Metodologia para Projeto de Design

Metodologia para Projetos de Design utilizada e adaptada para produtos de moda.
[Faip 2012]

1. Metodologia de Projeto de
Design
Prof. Márcio Duarte

2. compreensão
Fase 1

3. Situação atual [pesquisa e análise]
•Compreender e classificar o serviço/produto do
cliente/empresa/ONG (segmento, categoria, etc.);
•Identificar o volume de produção ou prestação de serviço
(produtividade/potencialidade);
•Obter o entendimento das características do mercado do cliente
(econômicas, tendências, socioculturais, etc);
•Identificar com quem o cliente se comunica (público-alvo) e
compreender as características desse consumidor/público-alvo do
cliente (estilo de vida/comportamento/anseios/desejos, contexto
sociocultural);
•Identificação da perspectiva mercadológica do cliente (visão/ideal
da empresa/ONG que alcançar em curto, médio e longo prazo).

4. Definição do problema [pesquisa e
análise]
•A partir da definição da visão, identificar possíveis
problemas, aspectos deficientes ou carentes, que
possam dificultar, inviabilizar ou impossibilitar o
alcance da realização do ideal do cliente;
•Elencar pontos fracos (aspectos que possam ser
eliminados ou favorecidos) e pontos fortes (valores
que possam ser preservados, reposicionados ou
valorizados) do cliente.

5. Definição do problema [pesquisa e
análise]

6. Identificação de oportunidades
[análise]
•Identificar e selecionar os valores distintivos do
seu cliente: características individuais que
possam fortalecer a comunicação com o
mercado/público-alvo com o intuito de favorecer
o alcance dos ideais por parte do cliente;
•Obter o entendimento de qual é a trajetória ideal
(quais os possíveis veículos de comunicação).

7. Definição do objetivo
•O objetivo deve ser definido com o intuito de
delimitar o compromisso e focar a atuação do
designer. Deve-se descrever de modo claro e
objetivo o que está sendo proposto para o
desenvolvimento do projeto.

8. proposição
Fase 2

9. Geração de conceitos
•É o sentido atribuído na concepção da comunicação do
cliente (através de cores, imagens, layout, etc.), com o
intuito de gerar significado coerente com valores
distintivos identificados anteriormente;
•O conceito é fator que rege a narrativa da mensagem
que se quer passar para seduzir o público-alvo;
•É importante neste momento realizar banco de
imagens que possam transmitir o conceito gerado.

10. Geração de conceitos

11. Construção das diretrizes
•As diretrizes são caminhos, um conjunto de instruções ou
indicações para se tratar e levar a termo um plano, uma
proposta que visa solucionar o problema e alcançar
resultados que favoreçam as intenções mercadológicas do
cliente;
•O designer propõe duas ou até três propostas/diretrizes,
cada qual com sua narrativa própria (conceito), o qual
também deve ser responsável pela escolha do caminho a
ser traçado, antes de iniciar a etapa de geração de
alternativas (o que? = finalidade / para quem? = público-
alvo / e como? = tipo de produto).

12. Geração de alternativas [solução em
design]
•As alternativas devem ser geradas de modo coerente com as
informações obtidas anteriormente. Neste momento o processo
criativo deve caminhar solto com agilidade e objetividade. Para
tanto, acredita-se que utilizar raffes, croquis, sketchs (rabiscos)
como ferramenta de criatividade no processo de geração de
alternativas é bastante favorável;
•Não existe um número exato de alternativas geradas para chegar
ao modelo ideal, no entanto, não deve-se acreditar na primeira
ideia como única verdade. Nesta etapa, pode-se utilizar de técnicas
de criatividade, como o brainstorm, para agilizar o processo de
criação (principalmente se o projeto estiver sendo desenvolvido em
grupo).

13. Geração de alternativas [solução
em design] #1

14. Geração de alternativas [solução
em design]

15. Geração de alternativas [solução
em design] #2

16. Geração de alternativas [solução
em design]

17. Geração de alternativas [solução
em design]

18. Geração de alternativas [solução
em design]

19. finalização
Fase 3

20. Definição
•A etapa de definição, que inicia a fase de
finalização do projeto, deve ser estruturada para
viabilizar a produção dos instrumentos de
comunicação gerados (dado que deve ser gerado
a partir da compreenção conjunta da intenção da
peça como público-alvo);
•Nesta etapa é importante a construção de mock-
ups – modelos tridimencionais – antes da
construção final da peça.

