Paparan Pembinaan KLATEN Smt II 2025_.pptx

aa

1. Pembinaan dan Supervisi Pelaksanaan Tugas KPPN KLATEN Periode Semester II Tahun 2025 13 - 17 Oktober 2025 Semarang, 17 Oktober 2025

2. 2 OUTLINE DASAR HUKUM KOMPONEN PEMBINAAN DAN SUPERVISI KPPN . TEMUAN PERMASALAHAN HASIL PEMBINAAN DAN SUPERVISI KPPN CATATAN HASIL PEMBINAAN DAN SUPERVISI KPPN HASIL SURVEY KEPUASAN PEGAWAI REKAPITULASI HASIL PENILAIAN KINERJA KPPN RESUME HASIL PEMBINAAN DAN SUPERVISI KPPN PEMBINAAN DAN SUPERVISI PELAKSANAAN TUGAS KPPN KLATEN

3. 3 Dasar Hukum Peraturan Direktur Jenderal Perbendaharaan Nomor PER-1/PB/2023 tentang Perubahan atas Peraturan Direktur Jenderal Perbendaharaan Nomor PER-24/PB/2019 tentang Pedoman Pembinaan dan Supervisi PelaksanaanTugas Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara. Keputusan Kepala Kanwil DJPb Provinsi Jawa Tengah Nomor KEP-144/WPB.14/2025 tentang Pembentukan Tim Pembinaan dan Supervisi Pelaksanaan Tugas KPPN dan Monitoring Teknologi Informasi dan Komunikasi Lingkup Kanwil DJPb Provinsi Jawa Tengah periode Semester II Tahun Anggaran 2025. Nota Dinas Kepala Kanwil DJPb Provinsi Jawa Tengah Nomor ND-932/WPB.14/2025 tanggal 1 Oktober 2025 hal Pelaksanaan Pembinaan dan Supervisi Pelaksanaan Tugas KPPN Periode Semester II Tahun 2025 . Nota Dinas Sekretaris Direktorat Jenderal Perbendaharaan Nomor ND-2168/PB.1/2025 tanggal 1 Juli 2025 hal Standardisasi Kegiatan Manajemen, Penguatan Integritas dan Pengendalian Intern, serta Penguatan Budaya Organisasi pada Instansi Vertikal Direktorat Jenderal Perbendaharaan . Nota Dinas Sekretaris Direktorat Jenderal Perbendaharaan Nomor ND-3601/PB.1/2025 tanggal 11 Oktober Hal Petunjuk Teknis Penyusunan Laporan Hasil Pembinaan dan Supervisi (LHPS) Semester II Tahun 2025 PEMBINAAN DAN SUPERVISI PELAKSANAAN TUGAS KPPN KLATEN Penilaian dalam rangka pembinaan dan supervisi KPPN dilakukan melalui kertas kerja sesuai PER-1/PB/2023 yang meliputi 4 komponen : Treasurer Pengelola Fiskal, Representasi Kementerian Keuangan di Daerah dan Special Mission Financial Adviso r Tata Kelola Internal Komponen Pembinaan dan Supervisi KPPN

4. 4 No Komponen Pembinaan dan Supervisi Jumlah Sub Komponen Jumlah Unsur/ Materi Penilaian Bobot 1 Treasurer 6 37 30% 2 Pengelola Fiskal , Representasi Kemenkeu di Daerah, dan Special Mission 5 8 20% 3 Financial Advisor 3 12 20% 4 Tata Kelola Internal 10 46 30% Jumlah 24 103 100% Dari total 103 unsur / materi penilaian pembinaan dan supervisi KPPN, setiap 1 unsur / materi penilaian dalam masing-masing komponen diberikan nilai dalam skala 0 – 10, dengan rentang bervariasi sesuai dengan yang telah ditetapkan dalam kertas kerja PER-1/PB/2023 dan ND-3601/PB.1/2025 . PEMBINAAN DAN SUPERVISI PELAKSANAAN TUGAS KPPN KLATEN Bobot Unsur Pembinaan dan Supervisi KPPN

