Matriz peyea

MATRIZ PEYEA

1. MATRIZ PYEA LOREN LÒPEZ M.

2. P osición E stratégica Y E valuación de la A cción.

3. ¿QUÈ ES ? Es una técnica que nos permite adecuar a la organización entre sus recursos y las capacidades internas, las oportunidades y riesgos creados por sus factores externos. Se caracteriza por un marco de cuadrantes, donde se indican si una estrategia es: agresiva, conservadora , defensiva o competitiva para la organización.

4. Los ejes representan dos dimensiones INTERNAS y dos dimensiones EXTREMAS I N T E R N A S E X T E R N A S Fuerza financiera (FF) Ventaja competitiva (VC) Fuerza de la industria (FI) Estabilidad del ambiente (EA) Son consideradas las 4 determinantes mas importantes de la posición de la organización.

5. FORTALEZA FINANCIERA ESTABILIDAD MENTAL VENTAJA COMPETITIVA FORTALEZA DE LA INDUSTRIA Liquidez Tasa de inflación Mercadotécnica Oportunidad de crecimiento Capital de trabajo Variabilidad en la demanda Negocio competitivo Tecnología disponible utilidad Devaluación Calidad del producto Fuerte capital en movimiento Tasa de retorno de la inversión Precisos de productos Lealtad del consumidor Oportunidad de expansión apalancamiento Cambios tecnológicos Conocimientos tecnológicos Acceso a las nuevas tecnologías Flujo de caja Abundancia de materia prima Participación en el mercado Acceso a nuevas maquinarias FACTORES PARA ELABORAR UNA MATRIZ P E Y E A.

6. Las variables de una matriz P Y E A pueden ser numerosas, estas van a depender del tipo de organización.

7. CUADRANTES DE LA MATRIZ. CUADRANTE CONSEVADOR: Localiza el vector direccional en este, deber permanecer cerca de sus capacidades básicas y no afrontar riesgos excesivos. Como estrategia se puede aplicar: * penetrar el mercado * desarrollo del mercado entre otras . CUADRANTE DEFENSIVO : Indica que la organización se debe centrar en disminuir las debilidades internas, y evitar las amenazas extremas como estrategia se puede aplicar Atrincheramiento Liquidación Desinversión CUADRANTE AGRESIVO: utiliza sus fortalezas internas con el propósito de aprovechar las oportunidades extremas y superar debilidades internas, y evitar amenazas extremas de esta forma se puede penetrar el mercado y desarrollar el producto . CUADRANTE COMPETITIVO: Este indica el uso de las estrategias competitivas tales como: - Penetración del mercado - Desarrollo del producto y mercado - Integración vertical y horizontal.

8. PASOS: Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA y FI en el eje que correspondiente de la matriz. sumar las dos calificaciones del eje “X” y anotar el resultado en “X”. Sumar las dos calificaciones del eje “Y” y anotar la intersección del nuevo punto “XY”. Trazar un vector direccional del origen de la matriz, por el nuevo punto de la intersección. Este vector revelara el tipo de la estrategia recomendable para la organización, es decir, estrategia agresiva, competitiva, defensiva o conservadora Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera FF y la ventaja competitiva VC, la estabilidad del ambiente EA y la fuerza de la industria A las industrias FF y FI, asignar un valor numérico de +1(peor) a +6 mejor y a las dimensiones VC y EA asignar -1(mejor) y a -6 (peor). Calcular la calificación promedio de cada dimensión, sumando los valores dados y dividiéndolos entre la cantidad y de variables en la dimensión respectiva ,

9. 1 DINAMICA MATRIZ PYEA MATRIZ PYEA VENTAJA COMPETITIVA FUERZA FINANCIERA FUERZA FINANCIERA VENTAJA COMPETITIVA FUERZA DE LA INDUSTRIA FUERZA DE LA INDUSTRIA 1 ESTABILIDAD DEL AMBIENTE ESTABILIDAD DEL AMBIENTE MATRIZ MATRIZ POSICIÓN POSICIÓN ESTRATÉGICA ESTRATÉGICA ACCIÓN ACCIÓN EVALUCACION EVALUCACION 6 5 4 3 2 11 10 9 8 17 13 12 7 18 14 20 19 15 16

10. ¡Gracias!.