O Processo de Inovação nas Organizações - Inovar para Crescer

Estudo sobre o processo de inovação organizacional, planejamento e a gestão do conhecimento nas organizações.

1. O PROCESSO DE INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 15/07/2014 1 J.Gretzitz

2. Não podemos discorrer sobre o tema inovação sem que consideremos primeiramente o “MANUAL DE OSLO” Foi editado em 1990, pela Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) a primeira edição do Manual de Oslo - Proposta de Diretrizes para Coleta e Interpretação de Dados sobre Inovação Tecnológica , que tem o objetivo de orientar e padronizar conceitos, metodologias e construção de estatísticas e indicadores de PESQUISAS e DESENVOLVIMENTO ( P&D ) dos países industrializados A edição mais recente, de 2005, do Manual de Oslo agrega as atualizações apresentadas na terceira edição do documento http://download.finep.gov.br/imprensa/manual_de_oslo.pdf DO MANUAL : “Tudo o que é lançado no mercado é inovação” iNTRODUÇÃO 15/07/2014 2 J.Gretzitz

3. NAÇÕES QUE SE DESTACAM NO CAMPO DA INOVAÇÃO 15/07/2014 3 J.Gretzitz

4. DO MANUAL DE OSLO A inovação é a introdução de algo novo em qualquer atividade humana É vetor de desenvolvimento humano para melhoria da qualidade de vida da população Inovar significa introduzir algo novo ou modificar substancialmente algo existente 15/07/2014 4 J.Gretzitz

5. Inovação não é modismo Inovação refere-se ao conhecimento, à informação e à criatividade – É um processo Como todo processo deve ser objeto de gestão 15/07/2014 5 J.Gretzitz

6. Gestão do Conhecimento 15/07/2014 6 J.Gretzitz

7. AS FERRAMENTAS ADEQUADAS 15/07/2014 7 J.Gretzitz

8. O PROCESSO DE INOVAÇÃO 15/07/2014 8 J.Gretzitz

9. ESTIMULAR A CRIATIVIDADE EM AMBIENTES ORGANIZACIONAIS ORIENTADOS PARA A INOVAÇÃO 15/07/2014 9 J.Gretzitz

10. CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA INOVADORA 15/07/2014 10 J.Gretzitz

11. Saber lidar com o erro Ter uma política de reconhecimento e Investir em capacitação e gestão do conhecimento são algumas das características das empresas inovadoras 15/07/2014 11 J.Gretzitz

12. Gestão da inovação Gestão do conhecimento Gestão Empresarial Gestão de Pessoas Gestão Estratégica de Negócios Desenvolvimento de Lideranças ONDE INOVAR? 15/07/2014 12 J.Gretzitz

13. CRIATIVIDADE e INOVAÇÃO Intimamente relacionadas, mas pouco compreendidas CRIATIVIDADE esta associada a um dom, algo mágico, divino INOVAÇÃO é confundida com invenção As INOVAÇÕES , quando não devidamente focadas em um propósito - se cria valor apenas para o seu autor, não passa de invenção 15/07/2014 13 J.Gretzitz

14. “CRIATIVIDADE NÃO É UM TALENTO, É UMA FORMA DE AGIR” 15/07/2014 14 J.Gretzitz

15. Aprendizado de novos métodos de criação de valor Identificação dos fatores fundamentais para a criação de uma CULTURA DE INOVAÇÃO   O entendimento das boas práticas de inovação levam  a empresa a posições competitivas diferenciadas Identificar as OPORTUNIDADES  de inovação na cadeia de valor Alinhar resultados e percepções acerca da aplicação dos conceitos e ferramental face à realidade e desafios das empresas Disseminar conceitos e modelos de inovação para o público interno da organização O PAPEL DA INOVAÇÃO NA ESTRATÉGIA  EMPRESARIA L 15/07/2014 15 J.Gretzitz

16. O trabalho da INOVAÇÃO deve envolver a todos da organização Em “ equipes de inovação ”, incentivando um grupo de pessoas a pensar em estratégias, é imprescindível uma CULTURA DE INOVAÇÃO na organização 15/07/2014 16 J.Gretzitz

17. CULTURA DE INOVAÇÃO Mais do que geração de ideias, é a capacidade de ser repetitivo, previsível e sustentável, garantindo o surgimento e desenvolvimento da inovação Dessa forma, um processo de inovação deve atingir três objetivos: Foco nos DESAFIOS certos; 2. Definir SOLUÇÕES apropriadas para os desafios; 3. DECIDIR para implementar as melhores soluções Stephen Shapiro 15/07/2014 17 J.Gretzitz

18. VISÃO SISTÊMICA DA GESTÃO DA INOVAÇÃO Estratégia de inovação Cultura de inovação Arte e inovação **Design Thinking Proatividade de mercado Gestão do processo de inovação Instrumentos de monitoramento e controle 15/07/2014 18 J.Gretzitz

19. ** “DESIGN THINKING ” pode ser definido como o processo de ideação, um processo de aprendizagem interativa Durante qualquer fase do projeto , O GRUPO encarregado do “Design Thinking” (a ideação), trabalha com uma abordagem interativa 15/07/2014 19 J.Gretzitz

20. Quantos dentre os quadros diretivos compreendem a dinâmica dos processos da inovação em suas organizações? Há muito discurso sobre a importância da inovação, mas poucas são as ações concretas para realizá-la e promovê-la “Deve à falta de conhecimento para identificar , captar e desenvolver os RECURSOS humanos , financeiros e tecnológicos necessários para a INOVAÇÃO " 15/07/2014 20 J.Gretzitz