5. HASIL PEMBINAAN DAN SUPERVISI PELAKSANAAN TUGAS KPPN KLATEN MATRIKS TEMUAN HASIL PEMBINAAN DAN SUPERVISI PELAKSANAAN TUGAS KPPN KLATEN

6. 6 No. Komponen Supervisi Kondisi di Lapangan Rekomendasi 1. Treasury Penyelesaian Retur SP2D Pada periode Semester II, yakni 1 Juli sd 14 Oktober, pada KPPN Klaten terdapat 37 Retur, dimana 23 retur SP2D berasal dari retur penyaluran dana desa, TPG, dan Tamsil. Sedangkan 14 retur lainnya berasal dari satker mitra kerja KPPN. Dari 14 retur tersebut, 1 diantaranya belum diselesaikan. Dan dari 13 retur yang telah diselesaikan terdapat 4 retur SP2D yang diselesaikan lebih dari 10 hari (31%) Untuk mengurangi dampak ekonomi akibat retur SP2D, disarankan beberapa langkah perbaikan sebagai berikut: KPPN melakukan langkah mitigasi dengan meningkatkan validasi data rekening melalui sistem rekonsiliasi pra-SP2D bersama satuan kerja. Satuan kerja perlu memastikan pemutakhiran data rekening aktif pegawai atau penerima belanja secara berkala, termasuk konfirmasi ulang ke pihak bank. Diperlukan monitoring periodik terhadap pola retur berulang agar dapat dilakukan pembinaan teknis dan pencegahan sejak awal proses penerbitan SPM. Dengan langkah-langkah tersebut, diharapkan tingkat retur dapat ditekan dan aliran belanja pemerintah dapat berjalan lebih efisien Temuan Permasalahan Hasil Pembinaan dan Supervisi KPPN Perhitungan tersebut telah mempertimbangkan penyelesaian hold retur, sesuai ND nomor ND-1043/PB.3/2025 tanggal 21-07-2025 hal Pemberhentian Sementara (Hold) Proses Penyelesaian SP2D Pengganti Retur

7. 7 No. Kondisi di Lapangan Rekomendasi 1. Penyelesaian Retur SP2D Jika dilihat dari satker pemilik retur, retur paling banyak berasal dari satker berikut : Guna mencegah terjadinya retur, KPPN agar melakukan validasi rekening melalui aplikasi OMSPAN, terutama SPM dengan supplier baru dan banyak penerima. Melakukan pemetaan dan pembinaan pada satker pemilik retur terbanyak. Berkoordinasi intensif pada satker pemilik retur, agar penyelesaian retur dapat diselesaikan sebelum batas waktu (8hari kerja, indeks 5) Temuan Permasalahan Hasil Pembinaan dan Supervisi KPPN Jika dilihat dari alasan penyebab retur, retur paling banyak diakibatkan oleh:

8. 8 No Komponen Supervisi Hasil Implementasi di Lapangan / Permasalahan Rekomendasi Atas Permasalahan 2. Pengelola Fiskal , Representasi Kemenkeu Di Daerah, Dan Special Mission Amplifikasi Dampak Treasury pada Perekonomian Daerah Karya tulis/artikel pegawai bertema perbendaharaan/ keuangan negara/ perekonomian daerah masuk liputan media massa Pada periode Semester II Tahun 2025 terdapat karya tulis pegawai bertema perbendaharaan/keuangan negara/perekonomian daerah yang dimuat : Mengenal MP (Maksimum Pencairan) PNBP, oleh Syaiful Dwi Nugroho Pegawai Fungsional PTPN KPPN Klaten, pada Koran Joglo Pos 14 sd 20 Juli 2025 Bagaimana Proses Dana Desa dicairkan, oleh Rois Triawan PTPN Klaten, pada Kompasiana Kepala KPPN agar mendorong pegawai untuk membuat karya tulis yang dapat dimuat di media massa / online di tingkat nasional seperti Majalah Treasury Indonesia atau kolom opini Web DJPb Penyusunan buletin kantor pada KPPN KLATEN juga dapat mendorong pegawai untuk membuat karya tulis. Temuan Permasalahan Hasil Pembinaan dan Supervisi KPPN

