OBJETIVOS ESTRATEGICOS 2025_VF_Ene-2025.pptx

Objetivos estratégicos empresariales

1. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

2. DIVERSIFICACIÓN Y CRECIMIENTO CAPACIDAD ORGANIZACIONAL SOSTENIBILIDAD 2. ESTRATEGIA 2025 - 2030 Integrando soluciones para proteger la vida RENTABILIDAD

3. LINEAS ESTRATEGICAS Maximizar la rentabilidad de las operaciones para nuestro accionista, con una férrea disciplina de capital, gestión de costos y operación plena de activos. Llegar a más geografías nacionales e internacionales, incursionar en nuevos mercados y diversificar el portafolio. Operar con sistemas y procesos sólidos, sencillos y resilientes, con talento humano apasionado por lo que hace, altamente competente y con gran capacidad de adaptación a cambios. Proteger la vida en todas sus manifestaciones, generar impactos sociales y ambientales positivos para la empresa, clientes y el planeta SOSTENIBILIDAD RENTABILIDAD CAPACIDAD ORGANIZACIONAL DIVERSIFICACION Y CRECIMIENTO

4. Línea Indicador / Hito Peso RENTABILIDAD Maximizar la rentabilidad de las operaciones para nuestro accionista, con una férrea disciplina de capital, gestión de costos y operación plena de activos. EBITDA 15% Utilidad neta 15% Flujo de caja 10% DIVERSIFICACION Y CRECIMIENTO Llegar a otras geografías nacionales e internacionales, incursionar en nuevos sectores económicos y diversificar el portafolio. Nuevos sectores económicos: Facturar (ventas) en nuevos sectores de la economía (puertos marítimos, aviación, alimentos, minería, pesca, agricultura, industria general, gobierno y cultura) en Colombia 30% CAPACIDAD ORGANIZACIONAL Operar con sistemas y procesos sólidos, sencillos y resilientes, con talento humano apasionado por lo que hace, altamente competente y con gran capacidad de adaptación a cambios. Definir el modelo de liderazgo y cultura organizacional 15% SOSTENIBILIDAD Proteger la vida en todas sus manifestaciones, generar impactos sociales y ambientales positivos para la empresa, clientes y el planeta TRIF Empleados y clientes 15% TOTAL 100% TABLERO BALANCEADO GESTIÓN 2025 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS – ACCIONISTAS

5. Línea Indicador / Hito Meta SACS Meta - Per Peso RENTABILIDAD Maximizar la rentabilidad de las operaciones para nuestro accionista, con una férrea disciplina de capital, gestión de costos y operación plena de activos. Ingresos por ventas $ 51.487.325.797 – Total 2024 $48.142.886.837 = Colombia $3.335.000.000 = Perú $46.843.000.000 $6.197.000.000 5% EBITDA 14% 11% 10% Utilidad neta 14.7% 15% Flujo de caja 110% Costo operativo 10% DIVERSIFICACION Y CRECIMIENTO Llegar a otras geografías nacionales e internacionales, incursionar en nuevos sectores económicos y diversificar el portafolio. Incorporar recursos inversionistas al modelo de negocio $120.000.000 5% Facturar en nuevos mercados Chile ($200.000.000), Guyana ($80.000.000), Argentina () y Centroamérica ($200.000.000) $ 480.000.000 5% Nuevos sectores económicos: Facturar (ventas) en nuevos sectores de la economía (puertos marítimos, alimentos, minería, pesca, agricultura, industria general, gobierno y cultura) en Colombia 3% de las ventas totales ($1.500.000.000) 10% Facturar (ventas) en línea de negocios de CAREWORK y seguridad de procesos $2.413.000.0000 5% Desarrollo de la operación logística como proyectos de emergencia (zona franca) (Impulsar la creación de un centro logístico) $400.000.000 5% CAPACIDAD ORGANIZACIONAL Operar con sistemas y procesos sólidos, sencillos y resilientes, con talento humano apasionado por lo que hace, altamente competente y con gran capacidad de adaptación a cambios. Definir el modelo de liderazgo y principios de cultura organizacional que reflejen el ADN de la compañía. Implementación de modelo de liderazgo 5% Definir planes de carrera, planes de sucesión y programas de retención para el talento humano critico de la organización Implementar los planes de carrera sucesión y programa de retención de personal 5% SOSTENIBILIDAD Proteger la vida en todas sus manifestaciones, generar impactos sociales y ambientales positivos para la empresa, clientes y el planeta TRIF Empleados y clientes 0 accidentes con días registrables 5% Realizar la transición de empresas BIC dando cumplimiento a los objetivos planteados Empresa BIC – Informe de sostenibilidad BIC 5% TOTAL 100% TABLERO BALANCEADO GESTIÓN 2025 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS – GERENCIALES

6. ASPECTOS A TENER EN CUENTA COMERCIAL Estrategia de marketing para todas las líneas de negocio Fortalecimiento y reconocimiento de la marca propia Definir el modelo de negocios: Cono norte y sur TÉCNICA Nuevas certificaciones diferente de Teex - aval para seguridad de procesos, incendios en barcos, incendios en aeronaves Operación logística como proyectos de emergencia (zona franca) Herramienta tecnológica para atender mas rápido (Uber de emergencia) Proyectos del avión, barco, línea de procesos Modelo de negocio de seguridad de procesos Proyecto de LMS educación virtual gestión de riesgos – Academy Medición de huella de carbono FINANCIERA Optimización de costos Negociación con proveedores ERP Financiero TALENTO HUMANO Manejo de emociones - Perfil de liderazgo

7. Gracias