PILARES PRINCIPALES PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS.pptx

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1. PILARES PRINCIPALES PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS

2. INTRODUCCION: La gestión de proyectos es una disciplina compleja que implica coordinar una serie de recursos, actividades y partes interesadas para lograr objetivos específicos dentro de un marco de tiempo determinado y dentro de un presupuesto establecido. 

3. SON TRES PILARES PRINCIPALES 1. Alcance: Definir lo que se debe lograr. 2. Tiempo: Administrar el cronograma del proyecto. 3. Costo: Administrar el presupuesto del proyecto.

4. 1. Alcance: Definir lo que se debe lograr Es esencial definir y comprender claramente el alcance desde el principio del proyecto, ya que proporciona una dirección clara y evita la deriva del proyecto a lo largo de su ciclo de vida. ¿Cómo se gestiona el alcance?:   Recopilación de requisitos : Este proceso implica identificar y documentar las necesidades y expectativas de todas las partes interesadas del proyecto. Descomposición del trabajo: Esta descomposición facilita la planificación y la asignación de recursos .

5. 2. Tiempo: Administrar el cronograma del proyecto La gestión del tiempo implica planificar, programar y controlar las actividades del proyecto para completar dentro de los plazos establecidos. Principales aspectos de la gestión del tiempo: Secuenciación de actividades: Esto implica identificar las dependencias entre las diferentes tareas y establecer la secuencia más eficiente para llevar a cabo el trabajo. Estimación de la duración: Las estimaciones de duración deben basarse en la experiencia pasada, la opinión de expertos y cualquier otra información disponible… Control del cronograma:   Es fundamental monitorear el progreso del trabajo en comparación con el cronograma planificado y tomar medidas correctivas si es necesario.

6. 3. Costo: Administrar el presupuesto del proyecto La gestión eficaz del costo garantiza que el proyecto se complete dentro del presupuesto asignado. Cómo se maneja el costo del proyecto: Estimación de costos: S e evalúan los costos asociados con los recursos necesarios para completar el proyecto, como la mano de obra, los materiales, los equipos… Presupuestación: S e asignan recursos financieros a las actividades específicas del proyecto según las estimaciones de costos. Control de costos:   Esto implica llevar un registro detallado de todos los costos incurridos, compararlos con el presupuesto planificado y tomar medidas correctivas si se identifican desviaciones significativas.

7. GRACIAS