Swissbell Hotel Kalibata 13 Juni 2022 I ndeks Profesionalitas ASN Pemprov. DKI Jakarta
BERIN TE G R ITAS B ERKEADILAN A KUNTABEL I NOVATIF K OLABORATIF Profil SDM Pemprov. DKI Jakarta 2 Total pegawai Mei 2022 : 56,727 orang ; Proyeksi penambahan pegawai 2022 (CASN Formasi 2021) : 10.113 orang; Proyeksi total pegawai 2023 : 66.840 orang; Proyeksi pensiun pegawai 2023 : 3.943 orang ;
BERIN TE G R ITAS B ERKEADILAN A KUNTABEL I NOVATIF K OLABORATIF Profil SDM Pemprov. DKI Jakarta 3
4 BERINTEGRITAS KOLABORATIF AKUNTABEL INOVATIF BERKEADILAN Tujuan RPJMD : “ Mewujudkan tata kelola pemerintahan dan keuangan daerahyang akuntabel dan transparan serta peningkatan produktivitas dan integritas aparatur ” Indikator Tujuan RPJMD: Indeks Reformasi Birokrasi Target 2022 : 82 Tujuan Renstra : “ Meningkatnya Profesionalitas ASN ” Indikator Tujuan Renstra: Indeks Profesionalitas ASN Target 2022 : 85 Sasaran Renstra : “ Terwujudnya pengelolaan manajemen ASN berbasis sistem merit ” Indikator Sasaran Renstra: Indeks Sistem Merit Target 2022 : 326 4 BERIN TE G R ITAS B ERKEADILAN A KUNTABEL I NOVATIF K OLABORATIF Cascading RPJMD & Renstra Tahun 2017 - 2022 4
5 BERINTEGRITAS KOLABORATIF AKUNTABEL INOVATIF BERKEADILAN 5 BERIN TE G R ITAS B ERKEADILAN A KUNTABEL I NOVATIF K OLABORATIF Capaian IP ASN Pemprov. DKI Jakarta 5 Capaian IP ASN Tahun 2021 sebesar 80,75 ( berdasarkan data tarikan SAPK per 31 Maret 2022 ) Penilaian tahun 2021 dilakukan secara terintegerasi melaui SAPK, tidak menggunakan self assessment sebagaimana tahun 2020. Target IP ASN Nasional tahun 2024 yang di tetapkan dalam Dokumen Rencana Strategis Kemenpan RB Tahun 2020 – 2024 sebesar 80 .
6 BERINTEGRITAS KOLABORATIF AKUNTABEL INOVATIF BERKEADILAN 6 BERIN TE G R ITAS B ERKEADILAN A KUNTABEL I NOVATIF K OLABORATIF Upaya Strategis Pemprov. DKI Jakarta 6 DIMENSI KOMPETENSI DIMENSI KINERJA DIMENSI KUALIFIKASI DIMENSI DISIPLIN Melaksanakan kegiatan Ujian Dinas, Ujian Kenaikan Pangkat Penyesuaian Ijazah, Ujian Kenaikan Pangkat Peningkatan Pendidikan PNS Melaksanakan kegiatan seleksi dan pengiriman Pegawai Tugas Belajar Penerapan s i stem informasi perencanaan dan penilaian kinerja (SKP) pada Sistem Informasi Kepegawaian (SIMPEG) yang memudahkan pendataan nilai kinerja pegawai Penerapan kebijakan penilaian kinerja yang mempengaruhi penghasilan pegawai Penerapan kebijakan reward and punishment melalui Peraturan Gubernur Nomor 19 Tahun 2020 tentang Tambahan Penghasilan Peawai (TPP) Sosialisasi peraturan terkait disiplin pegawai yang dilakukan terus menerus Supervisi dan penegakan peraturan disiplin pegawai Penerapan sistem informasi e-disiplin Mekanisme update data seluruh dimensi IP ASN dilakukan melalui r ekonsiliasi data SIMPEG dengan SAPK yang dilakukan secara periodik Inovasi pembelajaran melalui jarak jauh melalui learning management system dengan nama SiJule (sistem jakarta ulearning ) Menyusun variasi program pembelajaran seperti :-pelatihan terstruktur-podcast rabu belajar-microlearning-berbagai webinar series-tugas belajar dan short course, sister city-program magang-knowledge management Penguatan koordinasi baik dalam maupun luar negeri dengan universitas, BUMD, swasta dll untuk pelaksanaan pengembangan kompetensi Paparan Dimensi Kompetensi BPSDM
7 BERINTEGRITAS KOLABORATIF AKUNTABEL INOVATIF BERKEADILAN 7 BERIN TE G R ITAS B ERKEADILAN A KUNTABEL I NOVATIF K OLABORATIF DIMENSI KOMPETENSI (lanjutan..) 7
8 BERINTEGRITAS KOLABORATIF AKUNTABEL INOVATIF BERKEADILAN 8 BERIN TE G R ITAS B ERKEADILAN A KUNTABEL I NOVATIF K OLABORATIF DIMENSI KINERJA 8 Video Tutorial Manajemen Kinerja
9 BERINTEGRITAS KOLABORATIF AKUNTABEL INOVATIF BERKEADILAN 9 BERIN TE G R ITAS B ERKEADILAN A KUNTABEL I NOVATIF K OLABORATIF DIMENSI KUALIFIKASI 9 Catatan : Tahun 2020 tidak dilaksanakan karena refocusing anggaran untuk penanganan covid19 Catatan : Total PTB meliputi PTB aktif, PTB dari SK Penunjukan baru dan PTB Perpanjangan
10 BERINTEGRITAS KOLABORATIF AKUNTABEL INOVATIF BERKEADILAN 10 BERIN TE G R ITAS B ERKEADILAN A KUNTABEL I NOVATIF K OLABORATIF DIMENSI DISIPLIN 1