PND 2010 Division el teniente de codelco - Presentación Teniente.ppt

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1. CODELCO CHILE / DIVISIÓN EL TENIENTE
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División El TenienteDivisión El Teniente
PLAN DE NEGOCIOS Y DESARROLLOPLAN DE NEGOCIOS Y DESARROLLO
PND 2010PND 2010
Ricardo Álvarez F.
Gerente General - División El Teniente
Comité Ejecutivo Corporativo
Enero 2010

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Agenda de Presentación

3. CODELCO CHILE / DIVISIÓN EL TENIENTE
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Iniciativas que nos permitirán retornar al
primer cuartil de costos de la industria:
Planificación Minera
Inversiones / Proyectos
Tecnología
Quiebres Gestión
Excelencia Operacional
Construir el NNM generando la
opción de crecimiento a 180 ktpd.
Generar alternativas de anticipación
del crecimiento.
Lineamientos Estratégicos
Recuperando competitividadRecuperando competitividad
Crecimiento: Teniente FuturoCrecimiento: Teniente Futuro

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Estrategia de Desarrollo
Opciones abiertas con Quiebres tecnológicos y rajos
Plan Exploratorio División El Teniente
Trayectorias de Negocio
SIN DESARROLLO
Subte. Convenc.
Subte. + PA
Subte. + Rajos
Subte. + PA + Rajos
MIXTO
PROFUNDIZAR
Nuevo Nivel Mina
Nuevo Nivel Mina
+
Rajos Borde Cráter

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RECURSOS GEOLÓGICOS PND 2010 (LC 0,2 %) RESERVAS Y RECURSOS MINERALES PND 2010 (LOM)
Descripción Mineral (Mt) Ley Cu (%) CuF (Mt) Descripción Mineral (Mt) Ley Cu (%) CuF (Mt)
Medidos 2.796 0,83 23.1 Reservas Probadas 708 1,11 7,8
Indicados 3.125 0,59 18.3 Reservas Probables 824 0,94 7,7
Inferidos 10.961 0,48 52.2 Recursos Minerales 2.148 0,79 16,9
Subtotal 16.882 0,55 93.6 Subtotal 3.679 0,88 32,5
Mineral Quebrado 1.300 0,77 10.0 Mineral Quebrado 508 0,63 3,2
Total 18.182 0,57 103.6 Total 4.187 0,85 35,7
Recursos & Reservas

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10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 2710 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27Ktpd %CuT
131 131 131 131 131
120
115
112
97
93
88
65
63
59
53
44
40 40
Cierre
Año 2027
0,00
0,20
0,40
0,60
0,80
1,00
1,20
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
Mantención de Capacidad y Cumplimiento de Normativa
Plan Sin Desarrollo PSD 2010

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10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 34
Ktpd %CuT
Recuperando competitividadRecuperando competitividad Crecimiento: Teniente FuturoCrecimiento: Teniente Futuro
Plan Minero PND 2010
Consideraciones
155
131131131131131
135135135135135135135135135
180
Hitos Proyectos

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Plan de Producción Cobre y Mo
Plan de Producción PND 2010
Producción Concentrado Cu y Mo
409
426427
444444451456
426422420421416
437
453
510
579
593
601
593
575
561554
543
524
510

11. CODELCO CHILE / DIVISIÓN EL TENIENTE
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Capacidad de Fusión
Ley Cu

Conc. %
Kt Conc.
Año 2015 inicio proyecto FuRe con Caletones a MB 1,9 Mt/aAño 2015 inicio proyecto FuRe con Caletones a MB 1,9 Mt/a

12. CODELCO CHILE / DIVISIÓN EL TENIENTE
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Cartera de Cobre Comercial
Cartera Comercial PND 2010
Cobre Comerciable (ktmf)
ktmf
401
418419
436
445450
420
436
417
415416411
432
448
504
570
586593586
568
554547
536
517
504

14. CODELCO CHILE / DIVISIÓN EL TENIENTE
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Cartera de Subproductos
Cartera Comercial PND 2010
Subproductos
Molibdeno
Concentrado ktmf
Acido
Sulfúrico Mt
4,9
5,1
5,9
6,56,6
7,3
8
7,3
7,4
7,6
7,8
7,2
7,6
8,1
8,5
10
10,510,7
10,2
9,7
9,49,49,3
9 9

