Pertemuan_1_Pengertian_Manajemen_Lengkap.pptx

Pertemuan_1_Pengertian_Manajemen_Lengkap.pptx

1. Mata Kuliah: Pengantar Manajemen Institut Batari Toja Bone Pengertian Manajemen

2. Tujuan Pembelajaran Memahami arti dan ruang lingkup manajemen Mengetahui definisi manajemen dari berbagai ahli Memahami unsur , prinsip , dan fungsi manajemen Mampu mengaitkan manajemen dengan praktik nyata

3. Definisi Manajemen ( para ahli ) Stoner : Proses perencanaan , pengorganisasian , pengarahan , dan pengendalian sumber daya Fayol : Proses POCCC (Planning, Organizing, Commanding, Coordinating, Controlling) Handoko : Seni dan ilmu mengatur sumber daya untuk mencapai tujuan

4. Definisi Manajemen Robbins & Coulter: Proses mengkoordinasikan aktivitas kerja agar efisien & efektif Koontz & O'Donnell: Seni menyelesaikan sesuatu melalui orang lain Drucker : Manajemen sebagai praktik sosial untuk membuat sumber daya produktif

5. Unsur 6M dalam Manajemen 1. Man ( Manusia ): faktor terpenting 2. Money ( Uang ): modal 3. Material ( Bahan ): sumber daya fisik 4. Method ( Metode ): cara kerja 5. Machine ( Mesin ): teknologi 6. Market ( Pasar ): tempat produk / jasa ditawarkan

6. Fungsi Manajemen (P-O-L-C) Planning ( Perencanaan ): Menetapkan tujuan & strategi Organizing ( Pengorganisasian ): Menyusun struktur & pembagian tugas Leading ( Kepemimpinan ): Mengarahkan & memotivasi anggota Controlling ( Pengendalian ): Mengevaluasi & memastikan pencapaian tujuan

7. Prinsip Manajemen (Henri Fayol) 1. Pembagian kerja 2. Wewenang & tanggung jawab 3. Disiplin 4. Kesatuan perintah 5. Kesatuan pengarahan 6. Kepentingan individu tunduk pada kepentingan umum 7. Remunerasi 8. Sentralisasi 9. Rantai skalar 10. Ketertiban 11. Keadilan 12. Stabilitas tenaga kerja 13. Inisiatif 14. Semangat korps

8. Hubungan Manajemen dengan Ilmu Lain Ekonomi : penggunaan sumber daya Psikologi : perilaku individu & motivasi Sosiologi : hubungan sosial dalam organisasi Teknologi : sistem informasi & mesin produksi

9. Studi Kasus: Manajemen Produksi Toyota Sistem Toyota Production System (TPS) Lean Manufacturing: mengurangi pemborosan Just in Time: produksi sesuai permintaan Kaizen : perbaikan berkelanjutan => Contoh praktik manajemen efektif & efisien

10. Ringkasan Manajemen = seni & ilmu mengatur sumber daya Definisi beragam , namun intinya koordinasi & pencapaian tujuan Unsur 6M sebagai dasar Fungsi utama : P-O-L-C Prinsip Fayol & hubungan lintas disiplin Studi kasus Toyota menunjukkan praktik nyata

11. Pertanyaan Diskusi 1. Menurut Anda , apakah manajemen lebih dekat dengan ' ilmu ' atau ' seni '? Jelaskan . 2. Dari 14 prinsip Fayol , prinsip mana yang paling relevan dengan organisasi mahasiswa ? 3 . Bagaimana penerapan fungsi manajemen pada bisnis startup kecil ?