniería de Sistemas y
Computación
Sistemas ERP

2. Gestión de los procesos de Ejecución del
Proyecto ERP
Dr. Roger Ernesto Alarcón García
Sesión
11 y 12

3. Resultado de aprendizaje
Unidad :
AnalizaeimplantalosmódulosERPbasadoencódigoabierto
especificadossegúnlosrequerimientosestablecidosenbaseauncaso
deestudio.
Implementaciónde un ERP

4. Evidencia.
Instrumento de evaluación.
Indicador.
ComprendelosprocesosdeimplementacióndeunERP
ExamenTeórico2
CuestionarioenMoodle

5. •GestióndelprocesodeejecucióndelProyectoERP.
•Conclusiones
•Referencias
Contenido

6. GRUPO DEL PROCESO DE
EJECUCIÓN

7. •SegúnlaguíadelPMBOOK(2008)elGrupodelProcesode
Ejecuciónestácompuestoporlosprocesosnecesariospara
completareltrabajodefinidoenelplanparaladireccióndel
proyecto,afindecumplirconlasespecificacionesdelos
interesadosdefinidasaliniciodelproyecto.
7
Grupo de procesos de ejecución

8. •Duranteesteprocesodeejecuciónserealizanlasadquisiciones
delosproductososerviciosconformelasfechasestablecidasen
elcronogramadelproyectoyespecificacionesestablecidasenel
plandeadquisiciones.
8
Grupo de procesos de ejecución

9. •Seadquiriráelequipodelproyectodeacuerdoaloestablecidoen
elplandegestiónderecursoshumanos,medianteuna
comunicaciónformaldeasignación;esteequiposerádesarrollado
teniendoenconsideraciónelpresupuestoestablecidoenelPlan
anualdecapacitacióndelaempresa.
9
Grupo de procesos de ejecución

10. •Conlafinalidaddemantenerinformadosalosstakeholdersenel
ámbitodesuinterésrespectoalproyecto,sehapropuestoenel
plandecomunicacionesdiferentesmecanismosdecomunicación
quesedesplegaránalolargodelprocesodeejecuciónde
acuerdoalasfrecuenciasestablecidas.
10
Grupo de procesos de ejecución

11. •Serealizaráelaseguramientodelacalidadmediantelaejecución
deauditoríasplanificadasenelcronogramadelproyecto.
•Eldesarrollodelasactividadesmencionadasanteriormente,
conllevaránarealizarlaevaluacióndelaviabilidaddelas
solicitudesdecambio.
11
Grupo de procesos de ejecución

12. •Respectoalproducto,paralelamentecomopartedelaejecución
elAnalistadeDesarrolloOrganizacionalrevisalosprocesosy
reestructuralaconformacióndelasáreasinvolucradasde
acuerdoalaoperatividadrequeridaparalarecepcióndel
entregablefinal.
12
Grupo de procesos de ejecución

13. 13
A Guide to the Project Management Body of Knowledge
PMBOK ®GUIDE
SIXTH EDITION

14. 14
A Guide to the Project Management Body of Knowledge
PMBOK ®GUIDE
SIXTH EDITION

15. 15
Dirección del proyecto de implementación de un ERPen la MicrofinancieraPerú aplicando los estándares del PMI
CHIRINOS SILVA ADJANY YULEIMI, REINOSO NAVARRO ELIZABETH

16. 16
Dirección del proyecto de implementación de un ERPen la MicrofinancieraPerú aplicando los estándares del PMI
CHIRINOS SILVA ADJANY YULEIMI, REINOSO NAVARRO ELIZABETH

17. 17
Dirección del proyecto de implementación de un ERPen la MicrofinancieraPerú aplicando los estándares del PMI
CHIRINOS SILVA ADJANY YULEIMI, REINOSO NAVARRO ELIZABETH

18. 18
Dirección del proyecto de implementación de un ERPen la MicrofinancieraPerú aplicando los estándares del PMI
CHIRINOS SILVA ADJANY YULEIMI, REINOSO NAVARRO ELIZABETH

19. 19
A Guide to the Project Management Body of Knowledge
PMBOK ®GUIDE
SIXTH EDITION

20. 20
Plan para la dirección del proyecto y
documentos del proyecto
A Guide to the Project Management Body of Knowledge
PMBOK ®GUIDE -SIXTH EDITION

21. •DirigiryGestionarelTrabajodelProyectoeselprocesodeliderar
yllevaracaboeltrabajodefinidoenelplanparaladireccióndel
proyectoeimplementarloscambiosaprobadosparaalcanzarlos
objetivosdelproyecto.Elbeneficioclavedeesteprocesoesque
proporcionaladireccióngeneraldeltrabajoylosentregablesdel
proyecto,mejorandoasílaprobabilidaddeéxitodelproyecto.
Esteprocesosellevaacaboalolargodetodoelproyecto.
21
(4.3) Dirigir y gestionar el trabajo del
proyecto