15. CODELCO CHILE / DIVISIÓN EL TENIENTE
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16. CODELCO CHILE / DIVISIÓN EL TENIENTE
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10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 34
Proyectos Principales PND 2010
Kt/d %CuT
Recuperando competitividadRecuperando competitividad Tte. Futuro: CrecimientoTte. Futuro: Crecimiento
Sustentabilidad

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Información en MUS$. Orientaciones Comerciales Sep. 09 (TC 560)
Resumen de Inversiones PND 2010
MUS$ Anual MUS$ Acum.
TOTAL MUS$ PQ PND
NOMINAL 2.294 4.263
ACTUALIZADO 1.811 2.577
PND 09

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Parámetros de Planificación

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Excedentes Divisionales
Excedentes Divisionales
0
200
400
600
800
1.000
1.200
M
U
S
$
0
50
100
150
200
250
c
/
l
b
EX C E DENT ES (M US $)617718689900601434456387385 415421380537609 7719561.0351.0431.0581.020958934896798
Precio del C obre ( US c/lb)21021521922520118918 318318318318318318318318 318318318318318 318318318 3183
KT M F Propio 401418419436436445449 41941541441541043 0446503 570585593585567553546535516
201020112012201320142015201620 172018201920 2020212022202 3202420252026202720 28202920302031203220 33

21. CODELCO CHILE / DIVISIÓN EL TENIENTE
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Total Costos y Gastos
  Total Costos y Gastos
125
122
217 196 180 184
196 211 206 212
338
324
371 388
400 434
429 410 396 375
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
M
U
S
$
0
150
300
450
K
T
M
F
DE P R EC IA C ION Y A MOR T IZA C ION338 324 371 388 400 434 429 410 396 375
E nergía 125 122 217 196 180 184 196 211 206 212
Otros C ostos 802 775 768 770 763 747 697 700 711 700
  T otal C ostos y Gastos 1.265 1.222 1.356 1.354 1.343 1.366 1.322 1.320 1.314 1.287
KT MF P ropio 401 418 419 436 436 445 449 419 415 414
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Depreciación
Costos

22. CODELCO CHILE / DIVISIÓN EL TENIENTE
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Costos y Gastos Unitarios
 
 Total Costos y Gastos
14
13
24
21 19
19
20
23 23 24
38
35
40
41 42 45
44
45 44 42
0
20
40
60
80
100
120
140
160
U
S
c
/
l
b
0
150
300
450
K
T
M
F
DE P R EC IA C ION Y A MOR TIZA C ION38 35 40 41 42 45 44 45 44 42
E nergía 14 13 24 21 19 19 20 23 23 24
Otros C ostos 91 85 84 81 80 77 71 77 79 78
KTMF P ropio 401 418 419 436 436 445 449 419 415 414
  Total C ostos y Gastos 144 133 148 142 141 141 135 145 146 143
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

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Resumen Costos
Costos Divisionales
0
20
40
60
80
100
120
140
160
c
/
l
b
0
100
200
300
400
500
600
700
K
T
M
F
KTMF Propio 401418419436436445449419415414415410430446503570585593585567553546535516
 
           
To tal Costos y Gas tos144133148142141141135145146143143145133128119113109109106106109110112118
 
           
Costo Neto a Catodo 131124132127135142135139139136135139126121113106102102100100103104106112
 
           
Costo Directo o Cash Cos t9388928693979195969596101969490878586858588899196
201020112012201320142015201620172018201920202021202220232024202520262027202820292030203120322033

24. CODELCO CHILE / DIVISIÓN EL TENIENTE
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Dotaciones
Incluye preparación minera y no dotación terceros de inversiones
Dotación Divisional
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
H
i
0
20
40
60
80
100
120
T
M
F
/H
i
C ontratis ta 8.062 7.130 6.653 6.159 6.050 5.909 5.669 5.384 5.196 5.071
R ol B 4.568 4.513 4.363 4.319 4.274 3.911 3.609 3.691 3.608 3.570
R ol A 648 643 634 628 616 604 584 636 637 631
P roduc tividad (T M F /Hi) P ro pia77 81 84 88 89 99 107 97 98 99
KT M F P ropio 401 418 419 436 436 445 449 419 415 414
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Dotación DET