9. HASIL PEMBINAAN DAN SUPERVISI PELAKSANAAN TUGAS KPPN KLATEN CATATAN HASIL PEMBINAAN DAN SUPERVISI PELAKSANAAN TUGAS KPPN KLATEN

10. 10 No. Komponen Supervisi Hasil Implementasi di Lapangan 1. Treasurer Akurasi RPD Harian Satker Secara Semesteran ( Deviasi Scheduled Payment Date ) Sesuai dengan hasil perhitungan deviasi RPD pada MonSAKTI per 14 Oktober 2025 , diperoleh nilai sbg berikut : Kanwil memberikan apresiasi pada KPPN KLATEN , bahwa pada periode semester II sd Bulan September, tidak terdapat deviasi unit maupun deviasi nilai. Hal ini agar selalu dipertahankan. Rekomendasi atas Permasalahan Akurasi RPD Harian Satker : *) untuk mendapatkan nilai maksimal pada kertas kerja, tingkat deviasi RPD harian pada Modul Renkas antara 0 s.d. 1,99% Catatan Hasil Pembinaan dan Supervisi KPPN Melakukan monitoring RPD Harian dengan memperhatikan Jatuh Tempo Tagihan yang telah dibentuk oleh Satker pada SAKTI. Memastikan Satuan Kerja melakukan perbaikan atau melakukan penghapusan SPP/SPM secara tuntas pada hari yang sama atas SPM yang ditolak oleh KPPN baik penolakan dari SAKTI/SPAN. Senantiasa segera menindaklanjuti penolakan SPM satker yang berpotensi mengakibatkan deviasi SPD. Melakukan mini bimtek atau mini coaching clinic kepada satker-satker yang menyebabkan deviasi SPD. Sebagai bagian dari usaha mitigasi deviasi RPD Harian, KPPN agar melakukan memonitor dan memberikan konfirmasi pada data Monitoring RPD yang ada pada Mondalika .

11. 11 No. Komponen Supervisi 1. Treasurer KPPN KLATEN merupakan salah satu KPPN yang tidak memiliki deviasi Unit maupun Nilai. Catatan Hasil Pembinaan dan Supervisi KPPN

12. 12 No. Komponen Supervisi Kondisi di Lapangan Rekomendasi 2 . Treasurer Implementasi KKP Berdasarkan data dari OM-SPAN per September 2025, KPPN Klaten Implementasi Belanja KKP dengan trend yang semakin meningkat secara jumlah transaksi . Segmentasi Satker Berdasarkan Jenis Akun Dominan . Lakukan pemetaan terhadap satker-satker berdasarkan akun belanja yang dominan digunakan , lalu sesuaikan materi pembinaan . Tindak lanjut : Buat klasterisasi satker berdasarkan kecenderungan jenis akun belanja . Berikan pelatihan tematik sesuai kebutuhan tiap klaster . Berikan target pagu belanja per akun belanja untuk memotivasi satker . Buat apresiasi bagi satker yang berkontribusi belanja tinggi . Catatan Hasil Pembinaan dan Supervisi KPPN

13. 13 No. Komponen Supervisi Kondisi di Lapangan Rekomendasi 3 . Treasury Implementasi Digipay Capaian belanja satker melalui Digipay per 30 September 2025 sesuai penilaiaan IKU , KPPN Klaten sudah memenuhi target bahkan sampai dengan Triwulan IV, sebagai berikut : Secara Tren transaksi digipay di KPPN Klaten meningkat Untuk lebih optimal lagi pada penggunaan digipay , yang perlu dilakukan yaitu : Identifikasi satker kedalam 3 klaster : Sudah daftar & sudah belanja Sudah daftar tapi belum belanja Belum daftar Digipay  Buat Dashboard Identifikasi untuk bahan pembinaan satker, yang berisi : Daftar Satker, Status: Terdaftar / Belanja / Tidak Aktif, Nilai transaksi UP, Hasil komunikasi/pendampingan terakhir, dan Rencana tindak lanjut. Memantau belanja satker yang dijadikan prioritas . Catatan Hasil Pembinaan dan Supervisi KPPN

