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Mapa mental "La administración de personal a la gestión del capital humano

1. LA ADMINISTRACIÓN DE
PERSONAL A LA GESTIÓN
DEL CAPITAL HUMANO. Estudiante: Génesis Herice
V-29.654.329

2. La Gestión del Capital Humano
(GCH) es un enfoque
estratégico y moderno que
concibe a los empleados como
el activo más valioso de la
organización ( capital ). Responsabilidad de Línea: Los gerentes y
supervisores (línea) son los principales
responsables de gestionar a su personal
de forma diaria (tomar decisiones de
contratación, desarrollo y desempeño). Su objetivo es atraer, desarrollar,
motivar y retener el talento para
alinear sus competencias con la
estrategia de negocio
LA ADMINISTRACIÓN
DE PERSONAL A LA
GESTIÓN DEL CAPITAL
HUMANO.
Es el nexo operativo y facilitador
directo que, en lugar de solo
controlar, orienta, capacita y
motiva al equipo en el día a día
para asegurar el cumplimiento de
las metas y fomentar un clima
laboral positivo.
ROL DEL SUPERVISOR
La Gestión del Capital
Humano (GCH) como
responsabilidad de línea
y función de asesoría es
el modelo en el que:
El gerente de Actualidad es un
líder estratégico que integra los
objetivos del negocio con el
desarrollo y la motivación del
talento humano, actuando
como el principal responsable
de la Gestión del Capital
Humano en su área de línea.La Administración de
Personal (concepción
tradicional) es el conjunto
de prácticas y políticas
enfocadas en la gestión
operativa y burocrática de
los empleados Liderazgo transformacional y
enfoque en la persona como activa . PERFIL DE UN GERENTE Habilidades que le permiten gestionar el
cambio, resolver problemas complejos y
fomentar un clima de alto desempeño. COMPETENCIA Función de Asesoría (Staff): El departamento de
Recursos Humanos (RR.HH.) actúa como un asesor o
consultor interno, brindando políticas, herramientas
especializadas, capacitación y soporte experto a
los gerentes de línea para asegurar una gestión
efectiva y consistente. Además de eso, maximizar su
contribución al éxito y la ventaja
competitiva de la empresa.
centrada principalmente en tareas
de cumplimiento legal , registro
(nóminas, contratos) y
mantenimiento de la fuerza
laboral.
como un costo
o recursola gestión se descentraliza en
los gerentes, mientras que
RR.HH. centraliza la consultoría
y la formulación de políticas. Comunicación Asertiva ,
Inteligencia Emocional , Toma de
Decisiones , Creatividad e
Innovación , y Gestión del Cambio
. mplementar las políticas de RR.HH. como un
responsable de línea (descentralización de la
GCH).
Selección de su personal (con apoyo de RR.HH.),
Evaluación de Desempeño , y Gestión de la
Retención y el Clima Laboral de su equipo. ATRIBUCIONES