Materi tentang Cara Mengembangkan Orang Lain.pptx

Materi ini penting untuk mengetahui bagaimana caranya mengembangkan orang lain

1. Oleh : Agus Salim NIM : 208111001 Mengembangkan Orang Lain

2. Hasil Pembelajaran : Makna pembelajaran dan pengembangan Pembelajaran berdasarkan pengalaman Pembelajaran mandiri Perencanaan pengembangan pribadi Pelatihan Mentoring Pelatihan dan instruksi formal Pengembangan kepemimpinan dan manajemen Pembelajaran campuran

3. Pengantar Mengembangkan orang adalah proses memberi mereka kesempatan belajar yang akan memungkinkan mereka memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk melaksanakan pekerjaan mereka saat ini secara efektif dan mempersiapkan mereka untuk melaksanakan tanggung jawab yang lebih luas atau meningkat.

4. Makna Pembelajaran dan Pengembangan Proses pembelajaran dan pengembangan bertujuan untuk memastikan bahwa orang-orang dalam organisasi memperoleh dan mengembangkan pengetahuan, keterampilan dan kompetensi yang mereka butuhkan untuk melaksanakan pekerjaan mereka secara efektif dan meningkatkan karir mereka untuk keuntungan mereka sendiri dan organisasi.

5. Tiga elemen L & D Menurut Harrison (2009: 8 ) Pembelajaran / Belajar Pelatihan / Latihan Pengembangan

6. Pembelajaran Belajar adalah cara seseorang memperoleh dan mengembangkan pengetahuan baru, keterampilan, kemampuan, perilaku dan sikap. Sebagaimana dijelaskan oleh Honey dan Mumford (1996): 'Pembelajaran telah terjadi ketika orang dapat menunjukkan bahwa mereka mengetahui sesuatu yang tidak mereka ketahui sebelumnya (wawasan, realisasi serta fakta) dan ketika mereka dapat melakukan sesuatu yang tidak dapat mereka lakukan sebelumnya. (keterampilan ).

7. Pelatihan Pelatihan melibatkan penerapan proses formal instruksi dan praktik untuk memberikan pengetahuan dan membantu orang untuk memperoleh keterampilan yang diperlukan bagi mereka untuk melakukan pekerjaan mereka dengan memuaskan. 7

8. Pengembangan Pengembangan adalah proses yang terbuka yang memungkinkan orang untuk maju dari kondisi pemahaman dan kapabilitas saat ini ke kondisi masa depan di mana keterampilan, pengetahuan, dan kompetensi tingkat tinggi diperlukan dan dilatih. Pengembangan memastikan bahwa kemampuan dan potensi seseorang tumbuh dan diwujudkan melalui penyediaan pengalaman belajar atau melalui pembelajaran mandiri (swakelola).

9. Perbedaan Pembelajaran dan Pelatihan Belajar harus dibedakan dari pelatihan. 'Belajar adalah proses di mana seseorang membangun pengetahuan, keterampilan dan kemampuan baru, sedangkan Pelatihan adalah usaha terencana oleh organisasi untuk memfasilitasi pembelajaran pegawai atas kompetensi yang berkaitan dengan pekerjaan. Umumnya pelatihan dimaksudkan untuk memperbaiki penguasaan berbagai keterampilan kerja dalam waktu relatif singkat.

10. Proses dan kegiatan pembelajaran dan pengembangan yang dijelaskan dalam bab ini adalah : Pembelajaran berdasarkan pengalaman, P embelajaran mandiri, E-learning, P erencanaan pengembangan pribadi (bersama dengan kontrak pembelajaran), Pembinaan ( Coaching) Pendampingan (Mentoring), Pembelajaran campuran'.

11. Pengembangan Kepemimpinan dan Manajemen Pengembangan kepemimpinan terdiri dari program atau proses yang dirancang untuk meningkatkan kemampuan kepemimpinan manajer dan supervisor . Pengembangan manajemen umumnya melibatkan peningkatan kinerja manajer dalam peran mereka saat ini dan mempersiapkan mereka untuk mengambil tanggung jawab yang lebih besar di masa depan.

12. Pembinaan dan pendampingan ; Proses manajemen kinerja untuk memberikan umpan balik dan memenuhi kebutuhan pengembangan; Pengalaman yang direncanakan , yang mencakup rotasi pekerjaan, perluasan pekerjaan, mengambil bagian dalam tim proyek atau kelompok tugas, 'pembelajaran tindakan', dan penugasan di luar organisasi; Pelatihan formal melalui kursus internal atau eksternal; Pengembangan diri terstruktur mengikuti program pembelajaran mandiri yang ditetapkan dalam rencana pengembangan pribadi dan disetujui sebagai kontrak pembelajaran dengan manajer atau penasihat pengembangan manajemen; Kerangka kompetensi , yang dapat digunakan sebagai alat untuk mengidentifikasi dan mengekspresikan kebutuhan pengembangan dan menunjukkan jalan ke program pembelajaran yang dikelola sendiri atau penyediaan kesempatan belajar oleh organisasi. Pendekatan berikut dapat digunakan dalam Pengembangan Kepemimpinan dan Manajemen :

13. Sekian & terima kasih Keberhasilan seorang pemimpin bukan dilihat dari banyaknya pengikut akan tetapi dilihat dari banyaknya pemimpin baru yang dilahirkan