14. 14 No. Komponen Supervisi Kondisi di Lapangan Rekomendasi 4. Treasury Capaian IKPA Satker Mitra Kerja KPPN Klaten Berdasarkan data OM-SPAN capaian IKPA bulan September 2025 , terdapat 58 Satker Status Sangat Baik, 12 Satker Status Baik dan 3 satker Status Kurang Indikator IKPA yang belum maksimal yaitu Deviasi Halaman III DIPA dan Penyerapan Anggaran . Menghimbau satker untuk melakukan koordinasi internal antara bagian perencana dan perbendaharaan satker . Nilai Capaian Output secara keseluruhan pada satker lingkup KPPN Klaten sudah optimal, agar dipertahankan sampai dengan akhir tahun KPPN Klaten agar memitigasi resiko satker yang berpotensi mengajukan dispensasi SPM karena akan mengurangi nilai IKPA . Catatan Hasil Pembinaan dan Supervisi KPPN

15. 15 No. Komponen Supervisi Kondisi di Lapangan 5. Tata Kelola Internal Kinerja Organisasi Penyusunan Dokumen Induk Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 Berdasarkan hasil Surveillance Audit atas dokumen KPPN sample, terdapat revisi dokumen Pedoman Mutu > Rujukan Normatif > Profil KPPN pada bagian struktur organisasi dengan penambahan kelompok Jabatan Fungsional. Dokumen Pedoman Mutu KPPN KLATEN belum menambah kelompok Jabatan Fungsional pada struktur organisasinya. Dok. Unit Sample Dok. KPPN KLATEN Catatan Hasil Pembinaan dan Supervisi KPPN Kami merekomendasikan agar KPPN KLATEN berkoordinasi dengan Head Office Implementasi ISO terkait revisi dari dokumen pedoman mutu.

16. 16 No. Komponen Supervisi Kondisi di Lapangan 6. Tata Kelola Internal Implementasi Employee Advocacy & Engagement Media Sosial Catatan Hasil Pembinaan dan Supervisi KPPN Per tanggal 17 Oktober 2025 progress aktivasi EA untuk 28 pegawai pada KPPN KLATEN dengan rincian data sebagai berikut : Rekomendasi : Agar subbag umum memantau progress EA setiap waktu, dan seluruh pegawai melakukan EA dan melaporkannya pada form yang telah disediakan Pelaksanaan EA menjadi salah satu materi pembinaan kanwil oleh setditjen perbendah araan

17. 17 PEMBINAAN DAN SUPERVISI PELAKSANAAN TUGAS KPPN KLATEN No. Komponen Supervisi Kondisi di Lapangan Rekomendasi 7. Tata Kelola Internal Konten Publikasi pada Sosial Media dan Microweb Namun demikian untuk meningkatkan engagement media sosial KPPN KLATEN (dalam hal ini medsos Instagram contohnya), jumlah follow msih bisa ditingkatkan dan mengikuti medsos instansi vertikal lain dalam wilayah kerja serta medsos pemerintah daerah. KPPN KLATEN agar meningkatkan engagement medsosnya dengan tujuan menyebarkan dan mengedukasi masyarakat atas kebijakan terkini dengan cara antara lain: Memperluas jaringan engagement dengan follow medsos instansi lain baik pusat dan daerah dalam lingkup wilayah kerja. Share link postingan medsos KPPN, pada grup satker/mitra kerja lainnya. Memperbanyak konten postingan pada media Microweb KPPN Catatan Hasil Pembinaan dan Supervisi KPPN KPPN KLATEN sangat aktif dalam menyebarkanluaskan berbagai informasi, kegiatan dan kebijakan dalam berbagai media sosialnya seperti pada tabel disamping:

