PMI-CP PRESENTATION_PMI_Minas_Gerais.pptx

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1. Mário Gourgel – PMI Construction Professional (PMI-CP) 08 Fevereiro 2025 A Certificação PMI-CP Melhorar o sucesso dos projectos através da melhoria de competências

2.  Dados sobre o sector da construção .  Certificação PMI-CP - Elementos Centrais O Programa PMI-CP - Quatro Módulos Fundamentais para a Certificação PMI-CP e o Exame Final O conteúdo dos 4 cursos obrigatórios . O conteúdo dos 3 cursos adicionais para obter a designação sênior PMI-SCP Motivo para a PMI-CP e sucesso antecipado Melhorar o sucesso dos projectos através da melhoria de competências Agenda

3. Prelector Mário Gourgel, PMP, PMI-CP Arquitecto MBA em Gestão de Projectos Mestre em Arquitectura Project Management Institute Construction Professional (PMI-CP) TM Project Management Professional (PMP) Disciplined Agile Senior Scrum Master (DASSM) Dsiciplined Agile Scrum Master (DASM) Certified Associate in Project Management (CAPM) Voluntário do PMI Angola Embaixador de Certificação PMI-CP Email: [email protected] LinkedIn :   https://www.linkedin.com/in/mgourgel/

4. DADOS SOBRE O SECTOR DA CONSTRUÇÃO 4 PMI-CP TM : THE BLUEPRINT  McKinsey & Company A construção, a maior indústria do mundo (13% do PIB), não está a ter um bom desempenho : crescimento anual de 1% nas últimas duas décadas . Serão necessários US$ 69,4 trilhões em investimentos globais em infraestrutura até 2035 . A escassez de mão -de- obra qualificada tornou-se um grande problema e a aposentadoria vai criar um vazio de talentos . Por ex.: Espera -se que uma grande percentagem da mão -de- obra do sector da construção esteja aposentada em 2031 . 

5. Por cada $1 bilião gasto em p rojecto s de construção $127 milhões são desperdiçados . - PMI Pulse of the Profession research; 2020 dos projectos de const rução experimentam atrasos dos projectos de construção terminam acima do orçamento dos projectos de construção exeperimentam alterações de âmbito 70% 73% 72% A Nossa Pesquisa 5

6. Processo Ao nível mundial, muitas organizações de pesquisa desenvolveram técnicas avançadas que estão a ser utilizadas actualmente ou introduzidas na indústria da construção. Estes novos processos também demonstraram ser mais eficientes, sustentáveis e seguros em relação aos métodos de construção tradicionais. Exemplos incluem Advanced Work Packaging (AWP), Last Planner System (LPS) e CCSU, para citar alguns. Pessoas Infelizmente, tem havido muito pouco investimento nesta área. Tecnologia Nos últimos anos, houve um enorme avanço no desenvolvimento e uso da tecnologia dentro do setor da construção. Alguns exemplos de novas tecnologias de construção são Inteligência Artificial, Digital Twins, tecnologia blockchain, realidade virtual e aumentada, simulações 4D, impressão 3D e muito mais. A TRANSFORMAÇÃO NA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO

7. Parceiros do PMI Em colaboração com especialistas do sector ao nível mundial, o PMI está a aplicar sua missão e visão à Certificação PMI-CP TM , um novo programa que define o padrão para dar vida aos projectos de construção, grandes e complexos, dentro do prazo e do orçamento. PMI-CP TM Cursos 7 Certificação 1 O Futuro do Trabalho no Sector da Construção O Currículo do PMI-CPTM é adequado a todos os profissionais da indústria da construção : Incluindo : Promotores , Consultores, Empreiteiros , etc... Não apenas gestores de projecto, mas: engenheiros, arquitectos, inspectores de quantidade, planeadores , etc …

8. 02 – ABORDAGEM VOLTADA PARA A METODOLOGIA ÁGIL E DE DADOS Os métodos ágeis neste novo programa promovem a decomposição de planos em partes mais facilmente geríveis e os elaboram progressivamente à medida que se aproximam da execução. Além disso, promove a recolha e utilização de dados na tomada de decisões. 03 – UTILIZAÇÃO DA TECNOLOGIA No centro desta nova certificação está o incentivar os profissionais da construção para um maior grau de adopção da tecnologia e a forma como os utilizadores utilizam a capacidade do sistema de informação. 01 – FORMAS DE TRABALHAR LEAN Este curso defende o uso do Princípio da Construção Lean , onde o foco é garantir a confiabilidade no trabalho entregue de um processo de construção para o próximo. CERTIFICAÇÃO PMI-CP - ELEMENTOS CENTRAIS 8

