Organisasi KAKR pembinaan barus sibayak.pptx

ssusera5d6e01 0 views 22 slides Sep 06, 2025
Slide 1
Slide 1 of 22
Slide 1
1
Slide 2
2
Slide 3
3
Slide 4
4
Slide 5
5
Slide 6
6
Slide 7
7
Slide 8
8
Slide 9
9
Slide 10
10
Slide 11
11
Slide 12
12
Slide 13
13
Slide 14
14
Slide 15
15
Slide 16
16
Slide 17
17
Slide 18
18
Slide 19
19
Slide 20
20
Slide 21
21
Slide 22
22

About This Presentation

organisasi


Slide Content

Organisasi KAKR Pdt . Ebenezer Karo Sekali

EKLESIOLOGI RAS SEJARAH GBKP

APAI KIRA-KIRA LEBIH SULIT, MEMIMPIN GEREJA ATAU MEMIMPIN PERUSAHAAN? MENGAPA?

Kalau di perusahaan , target yang ingin dicapai serba terukur Perintah seorang atasan jelas kepada bawahannya Jika performance bawahan tidak sesuai , evaluasi dan ganti Keputusan yang diambil pun harus cepat , kalau tidak cepat akan ketinggalan Kalau di perusahaan , kita mengambil karyawan sesuai dengan standar kita . Harus sarjana dan punya kompetensi tertentu

Sementara kalau di gereja, yang dikedepankan adalah persekutuannya Demi persekutuan , yang sudah jelas-jelas salah pun kadang sulit untuk diubah , sebab mekanismenya panjang . Belum lagi soal rasa. Kita sering enak gak enak mengambil keputusan tegas . Kalau bersikap terlalu tegas , dianggap kurang pastoral. Sementara katanya gereja adalah persekutuan pastoral di gereja , semua ada . dari yang tidak sekolah sampai yang profesor ada di gereja . Bagaimana memimpin secara efektif dengan komposisi seperti ini sangat tidak mudah

gereja adalah koinonia, persekutuan yang saling mengisi dan saling berbagi . Gereja adalah tubuh Kristus . Sebagai tubuh organis , anggota-anggota gereja diikat oleh Roh Kudus, yang membuat kita bisa saling merasa Sebagai koinonia atau organisme yang hidup , kita diajak untuk peduli , berbagi , menyembuhkan , menguatkan . Karena itu , yang cepat mesti bertenggang rasa dengan yang tidak cepat atau yang lambat . Yang cepat tidak boleh berlari sendirian . Namun , di sisi lain, gereja juga adalah organisasi . Gereja ditata dengan aturan . Gereja dituntun oleh visi dan misi . Gereja juga mesti dibuat menjadi organisasi yang efektif , efisien , dan transformatif . Strategi dan program- programnya mesti terukur dan harus selalu dievaluasi .

Tata Gereja GBKP 2015- 2016 Pasal 6.c

1 dari 7 Indikator Umum wujud GBKP yang ideal (Tata Gereja GBKP 2015- 2016 Bab I Pasal 1.2: ) : “ Anak , Remaja dan Pemuda berperan penting dalam kegiatan - kegiatan gereja baik dari sudut kualitas dan kuantitas sehingga terjadi regenerasi dan kaderisasi berjalan dengan baik ”

Misi GBKP Unit pelayanan dalam GBKP : Badan Pelayanan Kategorial Mamre Moria PERMATA KAKR Saitun

Untuk meningkatkan pelayanan di KAKR diperlukan pemahaman organisasi dan kerjasama dalam organisasi KAKR

Organisasi Suatu aktifitas dari beberapa orang yang memiliki tujuan yang sama Sesuatu yang dinamis sehingga terus menerus dapat disempurnakan untuk mencapai tujuan bersama

Ciri – ciri Organisasi : Adanya Pembagian tugas , kewenangan dan tanggung jawab dalam suatu pola tertentu Adanya satu atau beberapa pusat pengendali : mengkordinasi , mengawasi , mengevaluasi dan mengarahkan untuk mencapai tujuan tertentu Penempatan tenaga demi efektifitas serta efisiensi

III. Organisasi KAKR GBKP: Ciri - ciri umum : Terintegrasi dengan baik Inter relasi yang baik Ikut berperan dalam pembentukan displin , moral dan kontrol sosial Dapat memiliki peraturan tersendiri sesuai kebutuhan dan dinamika Perkembangan GBKP, sejalan dengan ketentuan dalam tata gereja GBKP, peraturan pemerintah dan undang-undang yang berlaku (Tata laksana Bab XL pasal 167)