21. O papel das LIDERANÇAS e os sistemas de avaliação de desempenho, reconhecimento e promoção adotados atuam como fatores restritivos à inovação nas organizações Outro DESAFIO encontrado refere-se à capacidade de reter os funcionários que dominam os processos e detêm conhecimento o estratégico Deficiência no mapeamento dos conhecimentos e competências para a sustentabilidade do negócio FATORES RESTRITIVOS OU INIBIDORES DA INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 15/07/2014 21 J.Gretzitz

22. As pessoas não são adequadamente capacitadas para o empreendedorismo e a inovação; Não há autonomia para que os colaboradores atuem de forma proativa na identificação de problemas e no desenvolvimento de soluções inovadoras; A maioria das organizações não possuem uma cultura organizacional que propicie a inovação; e não têm um sistema que possa identificar e avaliar as idéias e desenvolver ao projetos inovadores de seus funcionários e colaboradores INOVAÇÃO - Fatores restritivos ou inibidores 15/07/2014 22 J.Gretzitz

23. Os principais FATORES RESTRITIVOS à inovação nas organizações estão correlacionados aos modelos de gestão adotados quanto: às práticas de GESTÃO DE PESSOAS , PROCESSOS RECURSOS ORGANIZACIONAIS 15/07/2014 23 J.Gretzitz

24. INOVAÇÃO é uma ferramenta estratégica para a competitividade em organizações de qualquer porte, ramo ou setor É um dos principais desafios para a organização Implica no DESENVOLVIMENTO sistemático de estruturas organizacionais , políticas e práticas de comunicação, sistemas de reconhecimento e remuneração, políticas de capacitação, sistemas de controle financeiro e de desempenho e a forma como as estratégias organizacionais são postas em prática 15/07/2014 24 J.Gretzitz

25. "Uma EMPRESA INOVADORA deve contar não somente com sua estratégia , estrutura , sistemas operacionais e cultura voltados PARA A INOVAÇÃO , mas, fundamentalmente, com um estilo de LIDERANÇA que apóie a inovação" 15/07/2014 25 J.Gretzitz

26. " Oferecer um espaço para a inovação não é um processo fácil ou rápido, mas vale a pena ” INOVAÇÃO é um processo que exige uma MUDANÇA CULTURAL tanto na empresa quanto em cada um dos colaboradores 15/07/2014 26 J.Gretzitz

27. Quando falamos em CULTURA , não podemos nos esquecer do sistema de VALORES que lhe dá sustentação Quais são os valores a considerar, quando se fala em inovação? 15/07/2014 27 J.Gretzitz

28. “Saber assumir RISCOS é um desafio para os gestores e um dos sustentáculos da INOVAÇÃO “ 15/07/2014 28 J.Gretzitz

29. "As PESSOAS devem se sentir VALORIZADAS , bem tratadas, jamais exploradas“ A forma de RECONHECER a PARTICIPAÇÃO num processo de inovação é dar ou criar oportunidade de CRESCIMENTO - tanto PESSOAL quanto PROFISSIONAL As empresas inovadoras são as que mais se preocupam com a CAPACITAÇÃO dos colaboradores 15/07/2014 29 J.Gretzitz

30. Auxiliar gestores e colaboradores a compreender a importância de inovar e de como podem contribuir com seu conhecimento O TRABALHO CONJUNTO - RH , MARKETING , PLANEJAMENTO e TI Resulta em ações na gestão do conhecimento, que fortalece a capacidade de aprendizagem organizacional, otimizando a gestão do conhecimento na organização e gera novos conhecimentos que levam às inovações PAPEL DO RH NO PROCESSO DE INOVAÇÃO 15/07/2014 30 J.Gretzitz

31. 15/07/2014 J.Gretzitz 31

32. A INOVAÇÃO e seus PROCESSOS variam de acordo com o setor no qual a organização atua, seu campo de CONHECIMENTO , seu tamanho e porte, ESTRATÉGIA organizacional, tipo de inovação, estágio de amadurecimento e CENÁRIOS históricos, econômicos, políticos e sociais. “O RH é um agente precioso de mudança organizacional e deve contribuir ativamente para o desenvolvimento das competências voltadas para a inovação” 15/07/2014 32 J.Gretzitz

33. “Para construir uma Cultura de Inovação é imprescindível o envolvimento de todos os stakeholders para desenvolver as capacidades e processos sustentáveis, para que as vantagens competitivas passem a depender menos daquilo que se faz e muito mais de como se faz“ Reveja suas atitudes, técnicas e métodos, atualize-se! 15/07/2014 33 J.Gretzitz

34. CULTURA DE INOVAÇÃO ATITUDES & COMPORTAMENTOS ELEMENTOS DA INOVAÇÃO 15/07/2014 34 J.Gretzitz

35. 15/07/2014 35 J.Gretzitz

36. Referência e Fontes de consulta : Jean Pierre Marras em: “Gestão de Pessoas em Empresas Inovadoras “ Chiavenato , Idalberto . Os Novos Paradigmas: Como As Mudanças Estão Mexendo Com As Empresas. São Paulo: Atlas, 1996 Yamauchi , Vander. A gestão do Conhecimento e a Inovação Organizacional na Construção Civil. Paraná: 2003 http://inove.terraforum.com.br/Paginas/Comocriarumaculturadeinova%C3%A7%C3%A3o. aspx # sthash . MFienxjh . dpuf www.criaviva.com.br 15/07/2014 36 J.Gretzitz