9. Onde enquadrar a certificação PMI-CP TM ? 9

10. Quatro Módulos Fundamentais para a Certificação PMI-CP e Exame Final

11. Construction Project Communications Construction Interface Management Construction Scope and Change Order Management Construction Contract and Risk Management QUATRO CURSOS FUNDAMENTAIS EM FORMATO ELECTRÓNICO 11 ILT & eLearning Course with Assessment and Badge ILT & eLearning Course Only ILT & eLearning Course Only ILT & eLearning Course Only

12. Key Learnings The Importance of Effective Communication Communication Strategy and Plan Stakeholder Management for Communication Active Listening Formal Communication – Governance and Project Structures Using the Big Room ( Obeya ) Commitment-Based Management (CBM) Project Management Information System (PMIS) Evidence-Based Communication – Compass Tool Construction Project Communications 12

13. Key Learnings Business Objectives and Performance Outcomes to Drive Scope Setting the Project Up With a Clear Scope to Ensure All Stakeholders Are Bought In Scope Evaluation Tools (CII) Scope Governance Structures Put in Place an Effective Change Order Process Technology Supporting Scope Management and Change Orders Construction Scope and Change Order Management 13

14. Key Learnings Contract Life Cycle Contract and Delivery Method Strategies Risk Classification and Prioritization on E&C Projects Risk Management Framework and Process Risk Management Tools and Techniques Common Causes of Claims Methods to Reduce Claims and Disputes Claims & Disputes Process Construction Contract and Risk Management 14

15. Key Learnings Interface Management in E&C Projects Interventions Throughout the Project Life Cycle Attributes for a Good Interface Understand the Tools, Process for Design and Management How to Effectively Manage Interfaces Capabilities Needed for Interface Management Construction Interface Management 15

16. Three Years of on-the-job Experience Within the last 10 years in construction projects or built environment projects. Can be taken in any order Designed to meet your schedule, these courses are self-paced . Each course is a 6-10 hour commitment. Courses counts as Professional Development Units ( PDUs ) towards certification renewals. Successful Completion of the Four Foundation Courses . ELEGIBILIDADE PARA O EXAME PMI-CP™ 16

17. Overview 120 Questions Total Dura tion of 230 min Contracts Management Stakeholder Engagement Strategy and Scope Management Project Governance Primary Domains PMI-CP™ CAPSTONE EXAM 17

18. Customized Case study-based approach which may be customized to the organization. (through an Authorized Training Partner) Schedule Self-Paced: Completed at the individual’s schedule and time. or Completed in a classroom with an instructor led.  (through an Authorized Training Partner) Self-Paced: Approx. 6 - 10 hrs per course of dedicated learning time plus exam. (where applicable) o r Approx. 2 days of classroom training per course plus exam time. (through an Authorized Training Partner) Time PMI-CP™ FORMATO DOS CURSOS 18

19. Nos próximos 5 a 10 anos , prevejo que 50% dos profissionais da construção civil terão certificação PMI-CPTM. Assim , espero ver uma redução de 50% nos projetos que excedem o orçamento ou o cronograma alocados ou não entregam os benefícios esperados . “ Luigi Rosa, Vice-Presidente,
Vice- Executivo de Projetos Autoridade de Transporte Metropolitano do Estado de NY
(MTA Construção e Desenvolvimento )

