MARCO DE LA GERENCIA PROYECTOS GERENCIA PROYECTOS

proyectos

1. PROYECTOS PAULA MARCELA PATIÑO CONTRERAS INGENIERA INDUSTRIAL ESPECIALISTA EN GERENCIA DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN MAGISTER EN DISEÑO, GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS

2. GESTIÓN DE PROYECTOS ES PERCIBIDA ACTUALMENTE COMO LA FORMA MAS EFICIENTE PARA LOGRAR OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y PARA INTRODUCIR LOS CAMBIOS NECESARIOS EN LAS ORGANIZACIONES.

3. MOTIVACIÓN DE LOS INVOLUCRADOS DENTRO CRITERIOS: TIEMPO COSTO DESEMPEÑO

4. PROYECTO EXITOSO

5. RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN MISIÓN VISIÓN Estrategia y Objetivos de la Organización Planificación y gerencia de proyectos Planificación y gerencia de alto nivel de las operaciones Gerencia de programas y proyectos Gerencia de las operaciones en curso

6. CICLO DE VIDA

7. ¿CUÁNDO FALLAN LOS PROYECTOS? Los Objetivos no son claros

8. 2. No identificar los Interesados

9. 3. Planificación pobre o Nula

10. 4. Control débil

11. 5. Equipo poco motivado

12. 6. Inadecuado Manejo de riesgos.

13. 7. Inadecuado control de cambios PROCEDIMIENTO DE GESTIÓN DE CAMBIOS IMPACTOS POSITIVOS

14. 8. Mala Comunicación

15. 9. No saber decir no

16. ACTIVIDAD - CASOS EN COLOMBIA REFICAR HIDROITUANGO CÍNERA

17. CLASIFICACIÓN DE PROYECTOS De acuerdo a la dificultad

18. ÁMBITO DE ACCIÓN

19. ORIENTACIÓN

20. NATURALEZA

21. Actvidad en clase De acuerdo las diferentes clasificaciones que existen de los proyectos consulte y mencione 2 ejemplos de cada uno de ellos.

22. OBJETO

23. CARACTERÍSTICAS DEL TRABAJO EN LOS PROYECTOS GESTIÓN DE PROYECTOS SINÓNIMO DE GESTIÓN DEL CAMBIO

24. CARACTERÍSTICAS DE OPERACIONES Y PROYECTOS

25. CONTRASTES PROYECTOS OPERACIONES CREAN SUS PROPIAS NORMAS, ORGANIZACIÓN Y METAS TIENEN NORMAS, ORGANZACIÓN Y METAS SEMIPERMANENTES. SON CATALIZADORES DEL CAMBIO. ESTAN ORIENTADAS A MANTENER STATUS QUO. GENERAN UN PRODUCTO, SERVICIO O SERVICIO ÚNICO. GENERA N PRODUCTOS O SERVICIOS ESTÁNDAR. UTILIZAN EQUIPOS HETEROGÉNEOS. UTILIZAN EQUIPOS HOMOGÉNEOS. TIENEN FECHA DE INICIO Y FIN PREDETERMINADOS. BUSCAN CONTINUIDAD.

26. INFLUENCIA DE A ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN LOS PROYECTOS CONCEPTOS:

27. ACTIVIDAD EN CLASE Luego de estudiar el caso descrito, responda las siguientes interrogantes: 1. De acuerdo al caso, ¿cuál es la competencia central que debe poseer un director de proyectos? Realice un corto ensayo (máximo 1 hoja). 2. ¿Cómo una organización como Acorn fue afectada en su proceso de dirección estratégica a nivel general, a partir de la estructuración de una división/dirección de proyectos independiente? Elabore su respuesta a estas interrogantes basándose en el estudio de los materiales del curso de biblioteca USB y otras fuentes que considere oportuno consultar.

28. Niveles de requerimientos de recursos a lo largo del ciclo de vida

29. La industria de desarrollo de software utiliza un modelo específico de cascada, basado en el flujo de procesos de ingeniería de software que se diferencia claramente por la superposición significativa de las actividades.

30. ¿Cómo guiarse para desarrollar cualquier proyecto?