Metodologia Tradicional en Cascada-Waterfall - Grupo 1.pdf

Método cascada

1. Dominando el Modelo en
Cascada (Waterfall)
Una inmersión profunda en la metodología clásica de gestión de
proyectos.
Bello, Efraín CI 7.573.678
Guanipa, Jim CI 13.934.201
Paz, Alberto CI 15.806.143
Petit Emilia CI 20.550.546

2. Agenda
¿Qué Exploraremos Hoy?
Fundamentos del Modelo Waterfall
Fases Clave del Ciclo de Vida
Ventajas y Limitaciones
Casos de Uso Ideales y Prácticas

3. Fundamentos del Modelo Waterfall
El enfoque secuencial y lineal para el desarrollo de proyectos.
La metodología Waterfall, o "en cascada", es un modelo de gestión de
proyectos que opera de forma lineal y secuencial. Cada fase del
proyecto debe completarse antes de que la siguiente pueda comenzar,
fluyendo como una cascada de agua.
Modelo clásico, tradicional y fácil de entender.
Ideal para proyectos donde los requisitos están muy bien definidos
de antemano.
Énfasis en la documentación exhaustiva y la planificación inicial.

4. Fases Clave del Ciclo de Vida
Waterfall
Un proceso riguroso y estructurado que garantiza la finalización de cada etapa.
1. Requisitos
Recolección y documentación exhaustiva de las necesidades del cliente. El paso más crítico.
2. Diseño
Definición de la arquitectura del sistema y el diseño de la solución (software, hardware, etc.).
3. Implementación
La fase de codificación o construcción, donde se materializa el diseño.
4. Verificación (Pruebas)
Pruebas rigurosas para asegurar que el producto cumple con todos los requisitos iniciales.
5. Mantenimiento
Soporte, corrección de errores y mejoras continuas después del despliegue.

5. Ventajas Clave del Modelo
en Cascada
Por qué el enfoque Waterfall sigue siendo relevante en ciertos
contextos.
Estructura Clara y
Sencilla
El flujo secuencial facilita
la comprensión del
progreso y la gestión de
tareas. La planificación es
más directa.
Énfasis en la
Documentación
Se produce
documentación detallada
en cada fase, lo cual es
vital para el mantenimiento
a largo plazo y la
transferencia de
conocimiento.
Control y Trazabilidad
El avance es fácil de medir.
Es posible ver qué fase
está en curso y asegurar
que los entregables
cumplen con lo acordado.
Características Clave
Se centra en los Procesos.
La documentación es
Integral
Los procesos son lineales.
La planificación es amplia.

6. Limitaciones y Desafíos
Los riesgos inherentes a la falta de flexibilidad y la rigidez del modelo.
Poca Flexibilidad
Los cambios en los requisitos tardíos son
extremadamente costosos y difíciles de
implementar, ya que requieren volver a etapas
anteriores.
Retraso en la Visualización
El cliente no ve un producto funcional hasta las
fases finales, lo que aumenta el riesgo de
insatisfacción o malentendidos.
Pruebas al Final
La detección de errores o fallas de diseño se
realiza al final, cuando corregirlos es más
complejo y consume más tiempo.

7. Casos de Uso Ideales para Waterfall
¿Cuándo es la metodología Waterfall la mejor opción para su proyecto?
Requisitos Estables
Proyectos donde las metas y el
alcance son fijos, claros y no se
espera que cambien (ej.
infraestructura, puentes).
Industrias Reguladas
Entornos que requieren cumplimiento
estricto y documentación rigurosa (ej.
sector médico, aeroespacial o
defensa).
Proyectos Pequeños y Simples
Tareas de corta duración y alcance
limitado, donde la planificación inicial
cubre todas las eventualidades.

8. Conclusión: ¿Es Waterfall para Mí?
El Modelo en Cascada es una herramienta poderosa cuando se usa en el contexto adecuado.
100%
Documentación
Garantía de procesos detallados.
95%
Predictibilidad
Altamente predecible en tiempo y
presupuesto (si los requisitos no
cambian).
30%
Adaptabilidad
Baja capacidad de adaptación a los
cambios tardíos.
Si el riesgo de que los requisitos cambien es alto, considere metodologías Ágiles. Si la claridad y el control riguroso
son esenciales, Waterfall es su base.