18. 18 PEMBINAAN DAN SUPERVISI PELAKSANAAN TUGAS KPPN KLATEN No. Komponen Supervisi Kondisi di Lapangan Rekomendasi 8. Tata Kelola Internal Konten Publikasi pada Sosial Media dan Microweb Informasi pada website KPPN telah sesuai standar. Akan tetapi maklumat pelayanan masih menggunakan format lama , format maklumat pelayanan agar dapat diperbaharui, seperti contoh berikut. "Dengan ini, kami menyatakan sanggup melaksanakan pelayanan sesuai standar pelayanan yang telah ditetapkan, memberikan pelayanan sesuai kewajiban serta akan melakukan perbaikan terus-menerus. Apabila kami tidak menepati janji, kami siap menerima sanksi sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan/atau memberikan kompensasi apabila pelayanan yang diberikan tidak sesuai standar" Agar KPPN dapat memperbaharui konten maklumat pelayanan tersebut. Apresiasi kepada KPPN Klaten telah menambahkan menu: KFR Jawa Tengah dan Nasional Menu Bank Materi Penyusunan tabloid Lurik dapat dilanjutkan lagi Catatan Hasil Pembinaan dan Supervisi KPPN

19. 19 No. Komponen Supervisi Kondisi di Lapangan 9. Tata Kelola Internal Manajemen SDM Kelengkapan Dokumen Dalam Aplikasi Kepegawaian Per tanggal 1 6 Oktober 2025, telah dilakukan sampling kelengkapan dokumen dalam aplikasi SDM (PbnOpen) terhadap  10 ( sepuluh ) pegawai pada KPPN Klaten dan diperoleh hasil tingkat kelengkapan dokumen softcopy kepegawaian pada aplikasi PbnOpen sebesar 92 % dengan rincian data sebagai berikut : Sampling dimaksud telah dilakukan terhadap 1 4 jenis dokumen kepegawaian, yaitu: Catatan Hasil Pembinaan dan Supervisi KPPN

20. 20 No. Kondisi di Lapangan Rekomendasi 10. Manajemen SDM - Verifikasi dan Approval Hasil Upload Dokumen Kepegawaian di PbnOpen Pengelola Kepegawaian agar melakukan verifikasi dan persetujuan/approval atas dokumen kepegawaian yang telah diupload oleh para pegawai,  dengan cara klik tombol kotak putih di sebelah kiri file pdf apabila softcopy yang diupload benar, namun jika softcopy salah maka agar ditolak/ dihapus dan menginformasikan kepada pegawai bersangkutan untuk melakukan upload ulang softcopy dokumen yang benar. Keterangan: Untuk data yang belum 100% disebabkan adanya perekaman yang belum melampirkan/ mengunggah dokumen pendukung. Untuk yang berwarna biru, sudah rekam dan unggah dokumen pendukung tapi belum di approve pengelola kepegawaian KPPN. Catatan Hasil Pembinaan dan Supervisi KPPN Berdasarkan monitoring kelengkapan dokumen Kepangkatan, jabatan, dan diklat belum 100% ter update , dan masih terdapat dokumen yang telah diupload oleh pegawai pada PBNOpen  tetapi  masih belum dilakukan verifikasi dan persetujuan oleh Pengelola Kepegawaian. Hal ini dapat menyebabkan dokumen yang telah diupload tidak muncul di akun/user pegawai ybs.

21. 21 PEMBINAAN DAN SUPERVISI PELAKSANAAN TUGAS KPPN KLATEN No. Komponen Supervisi Kondisi di Lapangan 11. Tata Kelola Internal Pendataan Media Sosial Berikut adalah Monitoring Data Medsos pada PBN Open per 16 Oktober 2025: Pegawai yang telah mengisi: 8 Pegawai yang belum mengisi: 22 Persentase pegawai yang telah mengisi: 26,67% Sesuai ND-582/PB.1/2025 hal Optimalisasi Penyusunan Profil Integritas Pegawai melalui Aplikasi Petaraja Tanggal 13 Februari 2025, Agar setiap pegawai melakukan pengisian data medsos yang dimiliki pada Pbn Open/HRIS Catatan Hasil Pembinaan dan Supervisi KPPN