Tata laksana Pasal 142 tugas majelis adalah menyelengarakan : Kebaktian Minggu Kebaktian hari raya gerejawi Kebaktian lainnya KAKR adalah bagian dari kebaktian

Untuk memperlancar pelayanan kepada KAKR, maka dalam setiap wilayah pelayanan diangkat pengurus KAKR . Wilayah Pelayanan KAKR yaitu : Sinodal Moderamen GBKP Klasis BPMK Runggun BPMR Pengurus KAKR diangkat dari Jemaat GBKP yang aktif , berdedikasi serta Peduli KAKR (P3KAKR Pasal 14:4)

IV. Susunan kepengurusan KAKR GBKP ( Risalah MUPEL 2006 Point 6.3) Ketua Wakil Ketua Sekretaris Wakil Sekretaris Keuangan Anggota ( disesuaikan kebutuhan ) kepengurusan KAKR didampingi oleh Kabid Persekutuan ( Koinonia ) dan Bendahara KAKR otomatis dari bendahara setiap wilayah pelayanan

V. Tugas – tugas kepengurusan KAKR ( Risalah MUPEL 2006 Point 6.4) I. Wilayah Sinode Menyusun program tahunan dan Rancangan pendapatan-Rancangan belanja . Membuat kurikulum dan bahan pedoman pelayanan KAKR, Telaah Alkitab Gaya Anak ( Telaga ) dan PA Remaja dan aktivitas . Melaksanakan pelatihan , seminar, kursus kepemimpinan , kursus professional,kunjungan dll Kunjungan ke klasis dan menghadiri pelantikan pngurus KAKR Klasis Mempersiapkan dan menyusun rencana untuk pertemuan dengan pengurus KAKR Klasis Mempersiapkan dan melaksanakan kegiatan KAKR secara sinodal Menghadiri sidang-sidang gereja dan undangan yang dianggap perlu

II. Wilayah Klasis Menyusun program tahunan dan rancangan pendapatan rancangan belanja Mengkoordinir orientasi pelayanan / Orpel Melaksanakan kursus lanjutan , seminar sehari remaja , PA Remaja se klasis , PA pelayan seklasis , retreat seklasis . Kunjungan ke runggun dan menghadiri pelantikan pengurus KAKR runggun Menghadiri sidang klasis Mengkoordinir pertukuran mimbar Mengkoordinir pendistribusian buku terbitan KAKR Moderamen Mengkoordinir perayaan gerejawi tingkat klasis Mengkoordinir sermon klasis

III. Wilayah Runggun Menyusun program tahunan dan rancangan pendapatan rancangan belanja Mengkoordinir pelaksanaan Rapat kerja / Raker Membuat sermon Membuat kursus dasar Mengkoordinir PA Anak dan PA Remaja Menghadiri rapat koordinasi runggun Mengadakan kunjungan ke sektor Mengkoordinir perayaan gerejani Melaksanakan penyegaran iman ( Retreat, kebaktian padang , wisata rohani ) terhadap anak dan remaja dan pelayan Mengkoordinir aksi sosial anak dan remaja

VI. Sidang – Sidang dalam kepengurusan KAKR ( Risalah MUPEL 2006 Point 6.5) Musyawarah Pelayan (MUPEL) – 5 Tahun Rapat Pengurus Lengkap (RPL KAKR) – 5 tahun ( tengah Periode ) Orientasi Pelayanan ( Orpel ) – 2 tahun Rapat Kerja ( Raker Pelayan KAKR) – 4x/ Tahun Rapat Kordinasi Rapat rutin setiap bulan / wilayah pelayanan

VI. Kerjasama dalam organisasi KAKR Hal kerjasama yang harus diperhatikan untuk mencapai tujuan organisasi adalah : Kesatuan Visi dan Misi ( efesus 4:11-13) Saling menghargai dan saling menopang (I Kor 12:4-6, I Kor 14:12b) Bertumbuh dalam kedewasaan (I Kor 13:11-12, Ef 4:14-15)

Kerjasama yang baik akan menghasilkan keteraturan dan kelancaran Pelayanan KAKR Selamat Melayani bagi kita semua
Tags