21. Definição: mock-up

22. Situação futura
•Quais são os resultados esperados para o
projeto?
•Como planejar futuras estratégias?

23. Considerações finais
•A utilização de matrizes (exploração do
processo lógico do aluno) favorece no
processo de análise.

24. Memorial descritivo

25. Objetivo
•Descrever de modo claro e objetivo qua a
intenção do trabalho para a obtenção de
resultados;
•O que foi definido enquanto propósito de
trabalho

26. Metodologia
•Pontuar claramente de modo preciso as fases
de desenvolvimento do trabalho;
–Este parágrafo não deve ser muito extenso, no
entanto de apresentar quais atividades foram
necessárias para obtenção dos resultados

27. Proposição
•Este tem importância fundamental!
•O Resultado é a proposta concretizada, a
resposta obtida através de uma intenção
(OBJETIVO) de um processo metodológico
aplicado;
•Neste momento deve-se apresentar os conceitos
e valores trabalhados na geração de alternativas;
–Os quais devem ser resultados de estudos e análises
dos dados obtidos em pesquisa.

28. Resultados esperados
•É importante comentar sobre o que se espera
alcançar com a proposta apresentada;
•Este momento pode favorecer para a
percepção da amplitude do trabalho.

29. Exemplo de memorial: [imagens]

30. Exemplo de memorial: [Look]

31. Case: Designer de Bijuterias
http://www.sebastiany.com.br/show-cases/marca-moda-gabriela-pires.htm

32. Objetivos
•Realizar o design da
identidade de marca de
bijuterias e acessórios
de moda alinhada às
características e
diferecias de seus
produtos, traduzindo o
que se iniciou como um
hobby, em uma
empresa forte e
reconhecida.

33. Problema a ser resolvido
•Por se tratar de uma nova
marca, ainda sem uma
definição clara e estratégica
de sua atuação e mercado,
o design do logo deveria ser
inteiramente alinhado a
estilo e personalidade das
peças criadas pela designer
de jóias Gabriela Pires,
responsável diretamente
pela criação das bijuterias e
acessórios.

34. Solução
•A borboleta criada como símbolo
para marca foi desenvolvida a
partir do monograma GP, iniciais
de Gabriela Pires. Seu design foi
concebido desde o início para
permitir a aplicação em relevo
em pequenas peças de metal,
utilizadas como identificação da
marca nos colares e acessórios
maiores.
•O logotipo também foi elaborado
para ajudar a formar uma
imagem de marca minuciosa,
versátil e sofisticada, valores do
DNA de marca detectado como
forte caracterírtica do design das
peças.

35. Solução
•Para diferenciar as linhas
de produtos que a marca
Gabriela Pires possui,
foram utilizadas duas
paletas cromáticas, a
primeira em tons de
verde para produtos mais
sofisticados e uma
segunda paleta, de cores
mais vibrantes para uma
linha de produtos mais
exuberante e exótico.

36. Por que funciona?
•A marca funciona porque
promove identificação por
parte do público-alvo dos
valores de feminilidade,
delicadeza e sofisticação. O
padrão de cores e textura da
marca auxilia a criação de
peças de comunicação
integradas para
fortalecimento da marca no
mercado atacado, enquanto o
apelo das peças e do
monograma aplicado aos
acessórios geram uma
percepção maior de valor de
marca no mercado de varejo.

37. Finalizando…
•Outro exemplo pratico (acadêmico):
–http://textileindustry.ning.com/profiles/blogs/desenvolvimento-de-produto

•Geração de Alternativas:
#1
http://www.profpipi.com/2010/08/claudia-marcondes-tcc-fumec-2010.html
#2
http://neonbag.blogspot.com.br/2010/07/geracao-de-alternativas.html

38. Brincadeiras tecnológicas
Software de modelaem 3D on-line
http://www.continuumfashion.com/Ddress/
Roupa em Spray
http://neworder.com.br/blog/por-ai/roupa-em-spray/