22. 22 PEMBINAAN DAN SUPERVISI PELAKSANAAN TUGAS KPPN KLATEN No. Komponen Supervisi Kondisi di Lapangan Rekomendasi 12. Tata Kelola Internal Pelaksanaan Kegiatan Standardisasi Kegiatan Manajemen, Penguatan Integritas, dan Pengendalian Intern, serta Penguatan Budaya Organisasi Berdasarkan hasil penilaian pelaksanaan SKM pada KPPN KLATEN periode penilaian bulan TW III 2025 diperoleh nilai rata-rata dari seluruh klaster kegiatan: 10 dari maksimal nilai 10 dengan rincian sebagai berikut : Klaster Penguatan Kerohanian : 10 Klaster Klaster Penguatan Kejiwaan : 10 Klaster Penguatan Kompetensi (Internal) : 10 Klaster Penguatan Kompetensi (Eksternal) : 10 Klaster Penguatan Ideologi : 10 Hasil penilaian SKM pada KPPN Klaten telah dilaksanakan dengan baik, hal ini agar ditingkatkan dan dipertahankan. 13. Komunikasi dan Koordinasi Pimpinan Contact person satker, mitra kerja, pimpinan daerah Guna memudahkan dalam rangka berkomunikasi, KPPN Klaten telah menyusun katalog yang berisikan Contact person satkern namun agar dapat dilengkapi data sebagai berikut : Contack person pejabat pimpinan daerah belum terlampir/diupolad. Alamat email Satker/Mitra Kerja dan pimpinan daerah belum terlampir/upload Catatan Hasil Pembinaan dan Supervisi KPPN

23. 23 Apresiasi Apresiasi bagi KPPN KLATEN, pada periode semester II sd Bulan September, tidak terdapat deviasi unit maupun deviasi nilai. Hal ini agar selalu dipertahankan Apresiasi bagi KPPN Klaten atas capaian prestasi baru yang didapat pada periode Semester II Tahun 2025 yakni: Prestasi Laporan Keuangan Tingkat UAKPA/B Lingkup Kanwil DJPb Ptovinsi Jawa Tengah TA 2024 KPPN Penyalur Dana Desa Terbaik Semester I 2025 Atas pencapaian tersebut agar menjadi motivasi tambahan untuk meraih kinerja lebih maksimal pada periode berikutnya. Apresiasi atas Efektifitas Pelaksanaan Pembayaran Tagihan periode Juni – September 2025. KPPN Klaten mampu menjaga durasi penyelesaian tagihan pada fase upload tagihan s.d. approval Kasi PD dengan rata-rata dibawah 30 menit. Catatan Hasil Pembinaan dan Supervisi KPPN

24. HASIL PEMBINAAN DAN SUPERVISI PELAKSANAAN TUGAS KPPN KLATEN HASIL SURVEI KEPUASAN PEGAWAI KPPN KLATEN SEMESTER II TAHUN 2025

25. 25 PEMBINAAN DAN SUPERVISI PELAKSANAAN TUGAS KPPN KLATEN Total responden yang mengisi : 29 Orang Nilai Survey Kepuasan Semester II Tahun 2024 : 98,92% Nilai Survey Kepuasan Semester I Tahun 2025 : 98,58% Nilai Survey Kepuasan Semester I I Tahun 202 5 : 98,99 %

26. 26 PEMBINAAN DAN SUPERVISI PELAKSANAAN TUGAS KPPN KLATEN No Poin Kepentingan Kepuasan 1 Ketersediaan meja layanan sesuai kebutuhan 4,90 4,93 2 Ketersediaan komputer yang digunakan dalam mendukung layanan telah sesuai kebutuhan 4,97 4,93 3 Ketersediaan fasilitas penunjang(kursi tunggu) sesuai kebutuhan 4,79 4,97 4 Ketersediaan aplikasi pendukung layanan sesuai kebutuhan 4,93 4,97 5 Ketersediaan ATK pendukung layanan sesuai kebutuhan 4,83 5,00 6 Efektivitas internalisasi/GKM dalam mendukung tugas layanan 4,97 5,00 7 Mutasi internal (rotasi)pegawai KPPN sesuai dengan kompetensi pegawai 4,93 4,72 8 Kemudahan pegawai dalam mendapatkan layanan/urusan kepegawaian 4,97 4,90 9 Kemudahan pegawai dalam mendapat kesempatan/hak yang sama dalam mengikuti diklat/program beasiswa maupun pengembangan kompetensi lainnya 4,93 5,00 10 Penilaian kinerja pegawai pada kantor ini 4,97 4,97 11 Kesesuaian antara capaian kinerja dengan reward yang diterima 4,93 4,97 12 Pemilihan best employee pada kantor ini 4,93 5,00 13 Ketepatan waktu pembayaran hak finansial pegawai 4,97 5,00

