MATERI MANAJEMEN STRATEGI (Strategi In Action) .pptx

Materi kegiatan Guest Lesture

1. MANAJEMEN STRATEGI: STRATEGY IN ACTION Team Teaching FDKI UIN Sunan Kudus

2. MANAJEMEN STRATEGI Seni Dan Sains Dalam Menformulasikan , Mengimplementasikan , Dan Mengevaluasi Keputusan Lintas Fungsional Yang Membuat Organisasi Dapat Mencapai Tujuannya

3. 3 QUESTIONS Where are we now? 1 Where are we going? 2 How do we get there? 3

4. SWOT

5. TUJUAN JANGKA PANJANG

6. KARAKTERISTIK TUJUAN 7 Memungkinkan diraih dengan usaha Dapat Diperoleh 5 Mendorong usaha Menantang 3 3 Tidak mengada-ada Realitas 1 1 Berbentuk angka , dapat dihitung Kuantitatif 1 8 Sejalan , tidak kontradiksi Selaras Antar Departemen 6 Terstruktur , berjenjang jelas Hierarki 3 4 Jelas, mudah dimengerti Dapat Dipahami 2 Punya standar pengukuran pasti Dapat Dikur

7. METODE MENENTUKAN TUJUAN Tujuan harus memiliki batas waktu T TIME-BOUND Tujuan harus relevan dengan tujuan utama RELEVANT R Tujuan harus realistis dan dapat di capai ACHIEVABLE A Tujuan harus dapat dapat diukur MEASURABLE M Tujuan harus jelas , rinci , dan tidak ambigu SPECIFIC S

8. KEUNTUNGAN MEMILIKI TUJUAN YANG JELAS Mengurangi Ketdakpastian Menstimulasi Usaha Membantu dalam alokasi sumber daya Memberikan arah dengan mengungkapkan harapan Membantu dalam melakukan evaluasi dengan menyajikan standar Menetapkan Prioritas Meminimalkan Konflik Memungkinkan Sinergi

9. STRATEGY IN ACTION Strategi Intensif Meningkatkan pangsa pasar produk Strategi Agresif Memaksimalkan keuntungan dengan risiko tinggi Strategi Diversifikasi Menambah produk atau market baru . Strategi Turnaround Memulihkan organisasi yang sedang merugi Strategi Defensif Bertahan dari ancaman Strategi Bersaing Mengungguli pesaing untuk keunggulan kompetitif Strategi Integrasi Mengendalikan rantai pasokan organisasi

10. 1. Strategi Integrasi Strategi Horisontal Strategi kebelakang Strategi kedepan Strategi yang bertujuan untuk memperkuat posisi organisasi dalam industri dengan mengambil kendali atau kepemilikan atas entitas lain yang terlibat dalam rantai nilai

11. 2. Strategi Intensif 3 Pengembangan Produk How to develop product 2 Pengembangan Pasar How to develop market Penetrasi Pasar 1 How to penetrate the market Strategi yang berfokus pada upaya-upaya intensif untuk meningkatkan posisi kompetitif organisasi melalui produk atau layanan yang sudah ada

12. 3. Strategi Agresif Integrasi I Intensif I Difersifikasi D Strategi yang mengacu pada pendekatan yang sangat berorientasi pada pertumbuhan . Organisasi yang berada dalam kondisi internal yang kuat dan menghadapi banyak peluang eksternal akan mengadopsi strategi ini untuk memaksimalkan pertumbuhan dengan mengkombinasikan strategi integrasi , intensif , dan diversifikasi .

13. Diversifikasi Terkait Diversifikasi tidak Terkait 4. Strategi Diversifikasi Strategi ini melibatkan penambahan produk , layanan , atau lini bisnis baru untuk memperluas jangkauan organisasi . Tujuan utamanya adalah untuk meminimalkan risiko dengan menyebar dana ke berbagai instrumen .

14. 5. Strategi Turnaround 1 Restrukturisasi keuangan 2 Restrukturisasi operasional 3 Restrukturisasi Portofolio dan produk layanan 4 Restrukturisasi Manajemen Strategi yang diterapkan ketika organisasi menghadapi masalah serius , seperti penurunan penjualan atau kondisi keuangan yang memburuk . Tujuan utamanya adalah untuk memulihkan kondisi organisasi dari kesulitan finansial menjadi stabil dan menguntungkan kembali

15. 6.Strategi Defensif Pengurangan ( Retenchment ) Devistasi Strategi yang digunakan untuk melindungi posisi organisasi dari ancaman eksternal atau untuk mengelola penurunan kinerja .

16. 7. Strategi Bersaing ( Competitive Strategy) Keunggulan biaya A Fokus F Diferensiasi D Strategi ini adalah rencana aksi jangka panjang tentang cara meraih keunggulan atas pesaing di pasar. Tujuannya adalah untuk membangun posisi yang menguntungkan dan dapat dipertahankan terhadap kekuatan-kekuatan yang menentukan persaingan industri . 

17. TERIMA KASIH Rukhaini Fitri Rahmawati, Ahmad Nafi’, Moh. Anwar Yasfin