Pengantar Kuliah HES pascasarjana 1.pptx

PPT mengenai manajemen strategi

1. Manajemen Strategik , Good Governance dan Intrapreneurship di sector Publik 2023 Muhammad Ridlo Hartomi Maulana

2. Latar belakang Mahasiswa HES Pasca perlu untuk memahami organisasi tempat mereka berkiprah nantinya , yaitu organisasi Publik; Pemerintah , pelayanan publik ; Lembaga Eksekutif , dan Yudikatip . Kelembagaan sektor Publik , berbeda dengan Lembaga profit (Perusahaan) dan nonprofit , dalam hal orientasi dan operasionalnya , sehingga berbeda dalam Manajemen dan Strateginya . Untuk pencapaian target lulusan HES agar mampu berfungsi sebagai Ahli Hukum Bisnis Syariah/ misalnya Dewan Syariah Nasional , perlu memahami Manajemen sektor Publik , dan utamanya Good Governance Public sector. Untuk pencapaian target lulusan HES Pasca agar mampu mengakomodir inovasi Hukum Bisnis Syariah, dan mengikuti laju perkembangan Lembaga bisnis Syariah, maka diperlukan pemahaman tentang bagaimana Inovasi terjadi pada organisasi sektor Publik atau bagaimana pengembangan kelembagaan model Intrapreneurship. Dengan memahami Strategi Manajemen sektor Publik, memudahkan lulusan HES untuk mensosialisasikan Ide Inovatif dan pemikirannya tentang kelembagaan Hukum Ekonomi Syariah, serta mewujudkannya dalam organisasi .

3. Diskripsi Matakuliah Memberikan pemahaman tentang organisasi sektor Publik , Manajemen dan Strategi pengembangannya , serta bagaimana Tatakelola sektor publik yang baik dan benar . Matakuliah ini membahas bagaimana Inovasi dilakukan untuk mengembangkan kelembagaan Hukum di sektor publik sesuai dengan tuntutan perkembangan bisnis syariah. Matakuliah juga untuk memberikan wawasan dan inspirasi bagi peran lulusan HES, untuk beraktivitas secara mandiri .

4. Kegunaan : Pemahaman ini sebagai pembekalan Dasar pada Mahasiswa agar: mampu untuk memimpin dan mengelola organisasi Publik , mampu untuk menjalankan fungsi pengawasan organisasi publik , dalam kedudukannya sebagai Dewan Syariah. terinspirasi untuk menciptakan institusi Hukum dalam bisnis Syariah secara mandiri , misalnya Advokasi Bisnis Syariah, Peradilan Ekonomi Syariah, OJK Syariah, Kepolisian Bisnis Syariah, Syariah Cryptocurrency dan Block Chain  Bunga syariah/ bagi hasil .

5. H E S PEMBENTUKAN HUKUM EKONOMI SYARIAH ; Harmonisasi dengan Hukum Positip , Pembentukan Undang-Undang .  Ahli HES di DPR PEMBERLAKUAN HUKUM EKONOMI SYARIAH ; Penggunaan Hukum dlm Bisnis syariah, tercermin dlm peraturan dibawah tingkatan UU.  membuat perencanaan peraturan HES untuk : LK syariah, Manufaktur syariah, Perdagangan Syariah, dll oleh Dirjen HES, atau Konsultan independent HES. PENEGAKAN HUKUM EKONOMI SYARIAH ; sangsi hukum .  Polisi Hukum Ekonomi Syariah, Peradilan ekonomi syariah, LP Syariah.  Menciptakan Lembaga Publik

6. Pokok Bahasan 2023 1. Pengantar ttg sektor Publik; pengertian , karakteristik , jenis , problem (1 sesi ): Pengertian , jenis , ciri : Buku Indra Bastian Chapter 1, Tom Chistiensen Chapter 1 Perbedaan sektor Publik dengan Privat: Buku Aime Heene Chapter 2 2 . Manajemen Organisasi Sektor Publik: Efesiensi dan Efektifitas operasional : Buku Jan-Erik Lane, Chapter 11 dan 12. dan Buku Hal G. Rainey, Chapter 1 and 6. Kepemimpinan sector Publik : Buku Tom Chistiensen chapter 6. Pemasaran sektor Publik ; Buku Kotler Chapter 2, 3-8. 13. SDM sektor Publik ; Buku Daly, John L., Chapter 1-2. 3 . Manajemen Strategik sektor Publik; Buku , Bryson Cpt 1, 2. Steis A W. Cpt 1-4. Manajemen strategik sector Publik; pengertian , manfaat , unsur ; Bryson Cpt 1. Proses Manajemen Strategik : Bryson chapter 2, Steis A W Cpt 1-4.

7. Pokok bahasan …… 4. Good Governance Public Sector: Buku Hamdani, KNKG dan OECD Pengertian, Sejarah, Prinsip dan Tahapan GCG; Buku KNKG, OECD Pedoman Umum Good Governance Bisnis Syariah; Buku Hamdani Bab 3, 4 dan KNKG Agency Theori dan peran Stakeholder dalam GCG Syariah; Hamdani Bab 5, 6, Jurnal MRZ (stakeholder Theori ). 5. Manajemen Strategik dan Good Governance Lembaga Yudikatif di Indonesia. Rositawati , D. (2020). 6. Manajemen Perubahan sector Publik . Buku Ismail Nawawi . Bab !, II, III, VI. Dan A.-V. Anttiroiko , et al p 23-38 7. Intrapreneurship; Website, Buku Intrapreneurship dan Sejarah Lembaga Keuangan Syariah Pengertian Intrapreneurship; Buku MRZ Bab XIV Intrapreneurship dalam praktek lahirnya lembaga-lembaga bisnis Syariah.