27. 27 PEMBINAAN DAN SUPERVISI PELAKSANAAN TUGAS KPPN KLATEN Saran atas hasil survey kepuasan pegawai No Saran 1 sudah bagus 2 baik sekali 3 Sudah bagus 4 Baik 5 Sudah bagus..Lanjutkan, semangaaat 6 Sangat Baik 7 Baik baik aja 8 sudah bagus, selanjutnya semoga lebih baik lagi 9 sudah baik terima kasih 10 sudah sangat baik 11 Sudah bagus 12 sudah sangat baik 13 Lanjutkan 14 Sudah baik 15 kursi abw sudah tidak sesuai dengan jumlah pegawai (sesuai rencana penambahan pegawai) 16 semangat untuk terus bersinergi, berkolaborasi dan memberikan yang terbaik untuk negeri 17 Dukungan operasional pada KPPN Klaten sudah sangat baik. 18 sudah cukup baik 19 belum 20 sudah sangat baik 21 Tidak ada kritik

28. HASIL PEMBINAAN DAN SUPERVISI PELAKSANAAN TUGAS KPPN KLATEN REKAPITULASI PENILAIAN PEMBINAAN DAN SUPERVISI PELAKSANAAN TUGAS KPPN KLATEN

29. 29 PEMBINAAN DAN SUPERVISI PELAKSANAAN TUGAS KPPN KLATEN Rekapitulasi Hasil Penilaian Kinerja KPPN No. Keterangan NILAI PEMBINAAN DAN SUPERVISI KPPN KLATEN JUMLAH Treasurer Pengelola Fiskal, Representasi Kementerian Keuangan di Daerah, dan Special Mission Financial Advisor Tata Kelola Internal 1 Total Nilai 327 77 100 430   2 Bilangan Pembagi 33 8 10 43   3 Rata-Rata Nilai 9,91 9,63 10 10   4 Bobot Nilai 30% 20% 20% 30% 100%   Nilai Akhir 2,973 1,925 2,000 3,000 9,898 Rekapitulasi Nilai Kinerja KPPN KLATEN Semester I Tahun 202 5 saat pembinaan : 9,417 Rekapitulasi Nilai Kinerja KPPN KLATEN Semester I Tahun 202 5 s etelah ditindaklanjuti : 9,876 Keterangan: Nilai kinerja KPPN KLATEN periode Semester II Tahun 2025 sebesar 9,898 masih bersifat sementara (belum final) dan masih dimungkinkan untuk meningkat/menurun, sesuai hasil pemenuhan tindak lanjut atas rekomendasi yang diberikan oleh Kanwil serta Pemenuhan Dokumen Standarisasi Kegiatan Manajemen mengingat pelaksanaan pembinaan dan supervisi berlangsung sampai dengan akhir bulan Desember 2025.