22. 22
Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto: entradas,
herramientas y técnicas y salidas.
A Guide to the Project Management Body of Knowledge
PMBOK ®GUIDE
SIXTH EDITION

23. 23
Dirigir y
Gestionar el
Trabajo del
Proyecto:
Diagrama de
Flujo de Datos

24. 24
A Guide to the Project Management Body of Knowledge
PMBOK ®GUIDE
SIXTH EDITION

25. 25
Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto

26. •DirigiryGestionarelTrabajodelProyectoeselprocesodeliderar
yllevaracaboeltrabajodefinidoenelplanparaladireccióndel
proyectoeimplementarloscambiosaprobadosparaalcanzarlos
objetivosdelproyecto.
•Elbeneficioclavedeesteprocesoesqueproporcionaladirección
generaldeltrabajoylosentregablesdelproyecto,mejorandoasí
laprobabilidaddeéxitodelproyecto.Esteprocesosellevaacabo
alolargodetodoelproyecto.
26
(4.3) DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO
DEL PROYECTO

27. 27
Entradas y salidas
Lasnecesidadesdelproyectodeterminanquécomponentesdel
planparaladireccióndelproyectoyquédocumentosdel
proyectosonnecesarios.

28. Losejemplosdedocumentosdelproyectoquepuedenserentradas
deesteprocesoincluyen,entreotros:
•Registrodecambios,
•Registrodeleccionesaprendidas,
•Listadehitos,
•Comunicacionesdelproyecto,
•Cronogramadelproyecto,
•Matrizdetrazabilidadderequisitos,
•Registroderiesgos,y
•Informederiesgos.
28
Documentos del Proyecto

29. Losdocumentosdelproyectoquepuedenactualizarsecomo
resultadodeesteprocesoincluyen,entreotros:
•Listadeactividades,
•Registrodesupuestos,
•Registrodeleccionesaprendidas,
•Documentaciónderequisitos,
•Registroderiesgos,y
•Registrodeinteresados.
29
Actualizaciones a los documentos del
proyecto

30. •GestionarelConocimientodelProyectoeselprocesodeutilizarel
conocimientoexistenteycrearnuevoconocimientoparaalcanzarlos
objetivosdelproyectoycontribuiralaprendizajedelaorganización.
Losbeneficiosclavedeesteprocesosonqueelconocimientoprevio
delaorganizaciónseaprovechaparaproduciromejorarlos
resultadosdelproyectoyqueelconocimientocreadoporelproyecto
estádisponibleparaapoyarlasoperacionesdelaorganizaciónylos
futurosproyectosofases.Esteprocesosellevaacaboalolargode
todoelproyecto.
30
(4.4) GESTIONAR EL CONOCIMIENTO DEL
PROYECTO

31. 31
Entradas y salidas
Lasnecesidadesdelproyectodeterminanquécomponentesdel
planparaladireccióndelproyectoyquédocumentosdel
proyectosonnecesarios.

32. Losejemplosdedocumentosdelproyectoquepuedenserentradas
deesteprocesoincluyen,entreotros:
•Registrodeleccionesaprendidas,
•Asignacionesdelequipodelproyecto,
•Estructuradedesglosederecursos,
•Criteriosdeseleccióndeproveedores,y
•Registrodeinteresados.
32
Documentos del proyecto

33. •SegestionóelprocesodeejecuciónparalaimplantacióndeunProyectoERPenla
organización,utilizandolaguíadelPMBOK.
Conclusiones

34. M. Tesen
•GOMEZVIEITES,Álvaro.(2004);Sistemasdeinformación:herramientasprácticas
paralagestiónempresarial.Alfaomega;México.
•SHOEDER,RogerG.MEYERGOLDSTEIN,SusanRUNGTUSANATHAM.M.Johnny.
(2011).Administracióndeoperaciones:conceptosycasoscontemporáneos.5ta
edición.McGraw-HillInteramericanaEditores.MéxicoD.F.
•DÍAZDOMÍNGUEZ,Luis;NAVARROHUERGAMiguel.(2014)SistemasdeGestión
IntegradaparalasEmpresas(ERP);UniversidadAlcaládeHenares(UAH).Madrid
España.
•LACUB,Pablo(2015).SoftwareErp:Elnuevogranhermanodelasorganizaciones:
EditorialAutoresdeArgentina;Argentina.
Referencias

35. Instrumento de Evaluación

36. Dr. Roger Ernesto Alarcón García
[email protected]