Materi Manajemen Konflik organisasi mahasiswa.pptx

mahasiswa

1. MANAJEMEN KONFLIK Disampaikan dalam Darul Arqam Dasar PK. IMM FEB ITB - AD IKATAN MAHASISWA MUHAMMADIYAH

2. MANEJEMEN KONFLIK DALAM FILSAFAT ILMU Tujuan Berkonflik ONTOLOGI Pengembangan Ontologi Konflik EPISTEMOLOGI Dampak Epistemologi Konflik Terhadap Manusia AKSIOLOGI KONFLIK

3. MANAJEMEN KONFLIK “ Konflik merupakan sifat alamiah manusia dalam kehidupan bermasyarakat & sepanjang sejarah kehidupan manusia konflik selalu ada selama manusia membangun relasi , sosial demikian juga dalam sebuah organisasi ; organisasi sebagai sebuah sistem terdiri atas sub-sub sistem yang saling berhubungan atau ketergantungan satu sama lain dan dalam proses kerjasama ” — Kast dan Rosenzweigh “ Selain dapat menciptakan kerjasama , hubungan saling tergantung , dalam suatu organisasi dapat pula melahirkan konflik ” —Gibson “ Manajemen konflik yang efektif dikatakan berhasil bila mampu mengembangkan dan mengimplementasikan strategi konflik dengan baik . Salah satu hal yang berperan penting dalam manajemen konflik adalah komunikasi ” — Siregar

4. DEFINISI KONFLIK Suatu kondisi tanpa adanya keharmonisan Suatu kondisi dimana terjadi suatu pertentangan Suatu kondisi dimana tidak ada kesepakatan Konflik merupakan kondisi yang dinamis ( Konflik tergantung perkembangan lingkungan strategis

5. KONFLIK DALAM ORGANISASI Suatu kondisi dalam organisasi dimana terdapat perbedaan pendapat atau pertentangan dalam menjalankan tugas untuk melaksanakan visi dan misi organisasi . Konflik merupakan hambatan dalam proses pelaksanaan tugas guna percepatan tujuan

6. UNSUR UNSUR KONFLIK OBYEK Terdepat obyek yang dipertentangkan (Kebijakan, Tata Cara, Tujuab dan Hasil) 02 AKTOR Minimal terdapat 2 (dua) pihak yang bersengketa 01 SITUASI Aturan yang berlaku, budaya kerja yang berlaku 03

7. PENYEBAB KONFLIK Adanya perbedaan KEPENTINGAN Adanya perbedaan PENGERTIAN/PEMAHAMAN Adanya perbedaan CARA PANDANG Adanya KETIDAKJELASAN TUJUAN Adanya perbedaan PERATURAN YANG DIANUT Adanya perubahan SITUASI BARU

8. Antar Individu Internal Team Work Internal Organisasi Eksternal antar Organisasi LOKUS KONFLIK Catatan : Semakin luas lokus konflik semakin komplek permasalahanya dan sulit mencari solusi

9. TINGKATAN KONFLIK Adanya konflik strategi dan penggunaan sumber daya PELAKSANAAN KEBIJAKAN Adanya konflik tatalaksana dan tatacara pelaksanaan PELAKSANAAN KEGIATAN Adanya konflik prioritas alokasi sumber daya PELAKSANAAN PROGRAM Adanya konflik kepentingan KEBIJAKAN

10. Skala Konflik : Semakin luas skala konflik semakin kompleks dampak yang negatif yang ditimbulkan Lokus Konflik : Semakin luas lokus konflik semakin banyak yang terlibat sehingga semakin banyak yang merasakan dampak negatifnya Tingkatan Konflik : Semakin tinggi tingkatan konfliknya semakin sulit dan kompleks masalah yang ditimbulkan DAMPAK KONFLIK FAKTOR YANG MEMPENGARUHI

11. DAMPAK KONFLIK Tercipta kondisi lingkungan organisasi yang kurang kondusif T erganggunya mekanisme kerja tim work karena terhambatnya hubungan kerja antar anggota tim DAMPAK LANGSUNG Terhambatnya proses pencapaian tujuan organisasi M enurunkan organisasi DAMPAK TIDAK LANGSUNG

12. DEFINISI MANAJEMEN Manajemen adalah kegiatan mengelola sumber daya secara efisien untuk mencapai Tujuan Organisasi MANAJEMEN Manajemen Konflik adalah usaha-usaha yang perlu dilakukan dalam rangka : mencegah , menghindari terjadinya konflik ; mengurangi resiko dan menyelesaikan konflik sehingga tidak mengganggu kinerja organisasi MANAJEMEN KONFLIK

13. TUJUAN MANAJEMEN KONFLIK MENGHINDAR Menghindari dari adanya konflik yang terjadi MENCEGAH Mencegah kemungkinan terjadinya konflik MENGURANGI DAMPAK Mengurangi dampak resiko yang diakibatkan oleh adanya konflik MENYELESAIKAN M enyelesaikan konflik dalam waktu sesingkat mungkin

14. CARA MEMANAJEMEN KONFLIK Mencegah Menghindari Mengurangi Dampak Menyelesaikan Obyek pencetus konflik harus disosialisasikan dengan jelas Penundaan pelaksanaan menunggu kesiapan pemangku kepentingan Mengurangi skala kegiatan Kesetaraan antar obyek organisasi terkait Dihindari adanya kesalahpahaman Win win solution Penanganan dipercepat Win Win solution Benefit harus dibagi secara adil dan merata Penerapan exit strategi Masing masing pihak memenuhi tugas dan kewajibanya Transparansi perlu dijaga Masing masing pihak sepakat terhadap output termasuk outcame kegiatan organisasi

15. PROJECT TIMELINE KONFLIK DAN PROFIL KEPEMIMPINAN CERDAS Mempunyai kemampuan berfikir sistem untu mencari akar masalah sebuah konflik SOLUTIF Mempunyai kemapuan negosiasi yang tinggi (mampu mencari solusi bersama yang saling menguntungkan) Memiliki Pengaruh Mempunyai kemampuan mempengaruhi orang yang tinggi (kemapuan untuk membuat orang mengikuti ide atau pikiran kita) KOMUNIKATIF Mempunyai kemampuan komunikasi baik dalam arti mampu mengkomunikasikan konflik yang terjadi dengan baik sehingga masalah tidak melebar.

16. Mencegah terjadinya konflik Meredam dan melokalise agar konflim tidak berkembang Menyelesaikan konflik dalam waktu sesingkat mungkin Mengurangi dampak konflik seminimal mungkin agar tidak menjadi hambatan dalam pencapaian tujuan organisasi PERANAN PEMIMPIN Dengan kemampuan dan sikap yang bijak harus berupaya untuk :

17. Terima Kasih Billahi fii Sabillil Haq, Fastabiqul Khairat IKATAN MAHASISWA MUHAMMADIYAH Isnan Hari Mardika, SE., M.Ak Bidang Kader DPD IMM DKI Jakarta Periode 2016-2018