30. 30 PEMBINAAN DAN SUPERVISI PELAKSANAAN TUGAS KPPN KLATEN No. Komponen Sub Komponen Materi Nilai 1 Treasurer 1. Likuiditas Keuangan di Daerah (sudah maksimal) (sudah maksimal) 2. Penyaluran Belanja atas Beban APBN Tindak lanjut atas Retur SP2D 7 dari maksimal 10 3. Pemantauan dan Evaluasi Kinerja Anggaran Satuan Kerja dan Reviu Pelaksanaan Anggaran Satker K/ L dan BLU (sudah maksimal) (sudah maksimal) (sudah maksimal) (sudah maksimal) 4. Pengelolaan Rekening dan Penerimaan Negara (sudah maksimal) (sudah maksimal) 5. Akuntabilitas Pelaporan Keuangan (sudah maksimal) (sudah maksimal) 6. Quality Assurance Pengelolaan APBN oleh S atker (sudah maksimal) (sudah maksimal) 2 Pengelola Fiskal, Representasi Kementerian Keuangan di Daerah, dan Special Mission 1. FGD / Sharing Session / Sosialisasi kepada Stakeholder (sudah maksimal) (sudah maksimal) 2. Data Analytics (sudah maksimal) (sudah maksimal) 3. Amplifikasi Dampak Treasury pada Perekonomian Daerah Karya tulis/artikel pegawai bertema perbendaharaan/keuangan negara/perekonomian daerah masuk liputan media massa/online 7 dari maksimal 10 4. Kolaborasi Kementerian Keuangan Satu (Kemenkeu Satu) (sudah maksimal) (sudah maksimal) 5. Pemberdayaan UMKM (sudah maksimal) (sudah maksimal) Beberapa Kertas Kerja yang nilainya belum maksimal

31. 31 PEMBINAAN DAN SUPERVISI PELAKSANAAN TUGAS KPPN KLATEN No. Komponen Sub Komponen Materi Nilai 3 Financial Advisor 1. Layanan Pengguna (sudah maksimal) (sudah maksimal) 2. Penyaluran Transfer Ke Daerah dan Dana Desa (TKDD) (sudah maksimal) (sudah maksimal) 3. Pengelolaan Data Kredit Program di Daerah (sudah maksimal) (sudah maksimal) 4 Tata Kelola Internal 1. Kinerja Organisasi (sudah maksimal) (sudah maksimal) 2. Penguatan Kapasitas Perbendaharaan (sudah maksimal) (sudah maksimal) 3. Manajemen SDM (sudah maksimal) (sudah maksimal) 4. Komunikasi dan Koordinasi Pimpinan (sudah maksimal) (sudah maksimal) 5. Manajemen Keuangan (sudah maksimal) (sudah maksimal) 6. Tata Usaha dan Rumah Tangga (sudah maksimal) (sudah maksimal) 7. Kepatuhan Internal (sudah maksimal) (sudah maksimal) 8. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik (sudah maksimal) (sudah maksimal) 9. Inovasi (sudah maksimal) (sudah maksimal) 10. Prestasi (sudah maksimal) (sudah maksimal) Beberapa Kertas Kerja yang nilainya belum maksimal (2)

32. HASIL PEMBINAAN DAN SUPERVISI PELAKSANAAN TUGAS KPPN KLATEN RESUME HASIL PEMBINAAN DAN SUPERVISI PELAKSANAAN TUGAS KPPN KLATEN

33. 33 Secara umum kinerja KPPN KLATEN sudah baik, telah menerapkan fresh office dan sudah memperoleh predikat WBK di tahun 2020 serta pemenuhan standar pelayanan telah memadai. Nilai hasil Pembinaan dan Supervisi sementara KPPN KLATEN Semester II Tahun 2025 sebesar 9,898 mengalami peningkatan 0,481 poin dibandingkan nilai hasil Pembinaan dan Supervisi Semester I Tahun 2025. Terdapat 2 (dua) substansi kertas kerja yang belum mendapatkan nilai maksimal. Nilai hasil survey kepuasan pegawai Semester II Tahun 2025 sebesar 99.99 (sangat baik) capaian ini meningkat (naik 0.041 poin) dibandingkan periode Semester I Tahun 2025 yang mencapai nilai 98.58, dengan rata-rata tingkat kepuasan 4,95 dan tingkat kepentingan 4,923. KPPN KLATEN agar terus senantiasa meningkatkan kinerja dengan tetap mengoptimalkan kerjasama tim, kolaborasi dan sinergitas baik internal maupun eksternal, sehingga diharapkan dapat memperoleh hasil akhir pembinaan dan supervisi Semester II Tahun 2025 yang lebih maksimal.​ PEMBINAAN DAN SUPERVISI PELAKSANAAN TUGAS KPPN KLATEN Resume Hasil Pembinaan dan Supervisi KPPN

34. 34 TERIMA KASIH