8. Pustaka Aime Heene , dkk . 2005. Manajemen Strategik Keorganisasian Publik . Refika Adhitama . Bandung. Indra Bastian. 2016. Strategi Manajemen sektor Publik . Salemba Empat . Jakarta. Hamdani. 2019. Konsep Corporate Governance Syariah. Mitra Wacana Media. Jakarta. Tom Christensen, Per Lægreid , Paul G. Roness , Kjell Arne Røvik . 2007. Organization theory and the public sector. Routledge, New York. Jan-Erik Lane. 2000. The Public Sector Concepts, Models and Approaches Third Edition. (Bab Efesiensi-Efektifitas ; Chapter 11 dan 12.) Rainey, H.G. (2009), Understanding and managing public organizations. A Wiley Imprint, San Francisco. Daly, John L., 2012. Human resource management in the public sector: policies and practices. Routledge. New York. Kotler, Philip. 2007. Marketing in the public sector: a roadmap for improved performance. Pearson Education, Inc. New Jersey. Paul Joyce. 2015. Strategic management in the public sector. Chapter 2 - 7. Ismail Nawawi . 2014. Manajemen Perubahan : Teori dan Aplikasi pada Organisasi Publik dan Bisnis . Ghalia Indonesia, Jakarta.

9. Pustaka…… A.-V. Anttiroiko, S.J. Bailey, P. Valkama - Innovations in Public Governance - Volume 15 Innovation and the Public Sector-IOS Press (2011) Anonim . 2006. Pedoman Umum Good Corporate Governance di Indonesia. KNKG. Jakarta. Anonim . 2011. Pedoman Umum Good Governance Bisnis Syariah. KNKG. Jakarta. Anonim . 2008. Pedoman Umum Good Public Governance Indonesia. Komite Nasional Kebijakan Governance. Jakarta. Bryson, John M. 2004. Strategic planning for public and nonprofit organizations: a guide to strengthening and sustaining organizational achievement-3rd ed. John Wiley & Sons, Inc. California. Alan Walter Steiss . 2003. Strategic Management for Public and Nonprofit Organizations. Marcel Dekker, Inc. New York. Chapter 1-4. Paul Windrum and Per Koch. 2008. Innovation in Public Sector Services, Entrepreneurship, Creativity and Management. Edward Elgar Publishing Limited, UK. Tony Proctor. 2007. Public Sector Marketing. Pearson Education Limited. Essex, England. Nicolas Meisel. 2004. Governance Culture and Development A Different Perspective on Corporate Governance. Development Centre of The Organisation for Economic Co-operation and Development, OECD. Anonymous. 2014. Public Enforcement and Corporate Governance in Asia, Guidance and Good Practice. OECD Asia.

10. Jadwal Kuliah Manajemen Stategik sektor Publik. HES 2023 No Dosen , Tgl Materi 1 Ridlo Hartomi Pembukaan Kuliah dan kontrak belajar Pengantar sektor Publik; pengertian , karakteristik , jenis , problem; pengertian , jenis , ciri , perbedaan sektor Publik dengan Privat 2 Hartomi Manajemen Organisasi Sektor Publik: Efesiensi dan Efektifitas operasional 3 Hartomi b. Kepemimpinan sektor Publik 4 Hartomi c. Pemasaran sektor Publik 5 Hartomi d. SDM sektor Publik 6 Ridlo Manajemen Strategik sektor Publik; a. Manajemen strategik sector Publik; pengertian , manfaat , unsur . 7 Ridlo b. Proses Manajemen Strategik . 8 UTS

11. Jadwal Kuliah HES 9 Ridlo Good Governance Public Sector: a. Pengertian , Sejarah, Prinsip & Tahapan penerapan GCG 10 Ridlo b. Konsep Good Governance Bisnis Syariah 11 Ridlo c. Teori Agency dan Teori Stakeholder dalam GCG Syariah 12 Ridlo, Dosen Tamu Manajemen Strategik dan Good Governance pada Lembaga Yudikatif di Indonesia. 13 Ridlo Manajemen Perubahan 14 Ridlo Intrapreneurship 15 Hartomi , Ridlo Intrapreneurship dalam praktek ; lahirnya lembaga-lembaga bisnis Syariah; Perbankan , Pegadaian , Pasar Modal Syariah, LPS, Pengadilan Syariah, dll . 16 U A S

12. Metode kuliah kita RZ

13. Transformasi  Kemampuan Dasar Kesarjanaan

14. Ingat yaa …. Kuliah Jaman Now…… Ilmu Pengetahuan / Ketrampilan MHS DOSEN

15. Kunyah sendiri Apel mu yaa ….

16. Jadi…… Bagaimana jika kita mendiskusikan rasa apel kunyahan saya ….? Itulah yang terjadi jika kuliah kita didominasi ocehan Dosen . Dalam pertemuan kita nanti , mendiskusikan rasa apel atau rasa Apel kunyahan saya ? Semua bahan akan saya share sebelum kuliah , dan Sebagian anda akan membuat power poitnya , serta mempresentasikan pemahaman awal , bahan diskusi .  Lebih mudah mengingat rasa Apel kunyahan sendiri daripada membayangkan rasa Apel kunyahan Dosen .

17. Metode penilaian Partisipasi dan Presentasi : 20 % Diary (Academic writing) : 10% UTS (Assignment) : 30 % UAS (Term Paper) : 40 %