20. Três Cursos Avançados para o Nível Sénior

21. 21 Business Objectives and Performance Outcomes to Drive Scope Setting the Project Up With a Clear Scope to Ensure All Stakeholders Are Bought In Scope Evaluation Tools (CII) Scope Governance Structures Put in Place an Effective Change Order Process Technology Supporting Scope Management and Change Orders Contract Life Cycle Contract and Delivery Method Strategies Risk Classification and Prioritization on E&C Projects Risk Management Framework and Process Risk Management Tools and Techniques Common Causes of Claims Methods to Reduce Claims and Disputes Claims & Disputes Process The Importance of Effective Communication Communication Strategy and Plan Stakeholder Management for Communication Active Listening Formal Communication – Governance and Project Structures Using the Big Room ( Obeya ) Commitment-Based Management (CBM) Project Management Information System (PMIS) Evidence-Based Communication – Compass Tool Interface Management in E&C Projects Interventions Throughout the Project Life Cycle Attributes for a Good Interface Understand the Tools, Process for Design and Management How to Effectively Manage Interfaces Capabilities Needed for Interface Management Construction Scope and Change Order Management Construction Project Communications Take Capstone Examination to Earn PMI Construction Professional (PMI-CP) TM Additional Senior Level Skill Building Innovation in the Built Environment – What Is It, Why It Matters and Where to Introduce Establish an Innovative Culture to Drive Better Project Outcomes Methods Necessary to Support Innovation Emerging Trends, Transformative Potential of Technology Managing Technology Risks in the Built Environment How to Bring Technology Into Projects and When Best to Do It Developing the Role of the Project Manager in Enabling Technology The Emerging Digital Roles to Optimize the Latest Developments in Technology Setting Up Your Project’s Performance Strategy E&C Project Metrics Progress Measurement Process Fostering the Right Culture Materials Management Life Cycle Strategy and Plan Operations and Management of Materials Technology and Management Best Practices AWP Introduction and Components AWP Implementation Model AWP Best Practices and Tools AWP Benefits and Outcomes Lean LPS Introduction Setting Up LPS on Projects (Pull Sessions) LPS Principles and Benefits LPS Process (5 Planning Levels) Planning for CCSU Introduction CCSU Tools and Best Practices Construction Technology and Innovation Construction Performance and Materials Management Construction Execution Planning Construction Contract and Risk Management Construction Interface Management

22. Desde a sua introdução no mercado, mais de 16.500 cursos individuais foram concluídos. Adopção do Princípios PMI-CP pelo Governo do Reino Unido – Em Dezembro de 2023, o governo do Reino Unido recomendou que todos os projectos e programas governamentais de ambiente construído adoptem ferramentas digitais, como CAD 4D e Advanced Work Packaging , e construção modular para alcançar economias de eficiência previstas de 40%. Estes tópicos foram amplamente abordados no currículo do PMI-CP. SACPCMP (South Africa Construction Industry Regulatory Authority) – Após rigorosa análise, a PMI-CP foi escolhida como a certificação de eleição para os Profissionais da Construção na África do Sul . Arábia Saudita , O Fundo de Desenvolvimento de Recursos Humanos (HRDF) reconhece a PMI-CP para capacitar a força de trabalho nacional saudita. Esta nova iniciativa faz parte da Saudi Vision 2030, concebida para incentivar e motivar organizações empresariais e candidatos a emprego, a obter certificações profissionais, melhorando as suas competências e conhecimentos em áreas especializadas exigidas pelo mercado de trabalho. MOTIVO PARA A PMI-CP E SUCESSO ANTECIPADO

23. 23 A PMI-CP permite que as organizações aprimorem suas forças de trabalho e as utilizem para tarefas de alto valor . Ao equipar os profissionais com habilidades específicas do sector, as empresas podem garantir que seus projectos sejam concluídos no prazo, dentro do orçamento e com os mais altos padrões de qualidade, ao mesmo tempo que promovem uma cultura de melhoria contínua e excelência profissional. A certificação PMI-CP ajuda os profissionais da construção a : Entrega aprimorada de projectos : Crie estratégias e faça gestão de forma de recursos do projecto de forma efectiva com o melhor planeamento, execução e controle. Gerir Contratos : Garantir o alinhamento entre os contratos e os objectivos do projecto . Excelência na Mitigação de Riscos : Liderar proativamente com riscos e desafios, adaptados às complexidades dos projetos de construção . POR QUE ESCOLHER A CERTIFICAÇÃO PMI-CP ?

24. 24 A certificação pode ajudar a construir confiança com os clientes, demonstrando um compromisso com a excelência e adesão às melhores práticas do sector da construção . A certificação PMI-CP também pode contribuir para a atracção e reteção dos melhores talentos da indústria da construção. POR QUE ESCOLHER A CERTIFICAÇÃO PMI-CP ?

25. Junte -se à Comunidade

26. Perguntas e Respostas

27. 29 Obrigado . Mário Gourgel – PMI Construction Professional (PMI-CP)