PENGANGGARAN materi pembelajaran siswa.pptx

materi pembelajaran siswa sebagai panduan

1. PENGANGGARAN

2. PENGERTIAN Anggaran : kumpulan pernyataan mengenai perkiraan atas penerimaan dan pengeluaran yang diharapkan akan terjadi dalam satu tahun atau beberapa periode mendatang . Tampilan data penerimaan dan pengeluaran masa lalu disertakan .

3. Menurut National Committee on Governmental Accounting (NCGA), saat ini Governmental Accounting Standarts Board (GASB), definisi anggaran ( budget ) sebagai berikut : …. Rencana operasi keuangan , yang mencakup estimasi pengeluaran yang diusulkan , dan sumber pendapatan yang diharapkan untuk membiayainya dalam periode waktu tertentu .

4. Pemikiran strategis managemen, direalisasi dalam berbagai perencanaan, dan proses integrasi keseluruhan ini didukung prosedur penganggaran organisasi

5. Fungsi Anggaran merupakan hasil akhir proses penyusunan rencana kerja . merupakan cetak biru akivitas yang akan dilaksanakan di masa mendatang . sebagai alat komunikasi intern yang menghubungkan berbagai unit kerja dan mekanisme kerja antar atasan dan bawahan . sebagai alat pengendalian unit kerja . sebagai alat motivasi dan persuasi tindakan efektif dan efisien dalam pencapaian visi organisasi . merupakan instrumen politik . merupakan instrumen kebijakan fiskal

6. Karakteristik Anggaran dinyatakan dalam satuan keuangan dan satuan selain keuangan . umumnya mencakup jangka waktu tertentu , satu atau beberapa tahun . berisi komitmen atau kesanggupan manajeman untuk mencapai sasaran yang ditetapkan . Usulan angggaran ditelaah dan disetujui oleh pihak yang berwenang lebih tinggi dari penyusunan anggaran . Sekali disusun , anggaran hanya dapat diubah dalam kondisi tertentu

7. Syarat Penyusunan Anggaran Realistis, anggaran diharapkan dapat dicapai sesuai dengan keadaan saat ini, tidak terlalu optimis dan juga tidak terlalu pesimis. Luwes, tidak kaku dan berpeluang untuk disesuaikan dengan keadaan yang berubah. Berkesinambungan, membutuhkan perhatian yang terus menerus. Partisipatif, membutuhkan partisipasi dari keseluruhan perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan yang telah tercermin dalam anggaran. Edukatif, dapat mendidik karyawan dan manajemen untuk berkerja sesuai dengan komitmennya.

8. 6. Komunikatif, anggaran digunakan sebagai alat komunikasi antar departemen. Integratif, anggaran harus dapat menyatukan pelaksanaan kegiatan semua bag ian dalam suatu laporan anggaran. 8. Koordinatif, dapat mengkoordinasikan seluruh kegiatan departemen untuk mencapai tujuan perusahaan.

9. Prinsip Anggaran

10. Tipe Anggaran Master budget/profit plan, merupakan anggaran komprehensif yang mencakup semua fase operasi perusahaan untuk periode waktu tertentu, Jangka pendek biasanya satu tahun. Budget financial statements/proforma financial statement, memperlihatkan bagaimana laporan keuangan perusahaan akan terlihat pada periode waktu tertentu , apakah hasil kegiatan operasi sesuai dengan rencana .

11. Capital budget, merupakan sebuah perencanaan untuk akuisisi aset kapital seperti gedung dan peralatan. Anggaran yang dipersiapkan untuk proyek 2 khusus. Financial budget, merupakan sebuah perencanaan yang memperlihatkan bagaimana perusahaan akan menghasilkan sumber daya keuangannya, seperti dengan cara mengeluarkan saham atau surat hutang.

12. Rolling budget/revolving budget/continous budget, merupakan anggaran yang secara periodik dan terus menerus terbaharui dengan menambah periode waktu baru tambahan, seperti, kwartal dengan tidak menggunakan lagi periode yang sudah selesai. Anggaran ini sejenis master budget yang mana selalu tersedia anggaran untuk yang akan datang.

13. Kelemahan Anggaran Angka anggaran tidak selalu tepat karena angka tersebut ditetapkan dengan menggunakan asumsi dan taksiran. Anggaran terus menerus disesuaikan dengan keadaan yang selalu berubah-ubah. Pelaksanaan anggaran tidak terjadi dengan otomatis, oleh sebab itu diperlukan partisipasi dari semua pihak untuk terealisasinya anggaran yang telah direncanakan. penganggaran tidak menghilangkan kebutuhan akan pertimbangan manajemen. Jadi anggaran berfungsi sebagai alat bantu manajemen dalam tugasnya, bukan untuk menggantikan kebijakan atau peranan manajemen

14. Perencanaan, Pengendalian dan Anggaran Anggaran = rencana perusahaan secara keseluruhan,  anggaran = perencanaan dan pengendalian laba menyeluruh.  perencanaan - melihat kedepan , tindakan apa yang seharusnya diambil untuk mencapai tujuan tertentu  pengendalian - lebih melihat kebelakang, menentukan apa yang sebenarnya telah terjadi dan membandingkannya dengan perencanaan.

15. Proses Penyusunan Anggaran

16. Jenis Anggaran

17. JENIS ANGGARAN YANKES

18. ANGGARAN PELAKSANAAN

19. capital budget

20. cash budget

21. Operating budget

22. Perintah tugas hari ini 1. silahkan kalian menulis kembali materi yang ada di powerpoint ini . 2. carilah gambar APBN dan bandingkan dengan contoh anggaran perusahaan yang ada di ppt ini . Utarakan perbandingannya