pertemuan 3 model deskriptif manajemen strategi.pptx

zzzz

1. Model deskriptif manajemen strategi Pertemuan 3

2. MENGAPA ORGANISASI PERLU MENGANALISIS LINGKUNGANNYA ? ORGANISASI PERLU MERANCANG TUJUAN-TUJUANNYA, INFORMASI TENTANG LINGKUNGAN SANGAT DIPERLUKAN KALAU TIDAK ADA INFORMASI TENTANG LINGKUNGAN (HANYA TERBATAS) MAKA ORGANISASI AKAN MENGHADAPI RESIKO YANG TINGGI DALAM MENCAPAI TUJUANNYA JIKA ORGANISASI DAPAT MEMINIMALKAN RESIKO, MAKA ORGANISASI DAPAT MENCAPAI KEUNTUNGAN / PROFIT (ORGANISASI BISNIS) ATAU MANFAAT/BENEFIT (ORGANISASI PEMERINTAH/PUBLIK) ORGANISASI MODERN HARUS ‘MEMBUKA DIRI’ TERHADAP LINGKUNGANNYA SEBAB JIKA TIDAK MAKA AKAN KALAH DENGAN PESAINGNYA/ ORGANISASI LAIN YANG TELAH TERLEBIH DULU MENGUASAI INFORMASI DAN SUMBER2 YANG ADA DI LINGKUNGAN 1 . 2 . 3 . 4 .

3. MODEL ORGANISASI YANG MEMBUKA DIRI PADA LINGKUNGAN STOCKHOLDERS ORGANIZATION CUSTOMERS EMPLOYEES SUPPLIERS OWNERS

4. Macam-macam lingkungan Organisasi 01 02 Lingkungan Internal organisasi Lingkungan Eksternal organisasi

5. Lingkungan internal organisasi 7 Lingkungan Internal yang berpengaruh langsung terhadap Organisasi ( Direct Internal Environment Organization ) Lingkungan internal organisasi adalah segala sesuatu yang berada disekitar atau di dalam organisasi yang berpengaruh atau mempengaruhi organisasi secara langsung . Contoh : Karyawan / pegawai organisasi yang bersangkutan , system organisasi , peraturan-peraturan , pimpinan maupun kepemimpinannya , struktur , dan sebagainya .

6. Lingkungan eksternal organisasi 8 Lingkungan Eksternal yang berpengaruh langsung terhadap Organisasi ( Direct External Environment Organization ) Lingkungan eksternal organisasi adalah segala sesuatu yang berada di luar organisasi namun mempengaruhi atau berpengaruh secara langsung terhadap organisasi . Contoh : Kebijakan-kebijakan Pusat , PerUndang-Undangan , Pemerintah Pusat , Pelanggan / masyarakat yang kita layani , Dinas-Dinas di Daerah yang berkaitan dengan Bawasda , Unit-unit organisasi yang diawasi Bawasda , organisasi-organisasi yang menjadi pesaing kita , pemasok dan sebagainya .

7. Analisis Fungsi Bisnis Perusahaan juga harus mampu mengidentifikasi kompetensi khas / unik ( distictive competence) perusahaan yaitu kompetensi inti perusahaan yang membedakannya dengan pesaing . Kompetensi inti adalah kumpulan kompetensi yang tersebar pada lintas divisi dalam perusahaan yang mana perusahaan dapat melakukannya dengan sangat unggul .

8. Analisis Fungsi Bisnis Menurut Barney (1991), kompetensi perusahaan harus memiliki empat sifat yang dapat disingkat menjadi VRIN ( valueable , rare, in-imitability, dan non-substitutable) , artinya kompetensi perusahaan harus bernilai , langka / unik , tidak dapat ditiru , dan tidak dapat digantikan .

9. Analisis lingkungan internal pada fungsi ini bertujuan untuk menemukan kekuatan dan kelemahan perusahaan pada ketiga keputusan keuangan perusahaan , yaitu : Financing Investing Dividend

10. O peration Design of good and services Managing quality Process and capacity design Location selection Layout design Human resources and job design Supply-chain management Inventory (material requirements planning just in time) Scheduling Maintenance

11. Analisis lingkungan internal pada fungsi manajemen SDM adalah untuk menemukan kekuatan dan kelemahan pada fungsi-fungsi Manajemen SDM sebagai berikut : Pengadaan , Pengembangan , Pemeliharaan .

12. Lingkungan eskternal Pengaruh ini merupakan hambatan yang diluar kendali perusahaan, yang berhubungan dengan masalah; ekonomi, sosial, pemerintah, teknologi, Faktor ekonomi mulai dari yang perlu di-monitor ; prime interest rates , inflation Faktor sosial yang berpengaruh ; kepercayaan, religious , attitudes , opinions , lifestyle Peran pemerintah hal penting yang perlu menjadi bahan pertimbangan yaitu tax programs dan minimum wage legislation . Perkembangan teknologi secara signifikan merubah kondisi pada industri-industri , dan akan berdampak pada sektor-sektor lainnya dalam masyarakat kegiatan-kegiatan yang dilakukan manusia sering menimbulkan masalah pada kehidupan manusia tersebut sendiri ataupun kehidupan alam/makhluk lainnya di bumi., ini yang disebut polusi.

13. Analisis kekuatan persaingan – five force model ( porter ) 1. persaingan antar pesaing dalam indsutri ang sama 2. ancaman pendatang baru 3. ancaman barang substitusi 4. kekuatan tawar menawar pemasok pembeli 5. kekuatan tawar-menawar pemasok