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Generación Caja
GENERACIÓN CAJA TOTAL
-100
100
300
500
700
900
1.100
1.300
1.500
M
U
S
$
0
50
100
150
200
250
c
/l
b
GE NE R A C IÓN C A J A OP E R A C IONA L1.0961.1871.1701.3211.0438799198398268278307808689081.0541.2211.2831.2701.2821.2351.1701.1381.0951.012
   US O DE C A J A INV E R S IONA L 550587702758542380315278285253161198299300209167149127165210159195132136
GE NE R A C IÓN C A J A T OT A L 5466004685635014996035615415746705825696088451.0531.1341.1441.1171.0251.011943962876
P recio del C obre (US c /lb) 210215219225201189183183183183183183183183183183183183183183183183183183
KT M F P ro pio 401418419436436445449419415414415410430446503570585593585567553546535516
201020112012201320142015201620172018201920202021202220232024202520262027202820292030203120322033

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28. CODELCO CHILE / DIVISIÓN EL TENIENTE
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Bloques de Valor
Mejora Procesos
e Innovación
Gestión
Energética
Gestión Material
Cavidad
Integración de
Operaciones
Gestión
Teniente Futuro
MUS$ 827 en Bloques de ValorMUS$ 827 en Bloques de Valor
Minería
Subterránea
Rajos
Recursos
Baja Ley
MUS$: 204
MUS$: 210
MUS$: 80
MUS$: 40MUS$: 50
MUS$: 15
MUS$: 108
MUS$: 120

29. CODELCO CHILE / DIVISIÓN EL TENIENTE
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30. CODELCO CHILE / DIVISIÓN EL TENIENTE
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El valor económico del PND 2010 de DET es:
Valor Presente Flujos de Caja MUS$ 8.044
Bloques de Valor Proceso Minero MUS$ 534
Bloques de Valor Gestión MUS$ 293
TOTAL POTENCIAL MUS$ 8.871
El Plan Minero captura el 54% del cobre fino (36Mt) contenido en el inventario de recursos
mineros para una ley de corte 0,6%.
El plan de negocio considera inversiones por MUS$ 2.294 para el primer quinquenio, MUS$ 356
asociadas a proyectos de reposición (PN-DR-Dacita-PS) y MUS$ 1.317 a los proyectos principales
de desarrollo (NNM – Metal Blanco – Carén), lo que significa fortalecer la competencia en gestión
de proyectos de inversión.
Los desafíos de corto plazo pasan por incorporar las mejores prácticas y dar mayor flexibilidad a
los procesos operacionales, incrementar el área activa, disminuir las vulnerabilidades,
materializar el proyecto Rajo Sur e iniciar las obras tempranas del NNM.
En el largo plazo la fase de crecimiento a 180 ktpd (en base al Nuevo Nivel Mina) puede sustentar
crecimientos mayores o una eventual anticipación dependiendo del avance en los quiebres en
minería subterránea y control del riesgo sísmico.
El aspecto fundamental del negocio Divisional está en la Mina, y nuestra capacidad técnica y de
gestión para explotar en forma eficiente y segura la roca primaria. Quiebres tecnológicos,
conocimiento geomecánico, mejoras de diseño minero y variantes de explotación, así como
mejoras de gestión son elementos claves para asegurar e incrementar el valor del distrito.
Por último, la materialización de este plan de negocios requiere una adecuada gestión de los
grupos de interés que giran en torno a nuestras operaciones para lograr la necesaria
confiabilidad social que asegure el desarrollo sustentable del distrito.
Conclusiones

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División El TenienteDivisión El Teniente
PLAN DE NEGOCIOS Y DESARROLLOPLAN DE NEGOCIOS Y DESARROLLO
PND 2010PND 2010
Ricardo Álvarez F.
Gerente General - División El Teniente
Comité Ejecutivo Corporativo
Enero 2010

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10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
34 34
Recuperando competitividadRecuperando competitividad Tte. Futuro: CrecimientoTte. Futuro: Crecimiento
Kt/d %CuT
Proyectos de Sustentabilidad PND 2010
Licencia para Operar NNM (Social)
Decisión cierre/continuidad SewellDecisión cierre/continuidad Sewell
Reducción Emisiones SO2 a 100 kt/aReducción Emisiones SO2 a 100 kt/a